【正文】 D. 資源平衡 D. 耗時最長的任2. 下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)（ ）。3. 項目范圍變化對整個項目會產(chǎn)生什么樣的影響？4. 如何對項目范圍變化進(jìn)行有效的控制？5. 項目范圍變化是孤立存在的嗎？第5章 項目時間管理一、單選題1. 在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮時首先集中于（ ）。A．需求自身的模糊性 B．需求的動態(tài)變化性C．客戶表述的含糊性 D．項目人員需求認(rèn)識能力的缺陷9. 項目范圍核實的依據(jù)有（ ）。A．在項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏 B．項目團(tuán)隊提出了新的技術(shù)C．項目外部環(huán)境發(fā)生了變化 D．客戶需求發(fā)生了變化5. 項目范圍說明書包括（ ）。 A. 范圍基線 B. 進(jìn)度 C. WBS D. 預(yù)算二、多選題1．項目范圍定義對于以下（ ）活動是十分必要的。A．建立一個項目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B．制定一個子項目的工作分解結(jié)構(gòu)C．按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作 D．建立一個編碼結(jié)構(gòu)21. 你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測試，而不是你方要求的10次測試。A．工作說明 B．項目章程 C．合同 D．項目計劃17. 由于法律原因，你負(fù)責(zé)的項目不得已發(fā)生了范圍改變，你更新了項目中的計劃文件，下面你需要（ ）。A．應(yīng)尋找引起項目范圍變化的原因 B．應(yīng)弄清項目范圍變化的規(guī)律C．應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措施 D．應(yīng)控制項目范圍變化對項目產(chǎn)生的影響13. 下面關(guān)于項目范圍變化的理解不正確的是（ ）。A．成果說明書 B．項目許可證 C．組織成果資產(chǎn) D．歷史資料9. 制定詳細(xì)的項目范圍說明書，作為將來項目決策的根據(jù)，是屬于項目范圍管理的哪個過程？（ ）。A．改善項目成本和進(jìn)度的精確性 B．檢查項目交給客戶前的最后活動C．記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征 D．接受而不是糾正項目范圍定義的工作結(jié)果5. 一個項目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需要做得工作是（ ）。戰(zhàn)略優(yōu)點缺點將最優(yōu)秀的雇員派遣到優(yōu)先級最高的項目中使用加班的方式來解決進(jìn)度拖延的問題一旦項目出現(xiàn)錯誤，增加更多的人員當(dāng)內(nèi)部的資源不可用時，可以雇用分包商派遣一個技術(shù)專家作為項目經(jīng)理確立一個純項目型的組織機(jī)構(gòu)利用一個平衡矩陣結(jié)構(gòu)第4章 項目范圍管理一、單選題1．下列有關(guān)項目范圍表述正確的是（ ）。假設(shè)是你來進(jìn)行此項工作，你將會遇到什么困難呢？以及你將如何應(yīng)對這些困難呢？問題和爭議推薦的行動例如：關(guān)鍵資源也許在需要的時候并不可用對資源進(jìn)行有效的時間安排。標(biāo) 準(zhǔn)解 釋成熟（年齡）有效性（正在等待任務(wù)）策略保守（強(qiáng)有力、控制性）技術(shù)專家（技術(shù)精湛）來自于客戶（客戶要求的人，因為客戶熟悉他）新手（剛剛熟悉項目環(huán)境）公司人員（這個人曾經(jīng)在組織的好幾個部門工作過）4. 某公司準(zhǔn)備組建一個項目團(tuán)隊或項目辦公室。領(lǐng)導(dǎo)對張力曉期望值很大，他感到工作壓力很大。在項目初期，張力曉帶領(lǐng)著幾名項目團(tuán)員成員刻苦工作，依照公司即有的項目管理流程，項目進(jìn)展情況順利。為此，公司在最近一年多的時間里，通過考察，從在公司工作超過5年的員工中提拔了幾位工作表現(xiàn)突出的員工，擔(dān)任項目經(jīng)理。請分析該次項目管理失敗的原因在哪？2．西明公司是一家建筑公司，近年發(fā)展迅速。此時按計劃進(jìn)度項目已滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常不滿，李明不得不花費大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補(bǔ)救計劃。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源，但這些人員更熱衷于其他項目。8. 一個項目經(jīng)理該如何確保他和項目發(fā)起人或項目高層管理者之間的良好的合作關(guān)系。 