【正文】 更 多 的 培 訓(xùn) 。 在 培 訓(xùn) 的 準 備 過 程 中 ， 普 華 公 司 的 咨 詢 員 與 錦 綸 公 司 的 用 戶 將 會 有 廣 泛 的 知 識 轉(zhuǎn) 移 。 普 華 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 將 培 訓(xùn) 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 。 確 保 運 行 環(huán) 境 的 適 當(dāng) 的 系 統(tǒng) 性 能 水 準 培 訓(xùn) 范 圍 錦 綸 公 司 在 第 一 階 段 有 100 個 以 內(nèi) 的 用 戶 ， 在 第 二 階 段 有 150 個 以 內(nèi) 的 用 戶 。 管 理 打 印 機 和 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) 初 始 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 范 圍 根 據(jù) 數(shù) 據(jù) 量 的 大 小， 以 及 考 慮 到 錦 綸 公 司尚 沒 有 現(xiàn) 存 的 計 算 機 系 統(tǒng) ，初 始 數(shù) 據(jù) 準 備 及 轉(zhuǎn) 入 SAP 工 作 將 手 工 進 行 。 PP 生 產(chǎn) 管 理物 料 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 物 料 清 單 建 立, 工 作 中 心 及 工 藝 路 線, 銷 售 運 作 計 劃 及 需 求 計 劃， 物 料 需 求 計 劃， 重 復(fù) 生 產(chǎn)， 標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 SD 銷 售 和 分 銷 主 數(shù) 據(jù) 建 立， 銷 售 訂 錄 入， 信 用 檢 查， 發(fā) 運， 開 票， 標 準 信 息 系 統(tǒng)。 FI 財 務(wù) 會 計 總 帳 主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 標 準 信 息 系 統(tǒng)。 銷 售 原 料 給 錦 綸 股 份 銷 售 產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 產(chǎn) 品 成 本 核 算 進 行 產(chǎn) 品 成 本 核 算 五 廠 集 中 采 購 采 購 采 辦 活 動 集 中 管 理 ： 錦 綸 為 所 有 分 廠 采 購 。結(jié)論模塊第一階段第二階段FICOMMSDPPPM錦 綸 股 份 有 限 公 司 (一 二 三 四 廠 )五 廠 ,七 廠 ,國 貿(mào) 部 公 司 概 況 概 況 錦 綸 股 份 有 限 公 司 , 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部:對 外 是 四 個 獨 立 經(jīng) 濟 實 體, 內(nèi) 部 則 都 在 錦 綸 股 份 公 司 下 管 理 .雇 員 總 數(shù) 8000 多 人。 國 貿(mào) 部 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 和 五 廠, 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實 際 上 是 不 同 的 經(jīng) 濟 實 體。 讓 我 們 分 析 一 下 錦 綸 的 各 個 實 體 ， 共 有 ： 在 第 一 , 第 二 階 段 哪 些 實 體 (工 廠 ， 公 司 ， ...) 應(yīng) 被 納 入 到 SAP 系 統(tǒng) 之 中 功 能 模 塊 方 面 : 有 兩 種 不 同 的 方 案 可 確 定 需 要 安 裝 的 模 塊 和 功 能 ： 一 步 到 位 (一 個 階 段 所 有 SAP 模 塊 ) 或 者 分 步 實 施 (兩 個 或 以 上 階 段 一 個 模 塊 一 個 模 塊 進 行)。 management4444 Develop tailored customer training materials 44444 Map business requirements and processes to application software 4444444 Define and develop functional specifications to business processes444442. Business ReEngineering (BRE)Technical CompetencyCompaqShanghaiRyersonPhilipsYamingHIDBudweiserNutrexpaCNODCMaxtor1. Business Process Review (BPR) 尤 其 值 得 一 提 的 是， 我 們 非 常 清 楚 讓 技 術(shù) 服 務(wù) 于 您 的 業(yè) 務(wù) 的 重 要 性。