【摘要】第一篇:職務(wù)與職級并行職級與待遇掛鉤(圖) 職務(wù)與職級并行職級與待遇掛鉤(圖) 公務(wù)員工資,一直是輿論熱點(diǎn)話題。目前,我國約有700多萬公務(wù)員。建立一個(gè)科學(xué)合理的工資制度,影響的顯然不只是公務(wù)員的...
2025-10-26 12:31
【摘要】市場職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資格體系委員會(huì)2010年1月32/34目錄1能力標(biāo)準(zhǔn)—學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 22能力標(biāo)準(zhǔn)--專業(yè)成果 23能力標(biāo)準(zhǔn)—必備知識 24能力標(biāo)準(zhǔn)—專業(yè)技能 55行為標(biāo)準(zhǔn) 7三級行為標(biāo)準(zhǔn) 7二級行為標(biāo)準(zhǔn) 8一級行為標(biāo)準(zhǔn) 106素質(zhì)
2025-07-14 20:55
【摘要】0經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評分標(biāo)準(zhǔn)賦分高層經(jīng)理自主決策程度40%1為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀40分2建議和實(shí)施經(jīng)營策略,決策的實(shí)施相對獨(dú)立35分3建議和實(shí)施經(jīng)營策略,決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合25分溝通協(xié)調(diào)
2026-01-11 11:08
【摘要】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估什么是專業(yè)序列?
2025-01-25 20:24
【摘要】目錄職位體系 1職位等級架構(gòu) 2高管層 2中管層 2員工層 2技術(shù)系列 2職位級別描述 3高管層 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 3中管層 4正職 4副職/代職 4助理 4正職 4副職/代職 4助理 4正職 4副職/代職 4助理 5普通員工層 5主管 5主辦 5班長/組長/隊(duì)長 5辦事員 5
2025-06-24 04:31
【摘要】職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的:為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團(tuán)各中心、各事業(yè)部(子公司參照執(zhí)行)三、項(xiàng)目時(shí)間:擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員: 1、組長:2、副組長:
2025-04-25 00:16
【摘要】HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的:為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作的質(zhì)量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團(tuán)各中心、各事業(yè)部(子公司參照執(zhí)行)三、項(xiàng)目時(shí)間:擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員: 1、組長:2、副
2025-08-05 02:26
【摘要】立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司崗位評估職級對應(yīng)表部門子部門崗位名稱評估得分對應(yīng)職級備注集團(tuán)中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)86873總監(jiān)助理31251總帳會(huì)計(jì)42656稅務(wù)籌劃53960財(cái)務(wù)經(jīng)理73568預(yù)算成本會(huì)計(jì)51959出納31851工廠財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理73
2025-07-29 20:08
【摘要】廳級干部就任講說詞與廳級干部競職演說競職演講匯編 第10頁共10頁 廳級干部就任講說詞 你們好!今天我很榮幸的在這里參加職位的就任演講。十分感謝市委、市政府和黨委給我?guī)淼倪@次競爭公...
2025-11-13 05:35
【摘要】電子信息工程專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書學(xué)生姓名專業(yè)班級電信1班學(xué)號題目M序列產(chǎn)生器的MATLAB設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)課題性質(zhì)工程技術(shù)研究課題來源自擬課題指導(dǎo)教師同組姓名無主要內(nèi)容了解m序列的產(chǎn)生、輸出及其自相關(guān)序列,觀察各種成形信號的波形。任務(wù)要求1、利用Matlab實(shí)現(xiàn)M序列的產(chǎn)生及其自相
2025-08-04 23:59
【摘要】....YDTB公司職位評估2職位評估是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對公司內(nèi)部職位的相對價(jià)值的級別進(jìn)行評估的管理方法,以職位的價(jià)值點(diǎn)數(shù)來反映職位的價(jià)值,以平衡職位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力。根據(jù)職位評估的結(jié)果,即職位的排列,指定一套職級及薪酬制度,能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。職
2025-05-23 18:29
2025-05-31 22:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東xx真空電子制造有限公司文件專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法第一條目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。第二條原則“評定過程堅(jiān)持公平
2025-08-24 11:33
【摘要】YDTB公司職位評估2職位評估是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對公司內(nèi)部職位的相對價(jià)值的級別進(jìn)行評估的管理方法,以職位的價(jià)值點(diǎn)數(shù)來反映職位的價(jià)值,以平衡職位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力。根據(jù)職位評估的結(jié)果,即職位的排列,指定一套職級及薪酬制度,能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。職位評估是用來衡量職位的相對價(jià)值,而不是衡量該職位在職人員的價(jià)值,即“對崗不對人”原則;衡量的時(shí)候關(guān)注職位與職位之
2025-06-28 00:10
【摘要】11/11廣東xx真空電子制造有限公司文件專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法第一條目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。第二條原則“評定過程堅(jiān)持公平、公正、公開,評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)
2025-04-08 23:21