【正文】 ）人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。及時(shí)有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” （即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)） ，安全文明工地達(dá)標(biāo)。但是我公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)安排更多的人員進(jìn)場(chǎng)維修。 運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可能造成的損壞。 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。（二）完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對(duì)本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至維修工作正式完工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無(wú)可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（六）每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)。半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)參與的施工人員的控制對(duì)所用的材料的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制18 / 34（三）確立 “三交底”的施工準(zhǔn)備工作。 二）施工質(zhì)量過(guò)程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理材料動(dòng)力組生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)勞資組 各施工班組16 / 34認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證的要求，落實(shí)施工過(guò)程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。 質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標(biāo)通知書起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。12 / 34合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 供料計(jì)劃要有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。以本方案規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在施工時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附圖 附圖 2） 保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。9 / 34室內(nèi)天花板的更換與維修的施工該維修工程擬投入多個(gè)施工人員，組織施工，進(jìn)行地毯式全面搜索，保證不遺留任何一塊有瑕疵的天花板。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃（一）進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。施工人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。二）工程工期目標(biāo)我項(xiàng)目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅(jiān)決有效的措施，抓好落實(shí)，貫徹始終，確保工程在 15 天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù)。保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；單位工程合格率 100％，優(yōu)良率 85％以上；全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格組織管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到 100％?；ò宓奈恢貌惭b，一切復(fù)核規(guī)定后，再進(jìn)行更換的天花板的固定。 施工工藝及施工方法本施工方案著重夾芯板天花板的更換的施工工藝和施工方法。包材供給室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。項(xiàng)目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。（詳見下圖）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖4 / 34圖例： 管理體系功能線行政管理線質(zhì)量管理、檢驗(yàn)線第二章 施工組織 工程概況及工程內(nèi)容 單 位 工 程 負(fù) 責(zé) 人 作 業(yè) 班 組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 總工長(zhǎng) 技 術(shù) 員 資 料 員 專業(yè)工長(zhǎng) 材 料 員 行 政 管理員 試 驗(yàn) 員 材料主管 質(zhì) 檢 員 安 全 員 采 購(gòu) 員 機(jī)械管理員 造 價(jià) 員 5 / 341）工程概述 工程名稱： 明治乳業(yè)（蘇州）公司新建工程室內(nèi)裝修維修工程建設(shè)單位：明治乳業(yè)（蘇州）公司設(shè)計(jì)單位：高砂建筑工程（北京）有限公司承包方式：包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 2）工程內(nèi)容市乳殺菌機(jī)室、奶油調(diào)和殺菌室、發(fā)酵罐室和調(diào)合室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。提前作好準(zhǔn)備工作，加工定貨，落實(shí)施工用工具的準(zhǔn)備以及施工保護(hù)工作。 ，另一施工人員從天花板上部拆除被頂起的天花板。7 / 34：表面平整、縫隙嚴(yán)密，表面潔凈、無(wú)劃痕，膠縫平直 各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求即合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員，不得上崗作業(yè)。三)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全8 / 34安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。并建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)