【正文】 當(dāng)月的工資情況。能讓企業(yè)高層直觀的了解到企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)狀況。(4)固定資產(chǎn)核算模塊現(xiàn)金模塊它是對企業(yè)現(xiàn)金流的控制，它能對公司銀行存款、電匯信息及承兌信息進行核算，針對現(xiàn)金變動如：銀行轉(zhuǎn)賬、客戶方電匯、承兌貼現(xiàn)等提供票據(jù)打印，信息查詢等功能。應(yīng)收賬模塊是指企業(yè)應(yīng)該收得的賬款，可能受合同條款所限或是客戶方自身原因，所欠企業(yè)的賬款。它主要輸對憑證、各活動明細(xì)表以及日記賬，并編制會計報表。(1)總帳模塊它可以分成總賬、工資核算、應(yīng)收賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等。減少了財務(wù)人員工作量也提高了工作效率，在查閱財務(wù)信息時也變得更加方便。也可以自動生成財務(wù)總賬，報表等。：：耐普特公司采購管理流程圖在企業(yè)管理過程中，財務(wù)是尤為重要的。采購管理是能夠根據(jù)訂單量及時聯(lián)系原料供應(yīng)商與外加工件供應(yīng)商，且能隨時給供應(yīng)商下訂單，能隨時跟蹤貨物信息及時了解進度，確保原料及外加工件能及時到廠。就是控制企業(yè)倉庫里所儲存的原材料的數(shù)量，這個數(shù)量是動態(tài)的隨時可能有變化，它取決于當(dāng)前企業(yè)資金現(xiàn)狀，近期訂單量以及之后的訂單預(yù)測等，但必須滿足各部門的需求，且占用最少量的資金。做好各個區(qū)域銷售情況，每樣產(chǎn)品總的銷售情況，最好涉及到每個業(yè)務(wù)員的銷售情況，最后根據(jù)統(tǒng)計出來的圖表數(shù)據(jù)進行分析以及客戶評價，判斷哪塊業(yè)務(wù)利潤高，產(chǎn)品使用效果好，可以適當(dāng)有針對性的進行銷售計劃。(2)對于銷售訂單與銷售區(qū)域的統(tǒng)計與分析(1)對于客戶信息的管理以圣耐普特公司為例，它所面臨的客戶有氧化鋁廠，有銅礦、金礦，也有電廠等，面對不同客戶得有針對性的售后服務(wù)。其中可以分為以下二個方面。分銷管理就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時候，面向的客戶來自四面八方，這時我們需要對銷售客戶、銷售的地區(qū)及所銷售的產(chǎn)品等各種信息進行統(tǒng)計與分析。3 ERP概念及功能模塊ERP又稱為企業(yè)資源計劃，它是集成了企業(yè)采購、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等一系列活動，對其中企業(yè)資源進行管理與控制，為企業(yè)贏得效益最大化。在當(dāng)今這個時代僅靠企業(yè)自身的資源去有效競爭相對困難，必須把企業(yè)經(jīng)營過程中有關(guān)資源（供應(yīng)商，代理商，銷售網(wǎng)絡(luò)，客戶方，人脈關(guān)系等）整合在一起形成一個關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，用企業(yè)供應(yīng)鏈替代企業(yè)自身去與對手競爭。ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)所有資源進行全面綜合管理，更容易反映不同信息之間的相互關(guān)聯(lián)，對產(chǎn)品事前，事中的控制提供數(shù)據(jù)反饋，有效改善信息共享。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過程中，規(guī)范管理得從這三個方面著手：生產(chǎn)控制管理（包括生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)制造），物流管理（包括采購，分銷，倉庫，銷售）和財務(wù)管理（包括日常資金賬，會計核算）。技術(shù)依托中國礦業(yè)大學(xué)的區(qū)位優(yōu)勢，與山東科技大山、南京理工大學(xué)的多名院士、教授長期合作，該品牌的系列產(chǎn)品具有很強的市場競爭優(yōu)勢，專業(yè)生產(chǎn)選礦系列設(shè)備也可根據(jù)用戶的需求，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行有針對性的設(shè)計、生產(chǎn)，使產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。公司主要生產(chǎn)三大系列產(chǎn)品：一、XGS高分子復(fù)合耐磨材料產(chǎn)品；二、各類物料分級設(shè)備（水力旋流器、直線篩等）；三、礦漿閥門系列產(chǎn)品（手動刀閘閥、氣動閥、管夾閥等）。(4)落后的管理手段大多數(shù)企業(yè)仍是人工分散管理或計算機單一管理，有少數(shù)企業(yè)建立了自己的企業(yè)計算機網(wǎng)路，但管理仍分散，效果不佳，系統(tǒng)資源沒優(yōu)化、信息沒有完全共享。(2)不精確的產(chǎn)品成本計算，成本控制差人工成本核算基本只能計算出產(chǎn)品成本，無法計算每個組件的成本，且成本費用分?jǐn)偞致?，大量的成本?shù)據(jù)通過手工收集，精確度較差，多方面原因造成了產(chǎn)品成本計算不準(zhǔn)確?？梢钥闯錾a(chǎn)效率是尤為重要的。(3)生產(chǎn)效率甲工人一小時能加工10個法蘭，乙工人一小時能加工5個法蘭，對于企業(yè)管理者來說，在同等質(zhì)量的前提下，10個老板有11個老板會選甲工人。換個角度，作為客戶方在考慮我們的產(chǎn)品，首當(dāng)其沖的是先詢問我們產(chǎn)品的質(zhì)量如何，只有在質(zhì)量達到客戶方的需求，其次才考慮價格，服務(wù)等其它要求。勞動者的生命安全是企業(yè)最優(yōu)先考慮的，也是企業(yè)生產(chǎn)的前提，必須堅持以人為本為核心。(1)安全生產(chǎn)不論何種行業(yè)，放在第一位的安全。（1）產(chǎn)成品的結(jié)構(gòu)、組成復(fù)雜，BOM層次多。