【摘要】引言:中國加入WTO與中國企業(yè)的人力資源管理?貿(mào)易關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系?貿(mào)易關(guān)系與組織關(guān)系?貿(mào)易關(guān)系與管理關(guān)系?貿(mào)易關(guān)系與文化關(guān)系為什么要談人力資源管理??中國社會的特點(diǎn)?企業(yè)發(fā)展的要求?管理的實(shí)質(zhì)中國社會的特點(diǎn)?急速轉(zhuǎn)型?機(jī)會太多?制度不完善?價(jià)值混亂?浮
2025-01-19 01:35
【摘要】中國非營利組織的人力資源管理研究【論文摘要】:近年來,隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,非營利組織在中國得到了非常迅速的發(fā)展,組織數(shù)量和志愿人員人數(shù)與日俱增,活動(dòng)領(lǐng)域也日趨廣泛,日漸成為可持續(xù)發(fā)展和社會福利領(lǐng)域的一支重要社會力量。但是,就目前情況而言,中國非營利組織對志愿人員的管理卻不盡人意,例如:普遍缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念;未能建構(gòu)起一套科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制;忽視非營利組織
2025-06-22 06:03
【摘要】有效的人力資源開發(fā)課程概要一、重新認(rèn)識招聘工作二、招聘流程梳理三、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)分享四、人才測評的主要方法與技術(shù)重新認(rèn)識招聘工作第一部分組織的一切競爭優(yōu)勢都是人創(chuàng)造的!人才的重要性38%66%招聘就像賭博
2025-01-01 14:34
【摘要】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略?什么是人力資源戰(zhàn)略?人力資源面臨的挑戰(zhàn)?人力資源管理的職能?企業(yè)的人力資源部門設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系?通用電氣的企業(yè)戰(zhàn)略:–成為本行業(yè)的第一或第二。
2025-01-05 19:18
【摘要】15/15日本的HR制度第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動(dòng)合同3.個(gè)人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓(xùn)及教育8.晉職9.終止合同10.解除合同11.辭職12.歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1.工作時(shí)
2025-04-18 08:36
【摘要】1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2021/05/28非人力資源管理2壹、企業(yè)經(jīng)營人力資源管理1、企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系2、企業(yè)生命周期與人力資源管理3、人力資源管理與企業(yè)競爭力4、所有管理者都需參與人力資源管理課程大綱
2025-01-04 20:48
【摘要】非人力資源部門的人力資源管理山東工商學(xué)院崔滬“所謂企業(yè)管理,說到底就是人力資源管理,人力資源管理,就是企業(yè)管理的代名詞?!边@不關(guān)我的事人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎?部門經(jīng)理做什么?一名優(yōu)秀部門經(jīng)理的四大基本職責(zé)是什么?1、選拔人
2025-01-05 05:34
【摘要】17畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)外文翻譯譯文:對于印度的人力資源會計(jì)研究湯姆奧爾布賴特,印度社會科學(xué)期刊,過去幾十年,全球已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變,從制造業(yè)到以服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。這兩個(gè)的根本區(qū)別在于其他們的資產(chǎn)本質(zhì)。在以前,物理資產(chǎn)比如設(shè)備、機(jī)械、材料等是極其重要的。相反,在后者中,員工的知識和態(tài)度有著更重要的意義。例如,在IT行業(yè)中,當(dāng)實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)
2025-05-12 09:57
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容
2025-08-01 19:34
【摘要】用友的人力資源案例成為中國最有價(jià)值的企業(yè)。-用友公司格言背景北京用友軟件股份有限公司創(chuàng)立于1988年,是目前中國最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供貨商,也是中國最大的獨(dú)立軟件廠商。用友公司開發(fā)的應(yīng)用軟件包括:財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)管理軟件/ERP軟件、電子商務(wù)軟件/CRM軟件三大類。公司共有員工1200多名,北京本部專職軟件開發(fā)人員300名。,成為中國本土最大的獨(dú)立軟件廠商。
2025-04-30 07:25
【摘要】公司HRM分析報(bào)告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀,并對公司在HRM各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析,形成了以下報(bào)告:一、公司HR的結(jié)構(gòu)情況與分析:截至到2016年5月12日,公司在冊員工2163人(含人事代理員工131人)。其中,高層管理人員人中層管理人員人,基層人
2025-08-02 23:50
【摘要】人力資源第一次作業(yè)單選:ABBDBBBCBD二、實(shí)驗(yàn)分析題(10分)在以工作為中心的管理模式中,只強(qiáng)調(diào)工作的高效率,強(qiáng)調(diào)對物、財(cái)?shù)墓芾砼c對事的管理,而忽視人的需要,忽視人的社會性。把人當(dāng)作機(jī)器使用,又要馬兒走的快又要馬兒不吃草。這種管理在本世紀(jì)40年代以前比較普遍。在這種管理模式下,員工們情緒不滿,消極怠工,罷工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不但工作效率維持在低速上運(yùn)行,而且管理人員與員工始終
2025-06-22 16:03
【摘要】XXX有限公司2011年人力資源部工作計(jì)劃前言……………………………………………………………………………………………2計(jì)劃目的………………………………………………………………………………………2工作計(jì)劃…………………………………………………………………………………2~7第一章:人力資源規(guī)劃………………………………………………………………………2第二章:招聘與錄
2025-05-13 22:14
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為什么要研究本專題?經(jīng)理人的核心任務(wù)是:領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。因此,除具備影響力,左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠:1、明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格;2、清晰地把握每一個(gè)團(tuán)
2024-10-16 05:35
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司
2025-04-18 02:52