【正文】 術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。負責(zé)項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分解、落實、兌現(xiàn)工作。主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。任職資格：國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級工程師；十年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項目經(jīng)理獲得省部級以上工程獎項的工作經(jīng)驗；50 周歲以下，身體健康，精力充沛；思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅持原則，持重寬容；較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強的超前意識和困難承受能力；較強的談判和溝通能力；較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟政策、制度和要求。主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。 管理人員配備及工作責(zé)任 項目經(jīng)理崗位職責(zé)：認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。由一名經(jīng)濟師（注冊造價師）擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理負責(zé)預(yù)決算及商務(wù)決策。哲學(xué)方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、后評價等方面得到廣泛應(yīng)用，為項目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。 工程建設(shè)項目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進行調(diào)整。 項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進行工作，隨時解決工程實際中發(fā)生的問題。 施工條件基本風(fēng)壓：Wo= KN/㎡，地面粗糙度：B類，基本雪壓：So= KN/㎡，場地地震基本烈度：6度，抗震設(shè)防烈度：6度， g，設(shè)計地震分組：第一組，建筑物場地土類別：Ⅱ類，場地標準凍深： m，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：結(jié)構(gòu)與土壤直接接觸的環(huán)境為三類，地下結(jié)構(gòu)為二b類，地上結(jié)構(gòu)為一類。 construction general layout 目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 工程概況 1 工程特點 1 建設(shè)地點及環(huán)境特征 1 施工條件 1 項目管理特點及總體要求 2第2章 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 3 經(jīng)理部組織機構(gòu)人員及系統(tǒng)圖 3 管理人員配備及工作責(zé)任 4 項目經(jīng)理 4 項目副經(jīng)理 5 項目總工程師 6 項目合約經(jīng)理 7 項目副經(jīng)理 8 工程技術(shù)部專業(yè)工程師 9 安全保障專業(yè)工程師 9 質(zhì)量保障專業(yè)工程師 9 施工管理工作的主要內(nèi)容 10 結(jié)構(gòu)施工 10 裝飾施工 10 安裝施工 10 交叉作業(yè) 10第3章 施工部署 11 項目的各項目標標準 11 項目的質(zhì)量目標 11 項目的成本目標 11 結(jié)構(gòu)的安全等級及使用年限 12 項目管理總體安排 12 施工流水劃分 12 主要施工順序 12 施工組織 12第4章 施工方案 14 施工順序和施工階段劃分 14 基礎(chǔ)工程施工 14 主體的各施工階段 14 竣工收尾階段 14 施工方法和施工機械選擇 14 結(jié)構(gòu)工程施工方法 14 15 環(huán)境保護內(nèi)容及方法 15第5章 單位工程施工進度計劃 17 編制合理的施工進度計劃 17 施工進度計劃管理 17第6章 資源的供應(yīng)計劃 18 主要材料需求計劃 18 機械設(shè)備需求計劃 19 勞動力需求計劃 19第7章 施工準備工作計劃 21 施工現(xiàn)場準備 21 施工技術(shù)準備 21 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作 21 施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審 21 施工組織設(shè)計和施工方案準備 22 各項技術(shù)資料的收集 22 技術(shù)交底 22 編制施工圖預(yù)算 22 臨時通訊準備 22第8章 施工總平面布置 24 施施工總平面布置依據(jù)及原則 24 施工總平面圖布置依據(jù) 24 施工總平面圖布置原則 24 施工現(xiàn)場具體管理措施 24 施工現(xiàn)場入口及圍墻 24 現(xiàn)場道路及排水 24 現(xiàn)場機械設(shè)備的布置 24第9章 施工技術(shù)組織措施計劃 26 保證進度目標的措施 26 各項基本資料的投入與管理 26 科學(xué)的現(xiàn)場施工管理 26 資金保證 26 26 實施切實可行的環(huán)保安全措施 26 保證質(zhì)量目標的措施 26 施工準備 27 27 工程材料使用 27 施工過程檢查 2測量和試驗 27 27 重點工序控制 27 解決施工技術(shù)難題 28 工程質(zhì)量保證資料管理 28 保證安全目標的措施 28 28 安全施工技術(shù)措施 28 安全用電技術(shù)措施 29 土建工程施工安全措施 29 鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施 30 機電工程施工安全措施 30 高處作業(yè)及臨邊防護 30 施工機械管理 30 工具式腳手架作業(yè)防護 31 施工現(xiàn)場交通組織 31 疾病的預(yù)防措施 31 保證成本目標的措施 31 明確定額用量并實行限額領(lǐng)料 31 貨比三家確定材料價格 32 熟悉合同條款 32 減少成本費用來縮短工期 32 搞好兩算對比 32 竣工決算 32 開展技術(shù)攻關(guān) 32 新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用 32 33 保證季度施工的措施 33 冬期施工 33 雨期施工措施 35 保證環(huán)境的措施 36 大氣污染及粉塵控制 37 37 噪音和光污染控制 38 40 40 環(huán)保項目引進及開發(fā)管理 41 能源節(jié)約 41 采購管理 43 文明施工措施 43 作好周圍環(huán)境條件的協(xié)調(diào)工作 43 44 44結(jié)論 45致謝 46參考文獻 47附錄 48第1章 工程概況 工程特點本工程是內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司焦化項目的綜合樓，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都反映著一個公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時也是我公司向社會擴大知名度，提高競爭力的需要。