【正文】 低生產(chǎn)成本，便于薄利多銷，節(jié)約銷售成本。長期的促銷或價格戰(zhàn)不但使供應(yīng)商的利益受損，商業(yè)企業(yè)自身的企業(yè)盈利水平也必然降低，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，本文選取美國和英國的零售企業(yè)自有晶牌。自有品牌在全球的發(fā)展如此迅速，因而它越米越受到零售業(yè)界的關(guān)注，同時也值得理論界進行深入研究。ACNielsen從1998年開始就對全球超市自有晶牌進行調(diào)查，它發(fā)現(xiàn)自有品牌不斷發(fā)展壯大。這樣，經(jīng)營自有品牌的零售企業(yè)就具有生產(chǎn)和銷售的雙重角色。自有品牌的生產(chǎn)方式存在兩種基本形式：①自設(shè)生產(chǎn)基地，即零售食業(yè)根據(jù)消費者的需求信息，設(shè)計開發(fā)并自設(shè)工廠生產(chǎn)商品，銷售時使用自己的品牌．這種方式要求零售企業(yè)應(yīng)具備充足的從策劃、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售的專業(yè)人才以及雄厚的財力。零售商業(yè)企業(yè)品牌是指零售商業(yè)企業(yè)的名稱，如“一百“華聯(lián)“聯(lián)華’ ’等都是零售商業(yè)企業(yè)品牌，它是連鎖經(jīng)營的前提條件，通常情況下，零售企業(yè)可以憑借其著名的企業(yè)品牌來發(fā)展加盟連鎖和特許經(jīng)營，從而推動門店數(shù)量和銷售量的上升。本文分五個部分，第一部分分析了研究背景和研究意義，闡明了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的研究方法及研究內(nèi)容。因此，從培育商品市場的角度看，商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建自有品牌會幫助中小生產(chǎn)企業(yè)開拓市場，防止大型生產(chǎn)企業(yè)的壟斷。因此，如果零售企業(yè)能創(chuàng)立自己的品牌商品，將自身的營銷個性和形象融入其中，就可以在競爭中取得優(yōu)勢，這表現(xiàn)在:一方面，通過品牌建設(shè)將零售企業(yè)的良好商譽和無形服務(wù)轉(zhuǎn)化為對商品的信任和支持，可以更好地吸引消費者。 。在商場內(nèi)采用廣告單、閉路電視、廣告等方式進行，品牌的推廣也只集中在一個品牌的宣傳，所以單位自有品牌產(chǎn)品耗費的廣告費就大為減少③自有品牌商品的包裝大方，包裝少④大型零售企業(yè)擁有眾多的連鎖分店，可進行批量生產(chǎn)，批量銷售而取得規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，以薄利多銷。 本論文的研究意義長期以來，零售企業(yè)銷售商品中居于主導(dǎo)地位的是生產(chǎn)企業(yè)品牌，但隨著市場競爭的加劇以及市場營銷新觀念的出現(xiàn)，商業(yè)企業(yè)開始更大范圍地使用自有品牌。 Suarez (2022)通過研究西班牙零售商對自有品牌的貨架空間管理和商店的貨架空間管理對自有品牌的影響，指導(dǎo)零售商如何有效利用貨架空間資源。Hoch (1996)提出制造商可以創(chuàng)建一個與自有品牌類似的品牌與其競爭?？鼱柶婧拓惗鞴镜拇骶S中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展趨勢，以此為基礎(chǔ)，老年服裝市場規(guī)模巨大，老年人可支配收入愈來愈多，購買服裝的欲望漸趨強烈，老年服裝市場前景廣闊。但是，如果是由子女代為購買，則大多傾向于高端商場，注重服裝品質(zhì)，對質(zhì)量要求較高。隨著中國零售業(yè)競爭的日益激烈，零售業(yè)在供應(yīng)鏈中主導(dǎo)地位的逐步加強，零售業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，對于自有品牌的理論研究必將結(jié)合中國的實際情況得到深入的發(fā)展。(朱瑞庭，2022)。這一階段的研究成果重要集中在對自有品牌的定義和理念認(rèn)識層次上。但是通過對國內(nèi)外零售企業(yè)自有品牌的相關(guān)研究進行仔細(xì)分析，可以看到對于自有品牌的研究局限于概念、理論探討和發(fā)展必要性的研究，直至近幾年，逐步上升到自有品牌理論的戰(zhàn)略研究，隨著研究的不斷深入，才開始涉及到應(yīng)用和管理層面，但缺少理論型的和系統(tǒng)性的研究成果。外資企業(yè)憑借其強大的實力仍然可以獲取相當(dāng)?shù)睦麧櫍瑖鴥?nèi)的零售企業(yè)則面臨著生死考驗。零售企業(yè)感到了越來越大的壓力，于是產(chǎn)品非品牌化的浪潮便出現(xiàn)了，正是這個浪潮造就了自有品牌。但開發(fā)自有品牌已經(jīng)成為了我國零售企業(yè)發(fā)展的新機遇，并且在我國經(jīng)濟還不夠發(fā)達(dá)，中低收入消費者占絕大多數(shù)消費市場，這部分消費者對物美價廉的商品有著強烈的需求，這給自有品牌商品的開發(fā)提供了巨大的市場空間。如上海華聯(lián)、南京蘇果、上海農(nóng)工商等本土超市，所推出的自有品牌商品品種較少，并且主要集中在技術(shù)含量較低的商品上，銷量不大，銷售額占比不超過 2%。根據(jù)AC 尼爾森 2022 年發(fā)布的《全球經(jīng)理人報告:2022 自有品牌的力量》 ，自有品牌消費品領(lǐng)域繼續(xù)穩(wěn)步提高其全球市場占有份額。特此聲明！ 作者簽名： 年 月 日 4 摘 要20 世紀(jì) 90 年代以后，許多大型零售商創(chuàng)建和推廣自有品牌呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。（3）學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的復(fù)制、贈送和交換學(xué)位論文。1 畢業(yè)論文（設(shè)計） 大型零售企業(yè)自有品牌優(yōu)劣勢及營銷策略研究Large retail enterprises has its own brand and the advantages and disadvantages in the marketing strategy research2論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別標(biāo)注和列出的參考文獻以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。