（4）不同的產(chǎn)品不同的能力需求，工序間關(guān)聯(lián)少，憑經(jīng)驗預(yù)測。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰，以離散為主，固定的各個零部件大小尺寸以及數(shù)量。（2）售后服務(wù)成為企業(yè)重要競爭力之一。流程則相反，它是通過加工、塑造原材料從而改變其形狀或是通過硫化、加熱等其它方法來改變其化學(xué)、物理性能從而得到產(chǎn)品。以流程為輔，離散為主，裝配為重點。這時候有專家學(xué)者針對機械制造行業(yè)提出了先進的制造技術(shù)概念和發(fā)展方向。2行業(yè)現(xiàn)狀分析 我國機械制造業(yè)現(xiàn)狀分析機械制造行業(yè)作為發(fā)展多年的傳統(tǒng)行業(yè)，在各方面累積了大量理論與實踐經(jīng)驗，其本質(zhì)是為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供技術(shù)支持，其發(fā)展規(guī)模與水平是衡量國家科技力量與經(jīng)濟實力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，同時也是國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。第五章為圣耐普特公司實施ERP系統(tǒng)存在的問題及應(yīng)對策略，通過查閱資料、咨詢老師與同學(xué)，自己總結(jié)出一些可能存在的問題，并結(jié)合個案分析中的例子給出解決的辦法。第三章為ERP概念及功能模塊，在理論的基礎(chǔ)上介紹了ERP系統(tǒng)的各個功能模塊，以及它們之間是如何關(guān)聯(lián)的。第一章為緒論，簡單介紹了大環(huán)境下ERP系統(tǒng)實施情況以及徐州市圣耐普特礦山設(shè)備制造有限公司當(dāng)前狀況的簡單描述。其在管理中尚且沒有引進ERP系統(tǒng)，本文從現(xiàn)有的實施方法論和ERP實施的關(guān)鍵成功因素等角度找出適合徐州市圣耐普特公司的ERP實施方法。徐州市圣耐普特礦山設(shè)備制造有限公司地址位于徐州市鄭集工業(yè)園區(qū)，公司前身是徐州市天諾橡膠制品有限公司，在此基礎(chǔ)上與中國礦業(yè)大學(xué)，山東科技大學(xué)的一些專業(yè)教授長期合作來設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品。這其中就包括了ERP系統(tǒng)管理（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理）。越來越多的企業(yè)意識到了他們需要改革，大家都站在同一起跑線上，誰要是能搶占先機，必將能為企業(yè)獲得巨大利益。關(guān)鍵詞： ERP實施 徐州市圣耐普特公司 問題 策略Research of ERP system implementation methods of Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd.Major: Software EngineeringStudent: Liu Tao Supervisor: Zhang QiweiAbstractThis year39。本文采用了文獻分析和個案研究相結(jié)合的研究方法,再通過以徐州市圣耐普特公司為例，介紹了機械制造企業(yè)的特點和管理上的一些不足，重點探究了企業(yè)在實施ERP項目過程中可能遇到的問題與難點，并對實施過程中可能出現(xiàn)的各類問題及解決方案進行描述分析，闡述了徐州市圣耐普特公司在實施ERP項目過程中要注意及解決的問題，為以后公司真正實施ERP系統(tǒng)提供參考。四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司ERP系統(tǒng)的實施方法研究 徐州市圣耐普特公司ERP系統(tǒng)的實施方法研究摘 要今年博鰲論壇上就有提到我們正面臨著第三次工業(yè)革命的升級，第三次工業(yè)革命其中就包含了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)。近些年來越來越多的機械制造企業(yè)意識到以信息化管理替代傳統(tǒng)的管理方法的重要性，但是由于各種原因，ERP軟件上線后達不到預(yù)期的效果，因此如何成功實施ERP系統(tǒng)已成為迫在眉睫的問題。重點探究ERP系統(tǒng)實施所遇到問題及解決對策。s Boao forum mentioned that we are faced with the third industrial revolution of the upgrade, the third industrial revolution, which contains the information of network based information technology. In recent years, a growing number of equipment manufacturing enterprises have realized the importance of information management alternative to traditional management methods, however, due to many reasons, it couldn’t reach the expected results after the application of ERP software, so how to ensure successful implementation of ERP has bee an urgent problem to be solved. In this paper, the research literature analysis and simulation methods bining, and take Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. as an example, introduces some