論企業(yè)市場競爭策劃-全文預(yù)覽
【正文】 潛在的需求量5，提出產(chǎn)品改進(jìn)計劃（外型、功能、質(zhì)量、服務(wù)）6，預(yù)測此類產(chǎn)品可能出現(xiàn)的創(chuàng)新品種銷售人員集體討論售后服務(wù)人員渠道經(jīng)營者協(xié)商意見市場分析市場調(diào)查人員調(diào)查表地域調(diào)查定點(diǎn)調(diào)查電話拜訪1，了解同類產(chǎn)品價格和替代品價格2，了解同類產(chǎn)品的外型、功能、質(zhì)量、服務(wù)3，了解市場的消費(fèi)趨向的變化4，估計改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品的消費(fèi)潛力5，提出改良產(chǎn)品或創(chuàng)新新產(chǎn)品計劃，以供商討6，保留三個計劃銷售人員集體討論售后服務(wù)人員尋求員工意見一線生產(chǎn)人員團(tuán)隊討論1，研究改良產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)山的可能性2，研究改良產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上的可能性3，確定兩個計劃技術(shù)研發(fā)人員競爭優(yōu)勢選擇高層主管直線溝通1， 競爭對手的SWOT分析2， 時間和效果的配合度分析3， 行銷通路是否完善4， 一旦產(chǎn)品推出，競爭的反映企業(yè)資源分析高層主管平面溝通1，企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為人力、財力、物力、技術(shù)、品牌、人際關(guān)系。有利于消費(fèi)者對此類產(chǎn)品品牌意識的形成。做法得當(dāng)可以延長產(chǎn)品生命周期、擴(kuò)大市場占有率，但利潤空間有限，而且容易遇到一類問題，就是改良產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品，市場同類競爭產(chǎn)品的差異性并不大，本人在做MP3銷售的時候曾經(jīng)作過一項市場調(diào)查，在100名消費(fèi)者中，80%的購買者表示，MP3產(chǎn)品只需要有播放、歌曲選擇、收音、錄音、移動存儲器等功能的情況下，就開始比較外觀、質(zhì)量、品牌和價格（為主），因此，功能繁多的MP3新品，由于價格偏高，并不是消費(fèi)者的首選，這也就是同一性的價格比較原則。以上談到了企業(yè)決策出現(xiàn)的問題所在，在下面我將詳細(xì)介紹我設(shè)計的決策流程圖，及其應(yīng)關(guān)注的問題：分析客戶需求 市場機(jī)會：重要環(huán)節(jié)，在消費(fèi)者和一線員工之間建立信息反饋回路，以 了解客戶需求為起點(diǎn)，滿足客戶需求為終點(diǎn)。第②階段新產(chǎn)品研發(fā)由老產(chǎn)品的利潤中取得，第③階段，老產(chǎn)品雖然處于衰落期，但仍然盈利，正好可以抵消新產(chǎn)品的推
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