【正文】 測量資料　　★　　　　　　標識樁點　　★　　　　　　計算測量數(shù)據(jù)　　★　　　☆　　現(xiàn)場測量、復核　　★　　　☆　　測量技術(shù)交底并簽認交接　　★　　　☆　　三考核階段季度、半年考核　　　　　　　★☆五、四電工程工作標準，項目總工在站前專業(yè)提供的交樁技術(shù)交底書上簽字接收交樁技術(shù)資料。凡涉及高安全風險的專項施工技術(shù)方案應報請集團公司技術(shù)中心復審或組織審核。參加安全、質(zhì)量事故分析，提出事故處理建議或技術(shù)方案。二、編制依據(jù)1.《關(guān)于印發(fā)中鐵七局集團有限公司項目管理十二項規(guī)定（第三版）》的通知》中鐵七程〔2010〕27號2.《中鐵七局集團有限公司重點工程項目施工組織設計和大型施工方案管理辦法（修訂版）》中鐵七技[2009]264號3.《中鐵七局集團有限公司工程技術(shù)逐級報告和責任追究制度》中鐵七程[2009]298號三、工作流程四、責任矩陣五、工作標準，復雜過程和具有中、高度危險源的過程，均應編制專項施工技術(shù)方案，與承力有關(guān)的方案必須進行專項設計和通過力學檢算。，合格后由公司總工程師簽發(fā)使用證。，經(jīng)公司總工程師批準后，再上報業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位批準實施。、項目經(jīng)理審核確認無誤，簽字并加蓋項目公章后，提請上級技術(shù)部門審核。（大臨由項目總工）組織具有一定經(jīng)驗、能力的工程技術(shù)人員對專題會議確定的臨時工程設置方案，參照相關(guān)文件和現(xiàn)場環(huán)境、項目特點等條件，編制臨時工程設置初步方案（至少兩套），計算工程數(shù)量和占地面積。七、過程及成果報表1.《中鐵七局集團電務工程有限公司xx年xx半年鐵路項目信用評價考核結(jié)果的通報》一、管理目標為規(guī)范公司在臨時工程施工方案制定、審批方面的行為，規(guī)范項目部臨時工程設置方案的決策程序，避免因決策不嚴謹而導致修建的臨建工程不能滿足后續(xù)施工需要而發(fā)生廢棄、重新修建等情況，或超規(guī)模、超標準設置臨時工程，造成不必要的浪費。特別要加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。二、編制依據(jù)1. 《中鐵七局集團有限公司鐵路工程信用評價管理與考核辦法》（中鐵七程[2014]140號）2.《鐵道部關(guān)于調(diào)整施工企業(yè)信用評價辦法及評價結(jié)果使用規(guī)則的通知》（鐵建設〔2013〕51號）3.《中國鐵路總公司關(guān)于增加2013年下半年施工企業(yè)信用評價內(nèi)容的通知》（鐵總建設〔2013〕81號）4. 《關(guān)于印發(fā)《中鐵七局集團電務工程有限公司鐵路工程信用評價管理細則》的通知》（中鐵七電程〔2014〕84號）三、工作流程四、責任矩陣五、工作標準，加強對業(yè)主信用文件及標準的學習，加強與建設單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督各方的溝通聯(lián)系，保證信息暢通，及時傳遞信用評價有關(guān)信息。，對項目管理報告的質(zhì)量及執(zhí)行情況進行考核。六、后臺管控及考核評價、審核與審批。項目各部門要定期對各自負責的業(yè)務進行總結(jié)、提煉、分析，形成報告初稿并提報綜合辦公室進行匯總，項目負責人組織各部門對管理報告進行評審，再由綜合部負責起草高質(zhì)量的項目管理報告，準確、真實地反映項目成本、進度、安全管控情況?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。，項目部定期對《項目部實施計劃書》進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。七、過程及成果報表1.《項目施工組織設計》2.《項目節(jié)能減排領(lǐng)導小組》3.《項目節(jié)能減排方案》4.《項目節(jié)能減排季度統(tǒng)計監(jiān)測報表》5.《項目節(jié)能減排季度總結(jié)分析報告》6.《項目節(jié)能減排年度節(jié)能宣傳周總結(jié)報告》一、管理目標通過要求項目部定期上報項目管理報告情況，督促其定期進行項目成本、進度、安全等情況分析，提高成本管控意識和成本管控能力，進而提高項目管理水平和項目最終效益。，積極開展技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能宣傳周活動，建立能源消耗統(tǒng)計臺賬，按季度進行總結(jié)分析，填報相關(guān)報表，爭創(chuàng)“節(jié)能減排標準化工地”。七、過程及成果報表1．《環(huán)境因素識別評價表》2．《重要環(huán)境因素清單》3．《環(huán)境管理措施》4．《監(jiān)督檢查整改記錄》5．