A. 挑選項目團(tuán)隊成員 B. 制定項目的有關(guān)決策 C. 對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配 D. 決定項目的預(yù)算10. 項目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（ ）。A. 領(lǐng)導(dǎo)力 B. 時間管理能力 C. 激勵能力 D. 溝通能力6. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。A．不同項目對于有限資源進(jìn)行競爭，從而導(dǎo)致項目的相對優(yōu)先順序發(fā)生矛盾B．各項目經(jīng)理的權(quán)限級別不同導(dǎo)致一些沖突C．項目團(tuán)隊成員會把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項目D．項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題2. 項目團(tuán)隊的特點主要體現(xiàn)在（ ）。A. 計劃 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 制度9. 項目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式,這屬于項目經(jīng)理的( )管理方式。A. 隱瞞情況 B. 向公司高級管理層匯報，尋求解決方案C. 如實向顧客講明情況，共同尋找解決方案 D. 佯裝不知5．根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（ ）組織形式。A. 項目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型2．最機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A．凈現(xiàn)值＞預(yù)期值 B．收益成本比率＞預(yù)期值C．內(nèi)部收益率＞預(yù)期值 D．投資回收期＞預(yù)期值三、簡答題1. 項目選擇的原則是什么？2. 簡述財務(wù)模型的優(yōu)缺點。A．在進(jìn)行項目方案選擇時，評分模型法是必須采用的一種方法 B．在進(jìn)行項目方案選擇時，評分模型法是比較公正的一種方法C．評分模型法中的權(quán)重與因素的重要性無關(guān) D．在進(jìn)行單項打分時，同時要考慮權(quán)重問題4. 在項目生命周期的（ ）階段頒發(fā)項目的許可證書。？11. 項目需要用生命周期來管理的一般原因是什么？第2章 項目選擇與排序一、單選題1．在項目（ ）工作過程中，一般要進(jìn)行項目可行性研究。 A. 技術(shù)可行性 B. 財務(wù)可行性 C. 對環(huán)境和影響 D. 社會經(jīng)濟(jì)效益三、簡答題1. 描述項目和項目管理的定義。 A. 計劃 B. 啟動 C. 可行性研究 D. 收尾8. 項目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項目的生命周期。 A. 管理方法 B. 責(zé)任人 C. 組織機(jī)構(gòu) D. 收益大小4. 項目當(dāng)事人應(yīng)該包括（ ）。 A. 時間、費用和盈利性 B. 資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C. 時間、費用和質(zhì)量（或范圍） D. 日程、設(shè)施便利性和資金19. 下列哪項不是項目定義的一部分？（ ） A. 重復(fù)性的活動 B. 限制 C. 資源消耗 D. 一個設(shè)立得非常好的目標(biāo)20. 下列哪項通常不是項目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（ ） A. 客戶滿意度 B. 客戶接受度 C. 至少要達(dá)到75%的具體要求 D. 達(dá)到三重制約的要求21. 下列哪項一般不是因為使用項目管理而得到的益處？（ ） A. 項目的結(jié)束日期有一定的活動性 B. 改善風(fēng)險管理 C. 改善評估 D. 跟蹤項目22. 項目經(jīng)理應(yīng)該首先將項目資源分配給誰？（ ） A. 項目經(jīng)理 B. 人力資源部 C. 職能經(jīng)理 D. 高層項目發(fā)起人23. 在解決項目和職能經(jīng)理之間的沖突時，為了解決沖突應(yīng)該首先去哪？（ ） A. 幫助項目經(jīng)理解決沖突 B. 項目發(fā)起人 C. 高層管理部門 D. 人力資源部24. 在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。 A. 逐漸變大 B. 逐漸變小 C. 先變大再變小 D. 先變小再變大14. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的？（ ） A. 項目啟動 B. 項目計劃 C. 項目執(zhí)行 D. 