【正文】 檢查、互相檢查和專(zhuān)人檢查相結(jié)合，過(guò)程檢查和結(jié)果檢查相結(jié)合，定期與不定期檢查相結(jié)合。定期組織安全大檢查、反事故演習(xí)，組織指導(dǎo)安全網(wǎng)活動(dòng)，進(jìn)行安全文化宣傳教育。實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。第五十二條 員工有權(quán)拒絕完成他們真正認(rèn)為對(duì)其健康和安全的風(fēng)險(xiǎn)已超出可接受范圍的工作。4. 非生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)：參考周邊績(jī)效相關(guān)的考核指標(biāo)。全部機(jī)組正式投產(chǎn)后，每年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百日安全記錄。第四十六條 籌資：我們努力使籌資方式多樣化，開(kāi)辟資金來(lái)源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。五、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作第四十四條 財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)資金有效運(yùn)作管理，完善成本控制體系，嚴(yán)格控制發(fā)電成本和經(jīng)營(yíng)成本，建立健全預(yù)算管理制度、電力經(jīng)營(yíng)核算體系、成本考核指標(biāo)體系等制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模式研究，結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)工作為建立快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)而持續(xù)努力。通過(guò)建立“防火墻”和設(shè)置管理權(quán)限，保證信息安全、可靠，使關(guān)鍵信息能夠快速、準(zhǔn)確傳遞、實(shí)現(xiàn)對(duì)上透明、對(duì)相關(guān)部門(mén)、單位和人員透明的目的。第四十條 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品選擇堅(jiān)持成熟的優(yōu)先于先進(jìn)的原則，堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性相結(jié)合的適度化原則。第三十七條 競(jìng)價(jià)上網(wǎng)：競(jìng)價(jià)上網(wǎng)是未來(lái)的必然趨勢(shì)，在近期內(nèi)必須加強(qiáng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的法律政策、規(guī)則程序、上網(wǎng)電價(jià)的構(gòu)成和計(jì)算方法、競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，重點(diǎn)研究EMOS系統(tǒng)（電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)），并采取相應(yīng)的策略，制定應(yīng)對(duì)措施，為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)做好準(zhǔn)備。第三十六條 客戶關(guān)系管理：客戶關(guān)系管理是大朝山的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，全方位對(duì)接、立體式公關(guān)策略是客戶關(guān)系管理的方向。第三十五條 營(yíng)銷(xiāo)管理：不斷地加強(qiáng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略性功能，密切加強(qiáng)與電力運(yùn)行、檢修工作的協(xié)同合作聯(lián)系，強(qiáng)化市場(chǎng)人員的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三十四條 市場(chǎng)拓展：電力的市場(chǎng)拓展是大朝山發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須獲得優(yōu)質(zhì)資源的重點(diǎn)傾斜配置。建立規(guī)范的物流采購(gòu)審批制度和完善的檢測(cè)體系，通過(guò)招標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)廠驗(yàn)收、質(zhì)量抽查等手段，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，降低成本，保證設(shè)備、備品備件、材料的質(zhì)量。其中，提高設(shè)備的安全可靠性是基礎(chǔ)，完善先進(jìn)的自動(dòng)化、信息化計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是關(guān)鍵，全面提高管理、運(yùn)行、檢修人員的素質(zhì)是保證。第三十條 分工與橫向協(xié)作：我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制度流程要固化，職責(zé)邊界要清晰，同時(shí)更要倡導(dǎo)和注重橫向協(xié)調(diào)與合作。l 成本與產(chǎn)能：遵守效率最大化和成本最優(yōu)化的生產(chǎn)管理體系，注重生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，綜合考慮電能產(chǎn)量與生產(chǎn)的固定成本、可變成本的關(guān)系，利用全面成本核算控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)量，提高投入產(chǎn)出比。第二十五條 這些成果主要包括但不僅限于：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制和項(xiàng)目管理制度。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物、以及知識(shí)積累這四種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才及優(yōu)質(zhì)物資的分配。l 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位是：在時(shí)機(jī)成熟的條件下采用資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，參與瀾滄江流域梯級(jí)電站的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，或者擴(kuò)張發(fā)展火電，實(shí)現(xiàn)水電、火電聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略。主張經(jīng)濟(jì)收益盡量貨幣化，減少實(shí)物化。l 業(yè)績(jī)與效率優(yōu)先：價(jià)值分配以工作業(yè)績(jī)優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的公司前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。第十五條 用才觀：人盡其才,合理授權(quán)，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許重復(fù)犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。比別人學(xué)得更快、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工是大朝山優(yōu)秀人才的典范。 第十一條 服務(wù)意識(shí)：堅(jiān)決反對(duì)官僚作風(fēng)，杜絕業(yè)主意識(shí)，積極倡導(dǎo)外部服務(wù)顧客、內(nèi)部服務(wù)員工的全面服務(wù)精神，樹(shù)立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)。只有見(jiàn)賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)。第九條 學(xué)習(xí)意識(shí)：知識(shí)就是優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)是推動(dòng)個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的必要條件。 五、員工意識(shí)第七條 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，樹(shù)立強(qiáng)烈的、現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。l 精益求精：大朝山追求一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的員工。第五條 價(jià)值觀：改進(jìn)改善、精益求精l 改進(jìn)改善：改進(jìn)改善的目的是使大朝山在電力行業(yè)成熟的運(yùn)行管理體制下保持動(dòng)態(tài)性，改進(jìn)改善沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，不改進(jìn)改善才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。