決策與分析重點整理-全文預(yù)覽
【正文】 ： 2000萬元的效用值為 1 ； 1500萬元的效用值為 ； 1000萬元的效用值為 ； 300 萬元的效用值為 ； 200 萬元的效用值為 ； 0 萬元的效用值為 ； 500 萬元的效用值為 。用效用值作為決策的標(biāo)準(zhǔn)有其方便之處，它可以把決策者對風(fēng)險的態(tài)度反映進(jìn)去，從而使所作出的選擇更能符合決策者的需要。（2）求決策值的效用曲線。如果該公司資金較少，虧損10就意味著因資金無法周轉(zhuǎn)而停產(chǎn)，甚至倒閉。下面舉例來說明效用決策模式。該產(chǎn)品投放市場可能有三種情況：暢銷、一般、滯銷?，F(xiàn)處理價格為每箱85元，遇到廢品不予更換。單階段貝葉斯決策例題抽樣貝葉斯的決策步驟例題抽樣貝葉斯決策除了補充信息是靠抽樣獲得之外，其基本方法和步驟與一般貝葉斯決策相同，即按照驗前分析、預(yù)驗分析、驗后分析三個步驟進(jìn)行。驗后分析和預(yù)驗分析都是通過貝葉斯公式修正先驗分布，不同之處在于，預(yù)驗分析是依據(jù)可能的調(diào)查結(jié)果，側(cè)重于判斷是否補充信息，驗后分析是根據(jù)實際調(diào)查結(jié)果，側(cè)重于選出最滿意的方案。如果獲取補充的費用很小，甚至可以忽略不計，本步驟可以省略，直接進(jìn)行調(diào)查和收集信息，并依據(jù)所獲得的補充信息轉(zhuǎn)入下步驟。但是在實際生活中，先驗概率分布往往與實際情況存在誤差，為了提高決策質(zhì)量，需要通過市場調(diào)查，來收集有關(guān)狀態(tài)變量的補充信息，對先驗分布進(jìn)行修正，然后用后驗狀態(tài)分布來決策，這就是貝葉斯決策。④狀態(tài)結(jié)點V6的期望效益值為EV6＝(100)+0+100＝30（萬元），所以，狀態(tài)結(jié)點V2期望效益值為EV2=30+85=63(萬元)。所以，狀態(tài)結(jié)點V1的期望效益值為EV1=30+95=82(萬元)。 (單位：萬元)解：這個問題是一個典型的多級（二級）風(fēng)險型決策問題，下面仍然用樹型決策法解決該問題。因此，應(yīng)選擇擴(kuò)建方案，再決策點⑥處可得收益693萬元，將不擴(kuò)建方案枝剪掉。該連鎖店管理層應(yīng)如何決策？解：決策分析步驟：（1） 根據(jù)問題，繪制決策樹，如圖35所示。 2. 多階決策分析，經(jīng)市場行情分析與推測，該店開業(yè)的頭3年，；如果頭3年經(jīng)營狀況好，；。現(xiàn)在需提前兩個月到外地訂購柑橘，由貨源地每周發(fā)貨一次。如果銷售時間超過一周。最后留下一條效益最好的方案。運用決策樹進(jìn)行決策的步驟根據(jù)實際決策問題，以初始決策點為樹根出發(fā)，從左至右分別選擇決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝等畫出決策樹。決策的執(zhí)行、反饋與調(diào)整等實施后應(yīng)追蹤控制，針對方案實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及確定決策目標(biāo)、擬定決策方案時未考慮到的因素，對決策方案進(jìn)行反饋修正。它是擬定方案、評估方案和選擇方案的基準(zhǔn)，也是衡量問題是否得以解決的指示器。定性決策和定量決策按決策問題的量化程度，可以將決策分為定性決策和定量決策。序貫決策（動態(tài)決策）：一系列在時間上有先后順序的決策，這些決策相互關(guān)聯(lián)，前一個決策直接影響后一項決策。確定型決策：存在一種自然狀態(tài)的決策。程序化決策和非程序化決策根據(jù)問題出現(xiàn)的重復(fù)性及決策程序的規(guī)范性劃分（西蒙模式）程序化決策(也稱為結(jié)構(gòu)化決策）：是指那些常規(guī)的反復(fù)出現(xiàn)的決策，這類決策一般都有明確的決策目標(biāo)和決策準(zhǔn)則，而且可以按一定的程序進(jìn)行，無論是領(lǐng)導(dǎo)者或辦事員都可按此程序加以解決。戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策根據(jù)所要解決的問題性質(zhì)，決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。個人決策和組織決策根據(jù)決策者具有個人身份和組織身份這樣兩種身份，將決策分為個人決策和組織決策。決策結(jié)果：各種決策方案在不同自然狀態(tài)下所出現(xiàn)的結(jié)果。前者是指有有限個明確的方案。第一章 決策分析概述決策分析的基本要素（簡答1）決策者：決策主體，可以是個體業(yè)可以是群體。決策方案：有明確方案和不明確方案兩種。自然狀態(tài)可能是確定的，也可能是不確定，其中不確定的又分為離散和連續(xù)兩種情況。短期決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如企業(yè)日常營銷、物資儲備以及生產(chǎn)中資源配置等問題的決策都屬于短期決策。組織決策是與某個組織或群體的目標(biāo)直接相關(guān)的決策，它與個人的目的沒有直接關(guān)系。管理決策是為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略而進(jìn)行的計劃、組織、指揮與控制的決策業(yè)務(wù)決策亦稱戰(zhàn)術(shù)決策，是具體業(yè)務(wù)部門為了提高工作質(zhì)量及日常業(yè)務(wù)效率而進(jìn)行的決策。確定型決策和非確定性決策（重點）根據(jù)決策問題所處的自然狀態(tài)不同來劃分。單項決策（靜態(tài)決策）：解決的是某個時點或某段時間的決策。單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策按決策所要求達(dá)到的目標(biāo)的數(shù)量，可以將決策劃分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決
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