中小企業(yè)員工激勵問題及對策分析畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 互動。我們對員工的短期激勵是為了員工能積極地努力工作,完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。當(dāng)今的社會,要求企業(yè)里再優(yōu)秀的員工也需要與一般員工合作才能完成企業(yè)的任務(wù)。精神激勵的內(nèi)涵非常豐富,只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情,進(jìn)而演化成提高業(yè)績的活動都屬于良好的精神激勵方法,而在實際運用中精神激勵的形式更是多種多樣。 物質(zhì)激勵,主要是報酬激勵。，個人發(fā)展和晉升的機(jī)會較小新疆中小企業(yè)處于發(fā)展階段，一般資金都比較緊張，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要花費不少資金（對中小企業(yè)相對來說）請相關(guān)專業(yè)的人士來培訓(xùn)，而且還要租用專門的場地，或者去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工培訓(xùn)又不能起到立竿見影的效果，且不一定對工作有幫助或提升。有些企業(yè)把企業(yè)文化搞成一場政治運動，把風(fēng)險和創(chuàng)新等等寫在紙上、貼在墻上，而不落實到企業(yè)的日常行為中，表面化、口號化現(xiàn)象嚴(yán)重。 沒有通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵員工企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、習(xí)慣和與此相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營指導(dǎo)思想等等，它是企業(yè)全體員工中心認(rèn)同和共有的核心價值觀念。落后的管理理念影響了激勵制度的實施和效果。此外,很多新疆小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵制度,但是執(zhí)行不徹底,因人而異,隨意性強(qiáng)。新疆中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵理解為獎勵。盡管這種情況不是激勵失靈的主要表現(xiàn)，但在當(dāng)前的社會環(huán)境下，新疆中小企業(yè)對此類現(xiàn)象要予以充分關(guān)注。這是激勵失靈的主要方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。大多新疆中小企業(yè)缺乏一種以民主為先特征的環(huán)境制度，缺乏富有特色的創(chuàng)新文化，員工之間以及上級與下級之間缺乏有效溝通。僅僅依靠物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的工作環(huán)境，寬松的工作氛圍，上司領(lǐng)導(dǎo)的信任，具有挑戰(zhàn)性的工作以及完善的培訓(xùn)制度和良好的職業(yè)發(fā)展前景都是他們看重的關(guān)鍵因素。 2 新疆中小企業(yè)激勵現(xiàn)狀，激勵觀念落后很多新疆中小企業(yè)誤認(rèn)為只要有足夠的錢就能召來人才，或者是處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的高薪就能激勵員工。 馬斯洛把五種基本需要分為高、低二級，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級的需要，這些需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。五種需要是按次序逐級上升的。 3）友愛和歸屬的需要——包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。哈羅德激勵理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。企業(yè)可以采取措施，對堅持學(xué)習(xí)科技與業(yè)務(wù)知識的員工給予表揚，對不思進(jìn)取的員工給予適當(dāng)?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識素養(yǎng)。通過激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人的積極性、人的士氣。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營者如何激勵員工，如何留住員工，成為企業(yè)管理諸多課題中的一大難題。 問題。本文首先分析了新疆中小企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，其次，提出其激勵過程中存在的問題：（1）激勵方式較單一,物質(zhì)激勵占主導(dǎo)；（2）忽視與員工情感交流； (3)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵制度的建立、發(fā)展和完善； (4) 沒有通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵員工；(5) 員工培訓(xùn)的機(jī)會少，個人發(fā)展和晉升的機(jī)會較小。人是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)最重要的財富，新疆中小企業(yè)如何有效地解決員工激勵過程存在的問題，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是每一個新疆中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。 員工激勵。隨著新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的至高點，人力資源的國際化趨勢也在日益加強(qiáng)。企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為實現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動的。（2）激勵是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。（3）激勵可以提高員工的工作效率和業(yè)績，激發(fā)人的積極性，它是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學(xué)家們都十分重視的問題。提高員工素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)的方法來實現(xiàn)，也可以運用激勵的手段達(dá)到。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,勞動分工與交易的出現(xiàn)帶來了激勵問題。亞伯拉罕 2）安全需要——保證身心免受傷害。 馬斯洛認(rèn)為，只有低層次的需要得到部分滿足以后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定因素。事實上，社會中
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