大朝山努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，要保持國(guó)有資產(chǎn)的不斷保值、增值，以達(dá)到確保股東利益的長(zhǎng)期化和最大化。l 客戶：客戶是大朝山的衣食父母。四、核心價(jià)值體系第四條 如何看待利益相關(guān)者l 總論：企業(yè)是所有利益相關(guān)者（包括員工、客戶、股東、合作者、政府與社會(huì)）之間的一種“法律契約”，更是一種“心理契約”，企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來(lái)源于我們給相關(guān)各方帶來(lái)源源不斷的價(jià)值回報(bào)，持續(xù)創(chuàng)造更好的價(jià)值回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的基本出發(fā)點(diǎn)。l 嚴(yán)謹(jǐn)：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大朝山人歷史上在工程建設(shè)管理方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)、精益求精的工作態(tài)度，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守行業(yè)操作規(guī)程。聞道、悟道、行道、布道！大朝山人，行動(dòng)起來(lái)吧！第一章 基本理念一、公司愿景第一條 大朝山努力追求成為電力行業(yè)的領(lǐng)先者和大朝山人的美好家園。“管理就是實(shí)踐”，對(duì)于被稱為“空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的建設(shè)管理更加有必要在實(shí)踐中落實(shí)執(zhí)行并接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。誕生在新世紀(jì)之初的《大朝山之道》，充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的最新成果，蓬勃著無(wú)限的朝氣和生機(jī)，孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力，是激勵(lì)我們闊步前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，是實(shí)現(xiàn)我們不斷超越的夢(mèng)想和追求，是駕御我們飛越巔峰的彩虹和云霓。在這意義上，它是完整的，集中反應(yīng)了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學(xué)的，植根于電力企業(yè)的固有特征，創(chuàng)造性地和大朝山長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，并著力勾勒出未來(lái)美好的藍(lán)圖。歷史與文化之外，環(huán)境與戰(zhàn)略也是系統(tǒng)思考未來(lái)的關(guān)鍵因素。今天的管理決策就是未來(lái)文化的載體。大朝山建設(shè)光榮榜后面演繹著多少個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的感人故事，在大朝山這片美麗的熱土上浸透了多少心血和汗水。思考大朝山之道，必須深刻理解這種差異，既要借鑒西方現(xiàn)代的管理之道，又要深入思考中華民族文化、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)文化的影響，更要關(guān)注大朝山的發(fā)展歷史。進(jìn)而在管理上強(qiáng)調(diào)通過(guò)以文化手段為控制的極端而達(dá)到“無(wú)為而治”的崇高境界，使得管理變得豐富而簡(jiǎn)單，科學(xué)而藝術(shù)，最終走向沒(méi)有管理的管理。偉大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名?？梢?jiàn)，中西方對(duì)企業(yè)管理之道的理解是相去甚遠(yuǎn)，原因在于文化背景不同，歷史淵源不一。青山作證，瀾滄江作證，巍巍大壩鐫刻著成千上萬(wàn)名建設(shè)者的豐功偉績(jī)。歷史—現(xiàn)在—未來(lái)，現(xiàn)在是歷史與未來(lái)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，面對(duì)歷史，我們理智分析，現(xiàn)在思考大朝山企業(yè)文化，是為了更好地把握未來(lái)。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，今天必須思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)形成于今天?！洞蟪街馈肥菍?duì)大朝山創(chuàng)建以來(lái)逐步形成的基本理念、經(jīng)營(yíng)政策和方針的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的提煉，是全體員工的意志共同澆注的產(chǎn)物。人類(lèi)需要永不磨滅的精神，企業(yè)同樣需要?！洞蟪街馈肥莵?lái)源于實(shí)踐智慧的常青之樹(shù)，是創(chuàng)業(yè)者勤奮和智慧的結(jié)晶，她將牽引并指導(dǎo)大朝山人邁向新世紀(jì)的成功之道。我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功之道上，我們須從每個(gè)細(xì)微之處著手，為大朝山早日邁向輝煌之顛，實(shí)現(xiàn)大朝山人美好的家園之夢(mèng)而汲汲不斷地努力前進(jìn)。三、企業(yè)精神第三條 企業(yè)精神：安全、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、溝通l 安全：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，確保大朝山一切工作的安全運(yùn)行，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、職業(yè)與人身安全、財(cái)物安全等。如果每個(gè)人都擁有信任和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，那么無(wú)障礙、無(wú)等級(jí)的開(kāi)放式溝通就會(huì)變得輕松和諧。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富，大朝山努力實(shí)現(xiàn)員工的安全、富裕、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷提高員工滿意度，營(yíng)造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng)。l 股東：股東是大朝山事業(yè)的動(dòng)力源泉。積極處理好可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保的關(guān)系，尤其要保護(hù)以瀾滄江水資源為核心的生態(tài)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。改進(jìn)改善必須通過(guò)考核指標(biāo)體系起到牽引作用，使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。學(xué)習(xí)他們?cè)诠ぷ魃蠂?yán)謹(jǐn)求實(shí)、思想上的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)第一的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們大力協(xié)同的互助精神，學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度，以高標(biāo)準(zhǔn)要求和鞭策自己，這是大朝山公司當(dāng)代人矢志不渝的任務(wù)。第八條 成本意識(shí)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照低成本、高效益的財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)作，并不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)電力成本結(jié)構(gòu)，提高成本核算的效率，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全程監(jiān)控，以最終獲得低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)員工都要結(jié)合本職工作，有選擇地學(xué)習(xí)最新的、先進(jìn)的管理理念和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)開(kāi)放式的思維意識(shí)和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。對(duì)此，每一個(gè)員工都應(yīng)有足夠的清醒認(rèn)識(shí)，理性地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。第十三條 選才觀：以員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)和