【摘要】A1項目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計劃時刻關注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設計指標核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟狀況、收入來源、交通運輸、生活設施、風俗習慣等)。根據(jù)調(diào)查結果,做出評價。認為項目可行,列出可行性提綱。2財務狀況分析公司
2024-10-13 16:41
【摘要】XXXX年度工作述職報告填寫要求:1、根據(jù)年度工作計劃,對本年度部門及個人工作完成情況進行總結;2、陳述本年度本人工作中存在的不足之處,并提出改進和提高方案;3、提出XXXX年工作總體規(guī)劃及相關建議;4、字數(shù)要求:2020字左右,統(tǒng)一使用宋體、小四號字填寫,可根據(jù)實際情況,適當調(diào)整或增加相應表格。總結人職務計劃管理專員
2025-08-22 10:20
【摘要】大河莊苑4號樓3單元住宅使用說明書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為保障您的居住安全和舒適,請您在入住前仔細閱讀《大河莊苑4號樓3單元住宅使用說明書》,并嚴格遵照說明書的相關內(nèi)容。它將指引您掌握物業(yè)居室內(nèi)的供暖、供電、燃氣等設施、設備的性能和
2025-04-07 21:36
【摘要】紫金長河外出登記表序號外出日期姓名外出地點事由外出時間返回時間主管領導簽字123456789
【摘要】大河莊苑4號樓3單元住宅質(zhì)量保證書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為了維護您的合法權益,確保您的生活質(zhì)量,促進本公司做好大河莊苑住宅樓的售后服務,本公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及貴我雙方簽署的《商品房預售合同》的約定,特制定《大河莊苑4號樓3單元住宅質(zhì)
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司財務計劃 一、指導思想加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體...
2024-11-14 20:20
【摘要】崗位職責匯編****房地產(chǎn)開發(fā)公司先請各部門領導審核后,將意見反饋給人力資源部修訂,總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。第五章財務部職責四大職能 管理職能控制職能反映職能支付職能財務部職責描述1、財務部是在總經(jīng)理直接
2025-04-12 03:25
【摘要】公司主要財務指標一、償債能力指標(1)短期償債能力指標短期償債能力是企業(yè)償付下一年到的流動負債的能力,是衡量企業(yè)財務狀況是否健康的重要標志。企業(yè)債權人、投資者、原材料供應單位等使用者通常都非常關注企業(yè)的短期償債能力。☆流動比率流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債該指標值越大,企業(yè)短期償債能力越強。該指標值,一般以2為宜?!钏賱颖嚷仕賱颖嚷?(貨幣資金+短期投資+應
2025-04-14 23:59
【摘要】XXX房地產(chǎn)公司財務制度65/65六、財務部主管職責五、財務部經(jīng)理職責四、財務總監(jiān)的職責三、財務部權力二、財務部職責目 錄第一章 財務部組織結構與責權一、財務部組織結構圖第二章 資本預算管理一、資本預算主管崗位職責二、資本預算專員崗位職責三、預算編制程序四、年度預算編制程序五、年度預算編制平衡流程六、年度預算
2025-04-12 03:24
【摘要】江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理手冊版本:20××-A審核:批準:編號:ZDHQ-GMS-0320××年8月1日發(fā)布
2025-02-10 08:06
【摘要】房地產(chǎn)公司財務項目管理概述-----------------------作者:-----------------------日期:財務部的項目管理我認為“財務部的項目管理”對于完成項目目標要比“項目的財務管理”更加主動,范圍更廣,管理力度更大。所以用“財務部的項目管理”為題更能反映財務部在項目管理中的作用。傳統(tǒng)上,衡量項目是否成功實施的標準
2025-06-16 12:34
【摘要】綜合管理部績效考核指標類別指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明財務指標行政費用的預算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預算編制計劃年度公司領導考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務部年度公司領導考
【摘要】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2025-06-30 22:14
【摘要】房地產(chǎn)公司三大專業(yè)考核指標系統(tǒng)一、產(chǎn)品研發(fā)考核指標體系:考核項目內(nèi)容細分分數(shù)考核指標考核部門產(chǎn)品定位(15分)1、產(chǎn)品定位報告完成情況產(chǎn)品定位報告的及時性、準確性規(guī)定時間內(nèi)完成得分信息準確得分否則不得分總辦2、產(chǎn)品建議書銷售、工程和物業(yè)等專業(yè)對建議
2025-04-15 12:55
【摘要】、成本部業(yè)務知識應知應會題庫一、單選題:1.以設計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務:[C]A.
2024-11-05 13:41