【正文】 提供總體管理，同 時(shí)也在各項(xiàng)目小組 之間的協(xié)調(diào)方面起積極作用。 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 在 普 華 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 的 協(xié) 助 下 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 。 PM: 工 廠 維 護(hù)設(shè) 備 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 設(shè) 備 建 立, 零 件 控 制 及 采 購 管 理， 維 護(hù) 流 程， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 會(huì) 計(jì) 計(jì) 帳 和 報(bào) 表注 意 : 1. 從 錦 綸 庫 房 向 一 二 三 四 分 廠 的 發(fā) 料 是 庫 存 的 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移, 但 從 錦 綸 向 五, 七, 國 貿(mào) 部 收 發(fā) 物 料 (原 料 , 產(chǎn) 品 等 ) 都 是 銷 售 或 采 購 行 為 (內(nèi) 部 往 來 )。 集 中 財(cái) 務(wù) 管 理 一 二 三 四 分 廠 (車 間 ) 在 項(xiàng) 目 的 第 二 階 段, 在 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實(shí) 施 SAP 系 統(tǒng) , 這 個(gè) 兩 步 走 的 主 要 優(yōu) 點(diǎn) 有： Provide high level technical petence in the integration of hardware, system software, and application software444444 對(duì) 錦 綸 非 常 有 利 的 是 我 們 能 夠 調(diào) 動(dòng) 全 球 最 有 經(jīng) 驗(yàn) 的 專 業(yè) 人 士， 能 夠 最 好 地 把SAP 的 軟 件 優(yōu) 勢 與 您 的 業(yè) 務(wù) 要 求 結(jié) 合 起 來。 IT建設(shè)普華公司持續(xù)地在各個(gè)方面都得到了SAP公司的最高榮譽(yù)。 GARTNER 集團(tuán)開發(fā)SAP計(jì)算機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓其予開拓國際市場。我們許多的顧問正在與GARTNER集團(tuán)進(jìn)行合作 開發(fā)SAP基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)軟件以提供給國際軟件市場。2. 顧問公司的有關(guān)資料 普華國際會(huì)計(jì)公司普 華 國 際 會(huì) 計(jì) 公 司 （以下稱普華） 是 一 個(gè) 世 界 領(lǐng) 先 的 專 業(yè) 顧 問 公 司 ， 它 擁 有 包 括 顧 問，審 計(jì) 員 ，稅 務(wù) 專 家 等 在 內(nèi) 的 150,000 多 名 專 業(yè) 人 員 。 該 建 議 是 基 于 與 貴 公 司 幾 次 討 論 得 出 的 結(jié) 果， 以 及 根 據(jù) 所 做 調(diào) 研 而 提 出 的。普華于1979年進(jìn)入中國，并且在這些年中與中國的關(guān)鍵的政府部委，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，商業(yè)機(jī)構(gòu)建立鞏固的工作關(guān)系。我們有最大和最好的經(jīng)過培訓(xùn)的當(dāng)?shù)豐AP顧問隊(duì)伍。同時(shí)還提供財(cái)務(wù) 系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的接口。遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論：200個(gè)亞洲領(lǐng)先公司普華已經(jīng)連續(xù)被遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論在1994，1995，1996年被評(píng)為在會(huì)計(jì)和顧問方面居于領(lǐng)先地們的會(huì)計(jì)公司。 系統(tǒng)集成EMERSON研究報(bào)告：1995六大美國多國公司客戶滿意調(diào)查根據(jù)最近對(duì)美國最大的585家公司進(jìn)行的客戶滿意調(diào)查顯示，普華公司在這次調(diào)查所涉及到的10項(xiàng)指標(biāo)中有7項(xiàng)獲得了最高分。 