【正文】 制出針對性的施工實施規(guī)劃，每個分部分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。 建設(shè)項目具有一次性的特點。第2章 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理部組織機構(gòu)人員及系統(tǒng)圖為保證本工程施工生產(chǎn)順利進行，我們公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的中青年人員，組建辦公樓工程項目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構(gòu)。根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。項目經(jīng)理工程業(yè)績無重大事故立案。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責(zé)落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費原因，追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。負責(zé)配合土建工程編制項目經(jīng)理部機電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。 施工管理工作的主要內(nèi)容 結(jié)構(gòu)施工 提前進行鋼結(jié)構(gòu)制作，安排好鋼結(jié)構(gòu)運輸和現(xiàn)場存放場地，確保結(jié)構(gòu)施工時鋼結(jié)構(gòu)按計劃目標(biāo)進行協(xié)同安裝施工?，F(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，總工程師及副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員、各施工項目組長及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項目質(zhì)保體系及項目質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行層層監(jiān)控，并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 結(jié)構(gòu)的安全等級及使用年限建筑結(jié)構(gòu)的安全等級：二級，設(shè)計使用年限：50年，建筑的抗震設(shè)防類別：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級，耐火等級：二級。交叉作業(yè)：主體、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。模板工程：基礎(chǔ)底板模板，依據(jù)流水段劃分及工程結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)底板外模采用240mm 厚磚模，底板混凝土分段連續(xù)澆筑，反梁模板采用60 系列組合鋼模板。初步安裝階段，安裝基本順序由大到小、按照 通風(fēng)—無壓排水—承壓排架管—橋架—單根承壓管—電氣明配管的先后順序組織施工生產(chǎn)，由于施工環(huán)境良好，交叉作業(yè)少，本階段施工質(zhì)量要求一次性成為高優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；施工過程中，機泵房、屋面避雷、配電室、小室及設(shè)備井作為體現(xiàn)工程質(zhì)量亮點的部位進行施工組織。要教育職工減少噪聲，注意語言文明。計劃的檢查和落實：生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按計劃施工，施工隊每天上午須將前日完成情況書面報告計劃人員，每周組織隊長開會檢查上周完成情況，并協(xié)商確定下周計劃。公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，保證施工進度。我公司進場后將會同監(jiān)理工程師詳細的對業(yè)主和前期施工單位提供的測量基準(zhǔn)點、紅線點進行交底、復(fù)測，達到要求后辦理驗收交接手續(xù)，對已經(jīng)完成的工作面進行移交，如果前期土方收坡等工作未全部完成或者、需要交叉進行我們將全力和前期單位進行良好的協(xié)調(diào)配合，打好本工程第一戰(zhàn)役的第一仗。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學(xué)習(xí)。 另外，為提高工作效率，縮短對突發(fā)事件的反應(yīng)時間，施工現(xiàn)場還需要配備MOTOROLA 對講機五對，分別配置于：塔吊、混凝土澆筑前后臺，現(xiàn)場保安等關(guān)鍵施工部位。 現(xiàn)場機械設(shè)備的布置根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和現(xiàn)場實際情況，考慮到工期的要求，為了更好更快的完成施工任務(wù)。 資金保證目前建筑市場上影響工程進度的一個重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進度；該項目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨帳號，凡該工程的資金除了項目經(jīng)理之外，任何人都無權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見到項目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到?？顚Ｓ?，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以內(nèi)部貸款方式對項目提供支持。嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。、測量和試驗對施工過程計量進行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。