【正文】 數(shù)據(jù)或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動。項目開始后要進行控制進度，以確保一切是按計劃進行的?；ㄙM一定時間來建立一個考慮周全的計劃，這對任何一個項目的完成都是很關(guān)鍵的。建設(shè)項目管理實施步驟包括以下幾個階段。項目完成后，項目團隊成員要被解散，重新分配工作。；任命項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限；由項目經(jīng)理組織項目團隊，對任務(wù)進行分解，確定項目生命周期；制定目標(biāo)，計劃及預(yù)算；對項目計劃、預(yù)算進行有效控制。.。監(jiān)理單位只把建設(shè)單位作為監(jiān)督對象，雖與建設(shè)項目有關(guān)，但不能算作建設(shè)項目管理者。項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預(yù)定的目標(biāo)，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。針對這些問題，企業(yè)有必要建立一套完整的成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標(biāo)責(zé)任制。建設(shè)項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該建設(shè)項目的目標(biāo)界定了建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。其次，在第二、三、四部分分別從相關(guān)理論綜述、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本構(gòu)成分析與預(yù)算、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本管理成功要素分析三個方面進行介紹。但是我們必須認識到，現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，這些問題包括項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等，這些問題嚴重困擾著建設(shè)的發(fā)展，尤其是項目成本管理問題，本文針對工程企業(yè)項目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進行了分析，并提出了解決的辦法和思路。s application present situation and the existence question, and article first mainly introduced this research background, the significance and use the research technique has carried on showing, and discussed the question to this research institute the theory background, the theory research dynamic has carried on the review and the , in second, three, four parts separately summarizes, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost constitution from the correlation theories analyzes and budgets, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost manages thesuccessful factor analysis three aspects to carry on the construction enterprise cost management present situation requests us to explore a set to suit the project management characteristic the cost method must be able the influence to reduce the human factor to the cost to the lowest degree, can the cost management responsibility, authority and benefits organic synthesis, be able to transfer the whole staff to participation the cost management the enthusiasm.Key words: Project management。建設(shè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項目管理特點的成本管理方法。但是現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，尤其是項目成本管理問題，這些問題的存在嚴重困擾著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。本研究旨在以南水北調(diào)天津干線為例對項目管理理論在建設(shè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進行探討，并加以分析。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。 Construction project management。論文研究方法本文擬從理論研究、案例分析兩個方面，對建設(shè)項目成本管理問題進行充分的分析與探討。建設(shè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項目管理特點的成本管理方法。全面成本管理是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來建立科學(xué)、嚴密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，最經(jīng)濟地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費用進行策劃、預(yù)測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。這就需要有健全的機構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，并運用科學(xué)的方法推行全面成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強成本管理的方法。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目再批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而最所需的各個過程進行管理。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按建設(shè)程序進行，管理者需根據(jù)建設(shè)項目管理時間的推移帶來的建設(shè)內(nèi)容的變化，必須做到對待不同問題，提出不同措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高建設(shè)效率和建設(shè)效益。建設(shè)項目管理的主體是以建設(shè)項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的建設(shè)對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。項目經(jīng)理對項目團隊有完全的基礎(chǔ)權(quán)力和行政權(quán)力。項目計劃一旦制定，就必須嚴格執(zhí)行。如果實際進度與計劃進度的比較顯示出項目落后于計劃、超出預(yù)算或是沒有達到技術(shù)要求，就必須立即采取糾正措施，以使項目能恢復(fù)到正常軌道。對工程成本進行科學(xué)的分類，是進行成本管理的基礎(chǔ)。這種分類方法可以查明各項費用發(fā)生的數(shù)量和構(gòu)成情況，為編制工程費用預(yù)算，實行費用總額控制提供條件，還可作為核定和考核流動資金定額、編制采購資金計劃的依據(jù)。材料費，指在施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各種主要材料、外購結(jié)構(gòu)件的成本以及周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費用。通常將它直接費分為兩大類，固定費用即固定成本，是指不隨所完成工程數(shù)量的增減而變動的費用支出。直接成本就是工程項目直接或間接消耗的人工、材料、機械費用總和。其制定必須通過合適的途徑，找出恰當(dāng)?shù)姆椒?，按照必要的程序，在一定的原則下有條不紊地進行。，再由其上級進行審核、調(diào)整，最后下達執(zhí)行。項目成本是以準確的市場信息為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的測算和平衡來制定的。，按照速度與效益、技術(shù)與效益、經(jīng)營與效益統(tǒng)一的原則，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、財務(wù)部門對項目成本進行可行性分析，在分析的基礎(chǔ)上，提出改進的措施和方案。經(jīng)與項目具體執(zhí)行機構(gòu)項目部核對后，正式簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書。既要高于現(xiàn)有水平，又不能脫離實際，也不能把目標(biāo)定得過低，失去激勵作用。，以統(tǒng)一尺度對項目成本進行約束。項目成本估算是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算，任何一個項目在其形成過程中要經(jīng)歷決策階段，規(guī)劃設(shè)計階段，采購招投標(biāo)和實施階段，結(jié)束階段。表31 項目成本估算類型表估算類型估算時間估算目的估算精度量級估算項目完成前3~5年為項目決策提供依據(jù)25%~75%預(yù)算項目完成前1~2年為資金撥入預(yù)算計劃10%~25%最終估算項目完成前不足1年為采購提供實際成本5%~10%影響成本估算的因素有以下幾個方面。如果項目執(zhí)行期間，物價水平波動頻繁，會使項目成本估算的難度加大。總之項目成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠，準確擁有豐富的經(jīng)驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)。項目成本估算的重要意義有以下幾個方面。項目成本是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、市場的供需狀況、行業(yè)的成本水平等因素制定的。工程項目的實施是各個工序執(zhí)行的結(jié)果，不同的工序，其人工、材料、機械的消耗是不同的。定額水平的高低，不僅反映施工中人工、材料、機械消耗與同行業(yè)平均消耗水平的接近程度外，更反映出施工管理水平的高低。本文在測試過程中結(jié)合實踐和市場環(huán)境采用交通部《工程建設(shè)定額》作為基礎(chǔ)定額，其中人工、機械消耗可作為工程基本消耗，根據(jù)工程所處地區(qū)和工程難易程度，進行必要的調(diào)整。所從事的工程的技術(shù)復(fù)雜程度及對人員技術(shù)水平、個人經(jīng)驗等方面的要求。該費用的高低有消耗量和材料單價兩方面決定，其中材料價格取決采用以下方法：市場調(diào)查法，該方法適用于所有建筑材料的價格確定，包括詢價、質(zhì)量檢驗、簽約等過程。小型機具的價格按月租金或年租金折算成臺班單價。即分項工程成本=∑工序目標(biāo)成本=∑人工費+∑機械費+∑材料費在分項工程成