【正文】 然后出國(guó)人員也可帶一個(gè)大件進(jìn)來(lái)，也幾乎是進(jìn)口的這些東西，因?yàn)檫@個(gè)便宜呀，當(dāng)時(shí)也就是4萬(wàn)多日元，按當(dāng)時(shí)日元的匯價(jià)大約只有200多美元。日元的貸款年息3％左右，港幣的貸款6％左右，他們?cè)趶V東沿海搞的資金全部都是日本的，松下的資金3個(gè)月周轉(zhuǎn)，然后套人民幣再來(lái)賺利率差，這個(gè)利率差少說(shuō)有10個(gè)百分點(diǎn)，這是他們的好處。他們自己也算了一下賬，實(shí)際上他賣(mài)的價(jià)格啊應(yīng)該定義叫傾銷(xiāo)，都沒(méi)有賺什么錢(qián)。不管是松下、東芝、索尼、日立，他們都有亞洲部，這個(gè)亞洲部下都開(kāi)中國(guó)課，這些中國(guó)課都是走私課，就研究對(duì)中國(guó)怎么走私。1995年我們不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)口的大屏幕彩電應(yīng)該在400萬(wàn)臺(tái)左右。當(dāng)時(shí)中央臺(tái)報(bào)道了嘛，全國(guó)第一條大屏幕生產(chǎn)線(xiàn)一落成，生產(chǎn)金王子，是4家合伙，還有中商部，那是宣告失敗了。于是電子部就同意上大屏幕，但是要定點(diǎn)，這次只能摘113條線(xiàn)了，一定要定點(diǎn)。按理說(shuō)大屏幕應(yīng)該提到日程，所以當(dāng)時(shí)北京也有一些輿論：大屏幕不能說(shuō)超前消費(fèi)，當(dāng)然1987年、1988年也有人講：不看彩電死不了人這話(huà)都有，所以這就不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話(huà)。當(dāng)時(shí)電子部也是命系彩電，彩電也是大眾物資，是進(jìn)入家庭的最好的產(chǎn)品，它可以帶動(dòng)元器件和半導(dǎo)體方面的發(fā)展。這是不得已而為之的事?！薄拔艺J(rèn)為目前用人機(jī)制很難形成，企業(yè)家應(yīng)該有個(gè)性和棱角。這一制度的制定和嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)長(zhǎng)虹公司近年的發(fā)展起著舉足輕重的作用，也是它全方位發(fā)展的成功法寶之一。每一個(gè)企業(yè)都有它的管理制度，但制度是貼在墻上，還是在執(zhí)行中，這就是每一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)志?！蹦邼?rùn)峰說(shuō)：“管理是管理者思維的管理，管理是管理者境界的管理，管理是管理者目標(biāo)的管理?！庇佑脩?hù)提出的具有挑戰(zhàn)性的服務(wù)難題，已成為長(zhǎng)虹生存活動(dòng)的一部分，奠定了公司的繁榮興旺的基礎(chǔ)，贏得了1000萬(wàn)用戶(hù)的信賴(lài)，使長(zhǎng)虹成為中國(guó)最大的彩電基地、中國(guó)彩電大王。服務(wù)從一滴一點(diǎn)做起，長(zhǎng)虹公司享有講求誠(chéng)信、講求服務(wù)這一殊榮，但這一殊榮決不僅是靠廣告宣傳得來(lái)的，它來(lái)自無(wú)數(shù)的不懈努力工作和優(yōu)秀的企業(yè)員工——公司全體人員特別是服務(wù)人員實(shí)實(shí)在在的行為影響，靠的是員工通過(guò)一點(diǎn)一滴小事，積累了長(zhǎng)虹的聲譽(yù)，塑造了長(zhǎng)虹的形象！1993年，長(zhǎng)虹湖北片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)維修人員收到一封用戶(hù)來(lái)信，希望得到幫助，但寄信者卻忘了留下地址。洪水過(guò)后，經(jīng)過(guò)幾天水泡的電視機(jī)內(nèi)充滿(mǎn)淤泥，我們維修人員在查看整機(jī)后，認(rèn)為機(jī)器完好無(wú)損，但需將淤泥沖凈。經(jīng)過(guò)幾次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)此裂紋系29英寸箱體過(guò)寬，在使用“老虎車(chē)”搬運(yùn)時(shí)，“老虎車(chē)”上的兩條超級(jí)大國(guó)架正好作用于包裝箱底空檔處，從而在紙箱受潮變軟時(shí)，“老虎車(chē)”支架就直接作用于電視機(jī)外殼上。