Identify business process and requirements4444444 Provide high level technical petence in implementation of a distributed LAN clientserver model 444446. Project Management 第 二 階 段 的 系 統(tǒng) 推 廣 方 式 在 公 司 未 來 發(fā) 展 新 的 分 廠 時(shí) 可 以 作 為 很 好 的 借 鑒 . 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 不 包 括：特 殊 用 途 總 帳 及 帳 務(wù) 合 并 FI 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 應(yīng) 收 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 客 戶 化 開 發(fā) 范 圍 (二 次 開 發(fā) ) 在 SAP R/3 實(shí) 施 期 間 不 要 求 進(jìn) 行 客 戶 化 開 發(fā) 工 作 。 該 實(shí) 施 方 法 論 將 包 括 以 下 幾 個(gè) 階 段 ： PM 模 塊 需 要 大 量 的 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 工 作 , 如 果 錦 綸 用 戶 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 延 遲 , 則 PM 模 塊 有 可 能 在 2000年 1月 以 后 再 上 線 , 由 于 PM 模 塊 相 對(duì) 獨(dú) 立 , 不 會(huì) 影 響 其 它 模 塊 的 上 線 計(jì) 劃 . 他們將涉及項(xiàng)目 的每項(xiàng)工作中(業(yè)務(wù)流程定義、測試、數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換、培訓(xùn))。 主 辦 項(xiàng) 目 和 key ownership 確 保 錦 綸 公 司 的 技 術(shù) 環(huán) 境 是 穩(wěn) 定 的 確 定 關(guān) 鍵 的 業(yè) 務(wù) 方 面 的 景 況 ， 供 做 原 型 和 系 統(tǒng) 測 試 使 用 協(xié) 助 培 訓(xùn) 開 發(fā) 和 知 識(shí) 共 享 活 動(dòng) 全面開放的溝通SAP系統(tǒng)的實(shí)施將會(huì)改變整個(gè)企業(yè)的文化， 實(shí)施SAP系統(tǒng)將會(huì)影響整個(gè)組織的文化，因此大量的用戶參與交流系統(tǒng)和過程的公開演示 ，討論會(huì)，實(shí)際操作，培訓(xùn)提高計(jì)算機(jī)水平以及其他類似的活動(dòng)是非常重要的 所 需 設(shè) 備 清 單 ： 通 訊 設(shè) 備 ： 全 部 電 腦 聯(lián) 網(wǎng) 開 發(fā) 及 實(shí) 施 系 統(tǒng) 軟 件。主要職責(zé)包括：SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃模塊資格認(rèn)證課程指導(dǎo)，SAP 資格認(rèn)證課程教學(xué)安排及為培訓(xùn)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃（PP）模塊 業(yè)務(wù)模擬流程。 職業(yè)培訓(xùn):為各部門例如MPC, 倉庫, 采購部, 進(jìn)出口部, ACC, FA, 生產(chǎn)部及研究開發(fā)部 的最終用戶開發(fā)培訓(xùn)材料。參與MRPII系統(tǒng)項(xiàng)目的所有階段，包括分析，設(shè)計(jì)，構(gòu)架和實(shí)施。. 四 班 軟 件 公 司., 北 京, 19951997MRP II 顧 問 彩 色 筆 ， 橡 皮 擦 和 白 板 擦 將 會(huì) 有 一 個(gè) 正 式 的 審 批 程 序 去 確 定對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果的影響。 在 一 定 日 期 獲 得 關(guān) 鍵 成 果 ， 定 期 提 交 成 果 以 顯 示 項(xiàng) 目 正 在 成 功 地 進(jìn) 行 并 保 持 住 興 趣 和 熱 情 。 建 立 制 造 的 腳 本 原 型 審 核 簽 署 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 策 略 和轉(zhuǎn) 換 對(duì) 應(yīng) 方 案 制 定 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 和 工 作 計(jì) 劃 的 主 要 動(dòng) 力 定 義 職 責(zé) 是 保 證 項(xiàng) 目 工 作 任 務(wù) 管 理 上 的 清 晰 度 ， 在 必 要 時(shí) 可 進(jìn) 行 審 核 。他們也負(fù)責(zé)維護(hù) 項(xiàng)目計(jì)劃，提供解決問題的流程方法并向項(xiàng)目籌劃委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。 