【正文】 求各承包商按計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)該時(shí)間表對各方的審核也進(jìn)行一定程度的約束，避免給工期帶來延誤。 (2)設(shè)計(jì)變更管理的原則 l)承包商應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對變更的預(yù)見性，并及時(shí)辦理，及時(shí)實(shí)施。 2)設(shè)計(jì)交底與會(huì)審。 工程變更包括設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、業(yè)主要求的改變、施工中外在因素造成的修改、各單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出的建議等。經(jīng)總承包部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。5技術(shù)管理 技術(shù)管理是項(xiàng)目一切工作的基礎(chǔ)，也是完成項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)和條件。材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象。分包商逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向總承包提出書面驗(yàn)收申請，總承包組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。計(jì)劃下達(dá)后，要求各單位、各分包商無條件地配置完成計(jì)劃必須的資源，如勞動(dòng)力資源、機(jī)械機(jī)具資源、臨時(shí)設(shè)施資源、材料設(shè)備的保證等。這是施工生產(chǎn)的決策性會(huì)議。 4)每周二下午2:00為幕墻專業(yè)例會(huì)，總包商主持，監(jiān)理、業(yè)主、武漢凌云負(fù)責(zé)人參加，議題為幕墻施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)事宜。 2)總包商主持的“現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)”于每周五上午9:00在總包會(huì)議室進(jìn)行，參加人員為業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)工程師，各專業(yè)承包商由一名負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。為使總包與分包、分包與分包計(jì)劃人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議?？偝邪嚓P(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深人討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求。工程量的增減。 施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。檢查施工進(jìn)度常用的方法有:標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。 (3)計(jì)劃檢查、考核與調(diào)整 施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。 專項(xiàng)計(jì)劃—專項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 總控計(jì)劃:項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)實(shí)施后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。分包商管理計(jì)劃。 月計(jì)劃和周計(jì)劃由各分包單位編制并報(bào)送總承包單位進(jìn)行批準(zhǔn)并進(jìn)行匯總，作為計(jì)劃期間的指令性文件。 (2)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃 年度及季度計(jì)劃根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的總控計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，主要對各施工項(xiàng)目在不同季節(jié)條件下作出時(shí)間上的安排，同時(shí)確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明安全施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對計(jì)劃期間內(nèi)的資源進(jìn)行相應(yīng)配套，年度計(jì)劃和季度計(jì)劃要求編制到分項(xiàng)工程。 (6)環(huán)保管理(略)4計(jì)劃管理 為保證施工工期順利完成，本工程建立嚴(yán)密的計(jì)劃體系()，本工程的計(jì)劃體系概括來說為“一線兩?！保匆粭l主線—計(jì)劃主線，兩?！涮妆ＷC計(jì)劃、配套保證措施。 3)員工的成品保護(hù)教育 由分包方負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。移交工作列人施工計(jì)劃。視工程進(jìn)度需要，特別是各種機(jī)房、強(qiáng)弱電、通訊、發(fā)射接收、廣播電視、監(jiān)控室及熱交換站等重要部位，及時(shí)布設(shè)成品保護(hù)人員，防破壞、防盜竊。 ②分包堆料場地、作業(yè)面及構(gòu)筑物內(nèi)的材料、成品或半成品的保護(hù)，由材料或成品的所有者或責(zé)任人負(fù)保護(hù)責(zé)任，自行保護(hù)，所需費(fèi)用自行解決。 3)建立護(hù)衛(wèi)制度。 1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 ③書面上報(bào)事故報(bào)告，接受總包和上級的處理。 7)特種作業(yè)管理 ①需持證的特種作業(yè)人員:起重工、電工、電氣焊工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、登高作業(yè)人員、架子工等。 ⑦各類機(jī)械的電氣設(shè)備，在停止使用或停電時(shí)，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發(fā)生意外事件。 ⑤施工現(xiàn)場的各類機(jī)械必須設(shè)專人負(fù)責(zé)安裝、維修、保養(yǎng)、使用、檢測、自檢等項(xiàng)工作，并要有詳細(xì)的記錄。 6)機(jī)械施工安全 ①機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。 ⑥各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座，按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。嚴(yán)禁在基坑邊護(hù)身欄桿上或腳手架上掛設(shè)電纜，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)。對臨時(shí)用電的線路及其設(shè)備，必須由專業(yè)電工每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 ⑥洞口防護(hù)。 ②臨邊防護(hù)采用剛性防護(hù)欄桿，設(shè)置方法執(zhí)行JGJ80一91標(biāo)準(zhǔn)。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后，在整改期限內(nèi)及時(shí)反饋隱患整改信息。 ③嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，定期檢查各分包隊(duì)伍的班前教育記錄。 2)安全教育 安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體職工、分承包工人增長安全知識，提高安全意識，促進(jìn)安全工作的全面開展()。 1)安全生產(chǎn)責(zé)任制 開工伊始，即明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。 施工標(biāo)牌位于大門附近，統(tǒng)一按公司CI標(biāo)識進(jìn)行，內(nèi)容包括:工程名稱、建筑面積、現(xiàn)場各單位名稱、負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等，同時(shí)設(shè)立現(xiàn)場安全規(guī)章制度、衛(wèi)生制度及有關(guān)標(biāo)語等。一級電箱由總包商電工負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，二級電箱、末級電箱由分包商自己維護(hù)，在各個(gè)分包商的閘箱口配置用電表，由總包商電工每月記錄用電量，各單位應(yīng)配備專職電工。為適應(yīng)總承包管理，臨電布置由總包商提供一級電箱，各分包進(jìn)場應(yīng)自備中建一局定點(diǎn)產(chǎn)品的二、三級電箱及零配件。臨建內(nèi)應(yīng)具備消防措施，且不影響正式工程的施工。分包商材料設(shè)備退場應(yīng)到總包商安保部辦理退出場手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)查驗(yàn)后出場?，F(xiàn)場只設(shè)辦公室和道路，大大減輕了現(xiàn)場的各種場地壓力，保證了地下室結(jié)構(gòu)工程的順利進(jìn)行。 (1)總平面管理 總平面管理是合理規(guī)劃、利用場地、建立良好施工秩序、減少二次搬運(yùn)、提高施工效率、保障人員施工安全和良好場容場貌的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目、企業(yè)良好社會(huì)形象的體現(xiàn)，總平面管理包括現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施(臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和臨時(shí)生活設(shè)施)、材料堆放場地、現(xiàn)場標(biāo)志等。 (1)工程管理體系 。 (8)重視標(biāo)志及竣工資料的策劃 精品工程的另一個(gè)體現(xiàn)在于竣工資料、標(biāo)志的完善、同步，尤其是裝修安裝階段，由于專業(yè)多、分包單位多，各家的做法、標(biāo)準(zhǔn)不一致，我們從分包進(jìn)場就統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織。雨水斗處的排磚，徑向分明。在土建與機(jī)電施工的協(xié)調(diào)中，每一項(xiàng)驗(yàn)收前，每一次工作面移交，都采取會(huì)簽制，分清責(zé)任，落實(shí)管理，保證精品實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工中，我們遇到了諸如鋼管混凝土柱、灌注樁后壓漿、屋頂鋼塔安裝等多項(xiàng)新技術(shù)，我們通過與哈爾濱建筑大學(xué)、中國建筑科學(xué)研究院、廣電部塔桅安裝部等單位共同研究，定課題，開展技術(shù)攻關(guān)，走“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”相結(jié)合的道路，既解決了施工難題，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，僅屋頂鋼塔一項(xiàng)就節(jié)約了近20萬元。 