各營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)都配有服務(wù)車(chē)、電話(huà)和傳真機(jī)，隨時(shí)收集反饋信息，幫助用戶(hù)，盡量減少停機(jī)時(shí)間。如果沒(méi)有在事前仔細(xì)籌劃服務(wù)和進(jìn)行服務(wù)試點(diǎn)，就不要急急忙忙推出新產(chǎn)品。在長(zhǎng)虹國(guó)內(nèi)80個(gè)營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)工作的人員，經(jīng)過(guò)公司層層選拔，對(duì)彩電功能、型號(hào)、使用了如指掌，并能排除一切故障；與用戶(hù)接觸必須語(yǔ)言文明、態(tài)度和藹、精力充沛、衣冠整潔。但我們堅(jiān)持兩條原則，一不攻擊批評(píng)對(duì)手的產(chǎn)品，二不為促銷(xiāo)而提供賄賂。對(duì)用戶(hù)奉行顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，顧客是我們的衣食父母。當(dāng)21世紀(jì)的鐘聲敲響時(shí)，長(zhǎng)虹公司銷(xiāo)售收入將突破200億元大關(guān)，跨入全球最大500家工業(yè)企業(yè)行列。為此，他已作好創(chuàng)世界名牌的總體戰(zhàn)略部署，具體將分兩步走：第一步，從現(xiàn)在到本世紀(jì)末，產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)?；具_(dá)到世界名牌企業(yè)的水平。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)：“企業(yè)家就是抓機(jī)遇的，抓住一次機(jī)遇，企業(yè)就前進(jìn)一步，喪失一次機(jī)遇，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就很難站住腳跟。他認(rèn)為：“時(shí)間就是金錢(qián)，搶先一步永遠(yuǎn)是企業(yè)致勝的重要法則。經(jīng)過(guò)公司長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈的努力，長(zhǎng)虹彩電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率節(jié)節(jié)上升，從1985年不到6％上升到1995年的22％，正向25％的國(guó)際公認(rèn)市場(chǎng)壟斷線(xiàn)逼近。長(zhǎng)虹公司注重搞好企業(yè)形象塑造，熱心參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)，1994年，出資1000萬(wàn)元設(shè)立高校教育資金，這一振興教育事業(yè)的壯舉，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大的“長(zhǎng)虹效應(yīng)”。如今，長(zhǎng)虹已建成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，2400多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)。在國(guó)內(nèi)同行中連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先。他認(rèn)為：“要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中永不沉沒(méi)，就要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的航空母艦”。梯度推進(jìn)的技改方式，從前端到終端，又從終端到前端，輪番前進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。長(zhǎng)虹在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出一條路，除了一切從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際慣例管理企業(yè)外，深諳《孫子兵法》、《三國(guó)演義》之道的倪潤(rùn)峰獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，新穎的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光為公司得以迅速發(fā)展提供了可靠的保證。