【正文】 檢部骨干18115256883王甚龍生產(chǎn)部骨干18115259882劉玉龍技術(shù)部骨干18118513880張思服務(wù)部骨干18115259808王啟先財(cái)務(wù)部骨干18115259881項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱是圣耐普特公司ERP項(xiàng)目實(shí)施的指南。為此，在成立項(xiàng)目組織圖時(shí)，我公司任生產(chǎn)廠長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。用友、金蝶可能會(huì)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理這塊；正航與神州數(shù)碼可能更側(cè)重于生產(chǎn)制造這塊。企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)是不斷變化的，ERP系統(tǒng)必然要面臨不斷升級(jí)維護(hù)。通過科學(xué)的招聘管理方法為企業(yè)招聘成本降至最低。為此，通過加入人力資源管理模塊來有效的管理，從而達(dá)到降低成本且為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在這些計(jì)劃編制過程中需要有關(guān)生產(chǎn)的大量信息，才能確保計(jì)劃的合理性。能力需求計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃，結(jié)合車間最大的工作負(fù)荷來判斷這些產(chǎn)品、這些數(shù)量能否按照需求生產(chǎn)出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并提出可行的執(zhí)行計(jì)劃。物料需求計(jì)劃以主生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃得出的需要生產(chǎn)的產(chǎn)品以及數(shù)量，再根據(jù)每樣產(chǎn)品的物料清單結(jié)合數(shù)量得出需要的各個(gè)零部件總數(shù)。財(cái)務(wù)決策：是財(cái)務(wù)管理最為重要的，主要是對(duì)企業(yè)一些資金活動(dòng)作出決策包括薪資調(diào)整、銀行貸款、融資合作、等管理。其中包括了財(cái)務(wù)計(jì)劃分析、財(cái)務(wù)資金的決策等。以圣耐普特公司為例，工資核算模塊它能根據(jù)員工每月的考勤，自動(dòng)算出員工當(dāng)月的工資情況。(4)固定資產(chǎn)核算模塊現(xiàn)金模塊它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的控制，它能對(duì)公司銀行存款、電匯信息及承兌信息進(jìn)行核算，針對(duì)現(xiàn)金變動(dòng)如：銀行轉(zhuǎn)賬、客戶方電匯、承兌貼現(xiàn)等提供票據(jù)打印，信息查詢等功能。它主要輸對(duì)憑證、各活動(dòng)明細(xì)表以及日記賬，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表。它可以分成總賬、工資核算、應(yīng)收賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等。減少了財(cái)務(wù)人員工作量也提高了工作效率，在查閱財(cái)務(wù)信息時(shí)也變得更加方便。：：耐普特公司采購(gòu)管理流程圖在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)是尤為重要的。就是控制企業(yè)倉(cāng)庫里所儲(chǔ)存的原材料的數(shù)量，這個(gè)數(shù)量是動(dòng)態(tài)的隨時(shí)可能有變化，它取決于當(dāng)前企業(yè)資金現(xiàn)狀，近期訂單量以及之后的訂單預(yù)測(cè)等，但必須滿足各部門的需求，且占用最少量的資金。(2)對(duì)于銷售訂單與銷售區(qū)域的統(tǒng)計(jì)與分析分銷管理就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，面向的客戶來自四面八方，這時(shí)我們需要對(duì)銷售客戶、銷售的地區(qū)及所銷售的產(chǎn)品等各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過程中，規(guī)范管理得從這三個(gè)方面著手：生產(chǎn)控制管理（包括生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)制造），物流管理（包括采購(gòu)，分銷，倉(cāng)庫，銷售）和財(cái)務(wù)管理（包括日常資金賬，會(huì)計(jì)核算）。公司主要生產(chǎn)三大系列產(chǎn)品：一、XGS高分子復(fù)合耐磨材料產(chǎn)品；二、各類物料分級(jí)設(shè)備（水力旋流器、直線篩等）；三、礦漿閥門系列產(chǎn)品（手動(dòng)刀閘閥、氣動(dòng)閥、管夾閥等）。(2)不精確的產(chǎn)品成本計(jì)算，成本控制差人工成本核算基本只能計(jì)算出產(chǎn)品成本，無法計(jì)算每個(gè)組件的成本，且成本費(fèi)用分?jǐn)偞致?，大量的成本?shù)據(jù)通過手工收集，精確度較差，多方面原因造成了產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確。(3)生產(chǎn)效率甲工人一小時(shí)能加工10個(gè)法蘭，乙工人一小時(shí)能加工5個(gè)法蘭，對(duì)于企業(yè)管理者來說，在同等質(zhì)量的前提下，10個(gè)老板有11個(gè)老板會(huì)選甲工人。勞動(dòng)者的生命安全是企業(yè)最優(yōu)先考慮的，也是企業(yè)生產(chǎn)的前提，必須堅(jiān)持以人為本為核心。（1）產(chǎn)成品的結(jié)構(gòu)、組成復(fù)雜，BOM層次多。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰，以離散為主，固定的各個(gè)零部件大小尺寸以及數(shù)量。流程則相反，它是通過加工、塑造原材料從而改變其形狀或是通過硫化、加熱等其它方法來改變其化學(xué)、物理性能從而得到產(chǎn)品。這時(shí)候有專家學(xué)者針對(duì)機(jī)械制造行業(yè)提出了先進(jìn)的制造技術(shù)概念和發(fā)展方向。第五章為圣耐普特公司實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略，通過查閱資料、咨詢老師與同學(xué)，自己總結(jié)出一些可能存在的問題，并結(jié)合個(gè)案分析中的例子給出解決的辦法。第一章為緒論，簡(jiǎn)單介紹了大環(huán)境下ERP系統(tǒng)實(shí)施情況以及徐州市圣耐普特礦山設(shè)備制造有限公司當(dāng)前狀況的簡(jiǎn)單描述。