再如房間管理系統(tǒng)，本工程共有大小房間1300多間，土建做法各異，機(jī)電、表面器具數(shù)量不一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，施工單位也不同，在裝修階段，我們同樣開發(fā)了數(shù)據(jù)庫，不僅方便查詢工程做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、器具數(shù)量，而且可查詢施工進(jìn)程中的施工單位、施工時(shí)間、存在的問題，對施工質(zhì)量達(dá)到可追溯性。 (3)以數(shù)據(jù)庫為支持，實(shí)現(xiàn)量化管理 由項(xiàng)目人員自行開發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對進(jìn)人信息化的施工管理進(jìn)行了有益的探索。按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從工程伊始就堅(jiān)持過程精品，每一項(xiàng)分部、分項(xiàng)都堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立不干成優(yōu)良不報(bào)驗(yàn)的觀念。 (3)管理與技術(shù)創(chuàng)新 管理與技術(shù)在精品的策劃進(jìn)程中占據(jù)了重要的角色，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們依靠技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化總包管理，不斷完善技術(shù)保證和質(zhì)量保證體系，將管理、新技術(shù)同精雕細(xì)琢結(jié)合起來，在總承包管理和創(chuàng)優(yōu)過程中做了有效的探索。 (2)培訓(xùn)與觀摩 作為對分包服務(wù)的一方面，培訓(xùn)與觀摩是提高分包操作技能，促進(jìn)施工質(zhì)量的有效方法。 (l)動(dòng)員 創(chuàng)優(yōu)的策劃工作從動(dòng)員開始，由于業(yè)主、監(jiān)理及直接或指定分包商的所處角度不同，要讓各家能夠齊心協(xié)力、目標(biāo)一致、共創(chuàng)精品，就必須采取不同的動(dòng)員政策，提高每一家的主要負(fù)責(zé)人的精品意識，同時(shí)也要保證每一家的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 5)項(xiàng)目人員信心足 作為工程的直接參建者，獲得最高質(zhì)量獎(jiǎng)是我們孜孜不倦追求的目標(biāo)。單元式玻璃幕墻安裝技術(shù)和無機(jī)房電梯安裝技術(shù)都是在北京市乃至全國領(lǐng)先的技術(shù)。 3)施工技術(shù)科技含量高 本工程廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)用了深基坑支護(hù)、工程樁后壓漿、大體積混凝土施工、鋼筋機(jī)械連接、碗扣式腳手架、厚鋼板全熔透焊接、超高層金屬塔尖安裝技術(shù)等多項(xiàng)推廣技術(shù)項(xiàng)目，并引進(jìn)了國外先進(jìn)的立柱式臺模技術(shù)。在國家級施工技術(shù)雜志上發(fā)表了多篇本工程的施工技術(shù)總結(jié)。本工程已獲得北京市1997年首屆“結(jié)構(gòu)長城杯”獎(jiǎng)、2003年度國優(yōu)工程獎(jiǎng)。電梯系統(tǒng)中的最先進(jìn)的無機(jī)房電梯。 5)工程環(huán)保程度高 無論是設(shè)計(jì)上還是施工中，都堅(jiān)持“營造綠色建筑”的宗旨，在環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約空間、控制噪聲和火災(zāi)等方面都得以體現(xiàn)。弱電工程由江森和美中公司負(fù)責(zé)。VAV變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)等。大廈地下3層，地上32層，建筑頂高165m的建筑規(guī)模，可排人北京市十大最高建筑行列，并已成為朝外開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性建筑。如使總承包工程質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)，業(yè)主將再支付總承包方50萬元”。 (2)公司的承諾，業(yè)主的期望 鑒于本工程的地理位置和影響力以及業(yè)主在招標(biāo)期間對我公司的信任，公司對承建此工程給予了高度重視，公司總經(jīng)理袁宗旺親任本工程的策劃經(jīng)理，并于1995年7月和1996年8月26日兩次向業(yè)主鄭重承諾:組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量目標(biāo)是市優(yōu)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)獎(jiǎng)。 “三高”:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。 “四新”:設(shè)計(jì)新(形式復(fù)雜、曲線多、檔次高)。北京市進(jìn)人新世紀(jì)的最先進(jìn)的智能建筑(/又大弱電系統(tǒng)集成式設(shè)計(jì))。 。 本工程由北京中保信房地產(chǎn)有限公司投資興建，由美國RTKL、加拿大B＋W和中國建設(shè)部設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)，建設(shè)部設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。