【正文】 的大力支持 以及 企業(yè) 努力下 ，新疆中小企業(yè)在各方面取得了很大的成就，在整個國民經濟體系中也扮演著越來越重要的社會經濟角色。 最后，針對問題 提出了 相應的 解決對策： （ 1）激勵方式要多樣化 ； （ 2）重視員工的精神需求 ； (3)管理者要努力提高自身的素質 ； （ 4）通過企業(yè)文化建設企業(yè)內激勵行為 ； （ 5）提供培訓機會，增加員工個人發(fā)展和晉升機會。 對策 目 錄 1 引言 ............................................. 1 研究背景 .......................................... 1 中小企業(yè) 員工激勵的作用和意義 ....................... 1 激勵理論綜述 ...................................... 3 2 新疆中小企業(yè)激勵現狀 .............................. 2 激勵意識淡薄，激勵觀念落后 ........................ 2 激勵缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 ................... 2 激勵不足和激勵過度 ................................ 3 3 新疆中小企業(yè)激勵存在的問題 ........................ 4 激勵方式較單一 ,物質激勵占主導 ...................... 4 忽視與員工情感交流 ................................ 4 管理者自身的素質影響了激勵制度的建立、發(fā)展和完善 ... 5 沒有通過企業(yè)文化的建設來激勵員工 .................. 5 員工培訓的機會少，個人發(fā)展和晉升的機會較小 ......... 6 4 新疆中小企業(yè)激勵員工的對策 ........................ 8 激勵方式要多樣化 .................................. 8 重視員工的精神需求 ............................... 10 管理者要努力提高自身的素質 ....................... 11 通過企業(yè)文化建設企業(yè)內激勵行為 .................... 11 提供培訓機會，增加員工個人發(fā)展和晉升機會 .......... 12 5 結束語 ........................................... 14 參考文獻 .......................................... 15 新疆財經大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 1 1 新疆中小企業(yè)員工激勵問題及對策分析 1 引言 研究背景 改革開放以來，在黨的政策指引下， 新疆 中小企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，已成為國民經濟中不可或缺的一個重要部分。 中小企業(yè)員工 激勵的作用 和意義 在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵的作用根本沒有得到足夠和系統(tǒng)的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段，進行人力資源的管理和開發(fā)工作。當然，實現企業(yè)的目標，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。人、勞動對象、勞動手段是企業(yè)的生產要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個生產要素相結合，才會成為現實的生產力，才會發(fā)揮各自的效用。日本豐田公司采取激勵措施鼓勵員工提建議 ???，結果僅 1983 年一年，員工就提了 165 萬條建議，平均每人 31 條，為公司帶來了 900 億日元的利潤，相當于當年總利潤的 18%。員工在激勵措施的鼓舞下，為了能取得更好的工作績效，必定會主動熟悉業(yè)研 新疆財經大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 3 3 技 , 從而提高自身的業(yè)務能力 技巧 。行為科學認為 ???，人的動機來自需要，由需要確定人 們的行為目標，激勵則作用于人內心活動，激發(fā) 、 驅動和強化人的行為。馬斯洛 （ Abraham Harold Maslow － ）于 1943 年初次提出了“需要層次”理論 ???，他把人類紛繁復雜的需要分為生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要和自我實現的需要五個層次。 4）尊重的需要 —— 包括內在的尊重如自尊心、自主權、成就感等需要和外在的尊重如地位、認同、受重視等需要。當下一級需要獲得基本滿足以后，追求上一級的需要就成了驅動行為的動力。尊重需要、自我實現的需要是高級的需要，它們是從內 部使人得到滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要，是永遠不會感到完全滿足的。在新疆企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是發(fā)展初期，企業(yè)管理者一般都是創(chuàng)業(yè)者，為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持生存，企業(yè)管理者更加注重市 場開發(fā)和利潤獲取，對于員工激勵問題沒有認真考慮過。 激勵缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 不少新疆中小企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，也沒 有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，更不知如何去建立企業(yè)文化。公司只有切切實實地尊重人，理解人，關懷人，成就人，才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公 司發(fā)展壯大的目標融合在一起。資本，勞動，技術等生產要素的投入如此，作為制度的激勵措施的運用也是如此。 新疆財經大學 2020 屆本科