【正文】 系統(tǒng)，因此要求整個(gè)制造系統(tǒng)從設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算要統(tǒng)一口徑。因此在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)傳統(tǒng)手工管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不完整、不準(zhǔn)確的混亂局面加以整頓。 ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)搞好三結(jié)合：即ERP系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合。因此，在ERP實(shí)施過(guò)程中要自始至終抓好各層次人員的ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。只有這種發(fā)自企業(yè)內(nèi)部迫切使用計(jì)算機(jī)的需求，才能形成真正持久的巨大動(dòng)力，才能克服實(shí)施ERP過(guò)程中的種種困難，遇到挫折才不會(huì)倒退。由此產(chǎn)生的阻力是可以想象的。要使系統(tǒng)真正地發(fā)揮作用，必須涉及到人的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，更會(huì)涉及到人的工作方式、工作習(xí)慣和思維方式的轉(zhuǎn)變。因此需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織有關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重的研究,才能做出決策,這項(xiàng)工作不是計(jì)算機(jī)人員所能決定的。 ② 企業(yè)ERP的開發(fā)工作是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程,它將牽扯到企業(yè)各有關(guān)管理科(處)室和車間等單位，需要這些單位在統(tǒng)一的計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開展工作，因此,這項(xiàng)工作需要具有企業(yè)調(diào)度大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展企業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。 2)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵。因此，ERP基本原理和邏輯對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。因此，實(shí)施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求。 * 軟件設(shè)計(jì)與實(shí)施之間的差距。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外。2）搞好預(yù)算編制與分析。真正發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用過(guò)去、財(cái)會(huì)人員由于忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算的日常事務(wù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督僅停留在口頭上，只是形式而已。對(duì)我們輸人到ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的加工處理工作，包括生成一定格式的文件、數(shù)據(jù)的排序、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算等。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的載體，在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，例如工資的支付，出差借款，費(fèi)用的報(bào)銷，原材料的三單校驗(yàn)，材料設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)，竣工工程項(xiàng)目投人使用，納稅申報(bào)及賬務(wù)處理等，這些都是ERP系統(tǒng)要處理的主要對(duì)象，數(shù)據(jù)采集工作量較大，它要求財(cái)會(huì)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致地采集每一個(gè)數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行每一筆賬務(wù)處理，每筆賬務(wù)處理正確了，每個(gè)二級(jí)單位的正確性就有了可靠的基礎(chǔ)，這是集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠的保證。對(duì)流程進(jìn)行問(wèn)題分析，就需要項(xiàng)目組從構(gòu)成流程的具體活動(dòng)出發(fā)，尋求導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)與根源。有了真實(shí)可靠的BOM，企業(yè)才有一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、核算、控制的可靠基礎(chǔ)。企業(yè)的能力不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)能力，也包括物料的供給能力，但“能力出現(xiàn)約束后如何處理”就是一個(gè)難題，現(xiàn)在大多數(shù)實(shí)施人員都將其視為管理問(wèn)題，認(rèn)為有了MRP就不會(huì)出現(xiàn)類似問(wèn)題。APS的難點(diǎn)，最主要表現(xiàn)在約束問(wèn)題上。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無(wú)限延長(zhǎng)，項(xiàng)目必定無(wú)法實(shí)施下去。去此，還要了解實(shí)施的環(huán)境。4）軟件選型。由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各項(xiàng)目組人員用ERP的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議和診斷，找出問(wèn)題，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。主要的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后ERP項(xiàng)目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 正確的定位，是對(duì)ERP價(jià)值的進(jìn)一步解讀，直接影響ERP的成功實(shí)施。從行業(yè)立足到整個(gè)企業(yè)界立足，從行業(yè)老大到整個(gè)企業(yè)界老大，這是個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型。這也是老生常談。因而成功實(shí)施大型ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，往往意味著能夠在龐大的組織內(nèi)建立生動(dòng)而和諧的工作秩序，進(jìn)而更加鍛造了能夠根本上保障和影響企業(yè)各方面運(yùn)作的文化。然而這對(duì)企業(yè)的整體提升幫助并不顯著。第二個(gè)是降低運(yùn)作成本。5）采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。2）物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。第三章對(duì)ERP系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程，大中型企業(yè)ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作，大中型企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段，大中型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的會(huì)計(jì)人員的定位進(jìn)行了相關(guān)分析。如此，可以減少投入，并非常適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展。為了適應(yīng)“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”的外部環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式與流程上的重組（Reengineering）和管理技術(shù)手段上的更新（Reform）（3R），從而在全球范圍內(nèi)，引發(fā)了一場(chǎng)以企業(yè)再造（BPR）為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。成敗。ERP系統(tǒng)的實(shí)施將是企業(yè)管理變革的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。任何公司都必須有機(jī)的整合和管理企業(yè)資源，從而爭(zhēng)取最優(yōu)企業(yè)和達(dá)到最高利潤(rùn)值。實(shí)施。工業(yè)時(shí)代依靠規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，“層級(jí)制”的管理模式和以MRPII應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展。 開發(fā)不求一步到位，一步一步進(jìn)行完善。第二章對(duì)ERP系統(tǒng)的概念與特征，ERP系統(tǒng)的價(jià)值所在進(jìn)行了相關(guān)闡述。 ERP系統(tǒng)的特征：1）企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。 4）對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在：ERP的價(jià)值有四個(gè)層次：第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn)。 第一個(gè)層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務(wù)功能點(diǎn)怎么實(shí)現(xiàn)。 第四個(gè)層次，大型ERP系統(tǒng)往往涉及眾多復(fù)雜的法人單位、職能部門和員工的整體協(xié)調(diào)問(wèn)題。 ERP系統(tǒng)的定位 通常，企業(yè)不接受僅僅帶來(lái)企業(yè)原有的數(shù)據(jù)和流程的復(fù)制，而是非常需要一種管理的整體提升。 這些行業(yè)老大的企業(yè)，往往在資本、運(yùn)作上，可以說(shuō)和多數(shù)企業(yè)規(guī)范已經(jīng)很接軌了，那么下一步需要這些從行業(yè)中走出去，將企業(yè)水平融入到整個(gè)企業(yè)界的管理中去。 很多處于行業(yè)老大地位的企業(yè)選型時(shí)，甚至把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為最高標(biāo)準(zhǔn)選拔供應(yīng)商，從這點(diǎn)上看，不能說(shuō)完全錯(cuò)，至少對(duì)自身發(fā)展的前景定位的認(rèn)識(shí)，是不夠根本和不到位的。這個(gè)階段的工作主要包括：1）領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)。2）企業(yè)診斷。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析：企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施？上ERP的目的所在，到底為什么，