【正文】 術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。任職資格：國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級工程師；十年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理獲得省部級以上工程獎項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；50 周歲以下，身體健康，精力充沛；思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅(jiān)持原則，持重寬容；較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。主持制定項(xiàng)目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。 管理人員配備及工作責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。由一名經(jīng)濟(jì)師（注冊造價師）擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)決算及商務(wù)決策。哲學(xué)方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進(jìn)行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；這些方法在項(xiàng)目周期中的項(xiàng)目的策劃與立項(xiàng)、目標(biāo)控制、后評價等方面得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。 工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題。 施工條件基本風(fēng)壓：Wo= KN/㎡，地面粗糙度：B類，基本雪壓：So= KN/㎡，場地地震基本烈度：6度，抗震設(shè)防烈度：6度， g，設(shè)計(jì)地震分組：第一組，建筑物場地土類別：Ⅱ類，場地標(biāo)準(zhǔn)凍深： m，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：結(jié)構(gòu)與土壤直接接觸的環(huán)境為三類，地下結(jié)構(gòu)為二b類，地上結(jié)構(gòu)為一類。 construction general layout 目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 工程概況 1 工程特點(diǎn) 1 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 1 施工條件 1 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 2第2章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 3 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員及系統(tǒng)圖 3 管理人員配備及工作責(zé)任 4 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 5 項(xiàng)目總工程師 6 項(xiàng)目合約經(jīng)理 7 項(xiàng)目副經(jīng)理 8 工程技術(shù)部專業(yè)工程師 9 安全保障專業(yè)工程師 9 質(zhì)量保障專業(yè)工程師 9 施工管理工作的主要內(nèi)容 10 結(jié)構(gòu)施工 10 裝飾施工 10 安裝施工 10 交叉作業(yè) 10第3章 施工部署 11 項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 11 項(xiàng)目的成本目標(biāo) 11 結(jié)構(gòu)的安全等級及使用年限 12 項(xiàng)目管理總體安排 12 施工流水劃分 12 主要施工順序 12 施工組織 12第4章 施工方案 14 施工順序和施工階段劃分 14 基礎(chǔ)工程施工 14 主體的各施工階段 14 竣工收尾階段 14 施工方法和施工機(jī)械選擇 14 結(jié)構(gòu)工程施工方法 14 15 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 15第5章 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 17 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 17 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 17第6章 資源的供應(yīng)計(jì)劃 18 主要材料需求計(jì)劃 18 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 19 勞動力需求計(jì)劃 19第7章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 21 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 21 施工技術(shù)準(zhǔn)備 21 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作 21 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審 21 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案準(zhǔn)備 22 各項(xiàng)技術(shù)資料的收集 22 技術(shù)交底 22 編制施工圖預(yù)算 22 臨時通訊準(zhǔn)備 22第8章 施工總平面布置 24 施施工總平面布置依據(jù)及原則 24 施工總平面圖布置依據(jù) 24 施工總平面圖布置原則 24 施工現(xiàn)場具體管理措施 24 施工現(xiàn)場入口及圍墻 24 現(xiàn)場道路及排水 24 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的布置 24第9章 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 26 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 26 各項(xiàng)基本資料的投入與管理 26 科學(xué)的現(xiàn)場施工管理 26 資金保證 26 26 實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)保安全措施 26 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 26 施工準(zhǔn)備 27 27 工程材料使用 27 施工過程檢查 2測量和試驗(yàn) 27 27 重點(diǎn)工序控制 27 解決施工技術(shù)難題 28 工程質(zhì)量保證資料管理 28 保證安全目標(biāo)的措施 28 28 安全施工技術(shù)措施 28 安全用電技術(shù)措施 29 土建工程施工安全措施 29 鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施 30 機(jī)電工程施工安全措施 30 高處作業(yè)及臨邊防護(hù) 30 施工機(jī)械管理 30 工具式腳手架作業(yè)防護(hù) 31 施工現(xiàn)場交通組織 31 疾病的預(yù)防措施 31 保證成本目標(biāo)的措施 31 明確定額用量并實(shí)行限額領(lǐng)料 31 貨比三家確定材料價格 32 熟悉合同條款 32 減少成本費(fèi)用來縮短工期 32 搞好兩算對比 32 竣工決算 32 開展技術(shù)攻關(guān) 32 新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用 32 33 保證季度施工的措施 33 冬期施工 33 雨期施工措施 35 保證環(huán)境的措施 36 大氣污染及粉塵控制 37 37 噪音和光污染控制 38 40 40 環(huán)保項(xiàng)目引進(jìn)及開發(fā)管理 41 能源節(jié)約 41 采購管理 43 文明施工措施 43 作好周圍環(huán)境條件的協(xié)調(diào)工作 43 44 44結(jié)論 45致謝 46參考文獻(xiàn) 47附錄 48第1章 工程概況 工程特點(diǎn)本工程是內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司焦化項(xiàng)目的綜合樓，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都反映著一個公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時也是我公司向社會擴(kuò)大知名度，提高競爭力的需要。s fastchanging times, engineering construction in the modern society developing plays an important role. The planning and construction is the core and soul of engineering construction projects, is the whole process of conception and proposes to guide the construction project arrangement, the whole technical and economic activities and organization of prehensive files. This construction planning is constant in Inner Mongolia kun chemical . Coking project engineering design scheme of the plex programmatic document. Prepare for project management institutions when setting, construction overall arrangement, construction preparation, main divisions breakdown construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures as fully as possible factors such as scientific, consideration, outstanding targeted and applicability and highquality, low consumption, safety, civilization, highspeed pleted all construction task. Project planning mainly include the following content: project construction joint organization structure setup, deploy, construction plan, unit of construction of the project schedule, resource supply plan, construction preparation work plan, construction general layout, construction technology organization the action plan. To ensure the quality and safety, construction period, the cost savings civilized construction site conditions, formulate specific construction plan, each division of the sectional works characteristics, structure characteristics, construction project and how easy it is to develop the quality requirements, and feasible construction scheme. In order to guide the construction successfully plete this project of construction, control engineering cost, create quality engineering. KEY WORDS: construction planning。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工方案、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源的供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面布置、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。摘 要在當(dāng)今日新月異的時代，工程建設(shè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中起著重要作用。編制時對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)。關(guān)鍵詞：施工規(guī)劃；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工方案；施工總平面布置圖AbstractIn today39。 construction project。本地因位于內(nèi)蒙古高原，氣候干燥，多風(fēng)，還有就是氣候比較寒冷，春季揚(yáng)沙天氣較多，冬季氣溫非常低，不宜施工。場地土類型及建筑場地類別：建筑場地類別為Ⅱ類 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 建設(shè)工程項(xiàng)目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的理論體系是多學(xué)科知識的集成，可以分為哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。本項(xiàng)目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成：項(xiàng)目決策層由6人組成：由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)部一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任；由一名具有多年同類施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀科技工作者、高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)；由兩名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問題能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機(jī)電副經(jīng)理）；為加強(qiáng)總承包管理，項(xiàng)目還設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理合約經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理土建經(jīng)理總工程師人事經(jīng)理工程部設(shè)計(jì)部人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部合約部物資機(jī)械部機(jī)電安裝部圖21 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有和國外大承包商、設(shè)計(jì)院合作工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，精通專業(yè)英語，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務(wù)。合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題