能者上，庸者下，愿誠(chéng)招天下英才，共謀長(zhǎng)虹發(fā)展大業(yè)。還談什么聯(lián)系群眾？”日久見(jiàn)人心。要說(shuō)職工百分之百地?fù)泶魉麄兊目偨?jīng)理，這話(huà)未免太大。出乎意料的是，倪潤(rùn)峰沒(méi)有去美國(guó)，卻去了東北。倪潤(rùn)峰立即做出了集中長(zhǎng)虹資金緊急訂貨，購(gòu)買(mǎi)工程塑料備用的決策。10年間共3600多個(gè)“三單元工作”日，倪潤(rùn)峰形成了“超前、超速、超常、超人”的經(jīng)營(yíng)決策，將長(zhǎng)虹推上中國(guó)彩電新“霸主”寶座，將自己“修煉”成為民族彩電產(chǎn)業(yè)的一代著名企業(yè)家。如果說(shuō)我與其他企業(yè)家相比有什么更突出的地方，恐怕就是這種一門(mén)心思搞企業(yè)的自我定位。在投入那么少的時(shí)候獲得很大的回報(bào)也反映出我們經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)健和保守，1998年，我們靠那么一點(diǎn)錢(qián)簽了那么多俁同，把網(wǎng)站靠廣告賺錢(qián)的模式確立了下來(lái)。搜狐不會(huì)在擴(kuò)張中失敗，因?yàn)樗押鼜囊婚_(kāi)始就是東西方的結(jié)合，走的每一步都非常慎重，表面上迅速擴(kuò)張的背后是一種非常穩(wěn)健的步伐。因?yàn)槲覀儧](méi)有花更多的錢(qián)去投入，讓它獲得更好的品牌，受眾認(rèn)知度和收入。但賺取利潤(rùn)要看在什么樣的時(shí)間尺度。中國(guó)的很多企業(yè)失敗的原因還是從商動(dòng)機(jī)不純潔。中國(guó)以前對(duì)高科技和科教興國(guó)的理解就是科研，研究所、大學(xué)、教授徹夜作戰(zhàn)搞出一個(gè)研究成果，這樣好像中國(guó)的科技就有希望了，那是差得遠(yuǎn)著呢。我們是在做商業(yè)我們公司的介紹中說(shuō)，公司致力于商業(yè)發(fā)展模式，我的意思是我們以一種商業(yè)的模式來(lái)建設(shè)網(wǎng)站。但是還要設(shè)立一個(gè)規(guī)范制度，還要引進(jìn)西方的管理，因?yàn)閲?guó)際上有很多商業(yè)上多年積累的經(jīng)驗(yàn)，有些事情你不要再去學(xué)了，只需要拿過(guò)來(lái)用，這可以少走很多彎路，這點(diǎn)我是接受的，但我特別注意，在引用這種結(jié)構(gòu)時(shí)要小心翼翼地引用、添磚加瓦式地引用，而不是大刀闊斧地引用，使得引用的結(jié)構(gòu)不是斷臂后接上的異肢，使企業(yè)文化產(chǎn)生肢體。接收。每個(gè)人只是操作中心，去動(dòng)用各種各樣的資源來(lái)完成整個(gè)目標(biāo)。而且這是一種馬拉松式的賽跑，我堅(jiān)信搜狐所代表的這種企業(yè)文化在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。但非有機(jī)成長(zhǎng)帶來(lái)的額外成本會(huì)破壞這種文化，這種破壞是比較大的。又要維持其創(chuàng)造性，這是我面臨的一個(gè)大的挑戰(zhàn)。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一百多個(gè)人的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)固定的結(jié)構(gòu)就會(huì)比較零亂。中國(guó)的企業(yè)還比較年輕，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，搜狐公司在迅速發(fā)展的過(guò)程中也面臨一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等管理方面的問(wèn)題。對(duì)是否成為首富，我不是特別關(guān)心。很多媒體報(bào)道說(shuō)我想成為中國(guó)首富，這件事情的起因在《羊城晚報(bào)》。他們都成了我們公司的股東，他們的利益與公司利益休戚相關(guān)，這樣他就會(huì)決定繼續(xù)投資?！蹦盟押鼇?lái)講。如果公司在股本結(jié)構(gòu)上沒(méi)有這樣一些深口袋的投資者，那么當(dāng)這一期融資的錢(qián)已花光而下一期還沒(méi)有接上的時(shí)候。搜狐真的不愁錢(qián)所以我們現(xiàn)在還沒(méi)有最后決定上市地點(diǎn)等問(wèn)題。上市本身不代表成功，它代表一種融資手段的成功。