【正文】 工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。,計劃開始實施，項目得以進(jìn)展，并不斷輸出實際的項目狀況和實際的投資、進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)。項目的成本控制是控制項目的預(yù)算變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。但是項目成本預(yù)算也應(yīng)當(dāng)有一定的彈性，項目在執(zhí)行的過程中，可能會有預(yù)料之外的事情發(fā)生，這種發(fā)生可能對預(yù)算的實現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，因此，編制成本預(yù)算要有充分的余地，使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力。在項目的實施中，應(yīng)該不斷收集和造成有關(guān)進(jìn)度和費用的數(shù)據(jù)，以及對未來問題和相應(yīng)費用的預(yù)計，使得管理者可以對預(yù)算進(jìn)行控制，必要時對預(yù)算進(jìn)行修正，嚴(yán)防項目在實施過程中某一階段或某一部分的資源投入超出了預(yù)算。預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)來使用，是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。通過大量的數(shù)據(jù)積累，逐步把經(jīng)常重復(fù)的工序成本規(guī)范化和表格化以便于制定其他項目時查找套用，在一定程度上可減少室內(nèi)的計算工作量，有利于提高目標(biāo)成本的測算效率。項目直接成本就是項目所包含的全部分項工程成本之和，=∑ =∑人工費十∑機(jī)械費+∑材料費項目直接成本也要采用歸納的方法，避免漏計或重復(fù)計算。工序目標(biāo)成本=人工定額人工單價+材料消耗定額材料單價+機(jī)械臺班消耗定額機(jī)械臺班單價。機(jī)械臺班價格的確定機(jī)械臺班價格中包括機(jī)械的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、裝拆費、燃料消耗、人員工資、養(yǎng)路費及車船使用稅等。企業(yè)信譽(yù)與財務(wù)狀況；良好的信譽(yù)和雄厚的財務(wù)能力能保證及時支付工資及其他費用，使勞動力供應(yīng)相對充足，進(jìn)而導(dǎo)致人工單價的下降。，勞動效率提高，也就為降低成本提供了空間，此時采用現(xiàn)場測定的方法對工序施工定額測算是最可靠和最實際的辦法，依此測算出的成本也不易出現(xiàn)偏差，因此其調(diào)整的工作量也就相對較少，但這一辦法有其局限性，難以在所有工序中推行。具體實施時，建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的定額資料，結(jié)合自身實際，通過測定、實施、修正等幾個循環(huán)，逐步形成本企業(yè)內(nèi)的具有先進(jìn)水平的定額。施工定額水平及定額的確定計算直接費用的依據(jù)中最關(guān)鍵就是采用的定額。項目成本是由項目直接成本和現(xiàn)場經(jīng)費兩部分組成，而直接成本是由項目所包含的全部分項工程成本組成，每一分項工程成本又由不同的工序成本組成?？傊椖砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。項目成本估算實際上是一種預(yù)測工作，從理論上講，所有的預(yù)測原理與預(yù)測理論均適用于成本估算，但由于項目具有的一次性和獨特性特征，項目成本估算與一般產(chǎn)品的成本估算之間又有不同之處。這些是影響項目成本估算精度的主要因素，實際估算中，表現(xiàn)出來的是一些更直接的原因。成本估算精度越高，在項目的前期階段中，影響估算的因素較多，誤差越大，隨著可計算因素的增加，成本估算的精度得以提高。針對各階段特定的成本管理任務(wù)，需要分階段編制成本估算，因此，項目成本估算是貫穿項目整個生命周期的一種活動。，能充分調(diào)動廣大職工的工作熱情，使每個人盡力貢獻(xiàn)自己的力量。項目成本制定的原則主要是指在項目成本制定過程中對有關(guān)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)出現(xiàn)某項成本過高或過低時，要進(jìn)一步尋找原因，提出合適的方案，并對成本計算的數(shù)據(jù)、方案進(jìn)行調(diào)整。其具體程序如下:,必須有明確的執(zhí)行人，在核算上能夠相對獨立，必須便于測算，便于單獨考核。，再與項目部對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行復(fù)核，對主要工藝方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析研究，最后制定出雙方認(rèn)可的目標(biāo)成本。因此，項目成本的形成必須尋求可靠的途徑。由于這兩項是項目經(jīng)理部可以控制的成本費用，因此項目成本的制定和管理也將限定在此范圍內(nèi)進(jìn)行。把成本費用劃分為固定和可變兩類，有助于進(jìn)行成本預(yù)測、計劃和分析，也有助于尋求降低成本的途徑。隨著施工機(jī)械化程度的提高，該項費用占直接費的比重在逐步增大。直接費是構(gòu)成工程成本的主要部分，是項目成本管理的重點。，故這種分類也稱生產(chǎn)費用要素分類法。項目實施后，要對整個計劃目標(biāo)與實際完成情況進(jìn)行對照總結(jié)，并對各相關(guān)單位及人員的工作進(jìn)行評價，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷提高管理水平，并確定獎懲尺度，總結(jié)帶有共性的問題的經(jīng)驗，作為下一個項目實施中借鑒。