【正文】 。并且，這些設(shè)備已經(jīng)過(guò)全面保養(yǎng)，情況良好。為保證施工機(jī)械更好的服務(wù)施工生產(chǎn)，大型施工機(jī)械無(wú)故障運(yùn)行，我單位特制定了《機(jī)械管理工作標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械管理設(shè)備管理制度》。以此來(lái)規(guī)范各操作人員的職責(zé)、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝修理的質(zhì)保、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理、機(jī)械設(shè)備維修管理等。在進(jìn)場(chǎng)前，我單位將按機(jī)械設(shè)備管理制度的規(guī)定，設(shè)置保養(yǎng)保修機(jī)構(gòu)，配齊精干的保養(yǎng)、保修人員。并為保養(yǎng)準(zhǔn)備必需的油材料和配件。對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、混凝土輸送泵等主要機(jī)械再次進(jìn)行全面檢查，自檢后提請(qǐng)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員復(fù)驗(yàn)，并在保修任務(wù)單上簽證。以保證施工機(jī)械的完好性，保障施工需要。第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力組織首先，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。其次，采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。競(jìng)標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、文明施工等。第三，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。第二節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃工程各施工階段投入勞動(dòng)情況詳見(jiàn)附表。第九章施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。由于本項(xiàng)目單體工程多，工期較緊，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下一定要達(dá)到最快。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合我們施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程安排總工期為4個(gè)月（詳見(jiàn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃管理。總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度控制計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿(mǎn)足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖詳見(jiàn)附圖。第十章有關(guān)技術(shù)措施保證質(zhì)量的技術(shù)措施為了在工期較為緊張的條件下實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，即竣工驗(yàn)收確保一次性驗(yàn)收合格。工程進(jìn)場(chǎng)我單位除了選派一只精干、高效工程的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理外，還將在忠實(shí)履行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)建立一套行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從預(yù)控入手、過(guò)程控制出發(fā)，確保精品。一、工程遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)本工程所遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)詳見(jiàn)第一章。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件根據(jù)我單位質(zhì)量方針、ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證程序質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序?qū)嵤熬贰惫こ?，我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，施工過(guò)程中要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1過(guò)程精品的指導(dǎo)原則（1）堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。（3）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”只有保證過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)（1）加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào),并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。特別是確保在土建工程與安裝工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定1）首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；4）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（3）對(duì)重要料設(shè)備出廠(chǎng)前的檢查和監(jiān)造對(duì)于砼質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠(chǎng)前的定期檢查，以確保重要設(shè)備材料的出廠(chǎng)質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。（4）對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量控制根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；2）物資部委托供方供貨，事先已對(duì)供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)商在合格的分供方中選擇；3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物資部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括供方采購(gòu)的物資）根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。4）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。6）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。7）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。8）通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我企業(yè)又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。以確保原材質(zhì)量。具體控制措施（1）為保證鋼筋與砼的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。（2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，均要求操作工人先劃線(xiàn)后綁扎。（3）工人在澆筑砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。（4）在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。（5）通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。（6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。模板工程質(zhì)量控制（1）所有模板體系在預(yù)制拼裝時(shí)，用手刨將模板刨邊，使邊線(xiàn)平直，四角歸方，接縫平整，模板拼縫處作成企口，并粘貼密封條以防漏漿。（2）兩塊大模板在接縫處做到平整且縫隙小。二次模板接頭處，轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時(shí)漏漿。（3）模板在板與板之間采用硬拼。不留縫隙。（4）模板拆除前根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況決定是否拆模，并實(shí)行拆模申請(qǐng)制度。（6）拆模時(shí)不要用力過(guò)猛以免損壞混凝土棱角，拆下來(lái)的材料要及時(shí)運(yùn)走，拆下后的模板要及時(shí)清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩?zhàn)?，刷油漆進(jìn)行修整?；炷凉こ藤|(zhì)量控制（1）與攪拌站簽定供應(yīng)合同，對(duì)原材、外加劑、混凝土坍落度、初凝時(shí)間、混凝土罐車(chē)在路上運(yùn)輸?shù)茸鞒鰢?yán)格要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)收料人員要認(rèn)真填寫(xiě)商品混凝土小票，詳細(xì)記錄每車(chē)混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、開(kāi)始卸料時(shí)間、澆完時(shí)間。以便分析混凝土在供應(yīng)過(guò)程中其質(zhì)量是否能得到有效保障。（3）混凝土澆筑前采用項(xiàng)目自己設(shè)計(jì)的混凝土申請(qǐng)小票和混凝土各專(zhuān)業(yè)會(huì)簽單制度，作為混凝土澆筑前各分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和向混凝土攪拌站傳遞混凝土澆筑技術(shù)指標(biāo)的憑證。（4）對(duì)到場(chǎng)的混凝土實(shí)行每車(chē)必測(cè)坍落度，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天施工的混凝土坍落度實(shí)行抽測(cè)，混凝土工長(zhǎng)組織人員對(duì)每車(chē)坍落度測(cè)試，負(fù)責(zé)檢查每車(chē)的坍落度是否符合商品混凝土小票技術(shù)要求，并做好坍落度測(cè)試記錄。如遇不符合要求的，必須退回?cái)嚢枵?，?yán)禁使用。（5）混凝土堿集料的要求：嚴(yán)格要求商品混凝土攪拌站做好防止堿集料反應(yīng)的措施。（6）混凝土同條件試塊在現(xiàn)場(chǎng)制作，在澆筑地點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，用鋼筋籠存放試塊，并編號(hào)管理。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)振動(dòng)臺(tái)，標(biāo)養(yǎng)室采用恒溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備控制，切實(shí)保證恒溫恒濕條件。（7）后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實(shí)，使新舊混凝土結(jié)合緊密。保證質(zhì)量措施一、組織保證（1）制定科學(xué)的項(xiàng)目組織保證體系圖，并明確各崗位職責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2）項(xiàng)目總工：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；料、新工藝； 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。3）質(zhì)量安全員：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向企業(yè)主管部門(mén)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4）施工員：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。5）材料員：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。（2）專(zhuān)業(yè)施工保證：項(xiàng)目部按照各工序要求，組織各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍（公司）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，重點(diǎn)在于發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)廠(chǎng)家（公司）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我單位對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）采購(gòu)物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，物資部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員一名。采購(gòu)物資（包括供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（三）技術(shù)保證（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。（2組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。（5）每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目部管理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。（四）合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)