一流、二流大學(xué)沒(méi)有太大區(qū)別，關(guān)鍵是做事的態(tài)度。我更看重實(shí)際做事的能力。我認(rèn)為，知識(shí)分子辦一家公司與一個(gè)老板在街道上開(kāi)一個(gè)茶館在操作規(guī)律上沒(méi)有太大的區(qū)別。最好讓自己國(guó)際化一點(diǎn)。那么ICP既然這么叫了，網(wǎng)站就是Content。因?yàn)镮SP在美國(guó)用得特別廣，所以ISP傳到中國(guó)來(lái)，中國(guó)人對(duì)縮寫(xiě)詞又記得很好，所以ISP在中國(guó)也用得很廣。還有一點(diǎn)就是ISP在美國(guó)是用得很廣的，它有一個(gè)特殊的定義就是給人們提供上網(wǎng)。在美國(guó)ICP指的是非常狹窄的一些公司，有幾個(gè)是ICP，如ZDNET，CNET，SPORTLINE，和被兼并了的WIERD等，這些是ICP，叫Contentprovider，就是有很多記者寫(xiě)很多文章被發(fā)表在網(wǎng)上，為網(wǎng)站提供內(nèi)容。比如我們已經(jīng)有了免費(fèi)的電子郵件，馬上要有全新版的免費(fèi)電子郵件?，F(xiàn)在大家都已經(jīng)意識(shí)到他是一個(gè)媒體。我們當(dāng)時(shí)提出內(nèi)容為主是在1997年，當(dāng)時(shí)大家還都沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)站是一個(gè)內(nèi)容，是一個(gè)大家公共的傳播媒介。1998年，大家認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站是一個(gè)搜索引擎，1999年，大家認(rèn)為它是一個(gè)媒體。但是整體的成熟度與硅谷相比還差得很遠(yuǎn)。另外一點(diǎn)就是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的一個(gè)整體成熟度問(wèn)題。一年以后可能面目全非了，你得重寫(xiě)。你幾十美元申請(qǐng)一個(gè)公司，這個(gè)公司到底是一個(gè)什么模式根本就不清楚，但是摸著石頭過(guò)河，越來(lái)越清楚。ICP是不是信息服務(wù)業(yè)所能管轄的？信息服務(wù)業(yè)是怎么定義的？ICP新產(chǎn)生的一些層次怎么辦？這些層次是由小公司來(lái)做的，電信公司做不了，就像在美國(guó)，ATamp。國(guó)際資本介入的時(shí)候?qū)Υ硕际欠浅Ｃ舾械?，別說(shuō)違法，你稍微有些不對(duì)頭，他們都會(huì)很緊張，所以我說(shuō)第一就是政策風(fēng)險(xiǎn)。所以我們從一開(kāi)始就得學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例進(jìn)行董事會(huì)的管理。我還有了引進(jìn)國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)資金的打算，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)在國(guó)內(nèi)操作的公司，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資肯定對(duì)我們有很多價(jià)值，很多支持，也沒(méi)有什么文化的隔閡。假設(shè)一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)家，英語(yǔ)都講得不太好，或者說(shuō)會(huì)講英語(yǔ)，但達(dá)不到與國(guó)外投資者形成交流的程度，那把這種資金引進(jìn)來(lái)就是一個(gè)包袱。在美國(guó)，股東和公司之間本身就存在關(guān)系的協(xié)調(diào)，但是它沒(méi)有文化的差別，而對(duì)于國(guó)內(nèi)的公司來(lái)講，如果風(fēng)險(xiǎn)資本在國(guó)外，他對(duì)中國(guó)是不了解的；或者只是人在中國(guó)，存在著文化的隔閡，沒(méi)法了解，這樣就需要溝通，溝通不好就會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這也是一種國(guó)際慣例。他們拿來(lái)的不光是錢(qián)我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)很容易填的表格，事實(shí)證明網(wǎng)上社會(huì)調(diào)查還是行之有效的。