項目收尾15. 下列表述正確的是（ ）。A．個人管理 B．組織管理 C．目標(biāo)管理 D．團(tuán)隊管理10. 你剛被指派到公司的另一個部門中管理一個大的項目，試圖了解該項目是關(guān)于什么的，誰是主要的項目干系人，管理好此項目，你首先應(yīng)該做什么?( )A．制定所有的項目計劃B．會見以前的項目經(jīng)理，以找出他離開的原因C．與你的老板見面．了解他對項目的看法D．與你的新項目團(tuán)隊見面，認(rèn)識他們和廠解他們對項的看法，除了（ ）。A．目標(biāo)明確性 B．一次性 C．整體性 D．依賴性5．以下哪項不屬于項目的組成要素?( )A．質(zhì)量 B．范圍 C．組織結(jié)構(gòu) D．溝通6．項目的特征不包括( )。項目管理概論基礎(chǔ) 習(xí)題集 43 項目管理概論基礎(chǔ)習(xí)題集第1章 項目與項目管理一、單選題1．項目是( )。A．識別 B．結(jié)束 C．執(zhí)行 D．項目可行性研究4．項目區(qū)別于其他任務(wù)(運作)的最基本特征是（ ）。A．項目計劃 B．項目評價與控制 C．項目組織 D．以上所有9. 項目管理的體制是一種基于( )的個人負(fù)責(zé)制。 A. 項目的發(fā)起人 B. 項目的客戶 C. 項目經(jīng)理 D. 項目利益相關(guān)者13. 隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ ）。 A. 質(zhì)量經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 高級管理層 D. 項目團(tuán)隊成員中的某個人（ ）。 A. 明確的起止時間 B. 預(yù)定目標(biāo) C. 受到資源的限制 D. 消耗資源3. 日常運作與項目的區(qū)別在于（ ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 獨特性 D. 生產(chǎn)性7. 項目生命周期可以由（ ）階段組成。 A. 啟動過程 B. 計劃過程 C. 執(zhí)行和控制過程 D. 收尾過程10. 項目可行性分析的內(nèi)容包括（ ）。5. 美國項目管理學(xué)會(PMI)頒發(fā)的項目管理知識體系，分為哪9個知識領(lǐng)域？6. 描述項目管理如何能使組織受益、影響組織的成功，在達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)方面起到哪些積極作用？7. 一般用哪三大因素來衡量項目的成?。?. 為了能更有效地定義一個項目的成功，一般還需要考慮哪些附加因素？9. 描述項目利益相關(guān)者，并列舉出你所參與的項目中的項目利益相關(guān)者。A．在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇A項目B．在資金較為充裕的情況下，應(yīng)該選擇B項目C．A和B項目均可行 D．A和B項目均不可行3. 下列表述正確的是（ ）。A．凈現(xiàn)值越高越好 B．收益成本比率越高越好C．內(nèi)部收益率越高越好 D．投資回收期越長越好3. 運用財務(wù)模型選擇項目（ ）。第3章 項目組織與項目經(jīng)理一、單項選擇題1. 容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 輝煌階段8. 分粥游戲體現(xiàn)了在項目管理中,( )的重要性。 A. 項目式 B. 職能式 C. 矩陣式 D. 混合式12. 對于跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)來管理（ ）？ A. 矩陣式 B. 職能式 C. 項目式 D. 混合式13. 項目式組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？（ ） A. 項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般 B. 項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C. 項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng) D. 項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜14. 項目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（ ） A. 職能式組織 B. 項目式組織 C. 矩陣式組織 D. 協(xié)調(diào)式組織15. 項目經(jīng)理在哪種組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的？（ ） A. 職能式 B. 項目式 C. 強(qiáng)矩陣式 D. 弱矩陣式16. 在項目團(tuán)隊發(fā)展過程中，在團(tuán)隊哪個階段沖突最大？（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段