利 用 標(biāo) 準(zhǔn) 的 SAP 功 能 來 支 持 業(yè) 務(wù) 流 程 。 利 用 標(biāo) 準(zhǔn) 的 SAP 功 能 來 支 持 業(yè) 務(wù) 流 程 。 進(jìn) 出 口 集 中 銷 售 在 這 些 實(shí) 體 的 實(shí) 施 中 , 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 )是 最 重 要 的 部 分, 我 們 的 建 議 是 在 項(xiàng) 目 的 第 一 階 段 ， 集 中 精 力 主 要 在 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 實(shí) 施 SAP 系 統(tǒng)。 Provide functional training to application package end users 44445. System Integration 在 中 國， 我 們 致 力 于 進(jìn) 行 高 質(zhì) 量 的ERP 軟 件 實(shí) 施 業(yè) 務(wù)。 轉(zhuǎn)移計(jì)劃這個(gè)獎(jiǎng)?wù)J可了在SAP實(shí)施方面的高度的客戶滿意度。修改現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)來提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和 報(bào)告功能。幾個(gè)我們的SAP顧問正在進(jìn)行GOODYEAR公司 進(jìn)行SAP實(shí) 施的研究分析工作。 方 法普 華 公 司 建 議 一 個(gè) 固 定 收 費(fèi) 的 方 案 ， 以 9 個(gè) 月 實(shí) 施 期 為 基 準(zhǔn)。 我 們 旨 在 為 幫 助 金 輪成 功 地 實(shí) 施 功 能 強(qiáng) 大 的 SAP R/3 系 統(tǒng) 而 提 供 咨 詢 服 務(wù) 。通過其在北京，上海，廣州和深圳辦事處，普華能夠 憑借它750多個(gè)精通中國和國際商業(yè)實(shí)務(wù)的專業(yè)人員在各地都取得了巨大的成果。他們都是具有豐富的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)于中國的人 文 環(huán) 境 與及商業(yè)環(huán)境有很好的了解。 WESTINGHOUSE實(shí)施核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在1993和1995年，普華在在遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論中出現(xiàn)的唯一 一家會(huì)計(jì)公司。在這些領(lǐng)域的競爭中，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋 離了其它的顧問公司。 Map the requirements to the business processes4444444 Provide demonstrative petency in the project management of ERP projects4444444. 功 能 界 定 總 介 我 們 需 要 確 定 ： 由 于 目 前 五 廠 , 七 廠, 國 貿(mào) 部 的 管 理 格 局 在 將 來 有 可 能 改 變 , 如 取 消 五 廠 , 七 廠 的 獨(dú) 立 法 人 資 格 而 并 入 股 份 公 司 等 , 所 以 在 第 二 階 段 再 在 五 廠 , 七 廠和 國 貿(mào) 部 實(shí) 施 SAP 將 降 低 由 于 將 來 機(jī) 構(gòu) 改 革 而 浪 費(fèi) 資 源 的 風(fēng) 險(xiǎn) . 制 造 產(chǎn) 品 FI 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 應(yīng) 付 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 技 術(shù) 范 圍 錦 綸 公 司 的 實(shí) 施 小 組 將 負(fù) 責(zé) 錦 綸 公 司 本 地 的 技 術(shù) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 的 安 裝 工 作 來 支 持 R/3 的 實(shí) 施。 由 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 來 培 訓(xùn) 將 增 加 培 訓(xùn) 的 可 信 賴 度 ， 而 且 能 在 培 訓(xùn) 中 融 入 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 。 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 由 于 在 2月 有 春 節(jié) 等 節(jié) 日, 有 可 能 會(huì) 影 響 第 二 階 段 的 計(jì) 劃 .8. 