【正文】 、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財物運營。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 21 勛奸 （ 4）根據(jù)項目進度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。 勛奸 （ 9）及時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。 勛奸 （ 5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進行跟蹤管理。 勛奸 （五）材設(shè)部 勛奸 勛奸 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行集團材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。 勛奸 （ 4）對實物進行計量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。勛奸 （ 9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。 勛奸 （ 5）負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及 爭議糾紛的處理。 勛奸 一般技術(shù)人員 勛奸 （ 1） 應(yīng)認(rèn)真記好施工日記 ,對進場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核 ,并對施工進度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。 勛奸 （ 3）配合報審工作，參與報審圖紙會審和重大設(shè)計變更。 勛奸 （ 7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。 勛奸 （ 3）制訂工程進度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量。 勛奸 財務(wù)部按審定的訂貨計劃安排資金 。 勛奸 （七）財務(wù)部： 勛奸 負(fù)責(zé)項目財務(wù)計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資、資產(chǎn)營運等提出對策，同時負(fù)責(zé)對外提供可公開財務(wù)報表和其他財務(wù)信息。 勛奸 （五）合約部： 負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對和登記。 勛奸 （二）項目部： 協(xié)助副總裁對整個項目施工階段的成本實施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達。 勛奸 （ 2）、參與評標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟標(biāo)部分的評閱。 勛奸 （ 3）、配合招投標(biāo)工作的開展。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟標(biāo)的評閱。 勛奸 （ 5）、參與合同中土建造價的審查。 勛奸 合約組土建造價工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與工程對外招標(biāo)。 勛奸 （ 6）、 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 15 勛奸 報供領(lǐng)導(dǎo)決策。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 勛奸 參與評標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟標(biāo)部分的評閱。 勛奸 參與 合同的談判、簽訂。 勛奸 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 勛奸 （ 3）認(rèn)真做好合同評審所需的市 場調(diào)查，到設(shè)計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。 勛奸 （ 6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目。 勛奸 （ 2）控制建設(shè)成本。 勛奸 （ 7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 （ 3）建立、建全市場信息庫。 勛奸 （ 3）組織設(shè)計招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計合同的談判、擬制。 勛奸 （ 3）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。 勛奸 （ 4）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。 勛奸 （ 4）收集相關(guān)的 園林知識，協(xié)助其他部門從園林設(shè)計角度做好成本控制。 勛奸 （ 5）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。 勛奸 設(shè)備工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。 勛奸 建筑規(guī)劃師職責(zé) 勛奸 （ 1）負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃建筑設(shè)計的管理和工作。 勛奸 3 、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。 勛奸 （ 3）根據(jù)市場要求，確定設(shè)計戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。 勛奸 （ 3）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對設(shè)計過程的成本進行定期評估并向集團領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 勛奸 對設(shè)計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責(zé)任等情況進行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。 勛奸 管理控制工程項目設(shè)計成本，審核工程造價及預(yù)算外驗方用工簽證資料。 勛奸 收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 根據(jù)項目設(shè)計需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。 勛奸 材設(shè)組職責(zé) 勛奸 合理控制材料成本，保證利潤最大化。 勛奸 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把握和管理工作。 