【正文】 司風險管理特點、適應擔保行業(yè)市場環(huán)境的兼容強、功能全、集公司的市場開發(fā)、經(jīng)營管理、業(yè)務管理、行政管理、人事管理、風險管理于一體的風險管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)風險管理全過程自動化、信息化、網(wǎng)絡化；其次，掌握和運用現(xiàn)代風險管理技術，建立公司風險管理模型，形成公司風險識別、風險控制、風險化解和處理核心技術，使公司的風險管理更加科學、有效。探索和構建優(yōu)秀的企業(yè)的風險管理文化，借助企業(yè)文化的凝聚力將風險防范意識寓于全體員工，促成企業(yè)全體以敏銳的洞察力和謹慎的行事風格，齊心合力抵御風險。風險的化解，尤如逢兇化吉，變“危機”為“生機”，化腐朽為神奇，越是在危機時刻，越能昭示出一個優(yōu)秀企業(yè)的卓越智慧、整體素質和綜合實力，越能彰顯擔保公司的魅力和風采。擔保公司的代償，將造成公司的資產(chǎn)損失和信用損失，是致命的損失，必須提高到全局的高度，納入公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)。利用對企業(yè)的監(jiān)測，在對企業(yè)財務因素的分析和對非財務因素進行動態(tài)的、定量的和定性的分析基礎上，確定擔保風險分級預警標準。建立科學的風險評價體系。（七）建立公司風險控制機制擔保公司建立制衡的內控體系，就是建立風險識別子系統(tǒng)，是風險管理系統(tǒng)主要防線。風險管理規(guī)章制度是擔保公司的基本管理制度，也是核心管理制度。這個標準和規(guī)范就是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。在擔保公司考核和分配制度方面，實行人性化管理，使人才在專業(yè)發(fā)展、個性施展和財富積累等諸方面有充分的空間，以吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。實行市場化運作，確保專業(yè)人才的造就、集聚和發(fā)展。具有良好業(yè)務素質和職業(yè)道德的項目經(jīng)理及其所帶領的團隊應具備客戶行業(yè)基本專業(yè)、工商管理、財務金融、市場營銷、法律等知識，具備信用調查與分析能力和對擔保風險的有效識別與控制能力。風險管理團隊，須由具備對擔保行業(yè)風險和經(jīng)營環(huán)境有充分的認知和判斷能力的投資專家、融資專家、管理專家、會計師、法律顧問等人員組成。由公司業(yè)務部門負責人、相關管理部門負責人、高級專業(yè)管理人員組成公司風險管理委員會，在風險管理部綜合復審的基礎上，對公司的擔保項目進行風險評價和審批。（四）建立公司風險管理組織體系擔保公司的風險管理組織體系是依照系統(tǒng)的層級結構理論，按層級和功能構建的網(wǎng)絡體系；是風險管理系統(tǒng)的運作中樞和管道。效益是發(fā)展和安全的出發(fā)點和歸宿點，離開了效益，再快的發(fā)展和最大的安全也毫無意義；發(fā)展是效益最大化的基礎，沒有發(fā)展，就談不上效益的最大化；安全是發(fā)展和效益的約束性條件，只有安全經(jīng)營，才能確保發(fā)展的可持續(xù)運行和效益的可持續(xù)擴大。外部威脅(T)：在外部環(huán)境中，擔保公司應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。準確確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，清楚公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，不得不在生存環(huán)境惡劣的情況下，以冒“打擦邊球”的風險，獲得資本的原始積累。以中小企業(yè)為主體的擔保申請人作為公司的客戶群，既是公司生存和發(fā)展的基礎，又是出現(xiàn)風險危機的主要來源。通過對宏觀環(huán)境分析研究，可以對國內各種政策以及國際經(jīng)濟的變化等，推斷對行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)風險影響程度和時間；可以對擔保行業(yè)的發(fā)展趨勢和擔保公司在行業(yè)中的地位、差距做出判斷，以明確擔保公司的發(fā)展方向，增強擔保公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的環(huán)境適應性。根據(jù)系統(tǒng)論構建的擔保公司的風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，是在對系統(tǒng)環(huán)境分析的基礎之上，具有明確的風險管理戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針的系統(tǒng)；是由風險管理必備的要素，通過一定結構，組成的相互銜接、相互作用的有機整體；是全員的、全過程的、全面的戰(zhàn)略系統(tǒng)。由于系統(tǒng)具有整體性、關聯(lián)性，等級結構性、動態(tài)平衡性、時序性等特性，運用系統(tǒng)的理論和方法建立的風險管理系統(tǒng)，具有強大的風險識別和控制系統(tǒng)功能，是擔保公司風險管理最有效的方法。它具有社會性、普遍性、客觀性、不確定性、偶然性、可變性和損害性等特性。擔保行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，是專門從事風險經(jīng)營的機構，擔保公司所擔保的就是風險。所謂風險，無非就是某種損害發(fā)生的可能性。為達此目的，就是要把風險管理當作一個由若干要素以一定結構形式聯(lián)結構成的有機系統(tǒng)來考量。系統(tǒng)中每個要素都在系統(tǒng)中都處于一定的位置，起著特定的作用，各要素之間相互關聯(lián)，相互協(xié)同，構成了一個不可分割的整體。擔保公司生存和發(fā)展與外部的宏觀環(huán)境息息相關。擔保公司所面臨的風險除公司的外部宏觀環(huán)境和內部經(jīng)營管理所帶來的風險外，主要來自擔保申請人不履行合同，導致?lián)９景l(fā)生的代償事故。中小企業(yè)的經(jīng)營風險與其發(fā)展階段分不開。運用SWOT分析方法，確定擔保公司自身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅。如：信貸政策放寬、客戶群的擴大、市場進入壁壘限制、對擔保公司來說都是發(fā)展的機遇。（二）制定風險管理戰(zhàn)略目標擔保公司的經(jīng)營活動，效益是核心目標，發(fā)展是基礎目標，安全是前提目標。（三）制定風險管理戰(zhàn)略方針根據(jù)擔保公司所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢和市場定位來設置業(yè)務的范圍和目標市場，制定出公司的目標行業(yè)、謹慎進入行業(yè)和禁止進入行業(yè)；確定擔保業(yè)務受理基本條件，制定行業(yè)擔保結構和擔保額度比例控制指標；根據(jù)自身公司的屬性把風險范圍和類型進行進一步的細分，作為風險管理基本模式和指導方針。具體職責是：公司風險體系、制度、辦法的制定與組織實施；對擔保項目進行社會、經(jīng)濟和法律方面的綜合復審，從風險控制角度提出報告；利用各種有效、合法的手段化解風險、實現(xiàn)追償，維護公司權益并就公司整體的主要風險和走勢提出分析報告供公司領導層決策。（五）構建風險管理人才資源系統(tǒng)擔保公司風險管理人才子系統(tǒng)，是公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的具有能動作用的核心要素，是公司風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的智慧和靈魂所在。擔保機構要依靠自身擁有的專業(yè)人才、技術與經(jīng)驗。他們需有充分的專業(yè)理論知識和豐富的專業(yè)實際經(jīng)驗，有敏銳的洞察力、判斷力和豐富的信息資源，并能為擔保公司所用。將內部的實用性和專業(yè)性培訓與外部的吸納性和擴展性培訓相結合，將公司的人才培訓進行到底。系統(tǒng)各要素之間是按照一定標準和規(guī)范進行協(xié)同。完善風險管理規(guī)章制度，推行規(guī)范操作。主要規(guī)定公司風險管理宗旨原則、目標方針、機構