【正文】 應(yīng)急救援六大系統(tǒng)簡述 根據(jù)首云礦業(yè)的安全文化現(xiàn)狀及建設(shè)內(nèi)容要求，建設(shè)企業(yè)安全文化的具體途徑如下圖24所示。應(yīng)急救援是“安全第一、預(yù)防為主”方針在安全生產(chǎn)工作中的有益補(bǔ)充，礦山應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的重要組成部分。對每次檢測以及評價的結(jié)果應(yīng)及時告知企業(yè)全體員工，企業(yè)的相關(guān)部門也要對檢測的結(jié)果進(jìn)行歸檔處理。常見的企業(yè)教育形式有：安全會議、安全經(jīng)驗(yàn)交流會、相關(guān)安全培訓(xùn)會、與安全相關(guān)的知識競賽、宣傳標(biāo)志、海報、條幅以及傳單等。特種作業(yè)人員，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。新進(jìn)露天礦山的作業(yè)人員，應(yīng)接受不少于40h的安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的，不應(yīng)上崗作業(yè)。但在各行業(yè)長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特設(shè)，自身企業(yè)的習(xí)慣，形成了一些可供參考的安全規(guī)章制度體系。同時企業(yè)給員工配備的勞動防護(hù)用品需符合行業(yè)和國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，且勞動保護(hù)用品不得超出其使用壽命周期。安全標(biāo)志各種警示、指示標(biāo)志等。提升運(yùn)輸安全設(shè)施罐門、罐簾、各種信號燈、電鈴等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)國家和行業(yè)要求，配備安全生產(chǎn)所必需的安全保護(hù)設(shè)施，保證全體員工的身體健康和人身安全。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前，針對每個特定的崗位都會制定崗位操作規(guī)程，介紹崗位作業(yè)的步驟和流程、注意事項、以及其中的危險因素，員工應(yīng)熟練掌握崗位操作規(guī)程，這是企業(yè)員工能進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)的根本保證。事前型預(yù)防措施根據(jù)其采取的預(yù)防手段不同可以分為硬性和軟性兩種，這兩種手段要求企業(yè)員工早進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前展開，是一種主動預(yù)防安全事故的方法。確定的重大風(fēng)險（環(huán)境因素）、小可容忍風(fēng)險（環(huán)境因素）匯總編制大型和小型的可容忍風(fēng)險（環(huán)境因素）的名單，編制風(fēng)險控制措施（環(huán)境因素），并編制風(fēng)險（環(huán)境因素）的評估報告。安全檢查活動人因安全性檢查；物態(tài)安全性檢查；四查工程－崗位每天查、班組每周查、車間每月查、廠級每季查；安全管理效能檢查；崗位責(zé)任制檢查等。表23企業(yè)安全活動安全活動分類具體內(nèi)容事故防范活動事故告示活動；事故報告會；事故祭日活動；危險預(yù)知活動。2）安全活動安全活動是企業(yè)為了保障全體員工能進(jìn)行安全生產(chǎn)而開展的活動。（2）跟蹤控制企業(yè)的跟蹤控制企業(yè)管理人員利用事故預(yù)測原理，對出現(xiàn)異常行為因素的員工進(jìn)行了解、教育以及控制其行為；對已經(jīng)違反安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行相關(guān)控制和教育，防止類似事故再次發(fā)生。有因物的不安全狀態(tài)或遇到違章指揮等能引發(fā)員工產(chǎn)生異常行為的外在因素存在時，員工應(yīng)及時匯報企業(yè)管理者，采取措施，改變控制物的不安全狀態(tài)；匯報企業(yè)管理者，及時有效地制止違章指揮，從而有效地控制安全事故。自我控制是員工行為規(guī)范的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理人員進(jìn)行控制、預(yù)防企業(yè)安全事故的關(guān)鍵。開拓創(chuàng)新要有創(chuàng)造意識和科學(xué)思維；要有堅定的信心和意志。表22企業(yè)良好道德規(guī)范的具體表現(xiàn)類別具體表現(xiàn)文明禮貌儀表端莊；語言規(guī)范；舉止得體；待人熱情；文明生產(chǎn)良好安全道德的形成需要員工時刻注意自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我改造。這樣才能保證員工在安全生產(chǎn)時能考慮他人利益，遵章守法，保護(hù)自身安全的同時也保障了他人的安全。安全教育培訓(xùn)安全多下“及時雨”，教育少放“馬后炮”；安全教育，不可中斷；安全防范，不可忽視；安全教育不能少，事故教訓(xùn)要記牢。遵章守紀(jì)安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得，僥幸心理要不得；安全鋪出幸福路，違章等于自掘墓；安全第一是靈魂，杜絕違章是根本。安全效益觀安全生產(chǎn)，效益之泉；生活安全，歡樂之源；安全生產(chǎn)搞得好，小康生活來得早；安全是個聚寶盆，屬于守法遵章人。