【正文】 數(shù)據(jù)或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動(dòng)的程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目開始后要進(jìn)行控制進(jìn)度，以確保一切是按計(jì)劃進(jìn)行的。花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)建立一個(gè)考慮周全的計(jì)劃，這對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目的完成都是很關(guān)鍵的。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施步驟包括以下幾個(gè)階段。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要被解散，重新分配工作。；任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目生命周期；制定目標(biāo)，計(jì)劃及預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行有效控制。.。監(jiān)理單位只把建設(shè)單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作建設(shè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理要求在給定資源的約束下成功地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。針對(duì)這些問題，企業(yè)有必要建立一套完整的成本管理保證體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)界定了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。其次，在第二、三、四部分分別從相關(guān)理論綜述、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析與預(yù)算、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項(xiàng)目成本管理成功要素分析三個(gè)方面進(jìn)行介紹。但是我們必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中還存在著許多問題，這些問題包括項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等，這些問題嚴(yán)重困擾著建設(shè)的發(fā)展，尤其是項(xiàng)目成本管理問題，本文針對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進(jìn)行了分析，并提出了解決的辦法和思路。s application present situation and the existence question, and article first mainly introduced this research background, the significance and use the research technique has carried on showing, and discussed the question to this research institute the theory background, the theory research dynamic has carried on the review and the , in second, three, four parts separately summarizes, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost constitution from the correlation theories analyzes and budgets, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost manages thesuccessful factor analysis three aspects to carry on the construction enterprise cost management present situation requests us to explore a set to suit the project management characteristic the cost method must be able the influence to reduce the human factor to the cost to the lowest degree, can the cost management responsibility, authority and benefits organic synthesis, be able to transfer the whole staff to participation the cost management the enthusiasm.Key words: Project management。建設(shè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項(xiàng)目管理特點(diǎn)的成本管理方法。但是現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中還存在著許多問題，尤其是項(xiàng)目成本管理問題，這些問題的存在嚴(yán)重困擾著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。本研究旨在以南水北調(diào)天津干線為例對(duì)項(xiàng)目管理理論在建設(shè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行探討，并加以分析。這種方法要能把人為因素對(duì)成本的影響降低到最低程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性。 Construction project management。論文研究方法本文擬從理論研究、案例分析兩個(gè)方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題進(jìn)行充分的分析與探討。建設(shè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項(xiàng)目管理特點(diǎn)的成本管理方法。全面成本管理是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來(lái)建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過(guò)程的各種因素，最經(jīng)濟(jì)地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行策劃、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織核算、分析和控制。這就需要有健全的機(jī)構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，并運(yùn)用科學(xué)的方法推行全面成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強(qiáng)成本管理的方法。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目再批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而最所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的建設(shè)內(nèi)容的變化，必須做到對(duì)待不同問題，提出不同措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高建設(shè)效率和建設(shè)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是以建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的建設(shè)對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有完全的基礎(chǔ)權(quán)力和行政權(quán)力。項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較顯示出項(xiàng)目落后于計(jì)劃、超出預(yù)算或是沒有達(dá)到技術(shù)要求，就必須立即采取糾正措施，以使項(xiàng)目能恢復(fù)到正常軌道。對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的分類，是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。這種分類方法可以查明各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的數(shù)量和構(gòu)成情況，為編制工程費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用總額控制提供條件，還可作為核定和考核流動(dòng)資金定額、編制采購(gòu)資金計(jì)劃的依據(jù)。材料費(fèi)，指在施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種主要材料、外購(gòu)結(jié)構(gòu)件的成本以及周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)用。通常將它直接費(fèi)分為兩大類，固定費(fèi)用即固定成本，是指不隨所完成工程數(shù)量的增減而變動(dòng)的費(fèi)用支出。直接成本就是工程項(xiàng)目直接或間接消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用總和。其制定必須通過(guò)合適的途徑，找出恰當(dāng)?shù)姆椒?，按照必要的程序，在一定的原則下有條不紊地進(jìn)行。，再由其上級(jí)進(jìn)行審核、調(diào)整，最后下達(dá)執(zhí)行。項(xiàng)目成本是以準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)的測(cè)算和平衡來(lái)制定的。，按照速度與效益、技術(shù)與效益、經(jīng)營(yíng)與效益統(tǒng)一的原則，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性分析，在分析的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施和方案。經(jīng)與項(xiàng)目具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部核對(duì)后，正式簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書。既要高于現(xiàn)有水平，又不能脫離實(shí)際，也不能把目標(biāo)定得過(guò)低，失去激勵(lì)作用。，以統(tǒng)一尺度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行約束。項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算，任何一個(gè)項(xiàng)目在其形成過(guò)程中要經(jīng)歷決策階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，采購(gòu)招投標(biāo)和實(shí)施階段，結(jié)束階段。表31 項(xiàng)目成本估算類型表估算類型估算時(shí)間估算目的估算精度量級(jí)估算項(xiàng)目完成前3~5年為項(xiàng)目決策提供依據(jù)25%~75%預(yù)算項(xiàng)目完成前1~2年為資金撥入預(yù)算計(jì)劃10%~25%最終估算項(xiàng)目完成前不足1年為采購(gòu)提供實(shí)際成本5%~10%影響成本估算的因素有以下幾個(gè)方面。如果項(xiàng)目執(zhí)行期間，物價(jià)水平波動(dòng)頻繁，會(huì)使項(xiàng)目成本估算的難度加大。總之項(xiàng)目成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠，準(zhǔn)確擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本估算的重要意義有以下幾個(gè)方面。項(xiàng)目成本是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、市場(chǎng)的供需狀況、行業(yè)的成本水平等因素制定的。工程項(xiàng)目的實(shí)施是各個(gè)工序執(zhí)行的結(jié)果，不同的工序，其人工、材料、機(jī)械的消耗是不同的。定額水平的高低，不僅反映施工中人工、材料、機(jī)械消耗與同行業(yè)平均消耗水平的接近程度外，更反映出施工管理水平的高低。本文在測(cè)試過(guò)程中結(jié)合實(shí)踐和市場(chǎng)環(huán)境采用交通部《工程建設(shè)定額》作為基礎(chǔ)定額，其中人工、機(jī)械消耗可作為工程基本消耗，根據(jù)工程所處地區(qū)和工程難易程度，進(jìn)行必要的調(diào)整。所從事的工程的技術(shù)復(fù)雜程度及對(duì)人員技術(shù)水平、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。該費(fèi)用的高低有消耗量和材料單價(jià)兩方面決定，其中材料價(jià)格取決采用以下方法：市場(chǎng)調(diào)查法，該方法適用于所有建筑材料的價(jià)格確定，包括詢價(jià)、質(zhì)量檢驗(yàn)、簽約等過(guò)程。小型機(jī)具的價(jià)格按月租金或年租金折算成臺(tái)班單價(jià)。即分項(xiàng)工程成本=∑工序目標(biāo)成本=∑人工費(fèi)+∑機(jī)械費(fèi)+∑材料費(fèi)在分項(xiàng)工程成