【正文】 創(chuàng)造了集團(tuán)公司建設(shè)史上的標(biāo)桿速度——“中盛速度”。執(zhí)行力包括細(xì)節(jié)和時(shí)效兩個(gè)方面。重組后的食品公司改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面向國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永存不變的。中盛食品公司正處在一個(gè)實(shí)現(xiàn)變革的過(guò)渡時(shí)期，全員素質(zhì)的提高對(duì)公司管理的規(guī)范化，生產(chǎn)方式的正規(guī)化、科學(xué)化都大有裨益。中盛食品公司就在這種形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)海產(chǎn)品加工業(yè)進(jìn)行了升級(jí)和改造，開展外向型出口貿(mào)易。它可以是提出新思想、新理論、新觀點(diǎn)，也可以是研究新情況、尋找新辦法、解決新問(wèn)題。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該放長(zhǎng)眼光，放眼世界，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求卓越，方能立于不敗之地，否則隨時(shí)都有被淘汰的可能。要?jiǎng)?chuàng)新，就可能會(huì)與固有的文化、觀念產(chǎn)生很大的沖突。實(shí)際工作中，不少知名企業(yè)甚至把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個(gè)高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”。突破傳統(tǒng)思維禁錮，以事實(shí)為前提不斷持續(xù)、科學(xué)、合理創(chuàng)新。創(chuàng)新是需要一定基礎(chǔ)的，因此在我們的日常工作中需要不斷的學(xué)習(xí)，虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處、他人的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)、回顧、積累、運(yùn)用，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。要使一個(gè)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，就需要有創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)，但在具體的執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵是要提高執(zhí)行者的職業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈。做人要低調(diào)，事實(shí)勝于一切形式的高談闊論，合理利用各種資源，提高工作效率。譬如說(shuō)，部門之間的工作配合如果不太協(xié)調(diào)，要把情況說(shuō)明，不要過(guò)分指責(zé)某一方；在工作進(jìn)度和質(zhì)量等方面發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要加壓、督促，但要掌握一個(gè)“度”，避免把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。答應(yīng)的事情一定要盡全力去做，實(shí)在超出能力范圍之外完成不了的，也要找出原因。低調(diào)就是不能過(guò)分激情，否則就成了狂妄。從“員工向總經(jīng)理提建議”到總經(jīng)理多次主動(dòng)走向每一位員工，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通形式逐步趨向多元化，“員工說(shuō)出心里話”不是目的，而是方法。最后，張總就公司后勤問(wèn)題也給予了明確的答復(fù)。張總說(shuō)，思想的碰撞可以集中眾人的智慧，但作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持思想和思維模式的統(tǒng)一是至關(guān)重要的，交流溝通的目的就是要達(dá)成一致，以便解決問(wèn)題，一致的思想才能指導(dǎo)大家共同奮進(jìn)。新員工發(fā)言活躍，辯論激烈，問(wèn)題多集中在公司建章立制、對(duì)外宣傳和部門職責(zé)界定等幾個(gè)方面。新員工也非常歡迎這種類型的溝通形式。其中有兩次座談會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生很大凡響。奉獻(xiàn)要考慮個(gè)人對(duì)公司奉獻(xiàn)了多少，再去考慮公司給予了個(gè)人多少，個(gè)人和公司是相互的。卓越是工作態(tài)度的體現(xiàn)，做工作要精益求精；進(jìn)取是工作中精神面貌的體現(xiàn)，工作中要有上進(jìn)心，積極向上、樹立目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極努力；責(zé)任是工作職業(yè)化意識(shí)的體現(xiàn)，要清楚自己的工作，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任；不斷自我創(chuàng)新是工作方式的體現(xiàn)，在工作中不斷總結(jié)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面的創(chuàng)新。當(dāng)問(wèn)及為什么選擇離開中盛時(shí)，她說(shuō)公司管得太嚴(yán)，她適應(yīng)不了。