李寧企業(yè)文化手冊-全文預(yù)覽
【正文】 是人才的競爭力，企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要有一流的人才，這些人才要有國際眼光，要有策劃意識及市場推廣能力。我們設(shè)計(jì)了一個空氣自動流動的體系。第一是心理方面。 作為代表中國的國際品牌，“李寧”在運(yùn)動產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)動科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場地位。即不是胡亂的創(chuàng)新。沒有制度，文化最終也沒有辦法落到實(shí)處。如果你是第一次到李寧公司的辦公室來，你會感到震撼，因?yàn)檫@里的建筑給你的視覺感受都不一樣。從2000年開始，李寧公司的員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進(jìn)入公司，來自意大利和法國等地的海外設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)工作室先后加盟。在這次事件中，李寧表現(xiàn)出處理危機(jī)的相當(dāng)水平。1994年底，在劉紀(jì)鵬的力勸和幫助下，李寧公司成功地解決了與健力寶集團(tuán)的關(guān)系問題?，F(xiàn)在，李寧公司總監(jiān)以上的高層管理者幾乎都是在這一時期加入的。（二）. 成長期：從這一階段開始，職業(yè)經(jīng)理人開始駕馭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。 發(fā)展過程及其人才升級（一）. 創(chuàng)業(yè)期：在這一階段，管理團(tuán)隊(duì)是情感型的，由李寧的隊(duì)友、親屬和朋友組成。他們仔仔細(xì)細(xì)地地觀看李寧公司生產(chǎn)的服裝和運(yùn)動鞋，看款式、摸面料、查做工、審視科技含量，有些細(xì)心的商人還一個針眼一個針眼地細(xì)瞧……最后，李寧公司的產(chǎn)品終于讓他們信服了。[案例] 1999年8月的一天，在素有世界體育用品業(yè)“奧運(yùn)會”這稱的慕尼黑博覽會上，世界體育巨頭阿迪達(dá)斯公司的代表突然發(fā)現(xiàn)，毗領(lǐng)自己展位旁邊的是一家從沒聽說過的品牌——中國“李寧”牌體育用品。李寧公司首席運(yùn)營官郭建新也表示：“借助認(rèn)證手段，使運(yùn)動服產(chǎn)品質(zhì)量邁上了新臺階，達(dá)到了國家優(yōu)等品和國際先進(jìn)水平，相信通過認(rèn)證，李寧品牌更具有市場競爭力?？丶軜?gòu)合適與否將影響戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)李寧集團(tuán)發(fā)展策略總結(jié)渠道和零售：網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張：在不同的市場區(qū)域?qū)嵤┒喾N方式結(jié)合的通路控制模式強(qiáng)化零售執(zhí)行：完善標(biāo)準(zhǔn)店面管理模式，大力監(jiān)控提高零售執(zhí)行效果分銷商管理：改善分銷商選擇和評估，完善分銷商政策。雖然我們已經(jīng)成為中國體育品牌第一，市場占有率名列前茅，但是我們也清醒地看到，國內(nèi)外品牌的競爭越演越烈，保持和發(fā)展我們的優(yōu)勢是我們面臨的新的課題。 1997年，為提高公司抵御風(fēng)險能力，增強(qiáng)核心競爭力，公司開始經(jīng)營調(diào)整，主要從三個方面進(jìn)行：一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 李寧公司開始建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國迅速建立起加盟連鎖專賣體系。第二章 企業(yè)文化手冊一．李寧管理發(fā)展的四個階段（一）19901992年 創(chuàng)立階段被世人譽(yù)為體操王子的李寧，退役后以1990年投資贊助亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為契機(jī)，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。從1990年支持北京亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。 第一章 背景介紹圖11990年，李寧有限公司在廣東三水起步。與總結(jié)提煉企業(yè)文化相比，宣貫和落實(shí)企業(yè)文化要難的多，也更重要的多。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運(yùn)動改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。李寧企業(yè)文化手冊李寧企業(yè)文化手冊引言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和基本保證。 把“崇尚運(yùn)動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點(diǎn)，并不只是因?yàn)槔顚幑臼巧a(chǎn)體育用品的公司。這個核心貫徹了以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來；既遵循文化建設(shè)的規(guī)律，又努力開拓創(chuàng)新；體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工價值觀念的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。如果員工能夠團(tuán)結(jié)一條心，靠文化的內(nèi)力擰成一股繩，企業(yè)的前途就會更光明，員工的生活就會更美好。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺……產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1