【正文】 者，不作加班記（因公在外無法刷卡者除外）。二、加班由主管根據(jù)工作需要安排，未經(jīng)主管同意發(fā)生的加班行為無效。三、遲到、早退、曠工1．遲到或早退每次扣罰10元，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)滿三次者無全勤獎(jiǎng)。二、打 卡１．員工除請假、出差外應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班，并親自打卡作為出勤依據(jù)，公司董事及經(jīng)總裁批準(zhǔn)免打卡者除外。二十四、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。降職、免職按下列程序進(jìn)行：1．所在部門提出人事任用申報(bào)單，注明降職或免職安排意見；2．人事部門對降職、免職事由進(jìn)行審核，必要時(shí)應(yīng)聽取擬降職、免職人的意見。2．人事部門與用人部門對預(yù)選對象進(jìn)行全面考核，并要求預(yù)選對象撰寫任職專題報(bào)告經(jīng)人事部門認(rèn)可后供有關(guān)主管評閱以作為任職依據(jù)之一。十九、晉升職務(wù)的員工，必須能堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定及管理規(guī)定，忠誠服務(wù)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作成績突出，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。有關(guān)員工借調(diào)事情依上述程序辦理，借調(diào)應(yīng)以不影響借出單位的工作為原則，借調(diào)期滿應(yīng)退回原單位。十一、具直系親屬的，不得任職于同一部門，或在不同部門擔(dān)任職務(wù)、工作流程有直接從屬關(guān)系的崗位。七、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免去原來職務(wù)（免職）： 1．調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)換職位任職的； 2．晉升或者降低職務(wù)的； 3．因健康等原因不能堅(jiān)持正常工作的； 4．退休的； 5．因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。審 核226。核準(zhǔn)226。任用通知人事任用申報(bào)單人事調(diào)配表 2．晉升責(zé) 任 人程 序 摘 要說 明用 人 部 門上級(jí)主管（或個(gè)人）人事及用人部門考 核 對 象總 裁人 事 部 門職位空缺226。四、有關(guān)員工任用的工作程序如下：1．調(diào)動(dòng)責(zé) 任 人程序摘要說 明調(diào)入部門調(diào)出部門人事部門總 裁人事部門申 報(bào)226。十八、 本規(guī)定自公布之日起正式施行。十五、 對于第十二條第3項(xiàng)、第4項(xiàng)行為的員工，應(yīng) 責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。罰款具體數(shù)額為： 凡記警告一次者，處以50元作為罰款； 凡記小過一次者，處以100元作為罰款； 凡記大過一次者，處以200元作為罰款； 如有關(guān)規(guī)定已有具體罰款數(shù)額的或根據(jù)情節(jié)需另行罰款的，從其規(guī)定。九、 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，視其對公司貢獻(xiàn)程度，可分別給予上述獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，處分與處罰相結(jié)合。一、 本辦法適用公司所屬各單位。176。174。作業(yè)流程：172。復(fù)評人（部長）意見及評定等級(jí)：175。4跟蹤落實(shí)有力，有策劃組織能力，所負(fù)責(zé)的工作處于先進(jìn)水平。4積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用新知識(shí)促進(jìn)工作創(chuàng)新，有一定潛質(zhì)。4有較高的工作效率，能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作，且有超額表現(xiàn)。4能盡責(zé)盡力，工作質(zhì)量符合要求且有超水平的表現(xiàn)。4具備豐富的知識(shí)和技能，能解決疑難問題和開創(chuàng)工作新局面。4能與他人密切合作，有全局觀念，善于協(xié)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。4紀(jì)律觀念強(qiáng)，以身作則，誠實(shí)正直，敢于糾正他人的違紀(jì)行為。4態(tài)度較好，能自主自覺地去完成任務(wù)，且時(shí)有不計(jì)報(bào)酬的工作。4敬業(yè)意識(shí)較強(qiáng)，對工作負(fù)責(zé)任，令人滿意，經(jīng)常受到贊揚(yáng)。 本規(guī)定自公布之日起試行。在年度考核中被確定為不稱職的，按規(guī)定退回人力資源部另行安排工作，無法按排的予以辭退。不稱職：工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差 ，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，常常無法完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。