這類結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于大型項目中，也可適用非營利性機(jī)構(gòu)。項目型是工程中最重要的，項目組織中成員大多是專門從事某一個項目。由于建設(shè)項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，因此建設(shè)項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。所以建設(shè)項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動進(jìn)行的特殊的交易活動的管理。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進(jìn)行建設(shè)項目管理。項目管理就是一個組織運用系統(tǒng)工程原理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，一項任務(wù)從開始至結(jié)束的全過程進(jìn)行專項計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查與評價的管理活動。從成本管理的角度看，企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。 第二章 建設(shè)項目成本管理相關(guān)理論介紹建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。本文首先主要介紹了研究的背景、意義和所用的研究方法進(jìn)行了說明，并對本研究所探討問題的理論背景、理論的研究動態(tài)性進(jìn)行了回顧和展望。項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在建設(shè)企業(yè)中得到了運用．無論是在項目管理方式上，還是在項目管理技術(shù)上都有較大的提高和進(jìn)步，其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力也在不斷的提高。s development in research is for the purpose of take the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river carries on the discussion as the example to the project management theory in the construction enterprise39。其次，在第二、三、四部分分別從相關(guān)理論綜述、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本構(gòu)成分析與預(yù)算、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本管理成功要素分析三個方面進(jìn)行介紹。摘 要項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在建設(shè)企業(yè)中運用。本文首先主要介紹了本研究的背景、意義和所用的研究方法進(jìn)行了說明，并對本研究所探討問題的理論背景、理論的研究動態(tài)性進(jìn)行了回顧和展望。關(guān)鍵詞：項目管理；施工項目管理；項目成本管理ABSTRACTThe project management took the important basic theory utilizes in the construction the present constructs the enterprise also to have many problems in the project management, the item cost management question, these question existence seriously is puzzling the construction enterprise39。 Project Cost Management目 錄 19 / 22 第一章 緒 論 目前我國建設(shè)在工程管理中基本上都采用項目管理。在理論研究方面，以管理學(xué)、項目管理學(xué)、成本管理以及建設(shè)項目管理的一般理論為支撐，對工程企業(yè)在項目管理的實踐中發(fā)生的項目成本管理問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并針對各方面的問題系統(tǒng)地提出了解決問題的對策；在案例分析方面，以“京—津”的建設(shè)為例對其項目成本管理中的問題和成功經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)分析，做到理論與實踐的完美結(jié)合。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。全面成本管理的核心是全員參加成本的管理，突出成本管理要“以人為本”的思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性。綜上所述，所謂全面成本管理，就是對成本實行全過程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理。建設(shè)項目管理是由建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行的管理，它主要有以下幾個特點：。建設(shè)項目管理的周期也就是建設(shè)項目的生命周期，建設(shè)項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。在建設(shè)項目管理中可以通過多種方法組織人們進(jìn)行項目管理工作，但在工程項目管理中主要常見的組織結(jié)構(gòu)是職能型、項目型和矩陣型。這種結(jié)構(gòu)可以以項目為目標(biāo)、客戶需要做出迅速、有效的