這些信息不僅能夠垂直地以行業(yè)分類來進入，而且還可以水平地以共通商業(yè)實務(wù)貫穿各種行業(yè)來進入。它是一家領(lǐng)先 的市場研究公司，而且還是著名的EMERSON專業(yè)服務(wù)評論的出版者。 安全性 數(shù)據(jù)\信息存儲 后勤與分發(fā)在這次獨立的評估中，普華表現(xiàn)出強烈的團隊合作能力。據(jù)IDC的報告，普華在除BAAN外的所有ERP軟件中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。 信譽與認可最近的一些贊揚與認可進一步確立了普華在管理咨詢上的領(lǐng)導(dǎo)地位：SAP杰出獎普華由于其優(yōu)秀的客戶服務(wù)每年都得到了SAP公司的優(yōu)秀獎。范圍包括：功能需求規(guī)范，軟件 在香港和北京的軟件演示，建議書評估和參考數(shù)據(jù)核實。 WINDMERE/DURABLE為其香港總部和其在深圳的工廠進行MRPII系統(tǒng)評估和選擇。 HUTCHISON WHAMPOA為其在上海和重慶新設(shè)立的商業(yè)零售網(wǎng)點實施財務(wù)系統(tǒng)。有FI／CO，SD和MM SHEC 提供SAP FI咨詢服務(wù)給SHEC。包 括制造、分發(fā)和財務(wù)模塊。我們能夠應(yīng)客戶由于特殊行業(yè)或技術(shù)需要時，提供給他們本地和國外的顧問支持。SAP 實 施 專 家 類 型 數(shù) 量 經(jīng) 驗 (年 )SAP 項 目 經(jīng) 理 6812FI/CO 顧 問 2124SD 顧 問 1113PP 顧 問 825MM 顧 問 925ABAP 顧 問 3815HR 顧 問 313Basis 顧 問 515Total101 普華公司在實施SAP系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗普華管理咨詢服務(wù)提供給中國客戶以非常好的組合。我們一隊SAP顧問正在美國 進行MAXTOR 公司的SAP實施，它是一韓國的硬盤生產(chǎn)廠家，正在準備在 今年 遲些時候 在中國實施SAP系統(tǒng)。普華中國管理咨詢服務(wù)部共有超 過 100名專業(yè)SAP顧問，他們都在美國 費城普 華 國際培訓(xùn) 中心接受過培訓(xùn)并且獲得了從 事SAP顧問工作的資格證書。 普華公司管理咨詢服務(wù)普華管理咨詢服務(wù)是普華公司的核心業(yè)務(wù)之一，在全球共雇傭了超過了25,000個的顧問，向全球的私人和公共機構(gòu)提供廣范圍的咨詢服務(wù)。 這 其 中 包 括 中 國 與 香 港 地 區(qū)。 實 施 期 間 沒 有 SAP 版 本 升 級 顧 問 小 組 為 完 成 錦 綸 SAP R/3 項 目 ，普 華 公 司 將 提 供 一 個 有 經(jīng) 驗 的 系 統(tǒng) 實 施 小 組 ， 包 括 SAP 配 置 經(jīng) 驗 ， 業(yè) 務(wù) 流 程 分 析 經(jīng) 驗 ， 在 大 型 制 造 企 業(yè) 實 施 項 目 的 知 識 和 經(jīng) 驗 和 項 目 管 理 經(jīng) 驗 。 重 要 的 項 目 處 理 方 面 正 如 普 華 國 際 會 計 公 司 在 SAP 項 目 實 施 方 面 的 專 業(yè) 技 術(shù) 一 樣 ， 我 們 還 將 帶 來 行 業(yè) 方 面 的 專 家 意 見 。機 密 文 件 錦 綸 SAP R/3 實 施 項 目 建 議 書 錦 綸 SAP 實 施 項 目 建 議 書 SAP R/3 版 本PricewaterhouseCoopers管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 中 國 上 海 市 淮 海 中 路 333 號 瑞 安 廣 場 12 樓 聯(lián) 系 人 ： 蕭 其 善 電 話 ： (21) 63863388傳 真 ： (21) 63863300葉 先 生 金 輪 公 司 總 裁 助 理 郵 編 ：315301 1999年 4 月 25日 尊 敬 的 葉 先 生 ： 金 輪 SAP R/3 項 目 的 實 施 普 華 國 際 會 計 公 司 管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 ( 簡 稱 “ 普 華 ”)非 常 榮 幸 能 夠 為 金 輪 公 司 ( 簡 稱 “ 金 輪 ”)的 SAP R/3 項 目 實 施 計 劃 提 出 的 建 議 。 此 次 合 作 的 另 一 目 的 是 通 過 項 目 的 實 施 進 行 工 作 流 程 的 重 組 。 普 華 國 際 會 計 公 司 管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 盼 望 著 與 金 輪 進 行 成 功 的 合 作 ！ 合 伙 人： Stu Fulton 高 級 經(jīng) 理： 蕭 其 善  目 錄 作 概述 6 關(guān) 鍵 點 6 范 圍 6 重 要 的 項 目 處 理 方 面 6 顧 問 小 組 6 方 法 62. 