優(yōu)秀：正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、敬業(yè)樂群，有改革創(chuàng)新精神，品德好，能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著。能，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力。所在部門將考核結(jié)果通知被考核人。為求公平、公正考核，平時(shí)與年終考核的基本程序規(guī)定如下：被考核者個(gè)人自評小結(jié)。平時(shí)考核目前暫定以每月一次，翌月5號(hào)前完成。核準(zhǔn)226。有關(guān)員工考核工作程序簡要摘要如下：責(zé)任人程序摘要表單考核對象主管部門主管或考核小組人事部門總裁所在部門個(gè)人自評226。二、本辦法適用公司所屬各單位非銷售業(yè)務(wù)人員，有關(guān)銷售業(yè)務(wù)人員考核辦法另行制訂或依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。１０、免費(fèi)住宿 公司為所有員工提供免費(fèi)的住宿并提供食堂供餐服務(wù)?；閱恃a(bǔ)貼 員工結(jié)婚或親屬喪逝者，公司發(fā)放100元禮金，由人力資源部辦理。生產(chǎn)等單位休息的具體日期由所屬部門和主管根據(jù)工作需要預(yù)先安排。 凡月收入超過1200元的將按國家規(guī)定向當(dāng)?shù)囟惥执劾U個(gè)人所得稅。 開除是對員工違反公司紀(jì)律的最嚴(yán)歷的處分。本公司一向重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，把員工的成長善盡職責(zé)，給他們提供必要的途徑和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和開發(fā)這些職工想要達(dá)到的事業(yè)目標(biāo)的知識(shí)、能力和技術(shù)，公司通過職位分類制度，為員工的發(fā)展提供了縱向的晉升階梯，有利于員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，同時(shí)通過橫向的工作輪換，為員工提供第二專長的訓(xùn)練，促進(jìn)員工全面綜合能力的提升。 工作輪調(diào)是公司用人制度一大特色，公司從長遠(yuǎn)考慮，必須通過工作輪調(diào)制度來培養(yǎng)干部的全面綜合管理才能，使人才的使用合理化、科學(xué)化。 員工任用分以下幾種；新進(jìn)員工試用期滿考核轉(zhuǎn)正的；從關(guān)系企業(yè)或公司單位之間調(diào)任的；轉(zhuǎn)換職位任職的；晉升或降職的；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。員工本著學(xué)用一致的原則自我開發(fā)教育的，如各種自學(xué)及資格考試，公司予以支持并資助。特殊情況者可提前轉(zhuǎn)正或延長試用期，但最長不超過六個(gè)月。勞動(dòng)合同的內(nèi)容①合同期限（試用期），②工作內(nèi)容，③工作時(shí)間和休息休假，④勞動(dòng)報(bào)酬，⑤勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件，⑥勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲，⑦勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除、終止，⑧違反勞動(dòng)合同的責(zé)任，⑨爭議處理，⑩雙方認(rèn)為需用要約定的其它事項(xiàng)。 勞動(dòng)合同又稱為“勞務(wù)合同”或“勞動(dòng)協(xié)議”。 ２、甄試 人事部門根據(jù)有關(guān)職位說明書中要求的任職資格條件進(jìn)行公開招聘，凡報(bào)名應(yīng)聘人員，均應(yīng)提供本人身份證件、戶口所在地人民政府核發(fā)的勞務(wù)證明、計(jì)劃生育或未婚證明，由公司人力資源部審核。工人職位系列包括：高級(jí)技師、技師、技工、作業(yè)員等。 ２、職務(wù)序列 職務(wù)設(shè)置分五個(gè)系列：領(lǐng)導(dǎo)職位系列、管理職位系列、技術(shù)職位系列、營銷職位系列、工人職務(wù)系列。所謂職位是指符合一定規(guī)格的人擔(dān)任的工作職務(wù)和承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任。管理范圍（1）、財(cái)務(wù)管理部門所屬員工，生產(chǎn)廠、駐外加工廠、各地銷售網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)與貨款的管理。（4）、統(tǒng)計(jì)職能，主要處理各種報(bào)表，定期上報(bào)。（2）、生產(chǎn)管理部所屬各部門的辦公設(shè)施與設(shè)備。（4）、統(tǒng)籌建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過程、施工用料等事項(xiàng)的管理。（2）、技術(shù)管理部所屬各部門的辦公設(shè)施與設(shè)備。（7）、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)廠、外協(xié)加工廠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（3）、生產(chǎn)過程中技術(shù)改造與設(shè)備更新工作。管理范圍（1）、企業(yè)管理部所屬員工，駐外協(xié)作加工廠的監(jiān)督生產(chǎn)。（6）、統(tǒng)籌管理公司的后勤、員工生活和安全保衛(wèi)工作、車輛管理工作等事項(xiàng)。