為此本工程質(zhì)量保證資料實行專人負責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，保證工程質(zhì)量保證資料的及時性、真實性、完整性和有效性。嚴(yán)格貫徹安全作業(yè)制度， 施工現(xiàn)場做到“三要三不要”，塔吊“十不吊”制度，塔吊要嚴(yán)禁超載運行并做到定期保養(yǎng)與維修，嚴(yán)禁違章作業(yè)。嚴(yán)格與相線、工作零線區(qū)別，嚴(yán)禁混用。鋼筋起吊必須捆綁牢固，吊勾下方不得站人，吊運綁扎鋼筋工作架子必須系好鋼絲繩，在無任何牽連的情況下進行吊運，到位后，待工作架放穩(wěn)，搭好支撐方能放下鋼絲繩。鋼柱吊裝時配置安全操作平臺,解決梁的臨時固定，鋼柱上栓掛鋼爬梯,解決施工人員的臨時登高。支搭的安全網(wǎng)直至屋頂伸臂桁架安裝完后方可。塔吊吊鉤以下索具作到安全使用。必要時，在交通要道沿圍墻搭設(shè)防護棚架，以防止高空墜落。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的疾病預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立監(jiān)控機制，明確專人負責(zé)，制訂應(yīng)對突發(fā)事件的措施，發(fā)現(xiàn)工人有可疑癥狀，迅速隔離并與有關(guān)部門聯(lián)系，切實杜絕疫情傳播等。 減少成本費用來縮短工期 工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費用增加、建材市場價格波動風(fēng)險影響、大型機械租賃費增加、周轉(zhuǎn)材料租賃價格增加。進入冬施前，對現(xiàn)場操作工人組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)工作知識經(jīng)考核后方可上崗。鋼筋冷彎：嚴(yán)冬施工期間,當(dāng)環(huán)境溫度低于20℃時，Ⅱ級鋼筋不進行冷彎操作?；炷凉こ蹋涸诔醵?yán)冬、初春階段要及時調(diào)整配合比，調(diào)整混凝土的初凝時間。采用泵送混凝土?xí)r，輸送管道要用保溫材料包裹嚴(yán)密。本工程采用測試同條件試塊的方法控制保溫的拆除時間。測溫工具：采用智能型電子測溫儀進行測溫和人工測溫相結(jié)合，利用計算機進行監(jiān)測。基坑周邊用紅磚砌筑20cm 寬的排水溝，防止地面水倒流入基坑內(nèi)。現(xiàn)場使用的塔吊，設(shè)置避雷裝置，并定期進行檢查。施工時組織好鋼筋工程施工流水進度，盡量利用無雨天氣施工。煙塵黑度（鍋爐、茶爐、大灶）控制，現(xiàn)場廚房使用液化氣作燃料，電熱水器供飲用水，確保無煙塵排放，符合環(huán)境保護要求。建筑垃圾的揚塵管理，在施工作業(yè)層外腳手架的外側(cè)，掛密目安全網(wǎng)，進行封閉，且做到工完場清，及時將作業(yè)層面廢棄物有組織的清理至封閉垃圾堆放場，并定期對外腳手架進行清理。雷雨前交代工人雷雨中不要在大樹下避雨、不要走近架子、架空電線周圍10m 以內(nèi)區(qū)域，避免雷擊觸電事故發(fā)生。對于避雷器要作一次預(yù)防性試驗。雨期施工管理目標(biāo)：雨期施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨期正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。本工程采用測試同條件試塊的方法控制保溫的拆除時間?；炷琉B(yǎng)護采用蓄熱法進行養(yǎng)護，混凝土的入模溫度要求不低于10℃，利用這種預(yù)加的熱量和水泥的水化熱量，延長混凝土正溫養(yǎng)護時間，并在冷卻過程逐漸硬化，當(dāng)混凝土溫度降至0℃時可提前達到抗凍臨界強度要求。要嚴(yán)格檢查控制混凝土原材料及外加劑的質(zhì)量，對使用的防凍劑要重點進行審查，要求砂石骨料潔凈無冰塊，級配良好，堅硬干燥，堆放時用防雨雪帆布覆蓋。模板在混凝土達到抗凍臨界強度（混凝土設(shè)計等級的30%并不低于4MPa）并冷卻到5℃后方可拆除。分項工程施工措施，鋼筋工程：在負溫環(huán)境下，鋼筋的力學(xué)性能要發(fā)生變化，屈服點和抗拉強度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，脆性增加。采用小流水段作業(yè)，同時使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術(shù)、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉(zhuǎn)、減少模板材料的投入量。 貨比三家確定材料價格在工程項目成本中，一般材料設(shè)備費用約占70％，是項目成本管理的重點。對生活區(qū)、辦公區(qū)定期消毒。起重吊裝作業(yè)前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和專職的監(jiān)護人員。雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。在屋架下、天棚內(nèi)、墻洞邊安裝管道時，設(shè)置充足的照明，能搭腳手架的必須搭，不能搭的，在管道下面鋪設(shè)雙層水平安全網(wǎng)，其寬度要超出最外邊的管道1m 以上，作業(yè)時系安全帶。 鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施高空作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，作業(yè)時必須系掛好安全帶。配電箱、開關(guān)箱的在使用過程中的操作順序為：總配電屏、分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備；停電操作順序為：用電設(shè)備、開關(guān)箱、分配電箱、配電屏。 安全用電技術(shù)措施現(xiàn)場臨時用電根據(jù)現(xiàn)有平面布置編寫《臨時用電施工方案》并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,施工中嚴(yán)禁亂接、亂拉電線，各種電器設(shè)備均應(yīng)配置漏電保護器，非專業(yè)人員不得接觸各類電器設(shè)備，防止觸電事故的發(fā)生。 