【正文】 、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 21 勛奸 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計(jì)劃。 勛奸 （ 9）及時(shí)清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時(shí)對(duì)庫存都做到心中有數(shù)。 勛奸 （ 5）監(jiān)督材料的使用，對(duì)材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理。 勛奸 （五）材設(shè)部 勛奸 勛奸 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合理控制材料成本、實(shí)現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。 勛奸 （ 4）對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。勛奸 （ 9）審核在建工程月產(chǎn)值報(bào)表及工程款項(xiàng)。 勛奸 （ 5）負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及 爭議糾紛的處理。 勛奸 一般技術(shù)人員 勛奸 （ 1） 應(yīng)認(rèn)真記好施工日記 ,對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核 ,并對(duì)施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項(xiàng)按日記錄在案。 勛奸 （ 3）配合報(bào)審工作，參與報(bào)審圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。 勛奸 （ 7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。 勛奸 （ 3）制訂工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量。 勛奸 財(cái)務(wù)部按審定的訂貨計(jì)劃安排資金 。 勛奸 （七）財(cái)務(wù)部： 勛奸 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制，對(duì)項(xiàng)目的融資、資產(chǎn)營運(yùn)等提出對(duì)策，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外提供可公開財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息。 勛奸 （五）合約部： 負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對(duì)和登記。 勛奸 （二）項(xiàng)目部： 協(xié)助副總裁對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工階段的成本實(shí)施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)。 勛奸 （ 2）、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。 勛奸 （ 3）、配合招投標(biāo)工作的開展。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。 勛奸 （ 5）、參與合同中土建造價(jià)的審查。 勛奸 合約組土建造價(jià)工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與工程對(duì)外招標(biāo)。 勛奸 （ 6）、 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 15 勛奸 報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。 勛奸 參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。 勛奸 參與 合同的談判、簽訂。 勛奸 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。 勛奸 （ 3）認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市 場調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。 勛奸 （ 6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目。 勛奸 （ 2）控制建設(shè)成本。 勛奸 （ 7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 （ 3）建立、建全市場信息庫。 勛奸 （ 3）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。 勛奸 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。 勛奸 （ 4）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。 勛奸 （ 4）收集相關(guān)的 園林知識(shí)，協(xié)助其他部門從園林設(shè)計(jì)角度做好成本控制。 勛奸 （ 5）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。 勛奸 設(shè)備工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 勛奸 建筑規(guī)劃師職責(zé) 勛奸 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作。 勛奸 3 、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 勛奸 （ 3）根據(jù)市場要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。 勛奸 （ 3）參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過程的成本進(jìn)行定期評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 勛奸 對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。 勛奸 管理控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。 勛奸 收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，制訂材料采購、招標(biāo)計(jì)劃。 勛奸 材設(shè)組職責(zé) 勛奸 合理控制材料成本，保證利潤最大化。 勛奸 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把握和管理工作。 勛奸 負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同的起草。 勛奸 與設(shè)計(jì)院溝通 、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。 勛奸 實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管。 勛奸 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé) ： 負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計(jì)劃。 勛奸 （ 2）組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 （ 3）組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。參與審核資金籌措計(jì)劃。 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 項(xiàng)目經(jīng) 理 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 5 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 勛奸 （一）副總裁 (經(jīng)理 ) ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總決策 勛奸 （二）項(xiàng)目經(jīng)理 ： 勛奸 （ 1） 結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目部的成本管理制度， 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程中的成本控制， 保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 勛奸 勛奸 3 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目 成本控制 方案的主要內(nèi)容 勛奸 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目成控方案 的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí)施體系組成。每個(gè)樓層均設(shè)施消防用水和生產(chǎn)用水。 勛奸 由于施工現(xiàn)場場地有限，考慮工期緊張，現(xiàn)場僅布置辦公區(qū)及部分生活區(qū)。地下室結(jié)構(gòu)完成后，我們將及時(shí)進(jìn)行外墻及地下室外露頂板防水及回填土的施工，使空出的場地及時(shí)得到充分利用，并對(duì)現(xiàn)場布置進(jìn)行重新規(guī)劃，徹底緩解現(xiàn)場場地不足的壓力。整個(gè)現(xiàn)場做有組織排水。紅線內(nèi)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已經(jīng)接通，從招標(biāo)人提供的水、電接駁點(diǎn)接入配電房、水池，然后從配電房、水池接引到施工現(xiàn)場。使得權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門成本控制的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本控制也決非控制好其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過程。 所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 0 勛奸 前 言 勛奸 在激烈的市場競爭中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。 勛奸 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，如果不確定一個(gè)總的成本控制目標(biāo) —— 目標(biāo)成本，錢花到哪算哪，往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控，也無法為成本控制提供明確的努力方向。 勛奸 成本控制決非是一個(gè)部門所能完成的工作，它要求各個(gè)部門在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。同時(shí)，對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。 勛奸 案例： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 1 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 2 勛奸 勛奸 勛奸 場地環(huán)境條件 勛奸 工程作業(yè)面條 件 勛奸 本項(xiàng)目位于福州市臺(tái)江區(qū)江濱西大道，現(xiàn)場的基坑支護(hù)與樁基工程正在施工。 勛奸 考慮到雨季施工時(shí)天氣對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊懀貏e是大型設(shè)備和大宗建筑材料的運(yùn)輸， 對(duì)建筑場地內(nèi)交通要道實(shí)行全部硬化，以滿足施工時(shí)的運(yùn)輸要求。在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，工人生活區(qū)、施工臨設(shè)等，我們都將安排在場外，建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 3 勛奸 同時(shí)盡快將塔吊安裝到位，及時(shí)進(jìn)行材料的運(yùn)輸 。同時(shí)根據(jù)本工程場地特點(diǎn)，現(xiàn)場形成環(huán)形施工通道。給水管根據(jù)國家規(guī)范要求采用直徑 100鋼管沿外附施工電梯位置設(shè)置，每個(gè)樓層均采用卡箍加強(qiáng)固定?？紤]到各施工階段機(jī)械使用情況不同，所需要的電源功率不一樣，且臨電布置也不一樣，因此本工程擬采取地下室階段和上部施工階段分開進(jìn)行臨時(shí)用電組織布置，以對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行最佳布置，從而達(dá)到滿足、節(jié)省、安全、文明施工的效果。 勛奸 審核資金籌措計(jì)劃。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。 勛奸 （ 2）組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。 勛奸 （四）財(cái)務(wù)組 勛奸 財(cái)務(wù)組主管職責(zé) ： 勛奸 （ 1）完善成本考核 辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。 勛奸 （ 2）建立本項(xiàng)目組的“開發(fā)項(xiàng)目成本臺(tái)帳” ,按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本項(xiàng)目真實(shí)地反映項(xiàng)目部每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的全部成本情況。 勛奸 做好投資估算。 勛奸 根據(jù)合同申報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用計(jì)劃。 勛奸 6 各個(gè)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 總工辦職責(zé) 勛奸 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤。 勛奸 督促材料設(shè)備選用的管理工作。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 9 勛奸 根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計(jì)中項(xiàng)目材料的使用建議。 勛奸 建立、健全市場信息庫。 勛奸 組織設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。勛奸 審計(jì)組職責(zé) 勛奸 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門 。 勛奸 成控辦職責(zé) 勛奸 對(duì)設(shè)計(jì)過程開始的投資分配進(jìn)行審核。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 10 勛奸 （ 2）制訂工程設(shè)計(jì)