現(xiàn)在廣告商要的都是頁(yè)讀數(shù)，根本不信點(diǎn)擊率，由此才使頁(yè)讀數(shù)的概念發(fā)展起來(lái)。在中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)這種權(quán)威的審計(jì)機(jī)構(gòu)，所以總是靠CNNIC搞一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的投票。當(dāng)時(shí)在美國(guó)有Yahoo！和美國(guó)在線(xiàn)的比較、Yahoo！和其他網(wǎng)站的比較等，都是運(yùn)用了reach這一參數(shù)。但是一般來(lái)講，Pageview是一個(gè)比較好的方法，現(xiàn)在問(wèn)題是怎么來(lái)認(rèn)證這個(gè)pageview的數(shù)字，這就需要有一個(gè)第三方的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，有比較好的軟件。Pageview是比較好的，但不能說(shuō)它是最好的。這是一個(gè)比較好的準(zhǔn)則。在國(guó)外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。135 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135在網(wǎng)站如果沒(méi)有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)人的投票率，反映出來(lái)的結(jié)果就容易片面。Pageview是比較能夠反映站點(diǎn)的受歡迎程度的，反映了每天有多少人喜歡去看這個(gè)站點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)界面可以創(chuàng)造十個(gè)點(diǎn)擊，也可以創(chuàng)造一百個(gè)點(diǎn)擊。因?yàn)橐粋€(gè)人聊天的時(shí)候，他發(fā)上去一句話(huà)，就創(chuàng)造了一個(gè)Pageview，他一晚上聊了一百句話(huà)，就創(chuàng)造了一百個(gè)Pageview，但這沒(méi)有對(duì)商家造成任何商業(yè)價(jià)值。它通過(guò)取樣取一個(gè)比較大的網(wǎng)民群體，對(duì)這一群體進(jìn)行跟蹤，看哪些人經(jīng)常出沒(méi)于哪些網(wǎng)站，最后得出每一個(gè)網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)率。所以Pageview和reach構(gòu)成一個(gè)公共的標(biāo)準(zhǔn)，而且大家都相信。1999年8月，SOHU和CNNIC聯(lián)合搞反對(duì)點(diǎn)擊的運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在中國(guó)業(yè)界受惠多少，廣告商都知道什么叫點(diǎn)擊率，什么叫頁(yè)讀數(shù)。那次是一個(gè)有關(guān)社會(huì)觀念和社會(huì)問(wèn)題的社會(huì)調(diào)查，要求的精度不是很高。所以說(shuō)拿了錢(qián)后還要學(xué)會(huì)與投資者進(jìn)行溝通，才能使這種投資變得有效。到海外融資的難度還是比較大的，另外，一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)拿到國(guó)際的風(fēng)險(xiǎn)資本時(shí)，面臨一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，即文化的挑戰(zhàn)。我始終認(rèn)為，文化的隔閡是人類(lèi)之間最大的隔閡，產(chǎn)生了很多問(wèn)題。在這種情況下，我建議引進(jìn)國(guó)內(nèi)資金，引入西方管理。但是國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資給我們帶來(lái)了很多有益的信息，如工業(yè)、技術(shù)、管理等，這些國(guó)內(nèi)資金是帶不來(lái)的。而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)的劃分則極為嚴(yán)格，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資投向這個(gè)公司以后，你要轉(zhuǎn)向，就得去申請(qǐng)?jiān)S可證，申請(qǐng)不到就犯法了。