（3）要確立企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全目標(biāo)，培養(yǎng)形成企業(yè)特有的，符合企業(yè)發(fā)展的價值觀念和員工的行為準(zhǔn)則企業(yè)安全理念依據(jù)其功能不同分成14類，具體如下表21所示。企業(yè)安全理念為全體員工所認(rèn)同的安全價值觀奠定了基調(diào)，明確指出企業(yè)對待安全的態(tài)度，并給全體員工以及各級管理者在進(jìn)行安全生產(chǎn)活動時的安全行為提供了基本的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，幫助員工以及各級管理者樹立與企業(yè)相一致的安全理念，保證其自身安全的同時確保企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。5）理論分析法本課題研究中需要設(shè)計層次分析理論、矩陣的相關(guān)理論計算、Matlab軟件的相關(guān)使用以及模糊評價研究法的理論知識，正確的使用這些理論方法，使得本課題研究成果更準(zhǔn)確，更具說服力。3）實(shí)踐調(diào)查法通過對首云礦業(yè)公司安全文化建設(shè)情況的實(shí)際調(diào)查，掌握其安全文化建設(shè)的全面資料，特別是企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)，以及目前企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處，對目前安全文化建設(shè)在企業(yè)實(shí)際實(shí)施時的情況進(jìn)行了解，為構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)評價體系奠定基礎(chǔ)，深入現(xiàn)場的調(diào)查分析也使本課題的研究更加貼近企業(yè)自身，更具有現(xiàn)實(shí)意義。2）對比分析法企業(yè)安全文化建設(shè)評價體系研究是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。 3）根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》，結(jié)合首云礦業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出企業(yè)安全文化建設(shè)的評價指標(biāo)體系，并確定各評價指標(biāo)的權(quán)重和分級標(biāo)準(zhǔn)。本課題就準(zhǔn)備從定性和定量等角度對首云礦業(yè)安全文化的建設(shè)情況進(jìn)行評價研究。由上文的敘述可知，引起安全事故的主要因素是“人因”，因此在進(jìn)行礦山企業(yè)安全管理時，必須得注意通過構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)的“人防”，預(yù)防安全事故。物的不安全轉(zhuǎn)態(tài)包括：企業(yè)缺乏必備的安全防護(hù)設(shè)施；企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施使用壽命將近，起不到預(yù)期的目的，達(dá)不到保護(hù)員工的效果；生產(chǎn)設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，超出其使用周期，因其損壞引起安全事故等等。迫使礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全，重視安全。礦山行業(yè)作為高危行業(yè)，在安全管理方面需要投入大量人力和物力，確保其安全運(yùn)行。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，礦山行業(yè)的事故傷亡人數(shù)居各工業(yè)部門之首。企業(yè)安全文化組織內(nèi)部視角空間視角時間視角決策層J執(zhí)行層Z管理層G系統(tǒng)的開放性K系統(tǒng)的持久性C決策管理層的安全政策與承諾J1企業(yè)決策管理層的安全實(shí)踐J2監(jiān)查控制G1日常安全活動G4獎懲與安全規(guī)章制度G3員工授權(quán)G2報告制度Z1企業(yè)員工素質(zhì)Z2圖15企業(yè)安全文化評價系統(tǒng)模型國安局發(fā)布的《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》 [10]給出了評價的指標(biāo)見下表11。近年來，國內(nèi)學(xué)者針對不同行業(yè)、從不同的視角設(shè)計提出了多種企業(yè)安全文化的評價指標(biāo)體系，取得了較豐富的研究成果。 企業(yè)安全文化建設(shè)評價指標(biāo)體系相關(guān)研究國外學(xué)者Guldenmund FW通過研究認(rèn)為，目前學(xué)術(shù)界對安全概念、風(fēng)險管理與安全行為管理之間的關(guān)系研究較少，相關(guān)方面的期刊、學(xué)術(shù)論文也比較少。3）因素重構(gòu)分析法因素重構(gòu)分析法所提供的尋找問題主要因素的方法是一種簡單而可行的且簡易明了的方法，它不僅能給出所評價問題的主要因素水平或水平組，還能對主要因素的重要因素進(jìn)行量化，根據(jù)得到的量化值，對全部因素水平進(jìn)行排序，通過此種方法進(jìn)行預(yù)測和評價。