【正文】 觀經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和匯率政策的不穩(wěn)定,基礎(chǔ)設(shè)施的不完善,人力資本、社會(huì)資本和制度資本的限制,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等 Percy M, Niels Risks forForeign Investments in Least Developed Countries[M ]. Stockholm: EditaNorstedtsTryckeriAB, 2003.。在研發(fā)投資的角度上，大多學(xué)者是基于FDI的角度來(lái)分析相關(guān)問(wèn)題。與此同時(shí)，學(xué)者李鈞則從技術(shù)創(chuàng)新的角度得出相似的研究結(jié)論，這個(gè)結(jié)論似乎也成了迄今為止國(guó)內(nèi)研究的總結(jié)性陳詞。范兆斌等人則從投資研發(fā)等要素來(lái)分析跨國(guó)公司在華研發(fā)區(qū)位聚集研究，得出跨國(guó)公司在華主要幾個(gè)區(qū)位的研發(fā)特點(diǎn) 蘇曉艷,范兆斌. 跨國(guó)公司在華Ramp。D機(jī)構(gòu)在中國(guó)集中分布狀況淺析跨國(guó)公司在中國(guó)的Ramp。江小涓(2000)指出跨國(guó)公司在華設(shè)立Ramp。學(xué)者鄧寧分析了多種因素影響跨國(guó)公司在華研發(fā)的研究，第一,投資環(huán)境,主要是指一國(guó)的制度環(huán)境?？鐕?guó)公司在華研發(fā)活動(dòng)日漸成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的一部分，因而，如何正確引導(dǎo)和支持這些外資在華研發(fā)活動(dòng)就成為了一個(gè)比較值得研究的問(wèn)題。因此，小國(guó)家不能像大國(guó)家那樣，依靠加強(qiáng)和支持市場(chǎng)、供給環(huán)境來(lái)吸引研發(fā)，而要采取其他方式。同時(shí)，Lee N. Davis , Klaus E. Meyer的研究顯示，在小國(guó)家里，競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)子公司研發(fā)的范圍有重要的負(fù)面影響，較好的供給條件對(duì)研發(fā)的水平有負(fù)面影響。 如果目的是進(jìn)行科技學(xué)習(xí)，承認(rèn)臺(tái)灣在國(guó)際市場(chǎng)上的戰(zhàn)略地位，外國(guó)公司就傾向于在臺(tái)灣建立相互依賴的實(shí)驗(yàn)室 (IILS)。美國(guó)學(xué)者Sanjai Bhagat等就認(rèn)為，一個(gè)公司的負(fù)債率對(duì)公司的海外合作研發(fā)就會(huì)產(chǎn)生的一定的影響，有時(shí)甚至是決定因素的 Sanjai Bhagat,Ivo Welch. Corporate research amp。2001. 06.。D機(jī)構(gòu)趨于分散化，驅(qū)動(dòng)因素包括:支持當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者生產(chǎn)需求、獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、降低Ramp。D格局的影響等是跨國(guó)公司合作國(guó)際化的重要因素 Callan, Kelleer. Determinants of location of overseas Ramp。D的下列因素:挖掘Ramp。而Sigurdson則通過(guò)比較世界各國(guó)地區(qū)跨國(guó)公司選擇區(qū)域研究，得出這樣的結(jié)論：由于各國(guó)研發(fā)環(huán)境和研發(fā)資源供給不同，所以研發(fā)活動(dòng)的成本也不同，重新選擇研發(fā)活動(dòng)的地區(qū)可以提高公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)他也指出利用在東道國(guó)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)追蹤最新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)展也日益成為跨國(guó)公司海外研發(fā)活動(dòng)的重要?jiǎng)訖C(jī) J. Sigurdson. The internationalization of Ramp。當(dāng)然其中最重要的生產(chǎn)要素就是人力資源，正如Reddy研究結(jié)果所顯示的那樣，跨國(guó)公司對(duì)研發(fā)人員日趨增長(zhǎng)的需求是20世紀(jì)90年代研發(fā)全球化最關(guān)鍵的動(dòng)因 Reddy. P. New trends in globalization of corporate Ramp。D units in Taiwan and the Taiwanese knowledgeflow system .Technovation, :371383.。同時(shí)，他們也強(qiáng)調(diào)了在技術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域之間，亦存在不同部門之間的日益增長(zhǎng)的巨大差別，同時(shí)指出，當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)仍然是德國(guó)公司主要驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，尋求國(guó)際間的知識(shí)合作就越來(lái)越重要，特別是在與基礎(chǔ)研究聯(lián)系很密切的技術(shù)，如信息技術(shù)、化學(xué)、汽車設(shè)計(jì)技術(shù)等 Jakob Edler. International research strategies of mulltinationalcorporations: A German perspective. Technological Forecasting amp。D in Swedish multinationals. Research Policy, 1993 (22):397411.。D是對(duì)其生產(chǎn)投資或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的一種支持性投資，其主要目的是通過(guò)開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。美國(guó)跨國(guó)公司研究專家Dalton和Separio根據(jù)對(duì)研究對(duì)象跨國(guó)公司進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，將美國(guó)公司海外合作研發(fā)的動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)原因分為：①開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品。