（2）、統(tǒng)籌管理公司人員的招聘、甄選、錄用、調(diào)配、福利、考勤、考核、工資、保險(xiǎn)、辭退等事項(xiàng)。（6）、由上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。（2）、執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)政策，促進(jìn)營銷工作的制度化管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司必將為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“立白優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把美麗還給人間”的承諾。自1994年企業(yè)在廣州成立以來，已總計(jì)為社會(huì)福利和慈善機(jī)構(gòu)捐款一百多萬元，造福社會(huì)?，F(xiàn)在，立白集團(tuán)不但成為廣州市納稅大戶，為國家作出貢獻(xiàn)，而且還熱心公益事業(yè)。1999年立白集團(tuán)被廣東省人民政府評選為“廣東省先進(jìn)私營企業(yè)”，創(chuàng)民族品牌，為民族企業(yè)爭了光。公司成立幾年來，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷售量成倍增長，在國內(nèi)的洗衣粉品牌中列前幾位，品牌影響力不斷提高。正如國內(nèi)某知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說的那樣，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的快速發(fā)展，得益于超常的向心力，立白正是如此。立白人深知，要提高企業(yè)管理水平，人才是第一重要的因素，人才是企業(yè)歷史的創(chuàng)造者，并籍由企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、制度化的企業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立了現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，向企業(yè)員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，立白人具有超前的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，認(rèn)為運(yùn)作良好的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的根基。為此，專門邀請影視明星陳佩斯、林心如等拍了多條廣告片，在各省級(jí)電視臺(tái)和地方臺(tái)上進(jìn)行大規(guī)模投放，在消費(fèi)者中產(chǎn)生了積極的影響，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。與此同時(shí)，建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，采取靈活有效的營銷策略。在國家洗滌用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心的抽檢活動(dòng)中，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。從一開始，就把產(chǎn)品質(zhì)量和市場營銷當(dāng)作企業(yè)的生存基礎(chǔ)，公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，充分考慮到自身的能力，采取“借雞生蛋”的模式，把大部分生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)往一些國有企業(yè)進(jìn)行加工，包裝后再進(jìn)入市場。創(chuàng)業(yè)之初，立白人就樹立了深入持久地實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)民族品牌的信念。為了節(jié)省成本，立白人從一開始就身兼數(shù)職，承受著最大限度的工作量。主心骨陳凱旋身先士卒，沒日沒夜地在市場上轉(zhuǎn)悠，尋找一切可能的客戶。為更好的發(fā)展個(gè)人事業(yè)，尋求更大的發(fā)展空間，1994年陳凱旋毅然放棄了經(jīng)營良好的其他生意，在廣州成立了廣州市立白洗滌用品有限公司，生產(chǎn)銷售“立白”品牌系列洗滌用品。但是，僅僅五年過去，立白不僅在廣東家喻戶曉，在全國二十多個(gè)省市，立白也正悄悄地走進(jìn)越來越多的人們的生活……不管從哪個(gè)角度看，立白的迅速崛起和穩(wěn)健發(fā)展，都是個(gè)奇跡。 立白的人才觀：以人為本——人是企業(yè)的創(chuàng)造者，藉由企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與企業(yè)共享成功。 立白集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)：用3—5年時(shí)間穩(wěn)步占領(lǐng)和鞏固全國市場，在10年內(nèi)把立白建造成日化行業(yè)的一艘“航空母艦”，成為擁有重要影響的跨國企業(yè)。