某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf-全文預(yù)覽
【正文】 的戰(zhàn)略逐層分解得到的 而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的 即是自下而上的申報 而不是自上而下的分解。因此 現(xiàn)有績效考核未成體系 難以及時將明確、具體的工作目標層層分解 并將壓力傳下去。(3) 無信息反饋或反饋速度慢 結(jié)果往往帶有主觀性 缺乏有效的申述機制。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。員工工作成績的優(yōu)劣全憑主管領(lǐng)導(dǎo)的印象和主觀評價 由此也易引起員工的不滿?？冃е笜说脑O(shè)置缺乏具體明確的、具有可操作性的考核要素和量化指標 考核時仍沒跳出傳統(tǒng)的“德、能、勤、績”的圈子。完整的績效管理是由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和面談組成的閉循環(huán)過程 目的在于通過這個過程不斷提升組織和員工的績效。5 考核頻率 績效考核為月度考核 考核期限為每月的第一天至最后一天。各等級的總體要求及對應(yīng)分數(shù)參見表 l。華興公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖本科碩士博士高中及中專大專圖 2 3 綜上所述 可以得出結(jié)論 華興公司現(xiàn)有員工普遍較年輕、人員配置不太合理。其中 20 至25 歲的 792 人 占總?cè)藬?shù)的 % 26 至 30 歲的為 524 人 占總?cè)藬?shù)的 %31 至 45 歲 404 人 占總?cè)藬?shù)的 %。面向未來 集團確立了“自強不息、奮斗不止、不斷變革、追求卓越、立足中華、 興盛世界”的企業(yè)經(jīng)營理念。華興地產(chǎn)已在浙江、上海、江蘇等地成功開發(fā)了 9 個小城鎮(zhèn) 為促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。華興公司八年來在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化發(fā)展 目前已擁有華興投資、華興機械、華興科技、華興醫(yī)藥、華興化工和華興房產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)。 績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個部門和崗位 最終由員工來實現(xiàn) 因此 對每個員工的績效進行管理、改進和提高從而提高企業(yè)整體的績效 使得企業(yè)獲 得競爭優(yōu)勢 因此 績效管理在人力資源管理系中
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1