顧問公司的有關(guān)資料 7 普華國際會計公司 7 普華公司管理咨詢服務(wù) 7 普華公司在實施SAP系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗 8 普華在中國的ERP經(jīng)驗 8 信譽與認可 93. 能 力 要 求 11 技 術(shù) 能 力 114. 功 能 界 定 12 總 介 12 公 司 概 況 13 概 況 13 財 務(wù) 14 生 產(chǎn) 14 采 購 14 管 理 信 息 系 統(tǒng) 14 銷 售 14 SAP 系 統(tǒng) 覆 蓋 的 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 范 圍 14 SAP 實 施 模 塊 范 圍 16FI 財 務(wù) 會 計 總 帳 16財 務(wù) 會 計 應(yīng) 收 帳 16財 務(wù) 會 計 應(yīng) 付 帳 16財 務(wù) 會 計 固 定 資 產(chǎn) 會 計 16管 理 會 計 成 本 中 心 會 計 16管 理 會 計 生 產(chǎn) 成 本 16銷 售 和 分 銷 16物 料 管 理 16生 產(chǎn) 管 理 16PM: 工 廠 維 護 165. 其 他 項 目 活 動 的 范 圍 17 接 口 范 圍 17 初 始 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 范 圍 17 客 戶 化 開 發(fā) 范 圍 (二 次 開 發(fā) ) 17 技 術(shù) 范 圍 17 培 訓(xùn) 范 圍 17 表 格 18 報 表 186. 項 目 方 案 19 系 統(tǒng) 實 施 方 案 19 實 施 方 法 19 項 目 準 備 19 業(yè) 務(wù) 流 程 藍 圖 19 藍 圖 實 現(xiàn) 20 最 后 準 備 20 系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 20 項 目 交 付 的 文 件 207. 項目進度計劃 228. 項目組織 24 導(dǎo)引 24 項目小組 24 籌劃指導(dǎo)委員會 24 錦綸 項目經(jīng)理 25 錦綸 核心小組 25 最終用戶 25 MIS 的參與 25 系統(tǒng)管理員，數(shù)據(jù)庫管理員和網(wǎng)絡(luò)管理員 25 普華公司項目經(jīng)理 25 普華公司顧問小組 25 職 責(zé) 25 普 華 公 司 項 目 小 組 279. 關(guān) 鍵 的 成 功 因 素 2810. 專 業(yè) 人 員 的 收 費 30 時 間 安 排 及 收 費 30 潛 在 的 不 可 估 計 的 事 項 31附 錄 1: 普華公司顧問在各個階段的天數(shù) 32附 件 2： 后 勤 需 求 34簡 歷 37 作 概述 關(guān) 鍵 點 運 作 地 點 ： 錦 綸 股 份 有 限 公 司 及 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 項 目 第 一 階 段 開 始 日 期 : 1999 年 7月 1日 項 目 第 一 階 段 結(jié) 束 日 期 : 1999 年 12月31日 項 目 第 二 階 段 開 始 日 期 : 2000 年 1月 1日 項 目 第 二 階 段 結(jié) 束 日 期 : 2000 年 03月31日 范 圍 本 建 議 書 覆 蓋 SAP 版 之 MM PP SD FI COPM模 塊 的 實 施 。 無 需 用 ABAP 二 次 開 發(fā) 特 殊 的 表 格 和 報 表 它 通 過 其 分 布 在 110 個 國 家 和 地 區(qū) 的 450 個 辦 事 機 構(gòu) 向 政 府 與 私 人 機 構(gòu) 提 供 廣 泛 范 圍 的 專 業(yè) 咨 詢 服 務(wù) 。普華已經(jīng)在中國會計和商業(yè)咨詢領(lǐng)域取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。普華管理咨詢服務(wù)已經(jīng)與許多主流的軟件提供商在中國建立了商業(yè)合作伙伴關(guān)系，但是普華公司最強的地方是關(guān)于SAP的咨詢服務(wù)。而且， 我們 還給 SHEC（上海水力設(shè)備公司）提供SAP的支持。普華還與SAP中國公司 進行緊密合作以加快SAP軟件的本地化工作開發(fā)SAP的中文版本。我們還有有豐富經(jīng)驗的SAP管理人員，他們來自世界各地，擁有SAP在世界各地實施的經(jīng)驗。包括用戶需求確定階段，設(shè)計階段和實施階段。已經(jīng)過了分析階段，正在進行設(shè)備階段。 ZUNG FU MOTORS LTDJARDINES GROUP進行公司范圍的程序回顧和需求分析，基于需求功能與現(xiàn)有IT支持之間的 缺口分析，并且制定了長期的IT發(fā)展戰(zhàn)略以及實施方案。 SUNCITI (Citizen Watch)回顧MRPII系統(tǒng)需求，重新調(diào)整物料清單，重組制造和