【正文】 摘 要項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在建設(shè)企業(yè)中運用。但是現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，尤其是項目成本管理問題，這些問題的存在嚴重困擾著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。本研究旨在以南水北調(diào)天津干線為例對項目管理理論在建設(shè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進行探討，并加以分析。本文首先主要介紹了本研究的背景、意義和所用的研究方法進行了說明，并對本研究所探討問題的理論背景、理論的研究動態(tài)性進行了回顧和展望。其次，在第二、三、四部分分別從相關(guān)理論綜述、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本構(gòu)成分析與預(yù)算、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本管理成功要素分析三個方面進行介紹。建設(shè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項目管理特點的成本管理方法。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。關(guān)鍵詞：項目管理；施工項目管理；項目成本管理ABSTRACTThe project management took the important basic theory utilizes in the construction the present constructs the enterprise also to have many problems in the project management, the item cost management question, these question existence seriously is puzzling the construction enterprise39。s development in research is for the purpose of take the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river carries on the discussion as the example to the project management theory in the construction enterprise39。s application present situation and the existence question, and article first mainly introduced this research background, the significance and use the research technique has carried on showing, and discussed the question to this research institute the theory background, the theory research dynamic has carried on the review and the , in second, three, four parts separately summarizes, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost constitution from the correlation theories analyzes and budgets, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost manages thesuccessful factor analysis three aspects to carry on the construction enterprise cost management present situation requests us to explore a set to suit the project management characteristic the cost method must be able the influence to reduce the human factor to the cost to the lowest degree, can the cost management responsibility, authority and benefits organic synthesis, be able to transfer the whole staff to participation the cost management the enthusiasm.Key words: Project management。 Construction project management。 Project Cost Management目 錄 19 / 22 第一章 緒 論 目前我國建設(shè)在工程管理中基本上都采用項目管理。項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在建設(shè)企業(yè)中得到了運用．無論是在項目管理方式上，還是在項目管理技術(shù)上都有較大的提高和進步，其適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力也在不斷的提高。但是我們必須認識到，現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，這些問題包括項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等，這些問題嚴重困擾著建設(shè)的發(fā)展，尤其是項目成本管理問題，本文針對工程企業(yè)項目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進行了分析，并提出了解決的辦法和思路。論文研究方法本文擬從理論研究、案例分析兩個方面，對建設(shè)項目成本管理問題進行充分的分析與探討。在理論研究方面，以管理學(xué)、項目管理學(xué)、成本管理以及建設(shè)項目管理的一般理論為支撐，對工程企業(yè)在項目管理的實踐中發(fā)生的項目成本管理問題進行歸納和總結(jié)，并針對各方面的問題系統(tǒng)地提出了解決問題的對策；在案例分析方面，以“京—津”的建設(shè)為例對其項目成本管理中的問題和成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)分析，做到理論與實踐的完美結(jié)合。本文首先主要介紹了研究的背景、意義和所用的研究方法進行了說明，并對本研究所探討問題的理論背景、理論的研究動態(tài)性進行了回顧和展望。其次，在第二、三、四部分分別從相關(guān)理論綜述、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本構(gòu)成分析與預(yù)算、南水北調(diào)天津干線建設(shè)項目成本管理成功要素分析三個方面進行介紹。建設(shè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項目管理特點的成本管理方法。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。 第二章 建設(shè)項目成本管理相關(guān)理論介紹建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。建設(shè)項目管理的目標就是項目的目標，該建設(shè)項目的目標界定了建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。全面成本管理是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來建立科學(xué)、嚴密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，最經(jīng)濟地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費用進行策劃、預(yù)測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。全面成本管理的核心是全員參加成本的管理，突出成本管理要“以人為本”的思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性。從成本管理的角度看，企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴等。針對這些問題，企業(yè)有必要建立一套完整的成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責(zé)任制。這就需要有健全的機構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，并運用科學(xué)的方法推行全面成本管理，使企業(yè)全體人員掌握降低成本、加強成本管理的方法。綜上所述，所謂全面成本管理，就是對成本實行全過程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理。項目管理就是一個組織運用系統(tǒng)工程原理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，一項任務(wù)從開始至結(jié)束的全過程進行專項計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查與評價的管理活動。項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預(yù)定的目標，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目再批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而最所需的各個過程進行管理。建設(shè)項目管理是由建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項目進行的管理，它主要有以下幾個特點：。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行建設(shè)項目管理。監(jiān)理單位只把建設(shè)單位作為監(jiān)督對象，雖與建設(shè)項目有關(guān)，但不能算作建設(shè)項目管理者。建設(shè)項目管理的周期也就是建設(shè)項目的生命周期，建設(shè)項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動