【正文】 ，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策武漢工業(yè)學(xué)院畢 業(yè) 論 文論文題目：淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策姓 名___ 曾 令 鵬_ __學(xué) 號___ 090107307_ __學(xué) 院_ 經(jīng)濟與管理學(xué)院_ 專 業(yè)_工商管理（雙學(xué)位）年 級____ _09 級_ ____指導(dǎo)教師___ 趙 偉 _ 2012年 12 月 20 日目 錄摘要………………………………………………………………………………3一、緒論…………………………………………………………………………5（一）研究的目的與意義………………………………………………………5（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀…………………………………………………………5二、薪酬管理的基本理論………………………………………………………6（一）薪酬管理的基本概念……………………………………………………6（二）薪酬管理的主要內(nèi)容……………………………………………………61．薪酬管理目標(biāo) ………………………………………………………………72．薪酬政策 ……………………………………………………………………73．薪酬計劃 ……………………………………………………………………74．薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………8三、中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題 ………………………………………8（一）對薪酬認知不足 …………………………………………………………8（二）薪酬制度不健全 …………………………………………………………8（三）職位價值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足 …………………………9（四）職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一 ……………………………………9（五）績效考核體系不夠合理，激勵手段較差………………………………10四、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析…………………………………10（一）家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度………………………………………10（二）沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系………………………………10（三）績效考核的缺失…………………………………………………………11五、中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對策探討…………………………………11（一）建立合理的薪酬管理制度………………………………………………111．薪酬規(guī)劃需要科學(xué)化…………………………………………………………122．對崗位設(shè)置進行優(yōu)化 …………………………………………………………123．建立科學(xué)的績效考核體系……………………………………………………12（二）實施分類分級的薪酬管理………………………………………………121．對生產(chǎn)一線員工的薪酬管理 …………………………………………………132．對專業(yè)技術(shù)員工的薪酬管理 …………………………………………………133．對銷售人員的薪酬管理 ………………………………………………………134．對管理人員的薪酬管理 ………………………………………………………13（三）增加薪酬的透明度 ………………………………………………………14（四）將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點 …………………………………141．福利政策必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)………………………………………142．福利政策注意不同人員之間的差距……………………………………………14（五）加強執(zhí)行程序公平性原則 ………………………………………………151．讓員工參與到制定薪酬制度中 …………………………………………………152．重視福利薪酬的利用和管理 …………………………………………………153．考慮其它報酬方式對員工的激勵 ……………………………………………15六、總結(jié)…………………………………………………………………………16參考文獻…………………………………………………………………………17摘 要隨著中國加入WTO，大量外國企業(yè)進入中國市場，面對新一輪的人才競爭，怎樣才能保持企業(yè)在國際市場的競爭力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個企業(yè)急需解決的問題。伴隨著經(jīng)濟全球化到來和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠的意義。s accession to the WTO， a large number of foreign enterprises to enter the Chinese market， in the face of a new round of petition for talent， how to keep the enterprise in the international market petitiveness， and how to retain talent， therefore， to set up a reasonable salary management system is every enterprise urgent need to resolve problems．Salary management is human resources management and the whole enterprise management one of the core contents of modern enterprise system construction has a very important position．Effective and reasonable salary system can motivate their enthusiasm and initiative，makes people to realize the goal of enterprise，improve the enterprise benefit， guarantee the sustainable development of the enterprises．Along with economy globalization arrival and market economy of thorough development． medium the small business enterprise is in the parison in the national economy more and more big， in the position in the national economy also more and more importance， however they at human resource management especially ．The private enterprise has the special business enterprise characteristic that can not act for in numerous economic positions of the stone river son City．But business enterprise for attraction． keep a talented person the bitterness have been having no way of approach． salary management aspect， also existence many not no