（2）學(xué)校可以采用影印、縮印或其他復(fù)制方式保存學(xué)位論文。除非另有科研合同和其他法律文書的制約，本論文的科研成果屬于中原工學(xué)院。日本最大的零售商——大榮連鎖集團約有 40%的商品使用自有品牌。在國內(nèi)，越來越多的零售商也開始經(jīng)營自有品牌，但銷售的產(chǎn)品仍以制造商品牌的商品為主，自有品牌商品所占的比例微乎其微。如何縮短這種差距成為擺在營銷實踐者和理論研究者面前函待解決的問題。s economy is not developed enough, lowine consumers accounted for the vast majority of consumer market, in this part of the consumer goods there is a strong demand for cheap, it provides the development of ownbrand products with huge market space.Key words: Own brand；Retail enterprise；The consumer market6目 錄論文總頁數(shù)：26 頁1 引言 ............................................................................................................................................................................1 課題背景 ..............................................................................................................................................................1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................................................................1 本論文的研究意義 ..............................................................................................................................................3 本論文的研究方法 ..............................................................................................................................................52 大型零售企業(yè)自有品牌的概述 ...................................................................................................................................6 零售企業(yè)自有品牌的概念及其特點 ..................................................................................................................6 國外零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展歷程 ..................................................................................................................73 我國大型零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的優(yōu)劣勢及原因 ................................................................................................8 自有品牌發(fā)展的優(yōu)勢 ..........................................................................................................................................8 我國大型零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的不足及原因 ............................................................................................104 零售企業(yè)自有品牌的實施策略 ..............................................................................................................................12 自有品牌的產(chǎn)品策略 ........................................................................................................................................12 自有品牌的價格策略 ........................................................................................................................................13 自有品牌渠道策略 ............................................................................................................................................14 自有品牌的促銷策略 ........................................................................................................................................145