模糊評價法適合一些非確定性問題的評價，具有系統(tǒng)性強(qiáng)，結(jié)果清晰的特點(diǎn)，能較好地解決難以量化、模糊的問題。層次分析法的具體分析方法是構(gòu)造判斷矩陣，求出其特征向量W及其所對應(yīng)的最大特征值，在對特征向量進(jìn)行歸一化后，得到的向量即為該層次的指標(biāo)對于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對重要性權(quán)值，權(quán)值越大，說明指標(biāo)對上一層次的影響越大。1）層次分析法層次分析法是將要分析的問題分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，最簡單的層次分析結(jié)構(gòu)包括三個層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及指標(biāo)層。企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)部門需要制定針對性強(qiáng)且行之有效的的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指導(dǎo)員工正常操作，保證安全生產(chǎn)。礦山行業(yè)所奉行的觀點(diǎn)為，企業(yè)生產(chǎn)效益優(yōu)先，同時兼顧企業(yè)的安全生產(chǎn)，當(dāng)安全與效益存在沖突時，很多時候都會優(yōu)先考慮效益。7）審核與評估（1）企業(yè)應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，審核內(nèi)容包括：企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效的結(jié)果；根據(jù)審核結(jié)果，識別生產(chǎn)中不安全因素并積極進(jìn)行改進(jìn)。（4）企業(yè)應(yīng)鼓勵員工利用自身所知，積極對企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并及時反饋給管理人員，鼓勵全體員工積極進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作。 5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)（1）企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，如圖12所示。（4）應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立安全行為和安全態(tài)度方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為榜樣，發(fā)揮示范作用，鼓勵其他員工學(xué)習(xí)。程序的使用者要參與程序的制定，并鼓勵員工時刻保持在給出程序的質(zhì)疑，并及時與上級管理部門聯(lián)系，說明情況。（5）企業(yè)應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。（2）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到：真正在安全生產(chǎn)上投入資源和時間，制定相關(guān)規(guī)劃策略推動實(shí)施企業(yè)安全承諾，時刻表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者自身對安全的極大關(guān)注；同時接受培訓(xùn)，使自己在安全事務(wù)處理上擁有一定的、較高的能力；授權(quán)各級管理部門積極參加安全生產(chǎn)工作，定期進(jìn)行安全檢查，并及時與員工進(jìn)行溝通交流。4）企業(yè)安全文化建設(shè)正在推廣，取得顯著成效近年來，安全文化已在兵器工業(yè)、鐵路、航空、船舶、石油天然氣、核工業(yè)、有色冶金、建設(shè)、煤炭、化工、冶金等行業(yè)的企業(yè)開始試點(diǎn)和推廣，堅持自愿的原則，已取得可觀的成效。強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。積極開展安全發(fā)展示范城市、安全文化示范企業(yè)、安全校園、安全社區(qū)等創(chuàng)建活動和第11個“安全生產(chǎn)月”活動，推動安全生產(chǎn)工作的文化源泉和思想動力。綜上所述，安全文化的研究及其在實(shí)際中有效應(yīng)用還處在初級階段[4]。學(xué)者們對安全文化包括的要素及具體定義、安全文化的性質(zhì)、安全文化的模型、安全文化的測量、安全文化的衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面開展了全面深入的探討。安全文化從被提出之初，一直被認(rèn)為與企業(yè)良好的安全績效有很大聯(lián)系，但安全文化研究的初始階段，幾乎沒有在實(shí)際生活工作中的具體行業(yè)領(lǐng)域得到確定和證實(shí)。具體體現(xiàn)為企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等等”。安全文化的通用性表征至少包括五個方面：組織的承諾、管理的參與程度、員工授權(quán)、獎懲系統(tǒng)和報告系統(tǒng)”。（2）英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCACSNI）人因組織認(rèn)為，75INSAG4報告中關(guān)于安全文化定義比較理想化，沒有在定義中強(qiáng)調(diào)精通及能力等必要成分，對定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保證安全管理上的成諾，工作作風(fēng)和精通程度。