角度的不同，往往對(duì)最終的研究結(jié)果產(chǎn)生不同的結(jié)構(gòu)性解釋。美國(guó)哈佛大學(xué)教授Walter Kuemmerle對(duì)跨國(guó)公司海外合作Ramp。Herbert ，綜合了全球很多專家的意見(jiàn)，得出了這樣的結(jié)論：跨國(guó)公司海外合作研發(fā)最終會(huì)在東方結(jié)出豐碩的成果，而且會(huì)以不可思議的速度在增長(zhǎng)。D Activities of Transnational Companies [M]. Cambridge, Mass.: Oelgeschlager, Gunn amp。D ( Research and Development，研究與開(kāi)發(fā)，即研發(fā))是指以增加人類知識(shí)儲(chǔ)備(包括涉及人類、文化、社會(huì)的全部知識(shí))及運(yùn)用這些知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行新的設(shè)計(jì)為目標(biāo)的、系統(tǒng)的創(chuàng)造性活動(dòng),是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉，一直以來(lái)，新技術(shù)對(duì)于跨國(guó)公司保持或獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是至關(guān)重要的。本文通過(guò)對(duì)在華跨國(guó)公司研發(fā)模式的比較分析，可以很好地幫助我國(guó)的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)了解跨國(guó)公司的合作研發(fā)模式是怎么樣的狀況，了解跨國(guó)公司的合作研發(fā)在伙伴選擇以及運(yùn)行機(jī)制方面究竟有那些特點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)這些特點(diǎn)的了解，吸取精華為我們企業(yè)所借鑒。另外，本文對(duì)跨國(guó)公司在華合作研發(fā)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的研究，分析了各個(gè)研發(fā)模式在不同運(yùn)行機(jī)制之間不同的特點(diǎn)，為今后的進(jìn)一步的研究提供了一個(gè)好的研究基礎(chǔ)。那么，跨國(guó)公司在華合作研發(fā)會(huì)采取一些什么樣的組織模式呢？這些合作研發(fā)模式在合作研發(fā)伙伴方面的選擇會(huì)是怎樣的？以及這些合作研發(fā)模式會(huì)有什么樣的運(yùn)行機(jī)制？正是通過(guò)對(duì)這些研發(fā)合作模式的比較，才進(jìn)一步地解決了本文所要探討的問(wèn)題。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)亦可以借此與跨國(guó)公司以及國(guó)內(nèi)企業(yè)間創(chuàng)建技術(shù)共享機(jī)制，共同擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，分享技術(shù)成果，以有效防止跨國(guó)公司技術(shù)壟斷。通過(guò)在華設(shè)立研發(fā)中心，跨國(guó)公司最終能夠?qū)崿F(xiàn)3個(gè)壟斷：對(duì)人才的壟斷、對(duì)成本的壟斷和對(duì)從研發(fā)到生產(chǎn)乃至到銷售等整個(gè)商業(yè)流程的壟斷。后兩種研發(fā)形式不知不覺(jué)中帶動(dòng)了中國(guó)的本地研發(fā)。1994年，加拿大北方電訊公司在北京投資設(shè)立了合資研發(fā)中心，成為首家在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的跨國(guó)公司。1993年，瑞士的ABB公司、Roche公司、CibaGeigy公司，荷蘭的Philips公司的海外研發(fā)份額在本公司的比重分別高達(dá)90% , 60% , 54%和55%()，足見(jiàn)海外研發(fā)在跨國(guó)公司研發(fā)中的地位。因而長(zhǎng)期以來(lái)，跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)基本集中于母國(guó)，而且雖然研發(fā)國(guó)際化的趨勢(shì)有所發(fā)展但并不被研究者以及一些保守的企業(yè)家所重視。D)中心的傳統(tǒng)布局,根據(jù)不同東道國(guó)在人才、科技實(shí)力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢(shì),在全球范圍內(nèi)有組織地重組科研資源,以從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作,從而促使Ramp。D Partnerships。D。 Sixthly, the adoption of a prehensive parison of case studies and parative analysis of results and put forward some of our beneficial cooperation in Ramp。 Fourthly, specific research, as well as to the contents of the study to determine the research framework of this article。D cooperation of multinational corporations in China to conduct a parative study of patterns. First of all, this article refer to a wide range of literature, and be familiar with our predecessors who have done the regarding about the internationalization of transnational corporations as well as cooperation in research and development studies。D resources and Ramp。首先，本文參考了眾多的文獻(xiàn)，熟悉了前人已經(jīng)做過(guò)的關(guān)于對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際化以及合作研發(fā)的研究；其次，從治理的角度把在華跨國(guó)公司的合作研發(fā)分為三種模式：委托型、股權(quán)型以及虛擬型，這構(gòu)成了全文研究的一個(gè)基礎(chǔ)；第三，把網(wǎng)絡(luò)組織理論、交易成本理論、戰(zhàn)略管理等作為本文的理論基礎(chǔ)，奠定了研究的一個(gè)基礎(chǔ)方向，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了本文的研究分析框架；第四，根據(jù)案例研究框架，設(shè)計(jì)了案例的研究步驟，確立了整體案例研究的思路；第五，通過(guò)對(duì)案例的綜合比較研究，得出了不同合作研發(fā)模式在研發(fā)伙伴選擇方面的結(jié)論，同時(shí)在信任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查機(jī)制四個(gè)合作研發(fā)運(yùn)行機(jī)制方面給出了詳細(xì)的分析結(jié)論與歸結(jié)，并在第四章中予以案例上的證明和歸總；第六，本文對(duì)跨國(guó)公司在華合作伙伴的選擇動(dòng)因以及合作運(yùn)行機(jī)制的管理進(jìn)行了有關(guān)討論，提出了一些對(duì)我國(guó)合作研發(fā)有益的建議；最后，給出相關(guān)研究結(jié)論并指出了有關(guān)不足之處。