各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集281-全文預覽
【正文】 能夠幫助自己更快地成長，好上司不僅教你做事，還教你做人，更關鍵的是還親自做給你看。 積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 集中指導是為了明確集體目標，強調(diào)協(xié)同配合意識，以及借用眾人智能。 發(fā)出指令不可抽象：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要幺不去做，要幺靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現(xiàn)偏差； 出指示要有5W1H（何人WHO、何時WHEN、何事WHAT、何地WHERE、何故WHY、如何HOW）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標值是什幺。有無其它偏離各種規(guī)定的行為；第四步，確認和創(chuàng)新：作業(yè)是否滿足《標準作業(yè)書》的要求； 品質(zhì)管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的；要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得：下一工序就是客戶的道理。 。 ，不得進入倉儲區(qū)。 。、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試及售后服務一系列工作，保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。 ，查明出現(xiàn)原因，采取改進措施，對措施實施效果進行研究。通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標準，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。 ，可駐廠進行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。對產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。 、零部件及裝配工序計劃，向操作工人提供詳細的作業(yè)指導書。 、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗室和現(xiàn)場試驗使用。(二產(chǎn)品開發(fā)、技術。包括首件、巡回和檢驗站檢驗，隨進統(tǒng)計不合格數(shù)，及進查明原因，迅速反饋給各有關部門。 ，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗失誤。 、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。貫徹預防為主的質(zhì)量管理原則。 質(zhì)量方針：由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標。 標準的要求，凡是推行ISO9000的組織每年都要進行一定頻次的內(nèi)部質(zhì)量審核，內(nèi)部質(zhì)量審核由經(jīng)過培訓的有資格的內(nèi)審員來執(zhí)行審核任務。 控制圖：定義：用統(tǒng)計方法分析品質(zhì)數(shù)據(jù)的特性，并設置合理的控制界線，對引起品質(zhì)變化的原因進行判定和管理，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種時間序列表。 檢查表：定義：以表格的形式，對數(shù)據(jù)進行簡單整理和分析的一種方法。直方圖：定義：對同一類型的數(shù)據(jù)進行分組、統(tǒng)計，并根據(jù)每一組所分析的數(shù)據(jù)量畫出柱子狀的圖。散布圖：定義：以點的形式在坐標系上畫出兩個對應變量之間的內(nèi)在關系的圖。因果圖：定義：用樹狀結構畫出因果關系圖。柏拉圖:定義：將問題的原因或是狀況進行分類，然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后，所繪出的累計柱狀圖。消除環(huán)境亂象良好的教育訓練高層主管的重視；防止不良品的要決： 如何管理品質(zhì)：重視制度，實旋標準化：在公司組織內(nèi)，應給予品管部門一級部門之位階，并制訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動綜合成一個整體的管理體系。 提高士氣：A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領導效應；C：關心部署身心健康，維系良好的人際關系；D：鼓勵部署自修求進，相互學習，并適時獎勵；E：不遺余力推進5S活動；二、品質(zhì)管理做好品質(zhì)要有三要：要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 確保人身安全：A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行；B：必要時請專家會診，提出改善方案；C：定期檢查各種安全防護措施有無失效；D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告；E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 確保交貨期：A：編定《生產(chǎn)小日程》，作進度管理；B：適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時；C：確保材料準時到位； 降低成本：A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量；B：減少材料、設備的在線庫存量；C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時；D：杜絕濫用辦公經(jīng)費；E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 品質(zhì)：A：按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè)；B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新機種里； 身體素質(zhì)：心態(tài)及體力；作為一個現(xiàn)場管理者，怎樣做好現(xiàn)場管理工作？ 業(yè)務技能：A：思維：較強的分析、判斷和慨括能力；B：決策：決策能力；C：領導：組織、指揮、控制，溝通、協(xié)調(diào)關系，不斷探索和創(chuàng)新，知人善任的能力， 業(yè)務素質(zhì)：A：基本經(jīng)濟理論；B：管理基本知識；C：其它知識；
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