【正文】 70,428 9 100 120 45 85,620 10 120 140 99,312 11 140 170 50 119,652 12 170 200 55 141,180 13 210 240 60 167,016 14 250 300 75 207,120 備注： 1－ 3月份合并按 15%考核，全年按 10個(gè)考核月劃分， 411月份分別按 10%， 12月按 5%進(jìn)行考核。個(gè)人原始考核得分連續(xù) 3個(gè)月、年度內(nèi)累計(jì) 5個(gè)月低于 80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。 90］。 非業(yè)務(wù)系列人員 （ 1）浮動(dòng)工資： 根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門、個(gè)人的綜合績效考核情況進(jìn)行發(fā)放。 ： 月度績效工資＝（績效考核分 /100）績效工資基數(shù) 績效考核分＝（ 實(shí)際任務(wù)量 /業(yè)務(wù)收入 ） 90 分 +上級(jí)評(píng)價(jià) 減分事項(xiàng) 實(shí)際任務(wù)量 ＝業(yè)務(wù) 收入 — 代償支出 （風(fēng)險(xiǎn)部） ＝業(yè)務(wù) 收入 — 代償支出 +追償金額（資產(chǎn)保全部） 業(yè)務(wù)經(jīng)理 20xx年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見附表。 。 （ 5）職級(jí)升降 投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù) 6個(gè)月或 2個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的 120%，可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)。 無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占投行業(yè)務(wù)年度總目標(biāo)任務(wù)的比例不得低于 10%。）含返傭及業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用，在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn) 20％；其余 10％在三個(gè)月期滿無擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。 為鼓勵(lì)投行多創(chuàng)無風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)經(jīng)公司界定的無風(fēng)險(xiǎn)收入，采取提成制獎(jiǎng)勵(lì)。即：每月計(jì)算績效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算；在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。 ： 月度績效工資＝（績效考核分 /100）績效工資基數(shù) 績效考核分 ＝（ 某業(yè)務(wù)凈收入 /任務(wù)目標(biāo)） 90分 +上級(jí)評(píng)價(jià) — 減分事項(xiàng) 經(jīng)理 的上級(jí)評(píng)價(jià) 10分，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分別根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。 。 （ 8）擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 20xx 年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見附表。上一年度已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。 （ 3）計(jì)算公式： 月度績效 工資 ＝（績效考核分 /100）績效工資基數(shù) 績效 考核 分＝（某業(yè)務(wù)凈收入 /任務(wù)目標(biāo)） 90分 +上級(jí)評(píng)價(jià) 減分事項(xiàng) 某 業(yè)務(wù) 凈收入＝某業(yè)務(wù)實(shí)際收入 — 委貸資金利息 — 對(duì)外傭金 /中介費(fèi)用 （ 4）上級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤比例及加減分事項(xiàng)： 客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià) 10 分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。 公司 工齡 最早自 公司成立時(shí)起 算。 職位所屬職種 屬于 以下 職位 者，按以下分位開始進(jìn)入： 職級(jí) 法律 稽核審計(jì) 投融資 總務(wù)后勤 研發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)管理 1— 2 級(jí) 50% 50% 50% 40% 50% 50% 3— 5 級(jí) 50% 50% 50% 40% 50% 50% 6— 8 級(jí) 50% 55% 65% 45% 60% 55% 9— 10 級(jí) 60% 60% 65% 50% 60% 60% 11— 13 級(jí) 60% 60% 65% 50% 60% 60% 14— 16 級(jí) 55% 55% 70% 50% 70% 55% 備注： 法律 指法務(wù)專員等職位；稽核審計(jì)指內(nèi)部審計(jì)高級(jí)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)專員等職位；投融資是指上市辦各職位；總務(wù)后勤指司機(jī)、前臺(tái)、保安等職位；研發(fā)指研發(fā)專員等職位；風(fēng)險(xiǎn)管理指風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)控專員、評(píng)估師等職位。公司財(cái)務(wù)部與員工可以就因一次性回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金而導(dǎo)致個(gè)人所得稅加重問題進(jìn)行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。 實(shí)際完成凈收入 =實(shí)際收取保費(fèi)－委貸業(yè)務(wù)資金占用利息－中介費(fèi)用 — 個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金＋ 回?fù)艿娘L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 業(yè)務(wù) 系列 部門：擔(dān)保部、投行業(yè)務(wù)部。具體參見《超額利潤分享管理辦法》。 12當(dāng)年參加考核月數(shù) 績效獎(jiǎng)金 （ 1）績效獎(jiǎng)金是對(duì)員工工作績效的回報(bào)。 （ 3） 職位保密費(fèi)：在工資中單列支付，支付規(guī)則 按照 保密協(xié)議。 市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報(bào)酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。 三三 、 基基 本本 原原 則則 職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。 二二 、 適適 用用 范范 圍圍 本辦法適用于 咸陽信用擔(dān)保 有限公司 的各類業(yè)務(wù)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。 （ 2） 職位 基本工資 是員工人事考勤扣減的基數(shù)。 年終雙薪 =∑（各月實(shí)際發(fā)放的職位工資＋績效獎(jiǎng)金）247。 分享超額利潤 所有者將超過計(jì)劃績效的增量凈利潤的一部分，對(duì)員工進(jìn)行有條件的贈(zèng)送，使員工參與分享部分超額利潤。 五五 、 定定 義義 ：： 經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)： 包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部、綜合部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人。 目標(biāo)凈收入：指對(duì)各部門、各職級(jí)職位下達(dá)的目標(biāo)收入值，每年年初公布一次目標(biāo)收入值?；?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)一次性回?fù)?。任職者的?shí)際進(jìn)入分位將受到以下因素的影響，在 50分位的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。工齡分位的調(diào)整每年 1 月 1 日統(tǒng)一進(jìn)行。 客戶經(jīng)理根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后， 績效工資基數(shù)＝ （工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼） 55％。 （ 5）業(yè)務(wù)人員個(gè)人考核實(shí)行月度、年度考核方