中小企業(yè)發(fā)展中的困難及發(fā)展條件-全文預(yù)覽
【正文】 情他們至少要問自己五次為什么會這樣，為什么不能那樣，這是動腦筋，這樣他們每一年大概可以節(jié)省4000億日元。臺灣中小企業(yè)的發(fā)展思路1．顧客導(dǎo)向了解顧客需要的是什么，做出靈敏的反應(yīng)，盡量滿足顧客的要求，這樣經(jīng)營運作企業(yè)才能使企業(yè)有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業(yè)的彈性。【案例】豐田在全世界只銷售了800萬輛汽車，但是它的純利潤率比福特等三家世界大汽車制造廠商的總利潤還高。中小企業(yè)如何定位1．不要期待政府的保護政府保護越大，企業(yè)競爭力越弱。外國企業(yè)卻非常重視顧客導(dǎo)向，注重聆聽顧客的聲音，因此搶奪了很多的市場分額，中國的企業(yè)不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都應(yīng)該重視這個問題?！景咐?005年4月，歐盟委員會發(fā)布了基于“242段”條款制定的《對華紡織品特別限制措施行動指南》，規(guī)定了歐盟對來自中國的紡織品進行設(shè)限的條件和程序。于是有些企業(yè)另辟蹊徑，將其做成保健品，從而順利進入各大超市，拓展了銷售渠道。1．中國家族企業(yè)存在的價值是什么？2．中國家族企業(yè)如何應(yīng)對存在的問題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案31加入WTO后，中小企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新加入WTO后，中國的企業(yè)要面臨國外大公司的競爭，對中小企業(yè)來說沖擊更大?！景咐吭诿绹?0世紀80年代的電腦業(yè)中有一個非常有名的電腦公司—王安電腦。另一方面，外家族人才由于感受不到自己的歸屬感和晉升的機會，通常工作積極性也不高。老大、老二非常生氣，與老四到法院去打官司，法官卻很難判決，家族矛盾往往會出現(xiàn)清官難斷家務(wù)事兒。通過臺灣與內(nèi)地中小企業(yè)的比較可以清楚地看到各自的優(yōu)勢及需要相互借鑒的方面。房間的問題解決了，但是所有的航空公司的機票都被定光了，酒店又聯(lián)系到一家比較小的航空公司，找到兩張票，但是是頭等艙，這對未婚夫婦無力承擔。所以企業(yè)如果能夠盡力替顧客著想，它必定會取得成功。比如在臺灣，有一些公司生產(chǎn)家具已經(jīng)定型了，而對于定型的家具，市場上一定有很多人都在模仿，所以價格會下降，那么假如降低成本已經(jīng)來不及了，企業(yè)就要進行創(chuàng)新，要設(shè)計新的產(chǎn)品，組裝、種樣都力求創(chuàng)新，使得新產(chǎn)品再度暢銷，于是又出現(xiàn)了一條不同的高附加價值的曲線。觀念創(chuàng)新1．注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營模式臺灣中小企業(yè)在觀念創(chuàng)新的認知和實踐程度上與大陸有明顯差異，他們更注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營模式。第2講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）臺灣與大陸在中小企業(yè)經(jīng)營管理上的不同(下)臺灣管理者更注重對部屬的教育訓(xùn)練管理者激發(fā)部屬接受教育訓(xùn)練的積極性，促使部屬在學(xué)習(xí)過程中在態(tài)度上加深認知，使他們明確接受教育和訓(xùn)練是立足于個人長遠的自我完善，而不是僅僅為了上崗而訓(xùn)練。而對于中小企業(yè)，就不必過分追求品牌，但是中小企業(yè)為大企業(yè)提供零部件、零配件，因此要靠優(yōu)質(zhì)的零部件在這一領(lǐng)域提高市場占有率。以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向，就是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要符合顧客的需求?！景咐拷鼛啄陙?，在加快四川工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，省委、省政府決定實施中小企業(yè)大力發(fā)展重點產(chǎn)品的“小巨人”計劃，實施“小巨人”計劃，旨在堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步，實行多技改少新建方針，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，以名牌、優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，推動大公司的形成，增強市場競爭能力，形成一批能夠占領(lǐng)大市場的產(chǎn)品，在國內(nèi)、國際市場享有一定知名度，帶動全省中小企業(yè)發(fā)展，推進中小企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以，政府應(yīng)當通過深化改革，發(fā)展市場經(jīng)濟，形成適合各類企業(yè)“游泳”的“大海”。而合理化也不是一成不變的。只要您的公司符合信?；鹛峁┍ＷC的資格，即使擔保品不足，亦可順利取得融資。這些都與經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)營、分工協(xié)作的趨勢背道而馳。3．企業(yè)間協(xié)作配套關(guān)系不協(xié)調(diào)大、中、小企業(yè)間的組織聯(lián)系相當松散，作為“主角”的大企業(yè)兼當“配角”，搞“大而全”。2．競爭秩序不規(guī)范各地中小企業(yè)之間在相當大的范圍內(nèi)存在著低水平過度競爭問題。第1講 大陸與臺灣中小企業(yè)之對比（上）中小企業(yè)的重要地位本次課程講述中小企業(yè)的重要地位，主要是從中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系這個角度來講。企業(yè)經(jīng)營的根本原則是普遍適用的，企業(yè)文化的基本元素也是相通的，優(yōu)秀的公司都有著相似的“DNA”。（上）第二講 大陸與臺灣中小企業(yè)之對比（下）第三講 中小企業(yè)的發(fā)展（上）第四講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）第五講 中小企業(yè)發(fā)展中的問題及相應(yīng)對策（上）第五講 中小企業(yè)發(fā)展中的問題及相應(yīng)對策（下）第七講 中小企業(yè)興衰成敗的重要因素（上）第八講 中小企業(yè)興衰成敗的重要因素（下）☆ 企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵系于經(jīng)營。石博士一直以來潛心研究的管理理念，和在跨國公司從事管理工作的實際經(jīng)驗，都會給國內(nèi)企業(yè)帶來耳目一新的感覺，并有深遠的借鑒意義。而中小企業(yè)很難得到貸款，臺灣的中小企業(yè)也是如此。一些大企業(yè)利用自身的經(jīng)濟優(yōu)勢或者假借政府的權(quán)勢、或者以低于成本的價格銷售其產(chǎn)品，來達到排擠中小競爭對手的目的。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)80%以上的產(chǎn)品銷售直接依賴最終市場。中小企業(yè)發(fā)展的條件1．信保基金信?；鸬娜麨椤爸行∑髽I(yè)信用保證基金”，系由政府及相關(guān)金融機構(gòu)捐助成立的非營利財團法人，設(shè)立的目的在于提供中小企業(yè)信用保證，協(xié)助中小企業(yè)取得融資。【案例】20世紀80年代，臺灣一家工廠要實現(xiàn)自動化，準備了4000萬臺幣，那時候用這些資金實現(xiàn)自動化是遠遠不夠的，因為沒有標準化設(shè)計螺絲釘，數(shù)以百種的螺絲釘，每一次機器人去鎖螺絲釘，都需要先換自動手，那么換手的時間比真正的工作時間還要多，所以觀念合理化是很重要的。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于競爭，但必須是公開、公平的競爭。凡允許國外企業(yè)進入的行業(yè)，就應(yīng)當允許私營和個體企業(yè)經(jīng)營。臺灣與大陸在中小企業(yè)經(jīng)營管理上的不
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