【正文】 盾，做到在準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖、執(zhí)行規(guī)范的前提下進(jìn)行施工作業(yè)。翻樣應(yīng)形成書面成果后印發(fā)給項目有關(guān)的技術(shù)人員（包括項目總工程師）對其進(jìn)行審核，然后召開項目內(nèi)部的翻樣單會審會議，最后由項目總工程師審核翻樣單。鋼筋運至施工現(xiàn)場后，要嚴(yán)格按批分等級、牌號、直徑、長度掛牌堆放，所有進(jìn)場的鋼筋都必須有出廠證明書和檢驗報告，每捆（盤）鋼筋必須有標(biāo)牌，進(jìn)場時按罐（批）及直徑分批驗收，每批重量不超過60噸，驗收的內(nèi)容包括查對標(biāo)牌，外觀檢查，并在質(zhì)檢站或監(jiān)理公司指定人員的監(jiān)督下進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用，經(jīng)檢驗合格的鋼筋應(yīng)立標(biāo)志，同意使用，鋼筋設(shè)專人管理，建立嚴(yán)格的驗收，保管與領(lǐng)取的管理制度。核對鋼筋的級別，型號、形狀、尺寸及數(shù)量，是否與設(shè)計圖紙及加工配料單相同。按施工現(xiàn)場平面圖規(guī)定的位置，將鋼筋堆放場地進(jìn)行清理、平整?？刂苹炷帘Ｗo(hù)層用的砂漿墊塊、塑料卡。鋼筋應(yīng)無老銹及油污。鋼筋的加工機(jī)械：切斷機(jī)（GQ40）2臺、鋼筋對焊機(jī)（UN1100）2臺、彎曲機(jī)（GW40）2臺、交流電焊機(jī)（BX3300）2臺。鋼筋工程施工方法五、模板拆除模板邊沿要求順直方正，拼縫嚴(yán)密，支模前，模板表面應(yīng)清理干凈，并刷一道隔離劑。綁完鋼筋后，清掃壁板內(nèi)雜物，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收后,再安裝另一側(cè)模板，然后進(jìn)行砼澆筑。每個對拉螺桿壁內(nèi)側(cè)加2cm厚的木墊塊，壁板1/3高度以下的對拉螺桿設(shè)雙層螺帽。模板體系的選型恰當(dāng)與否以及模板的拼裝質(zhì)量和施工工藝直接關(guān)系到本工程混凝土觀感，關(guān)系到本工程的施工速度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié)在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)使用細(xì)粒料回填。回填前必須檢驗回填土方含水量；如偏高，可采用翻松晾曬均勻摻入干土或換土措施，如偏低，可采取預(yù)先灑水濕潤。根據(jù)工程特點，填料種類，設(shè)計壓實系數(shù)，施工條件等合理確定填料含水率控制范圍8%，鋪土厚度300mm，打壓遍數(shù)，一般蛙式打夯機(jī)每層至少夯打三遍，分層夯實時，要求一夯壓半夯。（四）基礎(chǔ)采用18mm厚九夾板，50100mm木枋，500mm夾箍，并支撐牢固，砼等級C25采用商品砼，用雙輪斗車送至工作面，確保砼強(qiáng)度及和易性，用插入式振搗器，每層厚度300mm，條形內(nèi)振搗順序先邊角后中間，振搗密實，按施工規(guī)范要求一次成型。（三）基礎(chǔ)施工開挖好的基槽應(yīng)及時組織有關(guān)部門驗槽，合格后立即澆筑墊層砼?；A(chǔ)開挖考慮基坑內(nèi)四周設(shè)400300mm深排水溝及500500800mm集水井，潛水泵抽排水。（4）土方開挖前應(yīng)進(jìn)行土方平衡測算，多余的土方運至業(yè)主指定地點集中堆放，保證施工現(xiàn)場文明、整潔。放線定位→機(jī)械開挖(預(yù)留50mm～150mm)→人工開挖→排水溝、集水坑。每一只集水井放潛水泵1只抽水，由軟管接出，用潛水泵抽至排水系統(tǒng)前端，經(jīng)二次沉淀后排至指定的排水系統(tǒng)。③集水井設(shè)在每條排水溝的端部。為保證整個標(biāo)高的一致性，每個區(qū)施工層的控制標(biāo)高確定后應(yīng)由測量員進(jìn)行復(fù)查，合格后方可使用，以便各個區(qū)的標(biāo)高相互統(tǒng)一。在基礎(chǔ)施工階段，直接就近根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的首級水準(zhǔn)控制點用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點引測至各施工區(qū)進(jìn)行高程控制。在預(yù)留口放置一塊250250mm刻有坐標(biāo)的有機(jī)玻璃激光點打在激光靶上，觀察每次數(shù)據(jù)，并做好記錄，兩次之差即為偏移的方向。采用一臺激光鉛直儀來進(jìn)行內(nèi)測控。（一）、結(jié)構(gòu)層施工軸線的測定為便于高程控制點的向上傳遞，每區(qū)設(shè)置一個次級高程控制點，這些次級高程控制點就組成了本工程的次級高程控制網(wǎng)。為加快測量速度和減輕工作強(qiáng)度，本工程擬主要采取經(jīng)偉儀鉛垂投測法進(jìn)行控制軸線的豎向傳遞；在平行各軸線的位置建立控制線。如果原始軸線或水準(zhǔn)控制點是城市座標(biāo)點，則主軸線的測定應(yīng)按先初定控制點、后精確測定控制點、再對主軸線進(jìn)行方向改正的程序進(jìn)行。施工高程測量的程序是：接受建設(shè)單位移交的原始水準(zhǔn)控制點→建立首級高程控制網(wǎng)→建立次級高程控制網(wǎng)→高程控制點的傳遞→各施工層的高程控制。工程測量在項目網(wǎng)絡(luò)上，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)intranet的方式組織項目施工及管理等各種信息，對外聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)intranet，以方便項目對外的信息交流與宣傳，也能更快獲取外部信息，同時廣泛采用電子信箱、電子數(shù)據(jù)交換、可視圖文等新技術(shù)。建筑信息化施工就是以建筑業(yè)信息化為總目標(biāo)，通過增加可利用信息的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。利用現(xiàn)代化的辦公工具將大大提高管理工作的效率和質(zhì)量。2）、利用AUTOCAD2008進(jìn)行模板和腳手架等的設(shè)計制圖。、office進(jìn)行資料的管理?！坝糜训呢攧?wù)辦公軟件”進(jìn)行財務(wù)單項報表及綜合匯總。1）、利用微機(jī)進(jìn)行預(yù)算、財務(wù)、勞資、統(tǒng)計、資料的編制管理。