勛奸 負(fù)責(zé)勘察設(shè)計任務(wù)書、合同的起草。 勛奸 與設(shè)計院溝通 、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。 勛奸 實行費用指標(biāo)分管。 勛奸 財務(wù)會計職責(zé) ： 負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計劃。 勛奸 （ 2）組織設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 （ 3）組織審查投資估算的經(jīng)濟合理性。參與審核資金籌措計劃。 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 項目經(jīng) 理 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 5 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 勛奸 （一）副總裁 (經(jīng)理 ) ：負(fù)責(zé)項目的總決策 勛奸 （二）項目經(jīng)理 ： 勛奸 （ 1） 結(jié)合實際制定本項目部的成本管理制度， 負(fù)責(zé)監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制， 保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 勛奸 勛奸 3 XXXX 開發(fā)項目 成本控制 方案的主要內(nèi)容 勛奸 XXXX 開發(fā)項目成控方案 的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實施體系組成。每個樓層均設(shè)施消防用水和生產(chǎn)用水。 勛奸 由于施工現(xiàn)場場地有限，考慮工期緊張，現(xiàn)場僅布置辦公區(qū)及部分生活區(qū)。地下室結(jié)構(gòu)完成后，我們將及時進行外墻及地下室外露頂板防水及回填土的施工，使空出的場地及時得到充分利用，并對現(xiàn)場布置進行重新規(guī)劃，徹底緩解現(xiàn)場場地不足的壓力。整個現(xiàn)場做有組織排水。紅線內(nèi)臨時用水、臨時用電已經(jīng)接通，從招標(biāo)人提供的水、電接駁點接入配電房、水池，然后從配電房、水池接引到施工現(xiàn)場。使得權(quán)、責(zé)、利三者有機地結(jié)合起來，這樣才能充分調(diào)動各部門成本控制的積極性，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本控制也決非控制好其中一個環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個環(huán)節(jié)、控制好全過程。 所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 0 勛奸 前 言 勛奸 在激烈的市場競爭中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點。 勛奸 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目之前，如果不確定一個總的成本控制目標(biāo) —— 目標(biāo)成本，錢花到哪算哪，往往會導(dǎo)致成本的失控，也無法為成本控制提供明確的努力方向。 勛奸 成本控制決非是一個部門所能完成的工作，它要求各個部門在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。同時，對其成本控制的結(jié)果加以考核，予以獎懲。 勛奸 案例： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 1 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 2 勛奸 勛奸 勛奸 場地環(huán)境條件 勛奸 工程作業(yè)面條 件 勛奸 本項目位于福州市臺江區(qū)江濱西大道，現(xiàn)場的基坑支護與樁基工程正在施工。 勛奸 考慮到雨季施工時天氣對交通運輸?shù)挠绊懀貏e是大型設(shè)備和大宗建筑材料的運輸， 對建筑場地內(nèi)交通要道實行全部硬化，以滿足施工時的運輸要求。在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，工人生活區(qū)、施工臨設(shè)等，我們都將安排在場外，建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 3 勛奸 同時盡快將塔吊安裝到位，及時進行材料的運輸 。同時根據(jù)本工程場地特點，現(xiàn)場形成環(huán)形施工通道。給水管根據(jù)國家規(guī)范要求采用直徑 100鋼管沿外附施工電梯位置設(shè)置，每個樓層均采用卡箍加強固定?？紤]到各施工階段機械使用情況不同，所需要的電源功率不一樣，且臨電布置也不一樣，因此本工程擬采取地下室階段和上部施工階段分開進行臨時用電組織布置，以對現(xiàn)場用電進行最佳布置，從而達到滿足、節(jié)省、安全、文明施工的效果。 勛奸 審核資金籌措計劃。向上級匯報并提交審核意見。 勛奸 （ 2）組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項目經(jīng)理提交立項可行性報告及其評估報告，履行立項審批程序。 勛奸 （四）財務(wù)組 勛奸 財務(wù)組主管職責(zé) ： 勛奸 （ 1）完善成本考核 辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標(biāo)。 勛奸 （ 2）建立本項目組的“開發(fā)項目成本臺帳” ,按照國家財務(wù)制度規(guī)定的成本項目真實地反映項目部每一個開發(fā)項目的全部成本情況。 勛奸 做好投資估算。 勛奸 根據(jù)合同申報設(shè)計費用和資金的使用計劃。 勛奸 6 各個專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 總工辦職責(zé) 勛奸 項目設(shè)計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。 勛奸 督促材料設(shè)備選用的管理工作。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 9 勛奸 根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計中項目材料的使用建議。 勛奸 建立、健全市場信息庫。 勛奸 組織設(shè)計方案的造價限額的制定、設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析、施工圖預(yù)算。勛奸 審計組職責(zé) 勛奸 在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送相關(guān)政府職能部門 。 勛奸 成控辦職責(zé) 勛奸 對設(shè)計過程開始的投資分配進行審核。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 10 勛奸 （ 2）制訂工程設(shè)計