【正文】 簡介（公司概況、公司歷史、公司文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織結(jié)構(gòu)等） 2．公司人事規(guī)章制度和福利（考勤、用餐、服飾、禮儀、休假、獎懲、工資、福利等）。 第十四章 附 則 本辦法 解釋權(quán)歸人事行政部，自頒布之日起 執(zhí)行。（附表四） ，做出最終評分，存檔。 六、考核實施： 訓(xùn)人員填寫《外派培訓(xùn)民意調(diào)查表》。 第十三章 外派培訓(xùn)考核細則 一、 考核目的： ，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。 6. 不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職，未被聘任落選后調(diào)離的情況。 （五）、 學(xué)雜費報銷范圍： 入學(xué)報名費，學(xué)費，實驗費，書雜 費，實習(xí)費，資料費及 人事行政 部認可的其他費用。 （二）、 申請手續(xù)： 8 1. 員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費報銷申請表； 2. 經(jīng)各級主管審核批準后，送交 人事行政 部備案； 3. 培訓(xùn) 、 教育結(jié)束，結(jié)業(yè) 、 畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明 、 證書 、 學(xué)費收據(jù)，在 30 天內(nèi)經(jīng) 人事行政 部核準，到財務(wù)部報銷。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。 、總經(jīng)理助理外出培訓(xùn)須經(jīng)總經(jīng)理批準。 。 、優(yōu) 秀員工者優(yōu)先考慮。（附表七－ 附表七－ 2） 第十章 培訓(xùn)記錄和檔案 一、各級培訓(xùn)都要按日期做好記錄，見（培訓(xùn)記錄表） 二、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立公司培訓(xùn)檔案，各部門培訓(xùn)檔案、專項培訓(xùn)檔案。 第九章 培訓(xùn)評估 一、培訓(xùn)評估分兩個階段進行，分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。 第八章 在職培訓(xùn)考核 一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。 。 ，不準從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。 第七章 在職培訓(xùn)紀律 一、培訓(xùn)紀律： 。 第六章 在職培訓(xùn)實施 一、各級培訓(xùn)實施工作，人事行政部全面負責(zé)，相關(guān)經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。 三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 、地點、服裝等。 、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 三、培訓(xùn)計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容： 培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)講師、授課形式、授課時間、地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。 D級培訓(xùn)計劃，每年的十二月二十日之前上報人事行政部，人事行政部審核并匯總，待總經(jīng)理批復(fù)后執(zhí)行。 B 級培訓(xùn)主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)； 2. 有關(guān)房地產(chǎn)、工程等專業(yè)方面的培訓(xùn)； 3. 人事行 政管理培訓(xùn)； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)； 6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、計劃管理； 9. 其他臨時培訓(xùn)安排。 、光盤講授為主，每兩周進行一次，原則上定于周三下午，人事行政部負責(zé)組織。 第三章 內(nèi)容和形式 一、 培訓(xùn) 主要 形式 ： 公司舉辦的職前培訓(xùn) （見附錄 1：新員工入職培訓(xùn)） ； 在職培訓(xùn)； 外派 培訓(xùn) （見 ：員工外派培訓(xùn)細則） ；員工業(yè)余自學(xué)。 五、人事行政部培訓(xùn)工作的管理項目包括新員工入職培訓(xùn)；公司的 A、 B、 C、 D 四級培訓(xùn)計劃；外派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、評估、考核。 在職培訓(xùn)又分為 A、 B、 C、 D 四級培訓(xùn)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為 內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)； 內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 。 四、培訓(xùn)采取層層落實制，人事行政 部行使組織和督導(dǎo)職能。 三、 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講 求實效，以短期為主，業(yè)余為主，自學(xué)為主的原則。人事行政部負責(zé)組織。 三、 在職培訓(xùn)各級培訓(xùn)主要內(nèi)容： A 級培訓(xùn)主要包括： ； ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)； 、市場調(diào)研的培訓(xùn)； ，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓(xùn)； ； ； 。 、 B、 C 級年度培訓(xùn)計劃由人事行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。同時，上一年 度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。 4 第五章 在職培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人事行政部（ A、 B、 C 級） 一、工作主要內(nèi)容： 。 二、培訓(xùn)前期準備工作： 。 。 培訓(xùn)組織：各部門（ D級），人事行政部監(jiān)督指導(dǎo) 一、工作主要內(nèi)容： 1．根據(jù)部門需求和實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃 2．嚴格按照培訓(xùn)計劃落實部門內(nèi)部培訓(xùn)，并填寫（ 附表八） 各級培訓(xùn)計劃確認回執(zhí)單，并根據(jù)情況對培訓(xùn)進行考核（附表六）各級培訓(xùn)考核用表，并填寫（附表十）各級 培訓(xùn)記錄表，一并上交人事行政部歸檔。 三、在職培訓(xùn)計劃具體實施步驟： 5 ，落實計劃實施的可行性； ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示； ，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認回執(zhí)單》 （附表八） 訓(xùn)計劃內(nèi)容執(zhí)行； “培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)講師、學(xué)員應(yīng)準時到場；（附表九） ，培訓(xùn)講師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負責(zé)出試題。 ，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 三、處理辦法： ，按公司考勤制度處理。 訓(xùn)者，人事行政部提供培訓(xùn)資料，由部門負責(zé)人或指定人員 6 一周內(nèi)進行補培，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人事行政部。 四、培訓(xùn)考核用表（附 表六） 五、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑： 培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變