論以人為本的企業(yè)管理理念-工商管理賴正文-全文預(yù)覽
【正文】 它也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為的展現(xiàn)過程它還是堅(jiān)持以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而極大地提高生產(chǎn)效率的管理方式。人的價(jià)值是什么？人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體。員工的工作積極性是在員工具備充沛工作精力的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，從而提高員工的工作效率。二、以人為本在企業(yè)管理中的作用和意義在企業(yè)管理中，將以人為本的理念融入其中，是解決管理難題的關(guān)鍵，以人為本的管理理念的應(yīng)用于企業(yè)管理具有必要性。 綜上所述，實(shí)行人性化管理符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，也是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。其次，隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，環(huán)境的日趨復(fù)雜，信息手段的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的集權(quán)式的組織形式正逐漸受到挑戰(zhàn)，組織內(nèi)部的分權(quán)化逐漸成為一種趨勢(shì)，大規(guī)模高度統(tǒng)一的大企業(yè)，正逐漸變成由許多自主經(jīng)營(yíng)的小單元組成的原子合成型組織。人的作用比以前任何時(shí)候都更顯得重要，人在社會(huì)中的主導(dǎo)作用更加突出。同時(shí)，尊重員工的本性，有的放矢地引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。企業(yè)的生命力、管理的活力都來(lái)自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)。胡錦濤同志結(jié)合新時(shí)期的新實(shí)踐指出“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！耙匀藶楸尽庇衅湎鄬?duì)性和絕對(duì)性。以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。 以人為本的本質(zhì)要求以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，要把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)。內(nèi)篇雜下》就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。關(guān)鍵詞：以為人本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理理念，生產(chǎn)力，發(fā)展規(guī)律目 錄一、以人為本在企業(yè)管理中的內(nèi)涵 1 以人為本的管理理念 1 以人為本的本質(zhì)要求 2 以人為本管理理念的核心 3二、以人為本在企業(yè)管理中的作用和意義 5 能調(diào)動(dòng)員工工作積極性及提高工作效率 5 有利于企業(yè)管理決策的科學(xué)制定 6 減少企業(yè)的人才流失 7 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 9三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理的運(yùn)用 11 案例分析 11 實(shí)踐運(yùn)用 12四、結(jié)語(yǔ) 13五、參考文獻(xiàn) 13六、論文評(píng)定表 14一、以人為本在企業(yè)管理中的內(nèi)涵 以人為本的管理理念以人為本，明確指出人的作用乃是管理的根本，是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)質(zhì)在于充分肯定人在管理中的主體作用，通過研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為，并因此激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)管理的高效益。企業(yè)的生命力、管理的活力都來(lái)自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)。確立什么樣的管理理念，是企業(yè)實(shí)際管理工作中的一個(gè)重要取向，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理戰(zhàn)略選擇。暨南大學(xué)教育學(xué)院學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文題 目 論以人為本的管理理念 學(xué) 號(hào)： 105433301062 專 業(yè)： 工商管理 學(xué)生姓名： 賴正文 指導(dǎo)教師： 陳文靜 二0一二年十二月誠(chéng) 信 聲 明我聲明，所呈交的畢業(yè)論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。畢業(yè)論文作者簽名： 簽名日期：2012年 12 月2 日論以人為本的企業(yè)管理理念摘 要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，企業(yè)管理理念成為企業(yè)發(fā)展的基石。離開了人的行為和活動(dòng)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)就停止，企業(yè)的生命自然會(huì)終止。第一部分介紹以人為本在企業(yè)管理中的內(nèi)涵，包括其管理理念、本質(zhì)要求和核心；第二部分闡述以人為本在企業(yè)管理中的作用和意義；第三部分通過案例分析闡述以人為本在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用?！痹谄髽I(yè)管理中融入以人為本的理念，不以控制和約束員工為主要管理手段，而是以鼓勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展，不能把員工視為純粹的生產(chǎn)資料，應(yīng)該樹立員工主人翁的思想，讓員工有安定感及歸屬感，從而使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，讓員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及需求與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我國(guó)古時(shí)在《晏子春秋那么作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該為廣大員工營(yíng)造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該主要包括以下幾個(gè)主要方面：要營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕“打招呼、走關(guān)系”等非正?，F(xiàn)象；要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條、框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工切實(shí)拋卻后顧之憂；要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使得員工的知識(shí)、技能不斷得到提高。要使得企業(yè)的目標(biāo)同員工目標(biāo)一致，筆者認(rèn)為：要建立一種科學(xué)的員工經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)機(jī)制，把員工的收入增長(zhǎng)指數(shù)作為考核項(xiàng)目管理者的重要指標(biāo)之一；要建立一種完善的監(jiān)督辦法，確保員工經(jīng)濟(jì)收入的及時(shí)兌現(xiàn)；要健全項(xiàng)目收益的分配辦法，更多的考慮廣大員工的貢獻(xiàn)。只有項(xiàng)目管理效益上去了，廣大員工的利益才能得到保證。實(shí)行
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