大廈建筑檐口高120m，屋頂金屬裝飾塔高165m，占地面積8828m2，地下3層，地上32層，裙房5層，與泛利大廈、豐聯(lián)廣場、聯(lián)合廣場共同構(gòu)成朝外開發(fā)區(qū)D區(qū)，建成后將成為朝外大街的標(biāo)志性建筑。 項(xiàng)目實(shí)施期間內(nèi)，針對本工程體量大、檔次高、設(shè)計(jì)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部精益求精，從策劃、管理、技術(shù)等方面研究探索、總結(jié)提高，在完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，從實(shí)踐上驗(yàn)證和總結(jié)出了切實(shí)可行、可借鑒的策劃和管理理論，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出了一定的努力。 (l)工程特點(diǎn)與難點(diǎn) “五最”:2001年竣工的最大體量公建工程()。特級卷簾門、無機(jī)房電梯在國內(nèi)最新應(yīng)用。材料新(無論是材料自身還是加工技術(shù)、設(shè)備都比較先進(jìn))。 本工程的施工管理和技術(shù)應(yīng)用都是緊緊圍繞著上述特點(diǎn)與難點(diǎn)制定和展開的。 同業(yè)主的幾個(gè)合同中還簽訂了較大數(shù)額的質(zhì)量獎(jiǎng)，如“當(dāng)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收后，取得長城杯證書7日內(nèi)，甲方按地下、地上合同價(jià)款合計(jì)的1%支付給乙方質(zhì)量獎(jiǎng)”和“經(jīng)總包方努力，使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)，業(yè)主支付總承包方50萬元質(zhì)量獎(jiǎng)。 (3)精品的條件 1)工程地理位置與體量顯著 世界金融中心工程作為建筑面積近12萬m2的單體建筑，位于北京朝外商業(yè)街，毗鄰?fù)饨徊?、豐聯(lián)廣場、華普大廈等著名建筑，是我公司乃至北京市2001年竣工的最大體量的寫字樓建筑。在智能化樓宇功能設(shè)計(jì)方面選用了世界上先進(jìn)的IMBS智能樓宇管理系統(tǒng)。而業(yè)主指定分包商和直接分包商也實(shí)力雄厚，各單位均為其行業(yè)內(nèi)的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，常年的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)為工程施工質(zhì)量提供了保證，如機(jī)電設(shè)備安裝工程由北京市設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)。 4)工程物資精揀細(xì)挑 本工程在裝飾材料和機(jī)電設(shè)備的選擇方面充分體現(xiàn)了智能型甲級寫字樓所應(yīng)具備的工程品質(zhì)，設(shè)備材料多為國際知名的名牌大廠產(chǎn)品，如設(shè)備中選擇日本原裝的三菱電梯，ABB變配電柜，美國特靈冷水機(jī)組，德國原廠水泵閥門等，裝飾材料的石材基本來自國外產(chǎn)地(加拿大、意大利)，木飾材料全部工廠化施工(包括油漆)，壁紙、地毯以及吊頂板和龍骨全部采用進(jìn)口產(chǎn)品，所有這些為精品工程打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。給排水系統(tǒng)中采用的中水處理系統(tǒng)，節(jié)水型座便器和龍頭。 (4)精品的信心 l)精品工程基礎(chǔ)良好 由于本工程卓有特色的建筑設(shè)計(jì)，給結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電安裝都增加了難度，但項(xiàng)目管理人員通過加強(qiáng)管理，發(fā)掘管理新思路，落實(shí)責(zé)任和措施，篤信“過程精品”的管理宗旨，通過每一步不懈的努力奠定了精品工程的實(shí)現(xiàn)。多項(xiàng)施工方案和新技術(shù)獲得局集團(tuán)和公司的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 2)社會(huì)影響大 本工程作為北京市首屆結(jié)構(gòu)長城杯的獲得者，施工過程中應(yīng)用的模板技術(shù)、質(zhì)量控制措施、現(xiàn)場管理及現(xiàn)場觀感質(zhì)量都獲得建委領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評，市建委組織各大公司來現(xiàn)場觀摩，提高了企業(yè)和工程的知名度。裝修施工中超薄型防火涂料、特級防火卷簾門、木飾面板的Bl級消防處理等最新型消防產(chǎn)品得以應(yīng)用。在執(zhí)行現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，我們還加強(qiáng)工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收，以工序間的互相約束，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 將一個(gè)參戰(zhàn)單位眾多，單體面積近12萬m2的超大型建筑建成精品工程，應(yīng)該說是一個(gè)非常困難的工作，尤其是主要的幾個(gè)業(yè)主直接分包商或指定分包商由于其利益和實(shí)力所限以及追求的質(zhì)量目標(biāo)不同，他們初期的投入和熱情都顯得很消極，但通過我們卓有成效的精品策劃工作，調(diào)動(dòng)了參戰(zhàn)各承包商的積極性。