《某工礦設(shè)備廠綜合管理部門績效考核表》-全文預(yù)覽
【正文】 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 13 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理 部 戰(zhàn)略及投資主管 崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 職能 戰(zhàn) 略 和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃 及計劃 （ 10090） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導評價 相關(guān)部門評價 35% （ 9080） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作存在較大失誤，為公司造成不良影響 2 企業(yè) 競爭 力 分析 （ 10090） 準確分析 企業(yè)競爭力 態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供很好的指導意見 主管領(lǐng)導評價 經(jīng)營部 15% （ 9080） 比較準確 企業(yè)競爭力 競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供較好的指導意見 （ 8070） 部分準確分析 企業(yè)競爭力 態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供一定的指導意見 （ 700） 無法準確分析 企業(yè)競爭力 態(tài)勢，無法為企業(yè)經(jīng)營策略提供具有實用價值指導意見 3 年度經(jīng)營管理 （檢查、統(tǒng)計分析） （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導評價 相關(guān)部門評價 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效 果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 4 投資項目管理 （ 10090） 報告質(zhì)量 及管理效率 很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導評價 20% （ 9080） 報告質(zhì)量 及管理效率 較高，具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量 及管理效率 一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報告質(zhì)量 及管理效率 較差，內(nèi)容有較大缺陷 5 部門考核管理 （ 10090） 報告質(zhì)量及管理效率很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導評價 相關(guān)部門評價 25% （ 9080） 報 告質(zhì)量及管理效率較高，具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量及管理效率一般，沒有重大錯 誤 （ 700） 報告質(zhì)量 及管理效率 較差，內(nèi)容有較大缺陷 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 7 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指 標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理 部 企管主管 崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 組織建設(shè)計劃及實施 （完成率：實際建設(shè)目標/計劃建設(shè)目標） （ 10090） 組織建設(shè)計劃完成 90100%，制定科學合理，組織管理效率大幅提升 主管副部長評價 40% （ 9080） 組織建設(shè)計劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 組織建設(shè)計劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 組織建設(shè)計劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 2 管理流程及制度建設(shè) （ 10090） 流程建設(shè)計劃完成 90100%，制定科學合理，組織管理效率大幅提升 主管副部長評價 30% （ 9080） 流程建設(shè)計劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 流程建設(shè)計劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 流程建設(shè)計劃完
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