【正文】 ile the larch is still proudly green. You will find yourself drowned in the intoxicating red of the wild fruits as well as the glamour of flowers in full blown. And your heart will be lingering on the woods as it39。劉揚(yáng)老師這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此表示我誠摯的謝意。 同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)。 7 結(jié)束語 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，完全避免本國企業(yè)被其他國家收購是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是完全不可能的。但是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境方面，我國還有許多不盡人意的地方。進(jìn)一步積極培育、擴(kuò)大本國商品銷售市場，構(gòu)造有效的市場競爭環(huán)境，為吸引更多、更先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和獲取技術(shù)外溢創(chuàng)造良好的市場條件。在跨國并購條件下，如果東道國產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在規(guī)模越大，跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓程度越高；如果東道國市場的競爭機(jī)制越完善，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)獲得技術(shù)外中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 11 頁 共 13 頁 溢的可能性越大。 加快培育跨國并購的中介機(jī)構(gòu) 跨國并購是跨 越不同主權(quán)國家市場進(jìn)行的并購，它涉及不同國家的法律、政策、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等復(fù)雜的因素，與國內(nèi)并購相比，其風(fēng)險(xiǎn)和交易成本都要高出很多。其次，協(xié)調(diào)功能。因此，建立企業(yè)間良好的合作關(guān)系，積極組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為我國企業(yè)參與國際競爭的一個(gè)重要方式。 用 10000 乘以份額平方和來表達(dá) H 指數(shù)，并作出相應(yīng)規(guī)定，例如：對于 高于 1800的市場，政府有可能對使指數(shù)提高 50100 個(gè)點(diǎn)的合并進(jìn)行干預(yù)；對于 在 10001800之間的市場，一項(xiàng)合并若使指數(shù)提高 100 個(gè)點(diǎn)，政府就要 進(jìn)行調(diào)查；對于 低于 100的市場，政府不會(huì)對合并進(jìn)行干預(yù)。 在應(yīng)用中對其作出一定的修改。 采用市場集中理論，對某些行業(yè)的壟斷進(jìn)行干預(yù) 從政府角度講，主要目的是防止因?yàn)槟承┬袠I(yè)被某一個(gè)或者兩個(gè)國家壟斷而引起的對國際政治地位的不利。目前我國已頒布的外資投資法規(guī)有《 外商投資企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《 中外合作經(jīng)營企業(yè)法》，但這三部法規(guī)主要是針對外商在國內(nèi)新設(shè)企業(yè)的，均未涉及外商以并購方式進(jìn)行的直接投資行為。同時(shí)尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，爭取以最小的代價(jià)獲得最大的收益。格力、華為的成功說明了自主創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉和動(dòng)力，民族企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)人才的培養(yǎng)提高自主研發(fā)能力，推廣自己的品牌。當(dāng)中國的 GDP 大部分都掌控在另外一個(gè)國家，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度依賴另外一個(gè)國家的時(shí)候，在國際政治中，中國就會(huì)被迫處于劣勢。 導(dǎo)致國家宏觀控制力削弱，影響中國在國際政治中的地位 一些跨國公司的子公司已經(jīng)遍布于我國國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，并在部分行業(yè)形成寡頭壟斷和獨(dú)家壟斷的局面?？鐕静①徍笠话悴皇褂弥蟹降募夹g(shù)，而是利用跨國公司本部的技術(shù)。據(jù)國家工商總局調(diào)查，美國微軟占有中國電腦操作系統(tǒng)市場的 95%，瑞典利樂占軟件包裝產(chǎn)品市場的 95%，美國柯達(dá)占感光材料市場至少 50%的份額，法國米其林占子午線輪胎市場的 70%，米其林以及旗下品牌在各自細(xì)分市場上出于主導(dǎo)地位，富士公司占有率超過 25%。這筆巨額資金全部從國內(nèi)籌集是不現(xiàn)實(shí)的，而外資并購引進(jìn)了先進(jìn)的管理和新技術(shù)，它不僅能夠解決國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)問題，也有利于改善上市公司的質(zhì)量，改善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司的股權(quán) 結(jié)構(gòu)更加合理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的變現(xiàn)和增值。國有企業(yè)利用外資進(jìn)行改造，促進(jìn)了傳統(tǒng)所有制結(jié)構(gòu)的改變，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起到了示范和推動(dòng)作用。 