【正文】 項目技術(shù)主管項目副經(jīng)理質(zhì)安組技術(shù)組施工組材料組質(zhì)安員技術(shù)員工長材料員一、 建立和健全全面質(zhì)量管理體系以ISO9001系列標準為基礎(chǔ)，以公司質(zhì)量手冊規(guī)定的質(zhì)量方針為目標，公司程序文件制定的書面質(zhì)量體系程序和一系列作業(yè)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙、企業(yè)管理標準和工作標準為法規(guī)，建立由公司至項目到班組、由目標至實施的全面質(zhì)量管理體系，以項目為基本單位推行ISO9001質(zhì)量標準。第九篇 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司長期以來一直堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，運用先進的技術(shù)、科學的管理手段，精心組織、精心施工。 5 各工種均按要求進場時間提前3天進場，在上崗前3天內(nèi)，由項目技術(shù)負責人組織工人學習本工程的施工圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量、安全目標和管理程序等。主要工種勞動力需要計劃序號工 種單位人數(shù)備 注1砼工人182泥、瓦工人50高峰期3機操工人6持證上崗4測量工人2施工測量5安裝工人10消防栓、井蓋等安裝6裝飾工人20鋪設(shè)人行道磚7其他工人3機修1人第二節(jié) 確保勞動力數(shù)量及素質(zhì)的措施 1 工程開工后7天內(nèi)，準確計算出各工種用工量，根據(jù)各部位進度計劃，確定各工種、各部位具體用工量。第三節(jié) 主要建筑材料計劃及進場時間 （1） 主要建筑材料計劃主要建筑材料需用量計劃序號材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1水泥噸2中粗砂立方3碎石40mm以內(nèi)立方4模板立方5鋼材噸 （2） 主要建筑材料進場時間 項目預(yù)算員在工程開工前計算好主要建筑材料總量和階段建筑材料需用量，并提前7天報項目材料員。 5 公司設(shè)備科設(shè)有專職維修、保養(yǎng)人員，定期、不定期對各項目主要施工機械進行檢查、維修、保養(yǎng)。 2 公司設(shè)備科對于中標工程所用的主要機械及其易配件都采取備用制，各項目現(xiàn)場所用的一般機械都有備份。第七篇 擬投入的主要物資和施工機械計劃為確保本工程按計劃如期完成，必須配備必要的機械設(shè)備，及時組織建筑材料。第三次：交工之前觀察。埋設(shè)高度為 （絕對標高）。每個扇形用木枋隔離出邊界，木枋厚度為整個砂漿墊層的二分之一?？紤]到砂墊層工作量大，施工難于分層分批夯實（一部分自卸車直接往里倒）可考慮在承臺墻板底部予留一些孔Φ 70 ＠ 2500 作排水孔，砂用水沖法達到密實。在油罐中部鋼制罐體支座處，做 100 厚碎石混砂和絕緣層部分，為了保證砂墊層施工質(zhì)量和壓實系數(shù)標準，一圈采取 60 176。在混凝土澆搗時必須保持鋼筋及預(yù)埋套管的位置準確性，不得肆意踩踏鋼筋導(dǎo)致鋼筋偏位影響鋼筋受力，嚴禁隨意敲打預(yù)埋套管等暗敷管件。對于鋼筋密集的地方可以采取先將局部鋼筋松扣，待混凝土澆搗到密集區(qū)時再讓鋼筋恢復(fù)原位的辦法；振動機操作人員必須聽從指揮，點插過程要求快插慢拔，以表面翻漿為滿足要求，插點按不大于 30 厘米為控制基數(shù)，不得使用振動棒擠撬受力鋼筋；在澆搗上一層混凝土時要求振動棒斜向插入下層混凝土不少于 10 厘米 ，以保證兩層混凝土能夠較好的融合，避免明顯的施工接縫。澆搗前配足振動機和軟軸、下料指揮人員用哨子、混凝土保溫養(yǎng)護用塑料薄膜或草包；混凝土澆搗人員配備必須配足操作人員，協(xié)調(diào)指揮人員各就各位，責任到人（包括模板加固、鋼筋整修、后期收頭等）?；炷凉こ瘫竟こ虊|層為C10,其它為C25。梁和柱的箍筋，除設(shè)計有特殊要求外，應(yīng)與受力鋼筋街設(shè)置；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。彎鉤平直部分的長度，不應(yīng)小于箍筋的 10 倍。 2）Ⅱ級鋼筋末端須作 90 度或 135 度彎折時，Ⅱ級鋼筋的彎曲直徑 D 不宜小于鋼筋直徑的 d 的 4 倍。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用。模板在校正、拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，以防損壞砼頭角。模板要求平整、光潔、表面應(yīng)涂脫模劑。在澆搗砼時應(yīng)隨時用刮尺進行找平。截除的混凝土及挖出土方全部外運。挖土時，隨時敲水平樁，間距 2~ ，用水準儀控制標高，嚴禁超深挖土。挖土根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告采取合適、安全可靠的放坡形式，土方全部外運（ 200 米以內(nèi)），從而保證施工現(xiàn)場的整潔。要防止機械開挖時，對樁的碰撞。施工操作面予留寬度按定額。配備專業(yè)測量人員，專用測量工具，放線座標、標高引測用全占儀，施工時用經(jīng)緯儀、水平儀。第六篇 主要施工方法第一節(jié) 施工程序主要施工步驟（1)挖土→墊層→油罐基礎(chǔ)鋼筋→油罐基礎(chǔ)模板→混凝土→土方回填第二節(jié) 主要施工方法測量放線設(shè)計要求:罐基礎(chǔ)中心座標尺寸177。所有材料進場均應(yīng)持有出廠合格證，對要求復(fù)檢的材料，在使用前均應(yīng)復(fù)檢，合格后方可使用。(3)準備好進場勞動力所必需的工具、勞保用品。7 施工預(yù)算編制編制施工預(yù)算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預(yù)計。