針對本工程豎向鋼筋的特點，施工中將采用閃光對焊連接技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊連接等多種鋼筋連接新技術(shù)。我單位在工程開工之初，就成立推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。第五章主要施工方法第一節(jié)在裝飾施工階段，除原已布置的臨建外還可以增加一些材料堆場。(8)停電維修時,需掛停電警示牌,并有專人看守。(6)所有露天設(shè)備和電箱均塔設(shè)防雨棚。(4) 每臺設(shè)備均配備各自獨立的開關(guān)箱。(2) 現(xiàn)場臨電采用三級配電方式。B、施工臨時用電設(shè)計布置施工用水采用自來水源,按需要接至各需用點,其管線沿路線布設(shè)。業(yè)主將提供供電接駁點到現(xiàn)場附近。（一）、現(xiàn)場移交（三）、人員就職培訓(xùn)本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施：項目生產(chǎn)管理制度、項目成本管理制度、項目技術(shù)管理制度、項目安全管理制度、項目計量管理制度、項目勞資管理制度、項目材料管理制度、項目文明施工項目成本管理制度、項目治安保衛(wèi)管理制度、項目質(zhì)量管理制度、各管理人員的崗位責(zé)任制度、項目辦公制度。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到正確無誤地施工。技術(shù)調(diào)查。資源調(diào)查。擬開展的技術(shù)調(diào)整工作主要有：第四章施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，即進(jìn)行土方回填的分層夯實，以利于工程的文明施工。結(jié)構(gòu)工程先地下，后地上，由機(jī)械大面積開挖基礎(chǔ)，及時做好工程的基坑內(nèi)外的排水工作，并加快基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后經(jīng)驗收后立即回填，為以后的施工創(chuàng)造進(jìn)展的條件。以以伸縮縫為界限劃分各單體工程為施工段，并同時展開施工流水作業(yè)。該階段主要是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉施工工序交接，確保各專業(yè)互創(chuàng)工作面?？傮w施工程序施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。在本工程的施工中，我單位還將選一批專業(yè)的施工隊來完成技術(shù)要求比較單一的部分工作，如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。綜合辦公室負(fù)責(zé)項目的人事勞資管理、外部事務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理、項目日常預(yù)防傳染病的防治工作。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。負(fù)責(zé)項目的計劃統(tǒng)計、工程預(yù)決算、成本核算、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)。對工程質(zhì)量和安全實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗。協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確定各分包單位的進(jìn)場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織有計劃地進(jìn)行。對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。技術(shù)管理的主要職責(zé)是：在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。重點做好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。組織項目日常預(yù)防傳染病的防治工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。項目經(jīng)理部人員責(zé)任劃分如下：安裝施工組：由電氣工長、給排水工長、暖通工長三人組成。計劃財務(wù)組：由計劃管理員、預(yù)算員二人組成。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機(jī)具組織的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。其中，總部管理層由企業(yè)總經(jīng)理、項目主管（項目負(fù)責(zé)人）及各職能部門組成，現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）則由項目經(jīng)理和項目管理層組成。建設(shè)地點：山西省*****王臺機(jī)電有限公司建設(shè)規(guī)模：施工圖紙范圍內(nèi)所有的工程的施工第三章施工部署第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)我單位在本工程上將嚴(yán)格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二、編制依據(jù)晉城王臺機(jī)電有限公司設(shè)備基礎(chǔ)施工及場地硬化工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙；與本工程有關(guān)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程、技術(shù)法規(guī)；有關(guān)的建筑工程勞動定額及取費定額；現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等；施工現(xiàn)場及周邊實際踏勘情況；第二節(jié)擬使用的國家及行業(yè)主主要規(guī)范類別名稱編號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院第279號令《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)制性條文》建設(shè)部建標(biāo)[2002]國標(biāo)《工程測量規(guī)范》GB5002693國標(biāo)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5002693國標(biāo)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002國標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001國標(biāo)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001國標(biāo)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001 