1988年NASA將安全文化的相關(guān)概念使用為一條重要的核電安全管理原則，并擴(kuò)展到核電相關(guān)領(lǐng)域以及其他行業(yè)[1]。企業(yè)的安全文化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷更新和發(fā)展，本課題旨在對其建設(shè)情況進(jìn)行判斷研究，指出其中不足，是安全文化建設(shè)能更好的保障企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。北京科技大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）礦山安全文化建設(shè)的評價畢業(yè)論文目　　錄摘　　要 1Abstract 2引　　言 11文獻(xiàn)綜述 2 2 2 2 3 4 5 5 9 9 9 企業(yè)安全文化建設(shè)評價指標(biāo)體系相關(guān)研究 11 15 課題背景 15 課題研究意義 15 16 研究內(nèi)容 16 研究方法 172首云礦業(yè)安全文化建設(shè) 19 19 19 22 25 26 30 30 323企業(yè)安全文化建設(shè)評價體系 33 33 34 34 35 37 37 38 424首云礦業(yè)公司安全文化建設(shè)模糊評價 45 45 46 47結(jié)　　論 48參 考 文 獻(xiàn) 50附 錄A英文原文 53附 錄B英文譯文 54致　　謝 55 3 北京科技大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）引　　言本課題研究準(zhǔn)備在大量閱讀國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于安全文化建設(shè)及其評價研究的基礎(chǔ)上結(jié)合首云礦業(yè)公司的實(shí)際情況，提出符合首云礦業(yè)公司自身特點(diǎn)的安全文化建設(shè)內(nèi)容。對首云礦業(yè)公司進(jìn)行實(shí)際安全文化建設(shè)評價時是先通過層次分析法構(gòu)建整體評價框架模型，在利用模糊數(shù)學(xué)分析法，對首云礦業(yè)公司的實(shí)際情況進(jìn)行評價，判斷其安全文化建設(shè)情況以及其中的不足。當(dāng)年，美國NASA機(jī)構(gòu)在航空航天部門的安全管理工作中應(yīng)用了安全文化。在1991年出版的安全叢書中將安全文化這一術(shù)語定義為：“安全文化是存在于單位和個人所具有的有關(guān)素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。它涉及到每個人對安全承擔(dān)的責(zé)任，保持、加強(qiáng)和交流對安全關(guān)注的行動，主動從失誤的教訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)、調(diào)整和修正個人和組織的行為，并且從堅持這些有價值的行為模式中獲得獎勵等方面的程度。（2）羅云教授（中國地質(zhì)大學(xué)）在研究安全文化理論方面提出了自己的觀點(diǎn)：“安全文化是人類為防范（預(yù)防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)生命安全與健康、社會和諧與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價值和物質(zhì)價值的總和。國外學(xué)者William R. Corcoran[3]從文化的角度對安全文化也進(jìn)行了較好的描述，并提出了相關(guān)提高安全文化建設(shè)的方法。國內(nèi)外學(xué)者對安全文化的研究目的及研究價值的觀點(diǎn)較一致，都承認(rèn)安全文化對安全績效有比較大的影響。目前安全文化研究領(lǐng)域存在的主要問題有：1）沒有能被學(xué)者們一致認(rèn)可的安全文化定義；2）缺乏牢固的安全文化理論研究基礎(chǔ)；3）缺乏對安全文化可操作性的經(jīng)驗(yàn)性研究；4）缺乏合適的安全氛圍及安全文化模型；5）缺乏對安全文化在企業(yè)和組織中怎樣被反映出來，體現(xiàn)其重要性以及安全文化具體建設(shè)內(nèi)容等問題的相關(guān)研究。2012年2月，國務(wù)院辦公廳在關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知中指出：深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。2010年安監(jiān)總局發(fā)布了《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》。至2011年末，公開出版安全文化建設(shè)方面的專著叢書上百部，安全文化研討會論文集有十幾部。圖11 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式1）企業(yè)安全承諾（1）企業(yè)建立的安全承諾應(yīng)包括企業(yè)的安全愿景、企業(yè)所承擔(dān)的使命、企業(yè)的發(fā)展奮斗目標(biāo)以及全體員工所共享的企業(yè)安全價值觀等因素。（4）企業(yè)的每個員工應(yīng)做到：接受培訓(xùn)，使員工自身具備安全作業(yè)的能力；時刻