然而，由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，信息日新月異，跨國(guó)公司也無(wú)法占有所有的資源而進(jìn)一步地開(kāi)展自身的創(chuàng)新活動(dòng)。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱。與我一同工作的同事對(duì)本文所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確地說(shuō)明并表示了謝意。分類號(hào) F203 學(xué)號(hào)： 0630813049 UDC（DDC） 658 密級(jí)： 無(wú) 碩 士 學(xué) 位 論 文在華跨國(guó)公司合作研發(fā)模式的比較研究張威威指導(dǎo)教師姓名 張 陽(yáng) 教授 河海大學(xué)商學(xué)院 南 京 市 西 康 路 1 號(hào) 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別 碩士 專業(yè)名稱 企業(yè)管理 論文提交日期： 2009年03月 論文答辯日期： 學(xué)位授予單位和日期： 河 海 大 學(xué) 答辯委員會(huì)主席： 論文評(píng)閱人： 、 、 、 2009 年 04月 中 國(guó) 南 京分類號(hào)（中圖法） F203 UDC（DDC） 658 密級(jí) 無(wú) 論文作者姓名 張威威 學(xué)號(hào) 0630813049 單位 河 海 大 學(xué) 論文中文題名 在華跨國(guó)公司合作研發(fā)模式的比較研究 論文中文副題名 無(wú) 論文英文題名 The Comparative Study about Cooperative Ramp。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包括其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。在一定程度上，企業(yè)的研發(fā)水平代表了整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新水平。本文就在這樣的前提下，主要從研發(fā)合作伙伴選擇以及研發(fā)運(yùn)行機(jī)制兩個(gè)維度對(duì)在華跨國(guó)公司的合作研發(fā)模式進(jìn)行了比較研究。D is a new type of innovative ways to break through the traditional Ramp。D selection and operating mechanism for the two dimensions of the Ramp。 Thirdly, the network organization theory, the division of labor and resource theory are the theoretical basis for this article, which had laid a basic orientation for this article。D operating mechanism gives a detailed analysis of the conclusions and summed up, and in the fourth chapter on the case to be proved and the sum。 Cooperation in Ramp。 Ramp。起初跨國(guó)公司只是將生產(chǎn)設(shè)在國(guó)外,近十幾年來(lái),跨國(guó)公司才一改以往以母國(guó)為研究開(kāi)發(fā)(Ramp。早期的跨國(guó)公司，由于為了要滿足世界范圍內(nèi)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，其首先考慮的是實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化布局，而將研究與開(kāi)發(fā)的全球化放在次要的位置。與海外研發(fā)投資不斷增加的趨勢(shì)相符合，跨國(guó)公司的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用也不斷增強(qiáng)，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。D: recent changes in the management of innovation in transnational corporations, research policy, 1999,p251274.從另一側(cè)面看來(lái)，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心始于上世紀(jì)90年代中期?？鐕?guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心大概有3種形式：獨(dú)資、委托科研機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)及與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)?？鐕?guó)公司研發(fā)中心多設(shè)中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)給中外雙方都帶來(lái)了很多益處，但也有一些不得不面對(duì)的問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題集中在壟斷上。合作合資形式的技術(shù)外溢效應(yīng)可避免跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的壟斷。本文之所以關(guān)注跨國(guó)公司在華合作研發(fā)，主要是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新模式的演變將預(yù)示著合作研發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)知識(shí)生產(chǎn)的一個(gè)重要組織形式。本文通過(guò)對(duì)在華跨國(guó)公司合作研發(fā)模式的研究，可以探索出合作雙方的在選擇伙伴時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)