企業(yè)職級薪酬晉升方案-全文預(yù)覽
【正文】 評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。5B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。5B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。4C：面臨問題能自行擬定改進(jìn)辦法或提出建議，成就平平，經(jīng)營績效尚佳大致均能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。5B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。78C：有責(zé)任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平。56D：有時(shí)會(huì)計(jì)較人個(gè)得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯(cuò)，需經(jīng)常性監(jiān)督。611E：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時(shí)完成，頻繁出錯(cuò)，工作效率和品質(zhì)較低。批準(zhǔn)： 審核： 擬制：職等薪酬晉升評分表（主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： □調(diào)薪一級 □調(diào)薪二級 □晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：1820B：1517C：1214D：611E：05崗位專業(yè)知識(shí)與技能：20分指完成職務(wù)所必需的基本知識(shí)和技能熟練度A：1820B：1517C： 1214D：611E：05工作表現(xiàn)：20分指前六個(gè)月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項(xiàng)，應(yīng)提報(bào)組長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不得借機(jī)延誤項(xiàng)目進(jìn)程。3 各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式，詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則，不得走形式主義，應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。2對于需協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體計(jì)劃和需求。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。2提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間： 擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員： 組 長： 副組長： 組 員：12名（各中心、事業(yè)部推舉
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