【摘要】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來(lái)了再說(shuō)吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過(guò)去了,小羅的合同已經(jīng)過(guò)期,公司還沒(méi)有跟他續(xù)訂合同。又過(guò)了一個(gè)多月
2025-05-12 16:42
【摘要】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【摘要】心理診斷技能主要內(nèi)容?第一節(jié)初診接待與資料的搜集、整理?第二節(jié)初步診斷第一節(jié)初診接待?第一單元如何進(jìn)行初診接待?第二單元攝入性談話(huà)?第三單元正確使用心理測(cè)驗(yàn)?第四單元一般臨床資料的整理與評(píng)估?第五單元了解求助者的既往史,尋找有價(jià)值的資料第一單元
2025-02-21 11:59
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)TEAM-BUILDINGGAME*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”*76=”1、一支受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個(gè)人犯錯(cuò),都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)?,我們是一個(gè)人。
2025-01-15 21:05
【摘要】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過(guò)勞動(dòng)法律、法規(guī);(2)通過(guò)勞動(dòng)合同規(guī)范;(3)通過(guò)集體合同;(4)職工代表大會(huì);(5)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動(dòng)爭(zhēng)議處
2025-01-11 07:36
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX·評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門(mén)關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門(mén)必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門(mén)為XX的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可以是戰(zhàn)
2025-06-25 05:39
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿(mǎn)自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【摘要】第一章:經(jīng)營(yíng)管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己的實(shí)力以及機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請(qǐng)學(xué)員估計(jì)一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員的回答作好統(tǒng)計(jì),最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個(gè)數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請(qǐng)表格……………………………………………………3表2銷(xiāo)售崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷評(píng)估表………………………………………5表3現(xiàn)場(chǎng)招聘及電話(huà)應(yīng)
2025-07-30 07:03
【摘要】I/190ZZ職務(wù)說(shuō)明書(shū)II/190目錄第一部分高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)...........................
2025-08-02 23:12
【摘要】招聘秘笈:STAR式發(fā)問(wèn)STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合?! ≡谡衅该嬖囍?,僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)?! ∈紫纫私鈶?yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION)
2025-06-28 04:00
【摘要】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會(huì)技巧:應(yīng)聘外企的英語(yǔ)提問(wèn)清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn) 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
【摘要】什么是平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分卡?你對(duì)這個(gè)名詞可能會(huì)感到陌生!其實(shí)它就實(shí)實(shí)在在地在我們身邊!目前我集團(tuán)公司導(dǎo)入的績(jī)效管理系統(tǒng)正是運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的思想,只是我們一直沒(méi)有明確提出這個(gè)概念而已。對(duì)于平衡計(jì)分卡,我們可以這樣表述:平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及
2025-07-27 01:56
【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷姓名?職位名稱(chēng)?部門(mén)?工作地點(diǎn)?填表日期?直屬上級(jí)簽署?工作時(shí)間:----正常的工作時(shí)間為:每日自()小時(shí)開(kāi)始至()時(shí)結(jié)束----每周平均加班時(shí)間為()小時(shí)----實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變
2025-06-26 00:08