《節(jié)能減排標準化工地建設評分表》一、管理目標建立健全項目部節(jié)能減排管理體系，規(guī)范項目管理，實現(xiàn)資源能源的節(jié)約及綜合利用，達到節(jié)能降耗、降本增效的目的，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4．工程部、安質(zhì)部、辦公室等相關(guān)部門監(jiān)督并指導現(xiàn)場施工作業(yè)人員正確施工作業(yè)，告知施工作業(yè)人員所從事的工作給環(huán)境保護帶來的危害和預防保護措施，以確保減少和避免因施工作業(yè)所造成的環(huán)境破壞。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團有限公司節(jié)能減排標準化工地評選辦法》（中鐵七技〔2011〕283號）2.《中鐵七局集團有限公司節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》（中鐵七技〔2011〕284號）《三標體系管理手冊》三、工作流程后附四、責任矩陣五、工作標準1．項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進行總體部署，總工牽頭工程部組織編制《重要環(huán)境因素清單》和《環(huán)境因素識別評價表》，制定管理措施，主要內(nèi)容包括：環(huán)境因素調(diào)查與識別，確定重要環(huán)境因素，制定環(huán)境管理方案。項目總工在項目開工前組織培訓教育，培訓內(nèi)容包括常見不合格產(chǎn)品的評審、處置及預防措施。根據(jù)評審結(jié)論，項目總工制定不合格品處置措施以及防止不合格品再次發(fā)生的針對性措施，并報公司工程部審批；物機部、工程部按照職責分工，進行不合格品現(xiàn)場處置，并組織實施糾正和預防措施。七、過程及成果報表１．《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》２．《分項工程質(zhì)量驗收記錄》３．《分部工程質(zhì)量驗收記錄》４．《單位工程質(zhì)量驗收記錄》本流程主責部門：工程部一、管理目標為防止不合格品非預期使用，確保及時發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)生的原因，并制定正確的處置措施，對處置情況進行驗證，以有效保護產(chǎn)品質(zhì)量，預防不合格品對企業(yè)聲譽造成影響。６．分項、分部、單位工程完成后，項目部必須及時進行質(zhì)量檢驗評定。一個檢驗批次工作完成后，由現(xiàn)場負責人對本檢驗批次質(zhì)量是否達到標準要求進行自檢，自檢合格后，報專（兼）職質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收。３．項目部質(zhì)量驗收應嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度，自檢→質(zhì)檢→監(jiān)檢。３．公司工程部、安質(zhì)部應加強對工程質(zhì)量過程控制工作的檢查和指導，規(guī)整質(zhì)量過程控制相關(guān)記錄，把質(zhì)量過程控制工作納入公司日常檢查和項目半年度考核，并納入專（兼）職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、項目總工程師個人年度、定職考核。４．項目部物機部負責原材料進場的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得使用。工序轉(zhuǎn)序（含工程隱蔽）前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工。二、編制依據(jù)1．《中鐵七局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵七技〔2009〕263號）2．《中鐵七局集團有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法》（中鐵七安〔2008〕323號）３．《中鐵七局集團有限公司工程技術(shù)人員安全值班實施辦法》（中鐵七安〔2008〕262號）４．關(guān)于推行《鐵路工程施工作業(yè)要點示范卡片》的通知（中鐵七安〔2009〕169號）５．關(guān)于印發(fā)《中鐵七局集團有限公司項目人員培訓管理辦法》的通知（中鐵七人〔2009〕296號）６．《中鐵七局集團有限公司項目質(zhì)量安全責任制》（中鐵七安〔2012〕45號）三、工作流程后附四、責任矩陣五、工作標準１．項目開工后十日內(nèi)，項目部要組織對主要作業(yè)人員進行培訓、考核，由項目總工程師組織有關(guān)人員實施。作業(yè)進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法?？