【正文】 觀經(jīng)濟、貿(mào)易和匯率政策的不穩(wěn)定,基礎(chǔ)設(shè)施的不完善,人力資本、社會資本和制度資本的限制,缺乏國際競爭力等 Percy M, Niels Risks forForeign Investments in Least Developed Countries[M ]. Stockholm: EditaNorstedtsTryckeriAB, 2003.。在研發(fā)投資的角度上，大多學(xué)者是基于FDI的角度來分析相關(guān)問題。與此同時，學(xué)者李鈞則從技術(shù)創(chuàng)新的角度得出相似的研究結(jié)論，這個結(jié)論似乎也成了迄今為止國內(nèi)研究的總結(jié)性陳詞。范兆斌等人則從投資研發(fā)等要素來分析跨國公司在華研發(fā)區(qū)位聚集研究，得出跨國公司在華主要幾個區(qū)位的研發(fā)特點 蘇曉艷,范兆斌. 跨國公司在華Ramp。D機構(gòu)在中國集中分布狀況淺析跨國公司在中國的Ramp。江小涓(2000)指出跨國公司在華設(shè)立Ramp。學(xué)者鄧寧分析了多種因素影響跨國公司在華研發(fā)的研究，第一,投資環(huán)境,主要是指一國的制度環(huán)境?？鐕驹谌A研發(fā)活動日漸成為我國技術(shù)創(chuàng)新的一部分，因而，如何正確引導(dǎo)和支持這些外資在華研發(fā)活動就成為了一個比較值得研究的問題。因此，小國家不能像大國家那樣，依靠加強和支持市場、供給環(huán)境來吸引研發(fā)，而要采取其他方式。同時，Lee N. Davis , Klaus E. Meyer的研究顯示，在小國家里，競爭的市場環(huán)境對子公司研發(fā)的范圍有重要的負面影響，較好的供給條件對研發(fā)的水平有負面影響。 如果目的是進行科技學(xué)習(xí)，承認臺灣在國際市場上的戰(zhàn)略地位，外國公司就傾向于在臺灣建立相互依賴的實驗室 (IILS)。美國學(xué)者Sanjai Bhagat等就認為，一個公司的負債率對公司的海外合作研發(fā)就會產(chǎn)生的一定的影響，有時甚至是決定因素的 Sanjai Bhagat,Ivo Welch. Corporate research amp。2001. 06.。D機構(gòu)趨于分散化，驅(qū)動因素包括:支持當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，滿足當(dāng)?shù)叵M者生產(chǎn)需求、獲得國外先進技術(shù)、降低Ramp。D格局的影響等是跨國公司合作國際化的重要因素 Callan, Kelleer. Determinants of location of overseas Ramp。D的下列因素:挖掘Ramp。而Sigurdson則通過比較世界各國地區(qū)跨國公司選擇區(qū)域研究，得出這樣的結(jié)論：由于各國研發(fā)環(huán)境和研發(fā)資源供給不同，所以研發(fā)活動的成本也不同，重新選擇研發(fā)活動的地區(qū)可以提高公司的長遠競爭地位，同時他也指出利用在東道國設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)來追蹤最新的科學(xué)技術(shù)進展也日益成為跨國公司海外研發(fā)活動的重要動機 J. Sigurdson. The internationalization of Ramp。當(dāng)然其中最重要的生產(chǎn)要素就是人力資源，正如Reddy研究結(jié)果所顯示的那樣，跨國公司對研發(fā)人員日趨增長的需求是20世紀90年代研發(fā)全球化最關(guān)鍵的動因 Reddy. P. New trends in globalization of corporate Ramp。D units in Taiwan and the Taiwanese knowledgeflow system .Technovation, :371383.。同時，他們也強調(diào)了在技術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域之間，亦存在不同部門之間的日益增長的巨大差別，同時指出，當(dāng)產(chǎn)品市場適應(yīng)仍然是德國公司主要驅(qū)動力的時候，尋求國際間的知識合作就越來越重要，特別是在與基礎(chǔ)研究聯(lián)系很密切的技術(shù)，如信息技術(shù)、化學(xué)、汽車設(shè)計技術(shù)等 Jakob Edler. International research strategies of mulltinationalcorporations: A German perspective. Technological Forecasting amp。D in Swedish multinationals. Research Policy, 1993 (22):397411.。D是對其生產(chǎn)投資或市場開發(fā)的一種支持性投資，其主要目的是通過開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品來擴大市場份額。美國跨國公司研究專家Dalton和Separio根據(jù)對研究對象跨國公司進行相關(guān)的調(diào)查，將美國公司海外合作研發(fā)的動機的市場驅(qū)動原因分為：①開發(fā)設(shè)計適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品。