徐州市圣耐普特礦山設(shè)備制造有限公司地址位于徐州市鄭集工業(yè)園區(qū)，公司前身是徐州市天諾橡膠制品有限公司，在此基礎(chǔ)上與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，山東科技大學(xué)的一些專業(yè)教授長(zhǎng)期合作來設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品。越來越多的企業(yè)意識(shí)到了他們需要改革，大家都站在同一起跑線上，誰要是能搶占先機(jī)，必將能為企業(yè)獲得巨大利益。本文采用了文獻(xiàn)分析和個(gè)案研究相結(jié)合的研究方法,再通過以徐州市圣耐普特公司為例，介紹了機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)和管理上的一些不足，重點(diǎn)探究了企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中可能遇到的問題與難點(diǎn)，并對(duì)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各類問題及解決方案進(jìn)行描述分析，闡述了徐州市圣耐普特公司在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中要注意及解決的問題，為以后公司真正實(shí)施ERP系統(tǒng)提供參考。近些年來越來越多的機(jī)械制造企業(yè)意識(shí)到以信息化管理替代傳統(tǒng)的管理方法的重要性，但是由于各種原因，ERP軟件上線后達(dá)不到預(yù)期的效果，因此如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為迫在眉睫的問題。s Boao forum mentioned that we are faced with the third industrial revolution of the upgrade, the third industrial revolution, which contains the information of network based information technology. In recent years, a growing number of equipment manufacturing enterprises have realized the importance of information management alternative to traditional management methods, however, due to many reasons, it couldn’t reach the expected results after the application of ERP software, so how to ensure successful implementation of ERP has bee an urgent problem to be solved. In this paper, the research literature analysis and simulation methods bining, and take Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. as an example, introduces some characteristics and management of manufacturing enterprises, and explores the key problems and difficulties that may be encountered in the implementation of enterprise ERP projects in the process, and all kinds of problems that may arise in the implementation process and the solution of description and analysis, elaborated the Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. should pay attention to and solve in the process of implementation of ERP project the problem, provide a reference for the pany ERP system implementation.Key words： ERP implementation Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. Problems Solutions 目 錄1緒論 1 1 12行業(yè)現(xiàn)狀分析 2 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀分析 2 2 2 2 4 4 4 4 43 ERP概念及功能模塊 5 5 5 5 7 8 104圣耐普特公司ERP實(shí)施研究 11 11 11 11 11 12 12 14 16 185圣耐普特公司實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略 18 圣耐普特公司實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題 19 19，前期準(zhǔn)備不到位 19 19 ERP的先進(jìn)性與員工素質(zhì)間矛盾 19 19 20 20，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 20 21 21 21 216結(jié)論 22參考文獻(xiàn)： 23致 謝 24IV1緒論2015年亞洲博鰲論壇上有提到第三次工業(yè)革命的升級(jí)，第三次工業(yè)革命其中就包含了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，我們恰逢趕上了這個(gè)時(shí)代，理應(yīng)好好珍惜前人創(chuàng)造的成果并加以利用。但是目前企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功率不高，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有諸多：可能因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，后期冒出各種沒有遇見到的問題，也可能是系統(tǒng)實(shí)施方與客戶方?jīng)]有很好的配合而導(dǎo)致陷入困境，但最為重要的是需要一個(gè)有效可行的ERP實(shí)施方法論來引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的有條不紊地進(jìn)行。