員 工 手 冊 目 錄前 言……………………………………………………1立白企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營理念………………………………………2第一章 公司概況………………………………………………3 第一節(jié) 公司歷史 第二節(jié) 公司的主營產(chǎn)品第三節(jié) 組織構(gòu)架第四節(jié) 部門職能第二章 人事管理體系………………………………………… 第一節(jié) 職位分類第二節(jié) 錄用第三節(jié) 培訓(xùn)第四節(jié) 職務(wù)變動(dòng)第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃第六節(jié) 離職第七節(jié) 薪資第八節(jié) 員工權(quán)益與福利第九節(jié) 員工考核第十節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理辦法第十一節(jié) 員工任用管理辦法第三章 考勤制度………………………………………………第四章 總務(wù)管理制度…………………………………………第五章 員工行為規(guī)范…………………………………………第一節(jié) 辦公行為規(guī)范第二節(jié) 生活行為規(guī)范第六章 企業(yè)文化………………………………………………第七章 報(bào)銷制度………………………………………………附錄：如何順利度過試用期………………………………前 言 尊敬的新同仁，歡迎您加入“廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司”，成為我們大家庭中的一員！ 在這里，我們首先向您推薦公司的《員工手冊》，它將成為您的第一位良師益友，幫助陌生而又滿懷期盼的您了解“廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司”，熟悉公司的運(yùn)作和公司各項(xiàng)制度，相信您一定會(huì)很快適應(yīng)這里的工作與生活環(huán)境，成為“廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司”合格的員工。以上簡稱“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。 企業(yè)精神：誠實(shí)敬業(yè)，上下求索。第一章 公司概況第一節(jié) 公司歷史假如讓時(shí)光倒流，回到六年前，走遍城市和鄉(xiāng)村，你或許不知道立白這個(gè)名字；家庭主婦們洗洗刷刷的時(shí)候，也不會(huì)想起立白這個(gè)名字。于是開始兼做洗滌用品經(jīng)營，注冊了“立白”商標(biāo)，為日后創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。其中就包括了老板陳凱旋及其兄長陳凱臣，三間房白天辦公，晚上在地上鋪上席子當(dāng)宿舍。為趕時(shí)間，少不了一邊啃面包一邊趕路，連胃也捱壞了。94年，正是中央政府宏觀調(diào)控開始，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢低迷，銀根緊縮，這一切對于一個(gè)新公司都不是好兆頭。然而，立白人知難而進(jìn)，除了吃飯和睡覺，他們的腦子無時(shí)不刻的都在圍繞著市場轉(zhuǎn)。并且和廣州市技術(shù)監(jiān)督局建立合作關(guān)系，由市技監(jiān)局對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)放產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。為了讓市場能夠接受這個(gè)初出茅廬的品牌，集中兵力，主攻廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場，采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場培育成熟后再向城市進(jìn)攻。 “酒香不怕巷子深”在市場經(jīng)濟(jì)的今天已難以同日而語，立白人認(rèn)為，僅僅有好的產(chǎn)品質(zhì)量和營銷策略是不行的，還必須對廣大消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品和品牌宣傳。在具體的工作中，遵守國家法令、法規(guī)、守法經(jīng)營；重合同、守信用，無論是加工廠還是銷售客戶，均簽訂詳盡的合同，一切按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，從不拖欠客戶款項(xiàng)。在這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)而提出了“追求成功的企業(yè)，培養(yǎng)人才的學(xué)校，發(fā)揮才能的舞臺(tái)”的2000年立白新概念。還創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊——《立白世界》，從思想上統(tǒng)一廣大員工的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。立白人真正是把自己的一切與立白緊緊連在一起，捆在一處。其中洗衣粉銷售在廣東市場居第一位，目前正向全國市場擴(kuò)展，并在23個(gè)省、直轄市、自治區(qū)有產(chǎn)品銷售。是廣州市唯一一家獲得省著名商標(biāo)的私營企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展起來后不忘回報(bào)社會(huì)，1999年11月，立白集團(tuán)發(fā)起成立了廣東省日化商會(huì)，加強(qiáng)同業(yè)間的交流與合作，為繁榮廣東日化行業(yè)做貢獻(xiàn)。此外還有從化山區(qū)特大山洪，以及東山區(qū)福利院等福利事業(yè)都慷慨解囊。是的，立白人確實(shí)創(chuàng)造了奇跡，但這奇跡是一步一個(gè)腳印走出來的……立白的目標(biāo)是：永遠(yuǎn)創(chuàng)新，樹立民族品牌，以中華智慧與勤奮造福全人類。第三節(jié) 公司的組織構(gòu)架86 / 87廣州