《某工礦設(shè)備廠綜合管理部門績效考核表》-全文預(yù)覽
【正文】 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 13 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理 部 戰(zhàn)略及投資主管 崗位考核表 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 職能 戰(zhàn) 略 和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃 及計(jì)劃 （ 10090） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 相關(guān)部門評價(jià) 35% （ 9080） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作存在較大失誤，為公司造成不良影響 2 企業(yè) 競爭 力 分析 （ 10090） 準(zhǔn)確分析 企業(yè)競爭力 態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供很好的指導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 經(jīng)營部 15% （ 9080） 比較準(zhǔn)確 企業(yè)競爭力 競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供較好的指導(dǎo)意見 （ 8070） 部分準(zhǔn)確分析 企業(yè)競爭力 態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供一定的指導(dǎo)意見 （ 700） 無法準(zhǔn)確分析 企業(yè)競爭力 態(tài)勢，無法為企業(yè)經(jīng)營策略提供具有實(shí)用價(jià)值指導(dǎo)意見 3 年度經(jīng)營管理 （檢查、統(tǒng)計(jì)分析） （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 相關(guān)部門評價(jià) 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效 果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 4 投資項(xiàng)目管理 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 20% （ 9080） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 較高，具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 較差，內(nèi)容有較大缺陷 5 部門考核管理 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量及管理效率很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 相關(guān)部門評價(jià) 25% （ 9080） 報(bào) 告質(zhì)量及管理效率較高，具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量及管理效率一般，沒有重大錯 誤 （ 700） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 較差，內(nèi)容有較大缺陷 加減分指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長辦公會 7 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號 考核指 標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理 部 企管主管 崗位考核表 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 組織建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施 （完成率：實(shí)際建設(shè)目標(biāo)/計(jì)劃建設(shè)目標(biāo)） （ 10090） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 90100%，制定科學(xué)合理，組織管理效率大幅提升 主管副部長評價(jià) 40% （ 9080） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 2 管理流程及制度建設(shè) （ 10090） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 90100%，制定科學(xué)合理，組織管理效率大幅提升 主管副部長評價(jià) 30% （ 9080） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 流程建設(shè)計(jì)劃完
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