本文一共分了六個(gè)章節(jié)來研究徐州市圣耐普特公司該如何去實(shí)施ERP系統(tǒng)。第四章為圣耐普特公司ERP實(shí)施研究，通過文獻(xiàn)分析與個(gè)案研究的方法來探究圣耐普特公司該具體如何實(shí)施ERP系統(tǒng)。但隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的需求日益增高，機(jī)械制造行業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)，深入各個(gè)行業(yè)，正面臨著全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。離散是一種工業(yè)生產(chǎn)上的方式，是指產(chǎn)品由各個(gè)零部件裝配組合而成，而非一次塑造、加工成型的，因此裝配顯得尤為重要。（1）生產(chǎn)主要依據(jù)為訂單，其次需要市場(chǎng)預(yù)測(cè)作為輔助。（5）外購(gòu)件、半成品較多，對(duì)庫存及BOM（物料清單）的精確度要求較高。機(jī)械行業(yè)2013年數(shù)據(jù)顯示，已上報(bào)的安全事故約有五萬多起，平均每天約有150起安全事故，對(duì)個(gè)人、家庭、國(guó)家都造成了巨大的損失?？梢哉f，質(zhì)量是企業(yè)的生命，它決定企業(yè)市場(chǎng)的占有率，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平，決定企業(yè)能否在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存發(fā)展。(1)落后的物料采購(gòu)與入庫模式由于在生產(chǎn)過程中是以離散型為主，物料清單（BOM）品種多，層次多，若在同一時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)幾種不同產(chǎn)品，物料清單各不相同，傳統(tǒng)的采購(gòu)方法與入庫登記存在疏忽漏洞，給生產(chǎn)及財(cái)務(wù)造成不便。圣耐普特公司全稱為徐州市圣耐普特礦山設(shè)備制造有限公司，前身為天諾橡膠制品有限公司，生產(chǎn)區(qū)位于五省通衢的徐州（銅山區(qū)鄭集鎮(zhèn)往沛縣方向5公里處），辦公樓在銅山新區(qū)財(cái)富灣大廈。現(xiàn)如今，圣耐普特公司共計(jì)員工達(dá)150多人，隨著員工人數(shù)不斷增多，在管理過程中常會(huì)暴露一些問題，例如：任務(wù)單下達(dá)到車間不及時(shí)，產(chǎn)品交貨期預(yù)期不準(zhǔn)，倉(cāng)庫出入庫登記有遺漏，發(fā)貨包裝常出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集為手工收集信息不及時(shí)不準(zhǔn)確等，該公司在管理中尚且沒有引進(jìn)ERP系統(tǒng)?？梢允瓜嚓P(guān)部門的同事通過郵件等自動(dòng)獲取近期生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)進(jìn)度信息、庫存信息以及約定發(fā)貨時(shí)間等，這為提高工作效率和工作質(zhì)量提供了有效幫助。整個(gè)企業(yè)通過ERP系統(tǒng)實(shí)施來管理企業(yè)整條供應(yīng)鏈，在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下具備的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)建立各個(gè)客戶企業(yè)信息，以便銷售人員或是售后人員能及時(shí)準(zhǔn)確的找準(zhǔn)人，辦好事情，減少不必要麻煩，提高整個(gè)銷售及售后團(tuán)隊(duì)辦事效率。并建立各個(gè)供應(yīng)商檔案，對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。完全可以取代手工操作。會(huì)計(jì)核算是通過每天的日記賬的記錄，對(duì)已發(fā)生活動(dòng)的核算，來反應(yīng)企業(yè)在各個(gè)活動(dòng)中資金流動(dòng)的過程。總賬模塊是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，其它的會(huì)計(jì)核算模塊都圍繞著它進(jìn)行信息傳遞轉(zhuǎn)換。它包括客戶信息管理、付款時(shí)間截止、付款條件等功。(3)現(xiàn)金管理模塊(5)工資核算模塊成本模塊產(chǎn)品將通過輸入物料單價(jià)、數(shù)量等采購(gòu)信息再根據(jù)它的BOM清單、工序等進(jìn)行成本計(jì)算，以便對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分?jǐn)偱c分析。財(cái)務(wù)管理模塊它主要是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上針對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理。同時(shí)加強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)的交流，避免生產(chǎn)時(shí)遇到障礙瓶頸，提高生產(chǎn)上的效率。：(一)主要生產(chǎn)操作設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù)量平板硫化機(jī)2000T、1500T、500噸自制10臺(tái)搖臂鉆床Z305016/1中捷搖臂鉆床廠3臺(tái)刨床BC6030青島生建機(jī)械廠5臺(tái)錐度卷板機(jī)自制1臺(tái)剪板機(jī)Q11132500榮成鍛壓機(jī)床廠2臺(tái)剪板機(jī)QB1162000B4臺(tái)銑床X6132自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠2臺(tái)車床CW61250德州德隆機(jī)床公司3臺(tái)后硫化罐150m2榮成電焊機(jī)廠1半自動(dòng)弧焊機(jī)NB500廣州長(zhǎng)勝18臺(tái)氬弧焊機(jī)WSE500P江都18臺(tái)煉膠機(jī)長(zhǎng)沙得星電器2臺(tái)空氣等離子切割機(jī)LGKS40青島橡塑機(jī)械廠6臺(tái)加壓式開煉機(jī)X（S）N20/323臺(tái)密煉機(jī)XK400/450青島橡塑機(jī)械廠1臺(tái)擠出機(jī)2臺(tái)(二)檢測(cè)設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)廠家數(shù) 量磁粉探傷儀CJW3000鹽城市磁能探傷機(jī)有限公司1臺(tái)橡膠拉力機(jī)XLL2500N上?；C(jī)械四廠1臺(tái)金屬硬度計(jì)HT1000A4臺(tái)磨耗