項(xiàng)目組織 導(dǎo)引快速實(shí) 施 方 法 的關(guān)鍵力量來源于一個(gè)強(qiáng)有力的核心小組，由錦 綸 公司和 普 華 公司雙方人員組成，這些人員手把手地工作。 最終用戶最終用戶將在SAP培訓(xùn)期間參加培訓(xùn)(部分時(shí)間)。 解 決 困 難 的 問 題 建 立 SAP客 戶 和 實(shí) 例 數(shù) 據(jù) 庫 管 理 審 核 所 確 定的 容 量 需 求 ， 積 極 地 參 與 制 作 原 型 審 核 培 訓(xùn) 材 料 中 的 技 術(shù) 問 題 合 理 配 備 項(xiàng) 目 小 組 成 員 并 賦 予 決 策 的 權(quán) 力 確 保 項(xiàng) 目 小 組 有 一 個(gè) 好 的 人 員 構(gòu) 成 ， 包 括 一 定 級(jí) 別 的 用 戶 和 技 術(shù) 人 員 以 便 可 以 對(duì) 棘 手 的 管 理 問 題 做 出 決 策 。 培 訓(xùn) 的 重 要 性 培 訓(xùn) 職 員 使 用 這 套 系 統(tǒng) 是 很 重 要 的 ， 其 作 用 不 可 低 估 。 調(diào) 制 解 調(diào) 器 用 電 話 線 ； 每 2 個(gè) 小 組 成 員 應(yīng) 有 一 條 此 類 電 話 線 。 共 享 的 驅(qū) 動(dòng) 器 ， 至 少 一 個(gè) CDROM 驅(qū) 動(dòng) 器 可 通 過 網(wǎng) 絡(luò) 共 享 . 培 訓(xùn): 1997年在美國費(fèi)城普華全球培訓(xùn)中心參加SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)。該項(xiàng)目歷時(shí)兩年多，期間設(shè)計(jì)并配置了采購，銷售，倉庫組織，存貨周轉(zhuǎn)維護(hù)，物料計(jì)劃系統(tǒng)（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）原型，成本核算及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 具備ERP系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 武 漢 百 威 啤 酒 公 司 QAD 軟 件 實(shí) 施 分 析。 大 頭 針 釘 板 潛 在 的 不 可 估 計(jì) 的 事 項(xiàng) 若 有 新 的 項(xiàng) 目 需 求 ， 可 能 需 要 更 多 的 時(shí) 間 完 成 。不可因不理解步驟對(duì)的重要性或因時(shí)間安排的壓力而越過重要的步驟。 緊 跟 規(guī) 劃 好 的 階 段 性 成 果 和 目 標(biāo) 項(xiàng) 目 應(yīng) 該 用 提 交 成 果 的 方 法 來 管 理 。 協(xié) 助 用 戶 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 方 面 的 全 景 提 交 項(xiàng) 目 實(shí) 施 期 間 的 修 改 和 傳 輸 請(qǐng) 求 安 全 開 發(fā) /協(xié) 調(diào)各 個(gè) 功 能 小 組 確 保 有 效 而 迅 速 地 回 答 提 問 和 解 決 問 題， 以 避 免 影 響 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 職 責(zé) 下 表 總 結(jié) 項(xiàng) 目 小 組 每 個(gè) 成 員 的 具 體 作 用。錦綸 公司項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)及并與普 華公司的項(xiàng)目經(jīng)理一道對(duì)各項(xiàng)目小組提供周密的指導(dǎo)。 普 華 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 將 培 訓(xùn) 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 。 PP 生 產(chǎn) 管 理物 料 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 物 料 清 單 建 立, 工 作 中 心 及 工 藝 路 線, 銷 售 運(yùn) 作 計(jì) 劃 及 需 求 計(jì) 劃， 物 料 需 求 計(jì) 劃， 重 復(fù) 生 產(chǎn)， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 銷 售 原 料 給 錦 綸 股 份 集 中 采 購 國 貿(mào) 部 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 和 五 廠, 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實(shí) 際 上 是 不 同 的 經(jīng) 濟(jì) 實(shí) 體。 Develop tailored customer training materials 444