編制說明第一節(jié)編制說明及依據(jù)一、編制范圍本設(shè)計的主要編制內(nèi)容是根據(jù)晉城王臺機(jī)電有限公司設(shè)備基礎(chǔ)施工及場地硬化工程招標(biāo)文件的招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的清單、設(shè)計圖紙要求的內(nèi)容。本招標(biāo)工程項目的工期要求：合同簽訂后7個月。施工前，我單位將組建晉城王臺機(jī)電有限公司設(shè)備基礎(chǔ)施工及場地硬化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在我公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目施工任務(wù)的具體實施，整個工程的施工管理機(jī)構(gòu)由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）構(gòu)成。與項目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要單位職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)等。由項目經(jīng)理、項目工程師及項目副經(jīng)理三人組成，以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負(fù)責(zé)項目各項工作的具體實施。三、項目各成員工作分配由管理責(zé)任劃分負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。項目工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作、項目工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。負(fù)責(zé)總承包的日常管理工作。質(zhì)量安全組施工質(zhì)量及安全的管理職責(zé)：在項目工程師的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)，遵守國家有關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)。計劃財務(wù)組提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。并負(fù)責(zé)其日常技術(shù)資料的整理和收集工作。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機(jī)操班、電工班、焊工班以及安裝工程的各個專業(yè)班組等等，這些班都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的技術(shù)工人組成。他們中的工人也都是具有專業(yè)技能的熟練工。工程按施工順序的先后劃分為四個階段：第一階段為土方施工階段，包括土方開挖及回填、場地平整等；第二階段為拆除原有結(jié)構(gòu)施工階段；第三階段為現(xiàn)有鋼筋砼梁施工階段。（二）、水平向施工階段的劃分根據(jù)施工階段的劃分，按照先拆除后結(jié)構(gòu)，平面分段，立面分層，各專業(yè)工序穿插進(jìn)行的原則。砼施工完畢，經(jīng)必要的養(yǎng)護(hù)拆模后即安排進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，我們將加強(qiáng)各分項工程的穿插力度，以盡量節(jié)約施工過程中的等待時間。開展調(diào)查工作此項工作已完成。做好與設(shè)計的結(jié)合工作并針對設(shè)計提出合理化建議，闡明我方對施工技術(shù)工藝的新觀點。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。由工程技術(shù)部及施工組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。使他們有更多機(jī)會和途徑來提高自己的工作能力。（二）、臨時水電設(shè)計與布置A、臨時用水布置在各用電設(shè)備處及生活用電處設(shè)配電箱以便接駁。在工程正式施工前我方將完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工，在進(jìn)場施工準(zhǔn)備階段我單位將布置一些主要的辦公和生活臨建和施工場地內(nèi)道路的硬化，主要布置的有辦公室、職工食堂、鋼筋加工車間、廁所及各種材料堆場以及土方的堆放場地。施工現(xiàn)場四周臨建圍墻封閉，實行封閉管理，并對外墻和大門抹灰、刷白，將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。為把本工程建設(shè)成技術(shù)上一流、管理上科學(xué)、工期上先進(jìn)、質(zhì)量上確保達(dá)到國家施工合格的驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時達(dá)到有計劃，有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的。一、鋼筋連接技術(shù)二、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)B、利用電腦優(yōu)勢隨時打印圖紙，以便于各工序盡快準(zhǔn)確施工。4）、利用影相技術(shù)獲得工程資料照片，經(jīng)掃描后，儲存在電腦中。我們所有的管理人員都能熟練地運用計算機(jī)和相關(guān)軟件。近年來，電子信息技術(shù)迅猛發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域也越來越得到人們的重視，出現(xiàn)了“信息化施工”這一全新的概念，我國建筑業(yè)已