《喜之郎果凍員工年度綜合評(píng)議(評(píng)價(jià))管理規(guī)定》-全文預(yù)覽
【正文】 的人，去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 【 評(píng)議流程 】 第十一條 員工年度綜合績(jī)效評(píng)議流程圖 【解釋、修訂和廢止】 第十二條 本管理辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司人力資源部。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)為員工年度綜合評(píng)議的 審核者 ，根 據(jù)員工年度綜合評(píng)議的管理原則和要求，審核員工的年度考核結(jié)果，并對(duì)考核結(jié)果的合理性以及正態(tài)分布（比例控制）負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。 員工在年度內(nèi)參加跨部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)或工作有調(diào)動(dòng)時(shí)，其專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和原部門(mén)負(fù)責(zé)人為員工年度綜合評(píng)議的評(píng)價(jià)者，評(píng)價(jià)者須綜合多方面的資料和依據(jù)，對(duì)照工作業(yè)績(jī)、任職狀況（工作能力）和勞動(dòng)態(tài)度的年度評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被評(píng)議者的做出客觀(guān)的評(píng)價(jià) ，并給出該員工評(píng)價(jià)等級(jí)的建議以及優(yōu)缺點(diǎn)信息。 【評(píng)議責(zé)任部門(mén)】 第八條 員工的年度綜合評(píng)議的責(zé)任按以下原則劃定： 員工的年度綜合評(píng)議責(zé)任部門(mén)為評(píng)定時(shí)間內(nèi)員工所在部門(mén)； 對(duì)于調(diào)動(dòng)的員工，在現(xiàn)部門(mén)工作未滿(mǎn) 3個(gè)月的，所在部門(mén)必須以原 本 資 料來(lái)自 部門(mén)提供的書(shū)面評(píng)議意見(jiàn)作為評(píng)議的主要依據(jù)，原部門(mén)必須在要求的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提供。 第五條 促進(jìn)改進(jìn)原則： 年度綜合評(píng)定不單純?yōu)榱藢?duì)員工作年終評(píng)價(jià)，更重要的是促進(jìn)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。 本 資 料來(lái)自 喜之郎公司 員工年度綜合評(píng)議管理規(guī)定 【 目的 】 第一條 全面評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效、任職狀況（工作能力）和勞動(dòng)態(tài)度，明確公司的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。 第四條 持續(xù)性原則： 員工工作變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)任上級(jí)必須與前任上級(jí)溝通，同時(shí)移交員工考核結(jié)果和資料，以保持評(píng)價(jià)的連續(xù)性。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1