《喜之郎果凍員工年度綜合評議(評價)管理規(guī)定》-全文預(yù)覽
【正文】 的人，去共同實現(xiàn)公司目標。 【 評議流程 】 第十一條 員工年度綜合績效評議流程圖 【解釋、修訂和廢止】 第十二條 本管理辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司人力資源部。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)為員工年度綜合評議的 審核者 ，根 據(jù)員工年度綜合評議的管理原則和要求，審核員工的年度考核結(jié)果，并對考核結(jié)果的合理性以及正態(tài)分布（比例控制）負有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。 員工在年度內(nèi)參加跨部門專項項目時或工作有調(diào)動時，其專項項目經(jīng)理和原部門負責(zé)人為員工年度綜合評議的評價者，評價者須綜合多方面的資料和依據(jù)，對照工作業(yè)績、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度的年度評議標準，對被評議者的做出客觀的評價 ，并給出該員工評價等級的建議以及優(yōu)缺點信息。 【評議責(zé)任部門】 第八條 員工的年度綜合評議的責(zé)任按以下原則劃定： 員工的年度綜合評議責(zé)任部門為評定時間內(nèi)員工所在部門； 對于調(diào)動的員工，在現(xiàn)部門工作未滿 3個月的，所在部門必須以原 本 資 料來自 部門提供的書面評議意見作為評議的主要依據(jù)，原部門必須在要求的時間內(nèi)及時提供。 第五條 促進改進原則： 年度綜合評定不單純?yōu)榱藢T工作年終評價，更重要的是促進員工持續(xù)不斷地改進和提高。 本 資 料來自 喜之郎公司 員工年度綜合評議管理規(guī)定 【 目的 】 第一條 全面評價員工年度工作績效、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度，明確公司的價值評價導(dǎo)向及員工下年度工作改進目標。 第四條 持續(xù)性原則： 員工工作變動時，現(xiàn)任上級必須與前任上級溝通，同時移交員工考核結(jié)果和資料，以保持評價的連續(xù)性。
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