《某工礦設備廠綜合管理部門績效考核表》(文件)
【正文】 分值 1 組織建設規(guī)劃 （ 10090） 組織建設規(guī)劃 規(guī)劃編制工作高效，并富于成果 主管領導評價 15% （ 9080） 組織建設規(guī)劃 規(guī)劃編制工作效率較高 ，完成質量較好 （ 8070） 組織建設規(guī)劃 編制工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作存在較大失誤， 為公司造成不良影響 2 組織診斷分析 （ 10090） 準確分析 組織建設現(xiàn)狀 ，為企業(yè)經(jīng)營策略提供很好的指導意見 主管領導評價 相關部門評價 15% （ 9080） 比較準確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng) 營策略提供較好的指導意見 （ 8070） 部分準確分析 組織建設現(xiàn)狀 ，為企業(yè)經(jīng)營策略提供一定的指導意見 （ 700） 無法準確分析 組織建設現(xiàn)狀 ，無法為企業(yè)經(jīng)營策略提供具有實用價值指導意見 3 組織建設 計劃 （ 完成率：實際建設目標 /計劃建設目標 ） （ 10090） 組織建設計劃完成 90100%，制定科學合理， 組織管理效率大幅提升 相關部門評價 主管領導評價 10% （ 9080） 組織建設計劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 組織建設計劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 組織建設計劃完成 70%以下，制定 出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 4 流程建設 （管理流程和業(yè)務流程） （ 10090） 流程建設計劃完成 90100%，制定科學合理，組織管理效率大幅提升 主管領導評價 相關部門評價 10% （ 9080） 流程建設計劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 流程建設計劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 流程建設計劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 5 制度建 設 （ 10090） 制度建設計劃完成 90100%，制定科學合理，組織管理效率大幅提升 相關部門評價 主管領導評價 15% （ 9080） 制度建設計劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 制度建設計劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 制度建設計劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 6 信息化 管理 （ 10090） 信息化建設科學 合理，有效滿足 推進企業(yè)信息化建設和運轉 相 關部門評價 主管領導評價 15% （ 9080） 信息化建設比較合理， 能夠 推進企業(yè)信息化建設和運轉 （ 8070） 信息化建設基本合理，基本能推進企業(yè) 信息化建設和運轉 （ 700） 信息化建設 不合理， 企業(yè)信息化建設和運轉 出現(xiàn)故障 （ 700） 信息化 故障頻出，維修經(jīng)常不及時 7 相關制度管理 （ 10090） 制度建設積極主動， 制度內(nèi)容 科學合理 主管領導 評價 5% （ 9080） 制度建設 比較 積極 ，內(nèi)容大部分合理 （ 8070） 制度建設積極主動，但制度設計中存在 較多不合理現(xiàn)象 （ 700） 尚未積極主動開展制度建設 8 部門 內(nèi)部 管理 （ 10090） 善于調動員工積極性，用其所長，合理 分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 主管領導評價 5% （ 9080） 基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地 分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責分配任務，但是存在 一定不合理現(xiàn)象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象， 常常導致效率低下、或混亂局面 9 管理費用 及信息化 費用 控制率 （實際費用 /預算費用） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 ，超過目標值 30％不得分 財務 部 相關數(shù)據(jù) 5% 10 部門培訓計劃完成率 （實際培訓時間 /計劃培訓時間） ? ＝或 目標值，得 100分 ? 目標值，每減少 x%，減 y分，少于目標值 30％ 不得分 行政人事部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 11 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進， 每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 12
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