刂菩赃M度計劃可包括：整個項目的總進度計劃、分階段進度計劃、子項目進度計劃和單體進度計劃、年（季）度計劃。，造成工程質(zhì)量事故，給單位造成經(jīng)濟損失的各級技術(shù)管理人員，按照所認定責任執(zhí)行《中鐵七局集團有限公司工程技術(shù)逐級報告和責任追究制度》進行處罰。《變更設計管理流程》。重點工程或高、新、難工程，項目部應請求上級施工管理部門公司工程管理部組織會審。,確認設計文件的完整性（建設單位提供的圖紙、引用圖、施工資料等）和有效性。根據(jù)檢查結(jié)果對項目部進行考核，并將考核結(jié)果納入項目部年終考核。項目策劃書審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門、項目部組織實施。公司自管項目策劃流程：項目部主要管理人員到位后，由公司組織會議，確定項目管理策劃書編制原則、范圍和要求，制訂策劃書編制提綱，并組織工地調(diào)查，項目部編制各專業(yè)項目管理策劃方案并交由項目部工程部匯總編制項目管理策劃書，項目總工審核簽認后由公司組織評審，公司審核下發(fā)后由項目部組織實施。項目策劃領(lǐng)導小組進駐項目后組織項目部召開項目策劃會并進行施工調(diào)查。5. 對施工調(diào)查報告的考核評價納入對項目策劃書或施組編制的考核評價中。（共）管項目施工調(diào)查由集團公司組織實施，項目部是施工調(diào)查的參與單位，項目分部是施工調(diào)查的實施單位和施工調(diào)查成果的執(zhí)行單位。：項目部及項目分部主要管理人員到位后，由集團公司組織會議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制訂施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查，分部相關(guān)部門編制本專業(yè)施工調(diào)查報告并交由分部總工編制分部施工調(diào)查報告，項目部完成施工調(diào)查總報告后由集團公司組織評審，集團公司審核下發(fā)后由項目部組織實施。、工程地質(zhì)、氣象水文、工程分布、工程特點及難點、主要工程數(shù)量、物資供應、施工設施、臨時工程、征地拆遷、交通、生活、衛(wèi)生環(huán)保、通信、電力、水源、風俗習慣等情況。二、編制依據(jù)1. 《中鐵七局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法（修訂版）》的通知（中鐵七技〔2009〕263號）；2.《中鐵七局集團有限公司工程項目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人〔2013〕101號）3.《中鐵七局集團有限公司十二項規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號）4．《中鐵七局集團有限公司工程技術(shù)逐級報告和責任追究制度》（中鐵七程〔2009〕298號）5.《中鐵七局集團有限公司十二項規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號）6．《中鐵七局集團電務工程有限公司施工調(diào)查管理辦法（試行）》7.《中鐵七局集團電務工程有限公司施工技術(shù)管理細則（修訂版）》8.《中鐵七局集團電務工程有限公司項目管理策劃編制、評審管理辦法（試行）》三、工作流程三、 責任矩陣五、工作標準1. 項目部主要管理人員到位后，施工調(diào)查組織部門按照規(guī)定對中標項目進行分級并組織相關(guān)部門進行施工調(diào)查，其中集團公司直管項目由集團公司組織施工調(diào)查，其他項目由公司組織施工調(diào)查。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)業(yè)務部門負責人完成本專業(yè)施工調(diào)查報告，工程部長在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成施工調(diào)查報告，項目總工收到資料后3日內(nèi)完成審核，審核后上報公司組織評審，評審后2日內(nèi)將修改完善的施工調(diào)查報告再次上報公司審核，公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)項目部組織實施。施工調(diào)查過程中形成的報告、批復等文件按技術(shù)檔案進行保存。項目部在收到施工調(diào)查報告后應向全體管理人員進行交底，并認真貫執(zhí)行施工調(diào)查成果，建立責任落實制，分工分確，責任到人，確定管理考核目標，并在過程中認真組織落實。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團有限公司工程項目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人〔2013〕101號）2.《中鐵七局集團電務工程有限公司項目管理策劃編制、評審管