【正文】 測(cè)量資料　　★　　　　　　標(biāo)識(shí)樁點(diǎn)　　★　　　　　　計(jì)算測(cè)量數(shù)據(jù)　　★　　　☆　　現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、復(fù)核　　★　　　☆　　測(cè)量技術(shù)交底并簽認(rèn)交接　　★　　　☆　　三考核階段季度、半年考核　　　　　　　★☆五、四電工程工作標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總工在站前專業(yè)提供的交樁技術(shù)交底書上簽字接收交樁技術(shù)資料。凡涉及高安全風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)中心復(fù)審或組織審核。參加安全、質(zhì)量事故分析，提出事故處理建議或技術(shù)方案。二、編制依據(jù)1.《關(guān)于印發(fā)中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》的通知》中鐵七程〔2010〕27號(hào)2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法（修訂版）》中鐵七技[2009]264號(hào)3.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》中鐵七程[2009]298號(hào)三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)雜過程和具有中、高度危險(xiǎn)源的過程，均應(yīng)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，與承力有關(guān)的方案必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和通過力學(xué)檢算。，合格后由公司總工程師簽發(fā)使用證。，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，再上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位批準(zhǔn)實(shí)施。、項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)無誤，簽字并加蓋項(xiàng)目公章后，提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門審核。（大臨由項(xiàng)目總工）組織具有一定經(jīng)驗(yàn)、能力的工程技術(shù)人員對(duì)專題會(huì)議確定的臨時(shí)工程設(shè)置方案，參照相關(guān)文件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)等條件，編制臨時(shí)工程設(shè)置初步方案（至少兩套），計(jì)算工程數(shù)量和占地面積。七、過程及成果報(bào)表1.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司xx年xx半年鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)考核結(jié)果的通報(bào)》一、管理目標(biāo)為規(guī)范公司在臨時(shí)工程施工方案制定、審批方面的行為，規(guī)范項(xiàng)目部臨時(shí)工程設(shè)置方案的決策程序，避免因決策不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致修建的臨建工程不能滿足后續(xù)施工需要而發(fā)生廢棄、重新修建等情況，或超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時(shí)工程，造成不必要的浪費(fèi)。特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。二、編制依據(jù)1. 《中鐵七局集團(tuán)有限公司鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理與考核辦法》（中鐵七程[2014]140號(hào)）2.《鐵道部關(guān)于調(diào)整施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法及評(píng)價(jià)結(jié)果使用規(guī)則的通知》（鐵建設(shè)〔2013〕51號(hào)）3.《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于增加2013年下半年施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)內(nèi)容的通知》（鐵總建設(shè)〔2013〕81號(hào)）4. 《關(guān)于印發(fā)《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理細(xì)則》的通知》（中鐵七電程〔2014〕84號(hào)）三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主信用文件及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督各方的溝通聯(lián)系，保證信息暢通，及時(shí)傳遞信用評(píng)價(jià)有關(guān)信息。，對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告的質(zhì)量及執(zhí)行情況進(jìn)行考核。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)、審核與審批。項(xiàng)目各部門要定期對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)、提煉、分析，形成報(bào)告初稿并提報(bào)綜合辦公室進(jìn)行匯總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，再由綜合部負(fù)責(zé)起草高質(zhì)量的項(xiàng)目管理報(bào)告，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全管控情況?！对露葓?bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。七、過程及成果報(bào)表1.《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》2.《項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組》3.《項(xiàng)目節(jié)能減排方案》4.《項(xiàng)目節(jié)能減排季度統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表》5.《項(xiàng)目節(jié)能減排季度總結(jié)分析報(bào)告》6.《項(xiàng)目節(jié)能減排年度節(jié)能宣傳周總結(jié)報(bào)告》一、管理目標(biāo)通過要求項(xiàng)目部定期上報(bào)項(xiàng)目管理報(bào)告情況，督促其定期進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等情況分析，提高成本管控意識(shí)和成本管控能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目最終效益。，積極開展技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能宣傳周活動(dòng)，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按季度進(jìn)行總結(jié)分析，填報(bào)相關(guān)報(bào)表，爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”。七、過程及成果報(bào)表1．《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》2．《重要環(huán)境因素清單》3．《環(huán)境管理措施》4．《監(jiān)督檢查整改記錄》5．《節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分表》一、管理目標(biāo)建立健全項(xiàng)目部節(jié)能減排管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資源能源的節(jié)約及綜合利用，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4．工程部、安質(zhì)部、辦公室等相關(guān)部門監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員正確施工作業(yè)，告知施工作業(yè)人員所從事的工作給環(huán)境保護(hù)帶來的危害和預(yù)防保護(hù)措施，以確保減少和避免因施工作業(yè)所造成的環(huán)境破壞。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團(tuán)有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法》（中鐵七技〔2011〕283號(hào)）2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》（中鐵七技〔2011〕284號(hào)）《三標(biāo)體系管理手冊(cè)》三、工作流程后附四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)1．項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行總體部署，總工牽頭工程部組織編制《重要環(huán)境因素清單》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，制定管理措施，主要內(nèi)容包括：環(huán)境因素調(diào)查與識(shí)別，確定重要環(huán)境因素，制定環(huán)境管理方案。項(xiàng)目總工在項(xiàng)目開工前組織培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括常見不合格產(chǎn)品的評(píng)審、處置及預(yù)防措施。根據(jù)評(píng)審結(jié)論，項(xiàng)目總工制定不合格品處置措施以及防止不合格品再次發(fā)生的針對(duì)性措施，并報(bào)公司工程部審批；物機(jī)部、工程部按照職責(zé)分工，進(jìn)行不合格品現(xiàn)場(chǎng)處置，并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。七、過程及成果報(bào)表１．《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》２．《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》３．