角度的不同，往往對最終的研究結(jié)果產(chǎn)生不同的結(jié)構(gòu)性解釋。美國哈佛大學(xué)教授Walter Kuemmerle對跨國公司海外合作Ramp。Herbert ，綜合了全球很多專家的意見，得出了這樣的結(jié)論：跨國公司海外合作研發(fā)最終會在東方結(jié)出豐碩的成果，而且會以不可思議的速度在增長。D Activities of Transnational Companies [M]. Cambridge, Mass.: Oelgeschlager, Gunn amp。D ( Research and Development，研究與開發(fā)，即研發(fā))是指以增加人類知識儲備(包括涉及人類、文化、社會的全部知識)及運用這些知識儲備進行新的設(shè)計為目標的、系統(tǒng)的創(chuàng)造性活動,是跨國公司競爭優(yōu)勢的一個重要源泉，一直以來，新技術(shù)對于跨國公司保持或獲取競爭優(yōu)勢都是至關(guān)重要的。本文通過對在華跨國公司研發(fā)模式的比較分析，可以很好地幫助我國的企業(yè)研發(fā)機構(gòu)了解跨國公司的合作研發(fā)模式是怎么樣的狀況，了解跨國公司的合作研發(fā)在伙伴選擇以及運行機制方面究竟有那些特點，并通過對這些特點的了解，吸取精華為我們企業(yè)所借鑒。另外，本文對跨國公司在華合作研發(fā)的運行機制進行了詳細的研究，分析了各個研發(fā)模式在不同運行機制之間不同的特點，為今后的進一步的研究提供了一個好的研究基礎(chǔ)。那么，跨國公司在華合作研發(fā)會采取一些什么樣的組織模式呢？這些合作研發(fā)模式在合作研發(fā)伙伴方面的選擇會是怎樣的？以及這些合作研發(fā)模式會有什么樣的運行機制？正是通過對這些研發(fā)合作模式的比較，才進一步地解決了本文所要探討的問題。同時，中國企業(yè)亦可以借此與跨國公司以及國內(nèi)企業(yè)間創(chuàng)建技術(shù)共享機制，共同擁有知識產(chǎn)權(quán)，分享技術(shù)成果，以有效防止跨國公司技術(shù)壟斷。通過在華設(shè)立研發(fā)中心，跨國公司最終能夠?qū)崿F(xiàn)3個壟斷：對人才的壟斷、對成本的壟斷和對從研發(fā)到生產(chǎn)乃至到銷售等整個商業(yè)流程的壟斷。后兩種研發(fā)形式不知不覺中帶動了中國的本地研發(fā)。1994年，加拿大北方電訊公司在北京投資設(shè)立了合資研發(fā)中心，成為首家在中國設(shè)立研發(fā)中心的跨國公司。1993年，瑞士的ABB公司、Roche公司、CibaGeigy公司，荷蘭的Philips公司的海外研發(fā)份額在本公司的比重分別高達90% , 60% , 54%和55%()，足見海外研發(fā)在跨國公司研發(fā)中的地位。因而長期以來，跨國公司的研發(fā)活動基本集中于母國，而且雖然研發(fā)國際化的趨勢有所發(fā)展但并不被研究者以及一些保守的企業(yè)家所重視。D)中心的傳統(tǒng)布局,根據(jù)不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢,在全球范圍內(nèi)有組織地重組科研資源,以從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作,從而促使Ramp。D Partnerships。D。 Sixthly, the adoption of a prehensive parison of case studies and parative analysis of results and put forward some of our beneficial cooperation in Ramp。 Fourthly, specific research, as well as to the contents of the study to determine the research framework of this article。D cooperation of multinational corporations in China to conduct a parative study of patterns. First of all, this article refer to a wide range of literature, and be familiar with our predecessors who have done the regarding about the internationalization of transnational corporations as well as cooperation in research and development studies。D resources and Ramp。