為我國企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn) 跨國并購可以減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)的約束，從而可以填補(bǔ)技術(shù)、管理和企業(yè)家方面的缺口。 跨國公司并購中國企業(yè)之后，因其本身的技術(shù)優(yōu)勢 ，也會(huì)直接或間接促進(jìn)中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。因此，跨國公司并購可以彌補(bǔ)國內(nèi)資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。 5 跨國公司在華并購對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 跨國并購在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到一定積極作用，但同時(shí)我們也要看到跨國公司并購中國企業(yè)的行為也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了負(fù)面效應(yīng)。其主要包括管理協(xié)同效應(yīng)、營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。 降低交易費(fèi)用，獲取技術(shù)和人才及其他有形或無形資產(chǎn) 交易理論認(rèn)為：由于市場存在不完全競爭、信息不對稱、機(jī)會(huì)主義盛行等因素迫使企業(yè)試圖以內(nèi)部組織代替市場制度，實(shí)現(xiàn)多個(gè)經(jīng)營單位交易的內(nèi)部化 ，從而減少各種費(fèi)用，中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 5 頁 共 13 頁 降低成本。采取并購的方式進(jìn)入新的市場，首先就獲得了對本土文化較為熟悉的人員，以及已經(jīng)被當(dāng)?shù)厮邮樟说钠放?。通過并購，跨國公司就可以將被收購公司的相關(guān)業(yè)務(wù)納入本公司，從而提高了市場份額，進(jìn)而擴(kuò)大市場影響力。 4 跨國公司在華并購盛行的動(dòng)因分析 尋求更高的市場份額，擴(kuò)大市場影響力 并購最主要的原因就是實(shí)現(xiàn)更高的市場份額。 截止 2022 年，我國實(shí)際使用外資平均額，東部地區(qū)占 86． 37％，中部地區(qū)占 9． 35％，西部地區(qū)占 4． 76％。 以投資產(chǎn)業(yè)目錄為基礎(chǔ)，向 縱深發(fā)展；東部集中，熱點(diǎn)北移 目前跨國公司并購的產(chǎn)業(yè)主要集中在市場前景廣闊的基礎(chǔ)工業(yè)或壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)以及國家政策重點(diǎn)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)。而中國不斷增強(qiáng)的購買力和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也令美日歐的跨國公司垂涎三尺。尤其在電訊，電力服務(wù)以及零售貿(mào)易部門。其中，采礦、破格羽絨等加工、文體產(chǎn)品、電子、儀表這六個(gè)行業(yè)的銷售額占到 50%以上，而服飾、家具、橡膠、塑料、電器設(shè)備 等行業(yè)的銷售額也占到 40%左右。但是，相對于資產(chǎn)并購手續(xù)復(fù)雜、周期長的特點(diǎn)，股權(quán)并購的操作簡單、價(jià)格好確定，所以當(dāng)前股權(quán)并購在我國運(yùn)用較多。 近年來，我國許多行業(yè)，諸如商業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等對外資的吸引力越來越強(qiáng)，已經(jīng)成為全球并購市場中的一個(gè)亮點(diǎn)。企業(yè)行為深受政府行為的約束和牽制，政府行為有時(shí)又為權(quán)力利益甚至腐敗所左右，使整個(gè)市場變得更加復(fù)雜和不規(guī)范。但是中國的消費(fèi)者、企業(yè)和政府都呈現(xiàn)出不成熟的市場表現(xiàn)。而且，并購戰(zhàn)略在其他國家和地區(qū)中也變得越來越流行，比如在歐洲和其他新興經(jīng)濟(jì)體，像印度，中國和巴西。這一現(xiàn)狀引起了各界的廣泛關(guān)注。為了爭奪市場，國際化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)家的青睞。t prevent its native corporations to be acquired or merged of course. Analysis on M amp。分析研究跨國公司在華并購狀況，不僅可以幫助我們了解并購背后的原因和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，同時(shí)也有助于更好地了解本國所處的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。1 | 畢 業(yè) 論 文 跨國公司在華并購現(xiàn)狀及對策分析 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 學(xué) 院： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師： 2022 年 11 月 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 劉揚(yáng) 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 跨國公司在華并購現(xiàn)狀及對策分析 摘要： 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，任何企業(yè)，不論是否采用全球化戰(zhàn)略，都無法避免全球化的競爭。中國作為一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大市場潛力，但技術(shù)水平、管理水平相對比較落后的發(fā)展中國家，自然無法避免本土企業(yè)被并購的狀況。 