s fastchanging times, engineering construction in the modern society developing plays an important role. The planning and construction is the core and soul of engineering construction projects, is the whole process of conception and proposes to guide the construction project arrangement, the whole technical and economic activities and organization of prehensive files. This construction planning is constant in Inner Mongolia kun chemical . Coking project engineering design scheme of the plex programmatic document. Prepare for project management institutions when setting, construction overall arrangement, construction preparation, main divisions breakdown construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures as fully as possible factors such as scientific, consideration, outstanding targeted and applicability and highquality, low consumption, safety, civilization, highspeed pleted all construction task. Project planning mainly include the following content: project construction joint organization structure setup, deploy, construction plan, unit of construction of the project schedule, resource supply plan, construction preparation work plan, construction general layout, construction technology organization the action plan. To ensure the quality and safety, construction period, the cost savings civilized construction site conditions, formulate specific construction plan, each division of the sectional works characteristics, structure characteristics, construction project and how easy it is to develop the quality requirements, and feasible construction scheme. In order to guide the construction successfully plete this project of construction, control engineering cost, create quality engineering. KEY WORDS: construction planning。 項目實施規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工方案、單位工程的施工進度計劃、資源的供應(yīng)計劃、施工準備工作計劃、施工總平面布置、施工技術(shù)組織措施計劃。摘 要在當今日新月異的時代，工程建設(shè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中起著重要作用。編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)。關(guān)鍵詞：施工規(guī)劃；施工部署；施工進度計劃；施工方案；施工總平面布置圖AbstractIn today39。 construction project。本地因位于內(nèi)蒙古高原，氣候干燥，多風(fēng)，還有就是氣候比較寒冷，春季揚沙天氣較多，冬季氣溫非常低，不宜施工。場地土類型及建筑場地類別：建筑場地類別為Ⅱ類 項目管理特點及總體要求 建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現(xiàn)，增加項目管理的不確定因素。因此，項目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐。 現(xiàn)代項目管理方法的理論體系是多學(xué)科知識的集成，可以分為哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。本項目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成：項目決策層由6人組成：由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗、建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任；由一名具有多年同類施工經(jīng)驗的優(yōu)秀科技工作者、高級工程師擔(dān)任項目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)；由兩名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、解決問題能力強的工程師擔(dān)任項目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機電副經(jīng)理）；為加強總承包管理，項目還設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負責(zé)各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。經(jīng)理部組織機構(gòu)及系統(tǒng)見下圖：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理合約經(jīng)理機電經(jīng)理土建經(jīng)理總工程師人事經(jīng)理工程部設(shè)計部人事部財務(wù)部質(zhì)安部合約部物資機械部機電安裝部圖21 經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖本工程項目經(jīng)理、項目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有和國外大承包商、設(shè)計院合作工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷，精通專業(yè)英語，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務(wù)。合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題