技術(shù)負責人向工長交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進行交底，對于質(zhì)保計劃中確定的關(guān)鍵工序和特殊過程，要從人、機、料、法、環(huán)、測量六個方面進行細致交底，對所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對具體做法予以交底，除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。在施工過程中還需不斷完善、不斷充實，真正起到施工作業(yè)指導(dǎo)書的作用。(10)落實好協(xié)作、配合單位，并按計劃簽訂施工、安全合同。(6)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，搞好鋼筋、模板的放樣?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《工程測量規(guī)范》GB500261993《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB503262001《混凝土外加劑》GB80761997《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB5001192003建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB02422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB501941993 (2)組建項目管理班子，制訂各項規(guī)章制度、崗位責任制、分工明確，職責分明。公司對該工程定期、不定期進行綜合檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，確保工程各項指標達到并符合合同要求。確保60日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。第四節(jié) 環(huán)保施工目標1 、工業(yè)廢水處理排放率100%，并符合GB897896標準。2 、現(xiàn)場值班人員除負責照看材料、機械外，還負責管理工人的作息時間，以免擾民。第二節(jié) 安全目標1 、杜絕重傷、死亡事故，‰以內(nèi)。第三篇 施工總體目標本工程將列入我公司的“重點工程”，充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和綜合施工能力，推行項目經(jīng)理責任制管理，真正做到重點工程重點對待。本施工組織設(shè)計主要概括了該工程的主要施工方法；擬投入的主要物資計劃；擬投入的主要施工機械計劃；勞動力安排計劃；確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工的技術(shù)組織措施；本施工組織設(shè)計由于編者水平有限,編輯不妥之處懇請各位專家、評委提出寶貴的意見和建議。以IS09001為指南進行編制的，它體現(xiàn)了我公司對本工程的總體構(gòu)思和部署，是一本對工程質(zhì)量，工期控制和施工方法等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，若我公司有幸中標，將嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、標準及我公司質(zhì)量管理實施細則和本施工組織設(shè)計所確定的原則，編制質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)本工程的施工和管理，同時全面嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》中與本工程相關(guān)的內(nèi)容，嚴格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》確保多、快、好、省、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。工程項目主要施工內(nèi)容：主要施工內(nèi)容：罐區(qū)的油罐基礎(chǔ)、地面硬化、防火堤、防雷接地。 確保顧客和相關(guān)方滿意度≥85分。第三節(jié) 文明施工目標1 、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工和其它有關(guān)規(guī)定，做到場內(nèi)材料集中堆放，成行成垛，保持場容及環(huán)境衛(wèi)生。5 、確保文明施工達到優(yōu)良標準。第五節(jié) 工期目標要求工期：60日歷天。項目經(jīng)理負責進行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，全權(quán)組織生產(chǎn)諸要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本、技術(shù)、文明施工、物資供應(yīng)等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序，其它管理人員均制訂相應(yīng)的崗位責任制，各司其職。本項目需準備的圖集、標準、規(guī)范如下表所示。(5)對工地周圍的水文地質(zhì)情況，自然條件（交通、原材料）進行詳細調(diào)查分析，以利開工后能迅速進入狀態(tài)，做到有條不紊。(9)做好現(xiàn)場水準點的測量、交接工作，并建立測量控制網(wǎng)。3編制施工階段施工組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)負責人員組織各工種長及質(zhì)檢員對施工圖紙進行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期和質(zhì)量要求對本施工組織設(shè)計進一步細化，編制實施性施工組織設(shè)計。技術(shù)負責人→工長→班組長。交底內(nèi)容應(yīng)分季節(jié)、工種、施工部位，文明施工應(yīng)包括施工人員的“言行舉止、衣食住行”。(2)進場施工人員實行內(nèi)部競爭上崗，充分發(fā)揮每個施工人員的能量，杜絕人浮