《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》４．《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》本流程主責(zé)部門：工程部一、管理目標(biāo)為防止不合格品非預(yù)期使用，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)生的原因，并制定正確的處置措施，對(duì)處置情況進(jìn)行驗(yàn)證，以有效保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防不合格品對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成影響。６．分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。一個(gè)檢驗(yàn)批次工作完成后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)本檢驗(yàn)批次質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)專（兼）職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。３．項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度，自檢→質(zhì)檢→監(jiān)檢。３．公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量過程控制工作的檢查和指導(dǎo)，規(guī)整質(zhì)量過程控制相關(guān)記錄，把質(zhì)量過程控制工作納入公司日常檢查和項(xiàng)目半年度考核，并納入專（兼）職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目總工程師個(gè)人年度、定職考核。４．項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得使用。工序轉(zhuǎn)序（含工程隱蔽）前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工。二、編制依據(jù)1．《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵七技〔2009〕263號(hào)）2．《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》（中鐵七安〔2008〕323號(hào)）３．《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)人員安全值班實(shí)施辦法》（中鐵七安〔2008〕262號(hào)）４．關(guān)于推行《鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片》的通知（中鐵七安〔2009〕169號(hào)）５．關(guān)于印發(fā)《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理辦法》的通知（中鐵七人〔2009〕296號(hào)）６．《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任制》（中鐵七安〔2012〕45號(hào)）三、工作流程后附四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)１．項(xiàng)目開工后十日內(nèi)，項(xiàng)目部要組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員實(shí)施。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃。，造成工程質(zhì)量事故，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的各級(jí)技術(shù)管理人員，按照所認(rèn)定責(zé)任執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》進(jìn)行處罰?！蹲兏O(shè)計(jì)管理流程》。重點(diǎn)工程或高、新、難工程，項(xiàng)目部應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)施工管理部門公司工程管理部組織會(huì)審。,確認(rèn)設(shè)計(jì)文件的完整性（建設(shè)單位提供的圖紙、引用圖、施工資料等）和有效性。根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入項(xiàng)目部年終考核。項(xiàng)目策劃書審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部組織實(shí)施。公司自管項(xiàng)目策劃流程：項(xiàng)目部主要管理人員到位后，由公司組織會(huì)議，確定項(xiàng)目管理策劃書編制原則、范圍和要求，制訂策劃書編制提綱，并組織工地調(diào)查，項(xiàng)目部編制各專業(yè)項(xiàng)目管理策劃方案并交由項(xiàng)目部工程部匯總編制項(xiàng)目管理策劃書，項(xiàng)目總工審核簽認(rèn)后由公司組織評(píng)審，公司審核下發(fā)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐項(xiàng)目后組織項(xiàng)目部召開項(xiàng)目策劃會(huì)并進(jìn)行施工調(diào)查。5. 對(duì)施工調(diào)查報(bào)告的考核評(píng)價(jià)納入對(duì)項(xiàng)目策劃書或施組編制的考核評(píng)價(jià)中。（共）管項(xiàng)目施工調(diào)查由集團(tuán)公司組織實(shí)施，項(xiàng)目部是施工調(diào)查的參與單位，項(xiàng)目分部是施工調(diào)查的實(shí)施單位和施工調(diào)查成果的執(zhí)行單位。：項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部主要管理人員到位后，由集團(tuán)公司組織會(huì)議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制訂施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查，分部相關(guān)部門編制本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告并交由分部總工編制分部施工調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目部完成施工調(diào)查總報(bào)告后由集團(tuán)公司組織評(píng)審，集團(tuán)公司審核下發(fā)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。、工程地質(zhì)、氣象水文、工程分布、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)、主要工程數(shù)量、物資供應(yīng)、施工設(shè)施、臨時(shí)工程、征地拆遷、交通、生活、衛(wèi)生環(huán)保、通信、電力、水源、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。二、編制依據(jù)1. 《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（修訂版）》的通知（中鐵七技〔2009〕263號(hào)）；2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人〔2013〕101號(hào)）3.《中鐵七局集團(tuán)有限公司十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號(hào)）4．《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》（中鐵七程〔2009〕298號(hào)）5.《中鐵七局集團(tuán)有限公司十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號(hào)）6．《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工調(diào)查管理辦法（試行）》7.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工技術(shù)管理細(xì)則（修訂版）》8.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司項(xiàng)目管理策劃編制、評(píng)審管理辦法（試行）》三、工作流程三、 責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目部主要管理人員到位后，施工調(diào)查組織部門按照規(guī)定對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)并組織相關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查，其中集團(tuán)公司直管項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織施工調(diào)查，其他項(xiàng)目由公司組織施工調(diào)查。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告，工程部長(zhǎng)在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成施工調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目總工收到資料后3日內(nèi)完成審核，審核后上報(bào)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修改完善的施工調(diào)查報(bào)告再次上報(bào)公司審核，公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)項(xiàng)目部組織實(shí)施。施工調(diào)查過程中形成的報(bào)告、批復(fù)等文件按技術(shù)檔案進(jìn)行保存。項(xiàng)目部在收到施工調(diào)查報(bào)告后應(yīng)向全體管理人員進(jìn)行交底，并認(rèn)真貫執(zhí)行施工調(diào)查成果，建立責(zé)任落實(shí)制，分工分確，責(zé)任到人，確定管理考核目標(biāo)，并在過程中認(rèn)真組織落實(shí)。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人〔2013〕101號(hào)）2.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司項(xiàng)目管理策劃編制、評(píng)審管