本次座談會(huì)的召開加強(qiáng)了總公司與鍛造公司的聯(lián)系，為鍛造公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了思路。集團(tuán)公司總經(jīng)理張健親自主持這次座談會(huì)。大家既然選擇來(lái)中盛集團(tuán)工作，做一名中盛員工，就是選擇在中盛這條大船上進(jìn)行共同的協(xié)作，無(wú)論艱苦還是快樂(lè)我們都一同面對(duì)，我們相信我們的選擇，我們把中盛當(dāng)成自己的家，為家做事，盡心盡力，我們會(huì)齊心協(xié)力，共同奮斗，一起將中盛這條大船劃向勝利的彼岸。同舟共濟(jì)是追求卓越的一個(gè)前提條件，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)前提條件。企業(yè)文化是公司的靈魂和品質(zhì)，我們不僅不能因此而對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生任何懷疑，相反，我們要更進(jìn)一步反思，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工真正用思想、用行動(dòng)共同參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，而不是做出一些有違企業(yè)文化的不良行為，以致阻礙公司企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造。公司企業(yè)文化一直在提倡誠(chéng)實(shí)守信，但從這件小事就可以看出我們的員工，至少是一小部分員工是很不誠(chéng)實(shí)的。企業(yè)宗旨真正體現(xiàn)了先做人后做事的原則。誠(chéng)實(shí)守信是做人、做企業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打牢，工作才能開拓創(chuàng)新。我們從現(xiàn)在開始“同舟共濟(jì)，追求卓越”，認(rèn)真履行我們的企業(yè)文化，中盛集團(tuán)成為第二個(gè)南山集團(tuán)恐怕不會(huì)太遙遠(yuǎn)。老年公寓、高爾夫會(huì)所、南山康樂(lè)宮、大劇院、商場(chǎng)等既給了南山人物質(zhì)上的福利，又豐富了他們的精神文化生活。在現(xiàn)代社會(huì)，教育也逐漸成為一種產(chǎn)業(yè)，但其社會(huì)效用更加明顯。如果南山集團(tuán)是跑在我們前面的佼佼者，我們中盛集團(tuán)是在后面奮起直追的志士，那么只要看得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)，即使荊棘叢生，我們也要勇往直前。當(dāng)初集資的56戶村民現(xiàn)在成為了南山集團(tuán)的56個(gè)大股東，平均每戶資產(chǎn)過(guò)億。與現(xiàn)在花園式的南山村不同，九十年代以前的南山村白墻烏瓦，一貧如洗。時(shí)刻準(zhǔn)備著做一番大事業(yè)，時(shí)刻準(zhǔn)備著做大企業(yè)，時(shí)刻準(zhǔn)備著做百年企業(yè)。公司持續(xù)性發(fā)展是指以公司愿景規(guī)劃為目標(biāo)、以管理發(fā)展和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),促進(jìn)兩大園區(qū)項(xiàng)目的落實(shí)和四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；員工大家庭是指為實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，我們要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧的管理發(fā)展氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感；被社會(huì)承認(rèn)是指我們公司的發(fā)展壯大（經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)及員工隊(duì)伍建設(shè)），成為日照的標(biāo)桿，對(duì)日照市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理有一定的影響力，在此基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)的支持予以回饋。行為系統(tǒng)是指一個(gè)企業(yè)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、激情、文化活動(dòng)和社交禮儀等，即企業(yè)核心理念與員工、團(tuán)隊(duì)日常行為的緊密結(jié)合。理念系統(tǒng)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展所確定的戰(zhàn)略意圖、發(fā)展愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀、信仰等。二、企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)文化包括核心文化（精神文化、價(jià)值觀）、制度文化（管理文化）、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)組成部分。我們堅(jiān)信，歷史是由那些充分利用時(shí)代發(fā)展空間和機(jī)遇并不斷進(jìn)行變革創(chuàng)新的人們所譜寫的。而要使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展，就要堅(jiān)持以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)公司管理發(fā)展全局。 “不斷自我創(chuàng)新”、“員工說(shuō)出心里話”，是我們永恒的主題。看到封面上的那棵大樹了嗎？那就是中盛之樹，代表著中盛集團(tuán)，我們就是樹上的一枝一葉，這就是生命共同體，我們期待著枝繁葉茂的那一天。中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化，使所有中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中,行業(yè)將按全球競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)重新排序，只有具有先進(jìn)的企業(yè)文化和管理模式的優(yōu)秀企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存。企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)證明，只有那些在成功時(shí)還能把握創(chuàng)新機(jī)遇，不斷超越自我，超越成功的企業(yè)，才能長(zhǎng)盛不衰。我們深知，中盛發(fā)展的路還很寬，而且任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀、積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則、與眾不同的企業(yè)形象。198。 198。第二章 理念篇第一節(jié) 企業(yè)文化的核心內(nèi)容一、企業(yè)目標(biāo)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與實(shí)現(xiàn)員工大家庭并被社會(huì)承認(rèn)的有價(jià)值的公司。一個(gè)公司的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)，員工在公司發(fā)展的同時(shí)也證明了自己的價(jià)值。學(xué)習(xí)記錄案例南山集團(tuán)的發(fā)展給我們的啟示南山集團(tuán)是村辦成功企業(yè)的典范，中盛集團(tuán)一些實(shí)際情況和南山集團(tuán)頗為相似，南山集團(tuán)的許多成功之處值得我們中盛的每一位居民和員工去深思和學(xué)習(xí)。南山集團(tuán)現(xiàn)在總資產(chǎn)達(dá)152億元，村民5000人。以前的石臼九村，現(xiàn)在的中盛社區(qū)，我們已經(jīng)完全城市化，在這一點(diǎn)上比以前的前宋村優(yōu)越得多；我們中盛集團(tuán)地處日照市城區(qū)南部，交通便捷，這也是至今仍然座落在山坳里的南山集團(tuán)所不具備的。南山熱電和天然氣不僅解決了工業(yè)能源消耗問(wèn)題，而且為本地居民生活帶來(lái)了便利，減少環(huán)境污染，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性發(fā)展起到了推動(dòng)作用。國(guó)家4A級(jí)度假景區(qū)不僅為南山帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，更重要的是為南山人創(chuàng)造了一個(gè)如詩(shī)如畫的家園。但是南山集團(tuán)不就在我們前面嗎？那不就是一個(gè)員工大家庭的鮮活的例子？“有志者，事竟成”，員工大家庭的實(shí)現(xiàn)靠每一位員工、每一位社區(qū)居民的共同奮斗。誠(chéng)實(shí)即不欺瞞，犯了錯(cuò)誤要勇于大膽承認(rèn)并認(rèn)真改正；守信即說(shuō)到做到，是企業(yè)立足之本；開拓即要有膽識(shí)有魄力去做別人不敢做的事情；創(chuàng)新即在前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上積極尋求適合公司自身發(fā)展的新的工作、管理方法等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要成為優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的管理者，就必須具備這樣的素質(zhì)，唯有誠(chéng)實(shí)守信才能樹立企業(yè)和個(gè)人的形象，這是立本；唯有開拓創(chuàng)新我們才能走得更好、更遠(yuǎn)，這是發(fā)展。學(xué)習(xí)記錄案例手機(jī)鈴聲響起犯了錯(cuò)誤不敢承認(rèn)，我們的企業(yè)文化失敗了嗎？在一次周六學(xué)習(xí)時(shí)，有一位員工的手機(jī)連續(xù)兩次響起，嚴(yán)重地違反了公司的學(xué)習(xí)會(huì)議制度，但在無(wú)法判斷這位員工是誰(shuí)的情況下，居然沒(méi)有人敢大膽地承認(rèn)。企業(yè)文化的重要性和道理大家都很明白，但要做到企業(yè)文化所倡導(dǎo)的就真的那么難嗎？如何使企業(yè)文化真正與員工的行為融合到一起是問(wèn)題的關(guān)鍵。追求卓越：結(jié)合企業(yè)發(fā)展的理念、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)做有價(jià)值的工作，工作中精益求精，做完整，做到位。在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上向著卓越不斷邁進(jìn)！員工和企業(yè)是一種共同成長(zhǎng)的“生命共同體”，企業(yè)做大做強(qiáng)了，員工也會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展和績(jī)效，反之，個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)更快更強(qiáng)地發(fā)展；此外，追求卓越是以創(chuàng)新為前提的，追求是永無(wú)止境的。2006年8月9日，日照