characteristics and management of manufacturing enterprises, and explores the key problems and difficulties that may be encountered in the implementation of enterprise ERP projects in the process, and all kinds of problems that may arise in the implementation process and the solution of description and analysis, elaborated the Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. should pay attention to and solve in the process of implementation of ERP project the problem, provide a reference for the pany ERP system implementation.Key words： ERP implementation Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. Problems Solutions 目 錄1緒論 1 1 12行業(yè)現(xiàn)狀分析 2 我國機械制造業(yè)現(xiàn)狀分析 2 2 2 2 4 4 4 4 43 ERP概念及功能模塊 5 5 5 5 7 8 104圣耐普特公司ERP實施研究 11 11 11 11 11 12 12 14 16 185圣耐普特公司實施ERP系統(tǒng)存在的問題及應(yīng)對策略 18 圣耐普特公司實施ERP系統(tǒng)存在的問題 19 19，前期準(zhǔn)備不到位 19 19 ERP的先進性與員工素質(zhì)間矛盾 19 19 20 20，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 20 21 21 21 216結(jié)論 22參考文獻： 23致 謝 24IV1緒論2015年亞洲博鰲論壇上有提到第三次工業(yè)革命的升級，第三次工業(yè)革命其中就包含了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，我們恰逢趕上了這個時代，理應(yīng)好好珍惜前人創(chuàng)造的成果并加以利用。其中采用先進的信息化管理技術(shù)取代傳統(tǒng)管理贏得了眾多企業(yè)的關(guān)注。但是目前企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成功率不高，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施失敗的原因有諸多：可能因為前期準(zhǔn)備不足，后期冒出各種沒有遇見到的問題，也可能是系統(tǒng)實施方與客戶方?jīng)]有很好的配合而導(dǎo)致陷入困境，但最為重要的是需要一個有效可行的ERP實施方法論來引導(dǎo)整個項目的有條不紊地進行。主要研發(fā)的產(chǎn)品有：礦山專用的水力旋流器、鋼橡復(fù)合膠襯板、圓筒篩、手動及氣動閥門等其產(chǎn)品科技含量在國內(nèi)處于領(lǐng)先水準(zhǔn)。本文一共分了六個章節(jié)來研究徐州市圣耐普特公司該如何去實施ERP系統(tǒng)。第二章為行業(yè)現(xiàn)狀分析，具體分析了國內(nèi)機械制造行業(yè)的現(xiàn)狀與特點，同時提出了機械制造行業(yè)管理上常見的問題，最后闡述了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的意義。第四章為圣耐普特公司ERP實施研究，通過文獻分析與個案研究的方法來探究圣耐普特公司該具體如何實施ERP系統(tǒng)。第六章為結(jié)論，總結(jié)了本篇論文研究的成果，加以側(cè)面說明，并對接下來有可能的具體實施，提出新的參考方向。但隨著社會的快速發(fā)展，人們的需求日益增高，機械制造行業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)，深入各個行業(yè)，正面臨著全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。沒有明確定義，我個人的理解為：在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)上不斷吸收電子、網(wǎng)絡(luò)、材料、能源以及現(xiàn)代管理方法等一些成果，并集合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝到銷售整個過程，來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。離散是一種工業(yè)生產(chǎn)上的方式，是指產(chǎn)品由各個零部件裝配組合而成，而非一次塑造、加工成型的，因此裝配顯得尤為重要。（1）激烈的市場競爭，使得對產(chǎn)品個性化要求越來越強多且交貨時間縮短。（1）生產(chǎn)主要依據(jù)為訂單，其次需要市場預(yù)測作為輔助。（3）生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)計劃變更頻繁，取決于不同的產(chǎn)品及產(chǎn)品要求。（5）外購件、半成品較多，對庫存及BOM（物料清單）的精確度要求較高。（2）半成品、產(chǎn)成品的外購件品種多。機械行業(yè)2013年數(shù)據(jù)顯示，已上報的安全事故約有五萬多起，平均每天約有150起安全事故，對個人、家庭、國家都造成了巨大的損失。(2)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，質(zhì)量達不到標(biāo)，其它說白了都是浮云?？梢哉f，質(zhì)量是企業(yè)的生命，它決定企業(yè)市場的占有率，決定企業(yè)經(jīng)濟效益的水平，決定企業(yè)能否在這競爭激烈的環(huán)