【摘要】職業(yè)執(zhí)行經(jīng)理第一章職業(yè)素養(yǎng)第二章學(xué)習(xí)與創(chuàng)新第三章領(lǐng)悟與洞察第四章計(jì)劃與決策第五章分析能力第六章組織管理與組織變革第七章溝通與沖突管理第八章協(xié)調(diào)與危機(jī)管理第九章領(lǐng)導(dǎo)力第十章控制與質(zhì)量管理第十一章績效管理第十二章有效激勵第十三章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理第十四章建設(shè)執(zhí)行型文化第一章職業(yè)素
2025-06-28 05:39
【摘要】獵頭實(shí)戰(zhàn)操作指南第一章獵頭的起源與發(fā)展本章導(dǎo)讀提示:☆獵頭產(chǎn)生于什么時(shí)期?☆最早的獵頭公司是一種什么形式?☆世界獵頭業(yè)有幾家巨人公司?☆中國的獵頭公司有多少?☆現(xiàn)今的獵頭業(yè)發(fā)展前景如何?獵頭的起源“獵頭”的由來相傳在原始時(shí)代的美洲,有一個(gè)食人部落。每次戰(zhàn)爭結(jié)束,他們就會把敵人的頭顱割下來,作為戰(zhàn)利品帶回部落,并將人腦吸干
2025-07-30 03:06
【摘要】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融
2025-06-28 03:44
【摘要】招聘工作流程計(jì)劃審批程序信息發(fā)布程序招聘計(jì)劃程序預(yù)審程序應(yīng)聘申請程序面試程序體檢程序甄選程序考試程序
2025-04-07 23:09
【摘要】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-05-10 23:25
【摘要】 員工手冊 前言 歡迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之屬下企業(yè),主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。 真誠期望您以成為“×××”一員而引以為榮...
2024-11-19 05:18
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-16 12:16
【摘要】人力資源管理——《勞動關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧。”人事經(jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個(gè)多月
2025-05-12 16:42
【摘要】績效目標(biāo)設(shè)定績效管理循環(huán)績效計(jì)劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進(jìn)PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills非人事經(jīng)理的招聘培訓(xùn)?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的
2025-02-10 21:19
【摘要】團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個(gè)人犯錯,都會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)?,我們是一個(gè)人。
2025-01-15 21:05
【摘要】第六章勞動關(guān)系管理第一節(jié)勞動關(guān)系管理制度一、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過勞動法律、法規(guī);(2)通過勞動合同規(guī)范;(3)通過集體合同;(4)職工代表大會;(5)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動爭議處
2025-01-11 07:36
【摘要】心理診斷技能主要內(nèi)容?第一節(jié)初診接待與資料的搜集、整理?第二節(jié)初步診斷第一節(jié)初診接待?第一單元如何進(jìn)行初診接待?第二單元攝入性談話?第三單元正確使用心理測驗(yàn)?第四單元一般臨床資料的整理與評估?第五單元了解求助者的既往史,尋找有價(jià)值的資料第一單元
2025-02-21 11:59
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-18 01:21