Acquisition in China Abstract: in a world of economic globalization , any corporate , no matter whether it uses the global strategy , can never avoid the global petition . Because every country has opened their market to a varying extent, so has the petition. In order to fight for market share, global strategy has bee more and more popular to entrepreneurs. China, which is a developing country with huge potential market but low lever of technology and management, can39。 A, in China 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 1 頁 共 Ⅱ 頁 | 目 錄 1 引言………………………………………………………………………………………… 1 2 跨國公司在華并購概述…………………………………………………………………… 1 2． 1 并購概述……………………………………………………………………………… 1 2． 2 中國市場概述………………………………………………………………………… 1 3 跨國公司在華并購現(xiàn)狀分析……………………………………………………………… 1 3． 1 并購規(guī)模呈擴(kuò)大的特點(diǎn)……………………………………………………………… 2 3． 2 并購對象以實(shí)力較好的銀行和龍頭企業(yè)為主……………………………………… 2 3． 3 并購集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，并且向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移………………………………… 3 3． 4 多為發(fā)達(dá)國家或地區(qū)所并購，主要以港、美、日、歐的跨國公司為主………… 3 以投資產(chǎn)業(yè)目錄為基礎(chǔ)，向縱深發(fā)展；東部集中，熱點(diǎn)北移……………………… 3 4 跨國公司在華并購盛行的動(dòng)因分析……………………………………………………… 4 4． 1 尋求更高的市場份額，擴(kuò)大市場影響力…………………………………………… 4 4． 2 越過市場進(jìn)入壁壘…………………………………………………………………… 4 4． 3 降低交易費(fèi)用，獲取技術(shù)和人才及其他有形或無形資產(chǎn)………………………… 4 4． 4 達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)……………………………………………………… 5 4． 5 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，控制新興部門，謀求產(chǎn)業(yè)升級………………………………… 5 5 跨國公司在華并購對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響……………………………………………… 5 正效應(yīng)…………………………………………………………………………………… 5 有利于解決我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中資金不足的問題………………………………… 5 降低了當(dāng)代中國技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步………………… 5 為我國企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)…………………………………………… 6 有利于推進(jìn)我國國有企業(yè)改革……………………………………………………… 6 負(fù)效應(yīng)…… ……………………………………………………………………………… 6 導(dǎo)致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷……………………………………………………………… 6 導(dǎo)致國有資產(chǎn)低估或流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降……………………………… 7 導(dǎo)致國家宏觀控制力削弱，影響中國在國際政治中的地位……………………… 7 中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 2 頁 共 Ⅱ 頁 | 6 相關(guān)對策…………………………………………………………………………………… 8 從企業(yè)角度……………………………………………………………………………… 8 提高自主創(chuàng)新能力……… …………………………………………………………… 8 增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌管理……………………………………………………… 8 注意防止惡意收購…………………………………………………………………… 8 從政府角度……………………………………………………………………………… 8 完善與跨國并購相關(guān)的法律法規(guī)…………………………………………………… 8 采用市場集中理論，對某些行業(yè)的壟斷進(jìn)行干預(yù)………………………………… 9 積極組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育企業(yè)的核心能力 ……………………………………… 9 從市場角度…………………………………………………………………………… 10 國家應(yīng)當(dāng)設(shè)立跨國并購管理機(jī)構(gòu)，全面應(yīng)對外資并購的發(fā)展………………… 10 加快培育跨國并購的中介機(jī)構(gòu)…………………………………………………… 10 建立有效的市場競爭機(jī)制，為跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移和外溢提供支持…………… 10 7 結(jié)束語…………………………………………………………………………………… 11 參考文獻(xiàn)……… …………………………………………………………………………… 12 致謝………………………………………………………………………………………… 13中北大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文 第 1 頁 共 13 頁 1 引言 經(jīng)濟(jì)的全球化使得各國市