保證安全目標(biāo)的措施認真貫徹執(zhí)行國家及內(nèi)蒙古《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑安裝分項工程工藝安全規(guī)定》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全技術(shù)規(guī)程以及國家有關(guān)勞動保護及安全生產(chǎn)的各項政策、法令。本工程在施工的全過程中實行質(zhì)檢員旁站制度：全過程的施工，質(zhì)檢員全過程的現(xiàn)場監(jiān)督；現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)檢員交接班時，必須填寫交接卡（包括施工部位、內(nèi)容、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的質(zhì)量問題）。為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯和更換。 工程材料使用對工程中使用的各種材料如鋼筋、水泥、砂、石進行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 施工準(zhǔn)備堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。第9章 施工技術(shù)組織措施計劃 保證進度目標(biāo)的措施 各項基本資料的投入與管理制定詳細的勞動力、材料、機具進場供應(yīng)計劃，并設(shè)專人負責(zé)督促落實，選擇有長期良好合作關(guān)系并具有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)要安排好勞動力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。圍檔上進行公司和本工程相關(guān)內(nèi)容的宣傳，每天安排專人進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、違章情況及時報告，以便采取有效的措施保證企業(yè)形象和工程形象。作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。特別是本工程塔吊施工方案需在前期完成的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實際進行完善，并盡快通過審批開始安裝，這是保證工期、確保施工生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。臨時供水、供電綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。5月8號分次模板m179。各階段施工進度計劃主要表現(xiàn)每一層之間、層與層之間施工中各流水段、施工層、施工工序的持續(xù)時間和流水搭接的詳細關(guān)系，以明確每層完成時間的依據(jù)。 環(huán)境保護內(nèi)容及方法防止噪聲影響的方法一是正確選用噪聲小的施工工藝，如采用免振搗混凝土，可減少噪聲的強度，二是對產(chǎn)生噪聲的施工機械采取控制措施。2mm 以內(nèi)。盡早拆除施工電梯，有利于外墻裝飾工程盡早封頭，以便后續(xù)工程的插入。此處防水保護層用跳板作加強處理。克服質(zhì)量通病，確保工程竣工交驗一次達到質(zhì)量目標(biāo)。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計劃時，必須互相協(xié)調(diào)，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。任職資格：國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)以上，大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱；八年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔(dān)任機電設(shè)備安裝負責(zé)人；50 周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95％以上；工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95％以上。認真組織項目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結(jié)工作。有擔(dān)任項目總工并在工程中獲得省部級以上工程獎項的工作經(jīng)驗；工程業(yè)績中無重大事故立案，身體健康，不得兼職，出勤率95﹪以上。主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善，同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。項目經(jīng)理部設(shè)行政人事經(jīng)理，負責(zé)行政后勤工作；項目作業(yè)管理層由八個部門組成，為我公司各個專業(yè)的中層管理人員。對于項目決策和實施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應(yīng)迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)，以適應(yīng)項目時間目標(biāo)的要求。（室內(nèi)潮濕環(huán)境構(gòu)件為二a類，雨篷，女兒墻及外露的室外構(gòu)件為二b類），地形外貌：本工程場地地貌位單元為汾河?xùn)|岸二級階地。 construction deployment。實施規(guī)劃是建筑施工的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 建設(shè)地點及環(huán)境特征本工程的建設(shè)地點是：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂托克前旗。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，公司總部全權(quán)授予本工程項目經(jīng)理資金、人員、材料、機械設(shè)備等使用調(diào)撥權(quán)，代表企業(yè)法人全面履約，按照項目法管理模式，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)