《某工礦設(shè)備廠采購供應部門績效考核表》-全文預覽
【正文】 ） 庫房管理基本有序，能夠遵守一般安全規(guī)定 （ 700） 庫房管理較為混亂，安全規(guī)定遵守不完整 7 售后服務響應時間 ? 〈 =供 應商響應標準時間，得 100分 ? 響應時間不超過供應商響應標準時間的 30%，得 70分 ? 響應時間不超過供應商響應標準時間的 50%，得 50分 ? 響應時間 超過供應商響應標準時間 的 50%，得 0分 生產(chǎn)部 部提供數(shù)據(jù) 10% 8 采購時間合理性 （采購提前天數(shù)） ? =計劃天數(shù)，或者提前 7天以內(nèi) ，得 100分 ? 超過計劃天數(shù)，得 50分 ? 比計劃天數(shù)提前 7天以上 30天以內(nèi) ， 得 75 分 ? 比計劃天數(shù)提前 30天以上，得 50分 生產(chǎn) 部提供數(shù)據(jù) 5% 9 供應商付款 （ 10090） 付款延期超過 3年 財務部 評價 5% （ 9080） 付款延期超過 2個月 （ 8070） 付款延期超過 1個月 （ 700） 當期付款或者提前付款 10 部門管理費用 控制率 （實際費用 /預算費用） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 ，超過目標值 30％不得分 財務 部 提供數(shù)據(jù) 5% 11 部門培訓計劃完成率 （實際培訓時間 /計劃培訓時間） ? ＝ 或 目標值，得 100分 ? 目標值，每 減少 x%，減 y分 ， 少于 目標值 30％不得分 行政人事 部 5% 加減 分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 12 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長 辦公會 13 一般工作失誤 ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 14 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長 辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 供應 部 部長 崗位 考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采購 市場研究報告 （ 10090） 報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 財務 總監(jiān)評價 5% （ 9080） 報告質(zhì)量較高，具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷 2 采購計劃完成率 （實際完成的訂單 數(shù)量和需要采購的訂單 數(shù)量之比） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值 的 70% 得 0分 ? ＞目標值 的 70%，＜目標值 ， 每低于目標值 x%，減 y分 計劃部提供數(shù)據(jù) 20% 3 新品采購 價格合理性 （ 10090） 價格富于經(jīng)濟性 財務 總監(jiān)評價 10% （ 9080） 價格基本合理 （ 8070） 采購價格大部分合理，有個別價格略高 （ 700） 價格不合理 ，嚴重高于預期 4 供應商評估報告質(zhì)量 （ 10090） 報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 財務 總監(jiān)評價 10% （ 9080） 報告 質(zhì)量較高， 具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報告 質(zhì)量較差，內(nèi)容 有較大缺陷 5 采購物料合格率 （合格物料占全部采購物料的比率） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值 的 70% 得 0分 ? ＞目標值 的 70%，＜目標值， 每低于目標值 x%，減 y分 質(zhì)檢部 提供數(shù)據(jù) 5% 6 采購成本控制率 （實際成本 /預算成本 ） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y 分 ，超過目標值 30％不得分 財務 部 提供數(shù)據(jù) 10% 7 采購 時間合理 性 （采購提前天數(shù)）
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