首先，本文參考了眾多的文獻，熟悉了前人已經(jīng)做過的關(guān)于對跨國公司國際化以及合作研發(fā)的研究；其次，從治理的角度把在華跨國公司的合作研發(fā)分為三種模式：委托型、股權(quán)型以及虛擬型，這構(gòu)成了全文研究的一個基礎(chǔ)；第三，把網(wǎng)絡(luò)組織理論、交易成本理論、戰(zhàn)略管理等作為本文的理論基礎(chǔ)，奠定了研究的一個基礎(chǔ)方向，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了本文的研究分析框架；第四，根據(jù)案例研究框架，設(shè)計了案例的研究步驟，確立了整體案例研究的思路；第五，通過對案例的綜合比較研究，得出了不同合作研發(fā)模式在研發(fā)伙伴選擇方面的結(jié)論，同時在信任機制、激勵機制、協(xié)調(diào)機制以及檢查機制四個合作研發(fā)運行機制方面給出了詳細的分析結(jié)論與歸結(jié)，并在第四章中予以案例上的證明和歸總；第六，本文對跨國公司在華合作伙伴的選擇動因以及合作運行機制的管理進行了有關(guān)討論，提出了一些對我國合作研發(fā)有益的建議；最后，給出相關(guān)研究結(jié)論并指出了有關(guān)不足之處。然而，由于經(jīng)濟風(fēng)云變幻，信息日新月異，跨國公司也無法占有所有的資源而進一步地開展自身的創(chuàng)新活動。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱。與我一同工作的同事對本文所做的任何貢獻均已在論文中作了明確地說明并表示了謝意。分類號 F203 學(xué)號： 0630813049 UDC（DDC） 658 密級： 無 碩 士 學(xué) 位 論 文在華跨國公司合作研發(fā)模式的比較研究張威威指導(dǎo)教師姓名 張 陽 教授 河海大學(xué)商學(xué)院 南 京 市 西 康 路 1 號 申請學(xué)位級別 碩士 專業(yè)名稱 企業(yè)管理 論文提交日期： 2009年03月 論文答辯日期： 學(xué)位授予單位和日期： 河 海 大 學(xué) 答辯委員會主席： 論文評閱人： 、 、 、 2009 年 04月 中 國 南 京分類號（中圖法） F203 UDC（DDC） 658 密級 無 論文作者姓名 張威威 學(xué)號 0630813049 單位 河 海 大 學(xué) 論文中文題名 在華跨國公司合作研發(fā)模式的比較研究 論文中文副題名 無 論文英文題名 The Comparative Study about Cooperative Ramp。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包括其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。在一定程度上，企業(yè)的研發(fā)水平代表了整個企業(yè)的創(chuàng)新水平。本文就在這樣的前提下，主要從研發(fā)合作伙伴選擇以及研發(fā)運行機制兩個維度對在華跨國公司的合作研發(fā)模式進行了比較研究。D is a new type of innovative ways to break through the traditional Ramp。D selection and operating mechanism for the two dimensions of the Ramp。 Thirdly, the network organization theory, the division of labor and resource theory are the theoretical basis for this article, which had laid a basic orientation for this article。D operating mechanism gives a detailed analysis of the conclusions and summed up, and in the fourth chapter on the case to be proved and the sum。 Cooperation in Ramp。 Ramp。起初跨國公司只是將生產(chǎn)設(shè)在國外,近十幾年來,跨國公司才一改以往以母國為研究開發(fā)(Ramp。早期的跨國公司，由于為了要滿足世界范圍內(nèi)迅速增長的市場需求，其首先考慮的是實現(xiàn)其市場和生產(chǎn)的全球化布局，而將研究與開發(fā)的全球化放在次要的位置。與海外研發(fā)投資不斷增加的趨勢相符合，跨國公司的海外研發(fā)機構(gòu)的作用也不斷增強，海外研發(fā)機構(gòu)對跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)的貢獻也越來越大。D: recent changes in the management of innovation in transnational corporations, research policy, 1999,p251274.從另一側(cè)面看來，跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)中心始于上世紀90年代中期?？鐕驹谥袊O(shè)立研發(fā)中心大概有3種形式：獨資、委托科研機構(gòu)開發(fā)及與科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)?？鐕狙邪l(fā)中心多設(shè)中國毫無疑問給中外雙方都帶來了很多益處，但也有一些不得不面對的問題，其中一個問題集中在壟斷上。合作合資形式的技術(shù)外溢效應(yīng)可避免跨國公司對技術(shù)的壟斷。本文之所以關(guān)注跨國公司在華合作研發(fā)，主要是因為技術(shù)創(chuàng)新模式的演變將預(yù)示著合作研發(fā)將成為企業(yè)未來知識生產(chǎn)的一個重要組織形式。本文通過對在華跨國公司合作研發(fā)模式的研究，可以探索出合作雙方的在選擇伙伴時的標準