我國監(jiān)理企業(yè)參與市場競爭的策略-全文預覽
【正文】 服務性行業(yè),其所要求的人才是集技術、經(jīng)濟、法律、管理于一身,具備豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力的綜合性人才。必須注意以下兩點:一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎的資源和知識的企業(yè)作為并購對象。并購某些具有專長的企業(yè),對構造企業(yè)核心競爭力具有實效快、可得性和低成本等特點。一個大的項目,當自身實力有限時,便可以聯(lián)合另外一家或幾家公司進行聯(lián)合承包。實施監(jiān)理服務標準化后,可將人為的主觀因素對項目的影響降至最低。(3)實施標準化體系。(2)建立積極的企業(yè)文化。”這無疑是我國建設監(jiān)理企業(yè)的一條穩(wěn)步發(fā)展的策略。我國監(jiān)理企業(yè)參與市場競爭的策略我國監(jiān)理行業(yè)還不成熟,還存在許多不足。加入WTO對我國監(jiān)理行業(yè)的影響,綜合競爭力較低長期以來,國際上的監(jiān)理咨詢或技術服務市場主要由西方國家所壟斷,他們通過技術輸出或資本輸出,幾乎占領了整個咨詢服務市場,一個非常重要的原因就是他們的技術管理優(yōu)勢,而我國的監(jiān)理企業(yè)成立時間不長,管理水平和服務能力有限,還有待提高,在這種情況下,我國監(jiān)理企業(yè)將處在一個不利的地位。我國監(jiān)理企業(yè)參與市場競爭的策略:“工程監(jiān)理不能只滿足于一些專家型的‘無私無畏’的監(jiān)理工程師
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