在以前的電信政策中，信息服務(wù)業(yè)的定義也很模糊。首先是國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)能不能做ICP，第二是外資能不能做ICP？如果以前一個(gè)企業(yè)做了ISP，他轉(zhuǎn)向ICP需不需要申請(qǐng)?jiān)S可證？所有的例子在硅谷就會(huì)有一個(gè)解釋?zhuān)簮?ài)做什么就做什么。開(kāi)始時(shí)寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。有些公司看到搜狐等等這些例子以后才鼓足膽量進(jìn)來(lái)，但是政策問(wèn)題不解決的話(huà)就會(huì)有大量資金等在外面進(jìn)不來(lái)。他會(huì)馬上問(wèn)你廠(chǎng)房設(shè)備的抵押、貸款等等。ICP這個(gè)詞用得不準(zhǔn)確網(wǎng)站以?xún)?nèi)容為主，如果把這個(gè)內(nèi)容定義為傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容的話(huà)，網(wǎng)站是活不下去的。但是現(xiàn)在再提內(nèi)容為主已經(jīng)過(guò)時(shí)了。搜狐沒(méi)有任何記者，但搜狐將會(huì)發(fā)展很多很多傳統(tǒng)媒體所沒(méi)有的東西。其實(shí)，ICP這個(gè)詞用得不太對(duì)。在國(guó)外涌現(xiàn)出來(lái)的很多名詞比如門(mén)戶(hù)、Internetmediapany、Digiialmediapany等，都太難記了，所以ICP就跳出來(lái)了。做一些與上網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)，如主頁(yè)空間的租賃，域名的注冊(cè)等，這叫ISP。中國(guó)還成立了一個(gè)ICP聯(lián)盟，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)這名字是不對(duì)的。最好國(guó)際化一點(diǎn)像宣傳、品牌、服務(wù)、消費(fèi)者的反應(yīng)等等，因?yàn)閲?guó)內(nèi)往往把創(chuàng)業(yè)者理解成科技人員。在我面試新員工或公司高層管理人員時(shí)，要求這些人受過(guò)良好的教育，但受教育只是一個(gè)參數(shù)，我不會(huì)因?yàn)樗苓^(guò)什么好的教育就對(duì)他另眼相看。教育只是一張門(mén)票，但你能不能加入公司還要取決于你這個(gè)人有沒(méi)有信心，有沒(méi)有實(shí)干精神。選擇私下融資還是選擇上市是公司本身的一種決定。中國(guó)的股市比起美國(guó)的NASDAQ要淺得多了，可是在美國(guó)上市也未必好，因?yàn)樗押皇敲绹?guó)的公司，在美國(guó)不會(huì)受到特別的關(guān)注。但是這些投資者恰恰看好搜狐的發(fā)展，對(duì)它有更大的興趣，愿意繼續(xù)投資，于是就做出了這樣一個(gè)內(nèi)部的決定。所謂階梯融資一方面是說(shuō)早期不要融得太多，融得太多對(duì)股本損失太厲害，可能你未來(lái)就沒(méi)有股本可以釋放了，但是融得太少的話(huà)，又起不到使公司上一個(gè)臺(tái)階的作用，很多人就會(huì)對(duì)你的公司失去興趣，而你則會(huì)因?yàn)殄X(qián)很快花光而“斷頓兒。但一旦把Intel等大的投資商吸引進(jìn)來(lái)以后。所以我們現(xiàn)在也不叫它階梯融資了，叫內(nèi)部資金注入。因?yàn)槟戏饺藢?duì)與錢(qián)有關(guān)的事情更感興趣，所以后來(lái)總編審文章的時(shí)候，這句話(huà)被放大成了文章的標(biāo)題，并被很多報(bào)紙轉(zhuǎn)載。大膽拿來(lái)小心用當(dāng)一個(gè)企業(yè)只有十幾個(gè)人的時(shí)候，它一般都非常具有創(chuàng)造性，特別有工作熱情，效率非常高。這就要求你創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)文化，既有結(jié)構(gòu)。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)自于企業(yè)的一種文化，這種文化的形成是從企業(yè)一開(kāi)始就有的。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化受損，交流非常困難。這樣造